?大戶室里除了鍵盤的敲擊聲外，再就是數(shù)縷粗重的呼吸聲，沒別的聲音。

    患得患失的心理，讓所有人都不由緊張，盯著屏幕上數(shù)字的變化，感覺心臟要跳出來似的，葉海、葉鵬實(shí)在忍不住，推開門出去就吐了。

    葉斌則面無表情的坐在后面，不過從他緊抿得嘴角可以看出，他內(nèi)心的緊張程度一點(diǎn)都不亞于其他人。雖然他有著先知先覺的天然優(yōu)勢，雖然他后世經(jīng)歷過股市風(fēng)云，但是當(dāng)他親臨其境時，他還是會一樣緊張，一樣心跳加速。

    負(fù)責(zé)操作的工作人員還在緊張的分批拋售，價位已經(jīng)竄升到了1萬元大關(guān)，王軍也忍不住出去吐了。而葉海和葉鵬從出去就沒再趕進(jìn)來，眼不見心不跳，他們是真的害怕，自己的心臟會忍不住跳出來。

    420元每股，竟然會漲過1萬元！罵隔壁的，這簡直也太瘋狂了！

    “馬總，全部拋售完了，最后一筆5000股出價一萬零八元?！惫ぷ魅藛T報告完，全都癱軟在了椅子上。

    葉斌、馬騰遠(yuǎn)、陳鋒也有種精疲力盡了的感覺，仿佛精氣神一下被抽干了似的。

    離開股票大廳時，每個人都像做夢似的，刨除本錢、交易費(fèi)用等、凈盈利22多個億。其中葉斌自己就盈利20多個億。

    股市風(fēng)云盡拋腦后，再也無關(guān)了，葉斌領(lǐng)著大家放松的在東滬市盡情玩了幾天。

    臨行前，他把馬騰遠(yuǎn)、葉海、葉鵬喊到了自己的房間。

    “小鵬跟著海哥也鍛煉快一年了，據(jù)說表現(xiàn)很出色，因此現(xiàn)在也到了給你個大項(xiàng)目發(fā)展的時候了。”葉斌望著弟弟溫和的說道。

    葉鵬聞言精神一震，不由挺直了腰板，專注的望著哥哥，很是期待的等候他的下文。

    葉斌卻望向了葉海，問道：“海哥，這次你也撈了不少了，有什么打算？”

    葉海望著葉斌眼睛放光，朗聲笑道：“哪還用說，自然是你指向哪里，我跟到哪里。”他是嘗到甜頭了，自從跟隨葉斌這位堂弟炒股以來，他的資金可是呈幾何數(shù)字的往上翻，現(xiàn)在身家也是過億的人了。

    葉斌點(diǎn)了點(diǎn)頭，說道：“那好，我準(zhǔn)備拿出9個億，你看你能拿多少？”

    葉海有所保留地說道：“那我拿出1個億吧?！?br/>
    “這樣就有了10億資金。我想，你們可以注冊成立一家連鎖型家電銷售公司，開展連鎖型電子產(chǎn)品銷售?！比~斌是根據(jù)葉海帶著葉鵬原來所從事經(jīng)營的商業(yè)性質(zhì)而幫他們選擇的發(fā)展方向。

    連鎖經(jīng)營，是未來零售業(yè)發(fā)展最具市場競爭力的一種商業(yè)經(jīng)營模式，尤其家電連鎖，更是極具市場潛力，隨著改革開放的深入發(fā)展，電子消費(fèi)產(chǎn)品市場需求量將呈現(xiàn)井噴式飛躍增長，市場空間巨大?，F(xiàn)在誰能發(fā)展起家電連鎖，誰就等于搶占了先手，等于搶占了市場銷售份額的制高點(diǎn)。

    葉海、葉鵬聞聽葉斌所說的新名詞有些發(fā)懵，家電銷售倒是能夠理解，馬騰遠(yuǎn)則就更一無所知了。

    葉海不禁問道：“連鎖型家電銷售是個什么銷售模式？”

    葉斌解釋道：“就是在同一經(jīng)營字號的總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由若干個店鋪構(gòu)成聯(lián)合體，進(jìn)行大規(guī)模、跨區(qū)域的家電零售經(jīng)營。公司總部負(fù)責(zé)采購、配送，店鋪負(fù)責(zé)銷售，采取統(tǒng)一經(jīng)營管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一商品服務(wù)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格等措施，從而形成大規(guī)模集團(tuán)經(jīng)營的優(yōu)勢，以便迅速占據(jù)市場?！?br/>
    他解釋的簡單明了，葉海和葉鵬基本上聽明白了，馬騰遠(yuǎn)則還有些迷糊。

    葉斌瞅了馬騰遠(yuǎn)一眼，笑道：“說白了就是總店+配送中心+分店。”

    馬騰遠(yuǎn)這下聽明白了，恍然而笑。

    “目前是摸索起步階段，不宜搞的規(guī)模區(qū)域太大，你們就以東滬市為中心，在東滬市內(nèi)構(gòu)建起連鎖型家電銷售網(wǎng)絡(luò)。等形成一整套成熟經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ搅?，再大舉向其他一線城市擴(kuò)張。”

    “初步想法，由葉鵬挑頭負(fù)責(zé)，海哥和騰遠(yuǎn)為副組成公司，葉鵬和海哥各占10%的公司股份，騰遠(yuǎn)和朱強(qiáng)各占5%的公司股份，其余70%的公司股份由我母親的名義代表我擁有。公司具體的管理運(yùn)行，朱強(qiáng)不會參與，騰遠(yuǎn)暫時兼職一下，等運(yùn)作成熟以后，也要退出具體的管理。你們看看這樣行不行?！?br/>
    葉斌快刀斬亂麻，馬上明確了公司的股份構(gòu)成和管理構(gòu)架以及目前的經(jīng)營方向。

    馬騰遠(yuǎn)不由點(diǎn)頭，目前他手頭正管理著三家林軒山莊呢，若是在新成立的公司牽扯太大的精力，恐怕就難以再分神去管理發(fā)展山莊了。

    這生意葉斌占的是大頭，推出葉鵬主掌公司合情合理，葉海也微笑點(diǎn)頭。

    葉鵬自然更沒有意見了，終于有了自己的事業(yè)可以大展身手了，他高興還來不及呢，怎會反對。

    葉斌見三人都沒有意見，遂交待起公司建立初期需要馬上著手做的事項(xiàng)。

    “首先，先在每個區(qū)的商業(yè)黃金地段都收購一家大型門店，要求本身帶有倉庫庫房的那種。然后選擇能夠輻射幾個區(qū)的中心地帶，再購置一個大型倉庫庫房，這個是為了建立配貨中心使用的?！?br/>
    “其次要馬上尋求建立穩(wěn)定的貨源。要采取招商聯(lián)營‘最低流通費(fèi)用’的經(jīng)營策略，與國內(nèi)外家電品牌制造商簽訂‘戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議’。記住這種戰(zhàn)略伙伴合作，我們連鎖家電銷售只負(fù)責(zé)購置、建設(shè)、租賃店鋪的費(fèi)用，其他諸如品牌專柜的設(shè)計裝修費(fèi)、商品實(shí)樣陳列費(fèi)和銷售人員費(fèi)用則由家電品牌制造商負(fù)責(zé)承擔(dān)并返還給我們?！?br/>
    隨后他又給他們講解了店鋪的品牌商展示經(jīng)營方式，門店配送、給顧客配送的配送方式和自營物流與第三方物流相結(jié)合的物流配送模式，人員管理、購銷管理、賬務(wù)管理、庫存管理、安全管理等統(tǒng)一管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，薄利多銷、服務(wù)當(dāng)先的經(jīng)營理念，以及創(chuàng)建品牌形象和企業(yè)文化等。

    這些都是他后世的強(qiáng)項(xiàng)，說來如數(shù)家珍，頭頭是道，聽得葉鵬三人入耳入心。

    葉斌把該強(qiáng)調(diào)的都說了，微微一笑：“公司以后的運(yùn)行管理主要還是要靠葉鵬和海哥，我只管幫著把把方向，具體怎么發(fā)展，怎么運(yùn)作不用問我。”他這是已明確把經(jīng)營自主權(quán)交給了葉鵬和葉海。

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