還是把所有的激情和心思用來工作吧，當(dāng)然也只有挑戰(zhàn)性的工作才能激發(fā)出自己的潛能，才能更好地吸引我的注意力，讓雜念沒有機(jī)會(huì)占據(jù)內(nèi)心，從而走進(jìn)真正正常的工作之中。在變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境下，享受意想不到、全方位的刺激，并能做到游刃有余、優(yōu)雅自信，這才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值，令人擁有崇高的成就感，還有一種任憑風(fēng)吹浪打，我自閑庭信步的豪邁，這樣的人生才更有意義。因此我覺得目前把這一切變成金錢才能對(duì)得起自己和家人，其它的、特別是夢(mèng)境中的那些就容以后慢慢看情況再說吧。

    面對(duì)個(gè)性化旅游的大好形勢(shì)，面對(duì)度假別墅的市場(chǎng)強(qiáng)烈需求，面對(duì)此旅游細(xì)化行業(yè)烽煙四起但還沒有成規(guī)模的發(fā)展萌芽階段，作為前期開拓者的我們不僅有著堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，我必須抓緊時(shí)間實(shí)施許久之前就制定好的規(guī)劃，不然機(jī)會(huì)被人搶占，特別是那些大型旅游平臺(tái)大量涉足到，很可能就會(huì)被動(dòng)挨打，被擠占市場(chǎng)份額。最后頂著合伙人、投資股東的反對(duì)意見，頂著當(dāng)?shù)鼐频陞f(xié)會(huì)的壓制，憑著超能的自信緊鑼密鼓地開始了瘋狂的拓展計(jì)劃。

    關(guān)于我是怎么得到大家支持的，這本來涉及到商業(yè)機(jī)密，但為了文章的整體邏輯性，還是先簡單補(bǔ)充一下我是怎么說服核心股東的。起初大家對(duì)我瘋狂的舉動(dòng)，特別是直接購買別墅的想法多數(shù)人是不理解的，當(dāng)然他們不理解也是可以理解的，如果每個(gè)商業(yè)模式都被大家看透了，大家都效仿，很快它就會(huì)喪失核心競(jìng)爭力。由于我的計(jì)劃需要投入大量的、甚至是無底洞的資金，在本可以輕松坐收漁利的時(shí)刻，大家都不愿意再投入太多的錢進(jìn)來參與風(fēng)險(xiǎn)。在最后一次董事會(huì)上，我不得以透露出一個(gè)觀點(diǎn)——賺大家看不到的錢，其實(shí)也不算是很新鮮的觀點(diǎn)，只是靈活地運(yùn)營到旅游行業(yè)而已，具體就是別人以為我們是靠租房賺利潤，當(dāng)然起初我們一定要以這個(gè)為基礎(chǔ)利潤點(diǎn)，其實(shí)真正的盈利點(diǎn)在于和別墅地產(chǎn)商合作，營造一個(gè)不僅僅可以住宿，還可度假、餐飲、娛樂、購物的一個(gè)大型綜合性場(chǎng)所。現(xiàn)在由于國家對(duì)地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)厲管控，地產(chǎn)商僅僅靠賣樓賣別墅是賺不到多少錢的，他們急需一個(gè)類似我們這種短租的機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入合作，把簡單的住宅變成一個(gè)度假村，一來可提升整個(gè)樓盤的人氣，二來還能擴(kuò)展商業(yè)模式，最終能達(dá)到雙方的共贏。

    統(tǒng)一了思想，解釋了深層的意義，大家這才半信半疑地終于接受了我的計(jì)劃。閃舞網(wǎng)先不管那么多，只要大家同意，我就沒必要再繼續(xù)解釋了，以后開加盟實(shí)體門店、乃至別墅本身的升值等長期潛在的利益就暫時(shí)不說了，懶得再多生枝節(jié)，更何況有些細(xì)節(jié)牽扯到商業(yè)機(jī)密也不便透露更多?？傊覀冏龀隽艘?guī)模，便有能力和開發(fā)商深入合作，拿到更低價(jià)值的房源，以及開發(fā)周邊的機(jī)會(huì)。

    首先我們還是在經(jīng)營范圍上，繼續(xù)擴(kuò)充項(xiàng)目地區(qū)的廣度。廣東地區(qū)的溫泉類別墅，從廣州從化、惠州龍門、清遠(yuǎn)佛岡，再到江門恩平等地；而廣東海灘類，從惠州惠東巽寮灣和雙月灣，再到深圳大鵬，還有陽江海陵島以及陽西沙扒灣等地。等穩(wěn)定了廣東，通過加盟的方式，又將觸角伸到全國知名度高的景區(qū)附近，比如陽朔、大理、麗江、鼓浪嶼、婺源開發(fā)特色整棟度假屋或民宿客棧，還有青島、三亞的海邊度假別墅，最后還引申到泰國蘇梅島、吉普島以及印尼的巴厘島等地的海邊別墅。

    大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了高成功率的復(fù)制項(xiàng)目，各地項(xiàng)目組業(yè)績從每月50萬、100萬競(jìng)爭比賽，個(gè)別區(qū)域還達(dá)到500萬以上的業(yè)績，還不到一年時(shí)間，達(dá)月營收100萬以上的地區(qū)超過了0個(gè)。

    在第一個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，然后再從深度范圍:以住宿為核心點(diǎn)，然后開發(fā)消費(fèi)者的餐飲和游玩業(yè)績，還有當(dāng)?shù)刂苓吅ｕr、水果以及特產(chǎn)的銷售。

    其它方面:各地開辟實(shí)體店，緊靠各大旅行社門店，直接面對(duì)消費(fèi)者，自營或加盟方式營銷房源或周邊產(chǎn)品，從源頭上截住那些想住酒店、想跟團(tuán)旅行社的游客。

    擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，擴(kuò)大人員規(guī)模，穩(wěn)住了核心業(yè)務(wù)，然后就是擴(kuò)大投資，特別是固定資產(chǎn)的投資，也就是從之前的整年租賃到實(shí)際的購買，這就是最后的冒險(xiǎn)計(jì)劃全盤托出去實(shí)施了。于是公司有了自己能把控的房源，我們便有了更大空間大展拳腳，業(yè)績量再次大大提升，我們沒有停下來，繼續(xù)復(fù)制粘貼更多的項(xiàng)目。成功似乎太過容易，項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)成活，有的僅僅幾周就開始有收入，1-個(gè)月便有很大的業(yè)績?cè)鲩L。我更加有信心，自認(rèn)為自己是萬能的、超能的，我已經(jīng)不再滿足租房來進(jìn)行運(yùn)營了，進(jìn)而開始瘋狂貸款或者融資來購買更多地區(qū)的別墅，這不僅可以緩解周末節(jié)假日一房難求的緊張情況，而且更想要做成一個(gè)個(gè)性化度假的產(chǎn)業(yè)。

    同時(shí)從服務(wù)品質(zhì)上提高一個(gè)檔次，爭取每棟配備一個(gè)管家，給入住客人提供全方位立體化的服務(wù)，不僅在住宿上體現(xiàn)舒適尊貴，還從吃、玩提供便利，如果客人有需要，甚至可以在別墅的廚房里做，讓游客足不出戶就可以享用，再有還可以準(zhǔn)確告知周邊特色好玩的項(xiàng)目，并配專車直達(dá)，讓游客省心省力，深度體驗(yàn)當(dāng)?shù)氐穆糜物L(fēng)情。

    我們用統(tǒng)一的規(guī)范化模式，致力于做一個(gè)旅游行業(yè)的“京東”，以“心游”命名的集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，在絡(luò)方面獨(dú)立運(yùn)營綜合站平臺(tái)——“心游旅游”，旗下還建立各類子站，如溫泉度假別墅類的站“心游度假別墅”、“從化度假吧”等，海灘類的“廣東去海灘度假”以及各地區(qū)的旅游以及客棧民宿類的“租客棧吧”等。

    我們打著專業(yè)專注的個(gè)性化度假旗號(hào)，招聘本地人才，立足當(dāng)?shù)厣钔诩?xì)耕，首先確保房源品質(zhì)，并及時(shí)更新房源圖片和視頻，確保房源信息的準(zhǔn)確，然后用心打造服務(wù)品質(zhì)，客服一對(duì)一跟進(jìn)游客。進(jìn)而打造出一個(gè)行業(yè)標(biāo)桿，以個(gè)性化房源配合個(gè)性化的服務(wù)，大大提升核心競(jìng)爭力，從而有能力可以和大型旅游機(jī)構(gòu)分庭抗禮，牢牢占據(jù)了市場(chǎng)的一部分份額。

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