知道了前因后果的斐迪南，立刻行動(dòng)了起來(lái)。雖然看不上那幫面粉資本家，他還是釋放了一些善意，沃爾沃又增加了幾個(gè)品牌的面粉。

    同時(shí)也決定給科特飛百貨公司一個(gè)教訓(xùn)，順便樹立在行業(yè)內(nèi)的地位。

    斐迪南深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，科特飛雖然奧匈帝國(guó)百貨行業(yè)的巨頭，可是他的財(cái)務(wù)狀況并不是很好。依舊采用的是傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，家族式管理，越來(lái)越跟不上時(shí)代了。

    現(xiàn)任掌門人是羅伯特-赫爾德，奧地利人，年齡還不到30歲。羅伯特?fù)碛行坌膲阎荆床粦T科特飛百貨的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，銳意進(jìn)取，和企業(yè)管理層關(guān)系很僵。

    不過(guò)因?yàn)槭羌易迨狡髽I(yè)，科特飛百貨的高層大都是親戚，其中包括他的兩個(gè)叔叔，一個(gè)弟弟，他們還掌握著很大一部分股分。

    這次進(jìn)入超市領(lǐng)域，就是羅伯特為了擺脫管理層的制肋，才一力推行的。當(dāng)然那幫面粉資本家們?cè)谄渲邪缪萘耸裁唇巧?，斐迪南就不清楚了?br/>
    搞清楚了對(duì)手的狀況，斐迪南將這一任務(wù)交給了費(fèi)蘭茲。說(shuō)實(shí)話斐迪南看不上羅伯特，雖然能力不錯(cuò)，但很明顯的好大喜功。

    科特飛百貨現(xiàn)在的狀況，不應(yīng)該盲目的開辟新項(xiàng)目，分散有限的精力，最重要的是自身體制改革。

    就算要進(jìn)入，也不應(yīng)該選擇這個(gè)時(shí)候進(jìn)場(chǎng)，即便是現(xiàn)在入場(chǎng)，也不該選擇維也納。現(xiàn)在是維也納零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的時(shí)候，會(huì)消耗科特飛百貨現(xiàn)在有限的彈藥。

    羅伯特不但現(xiàn)在就進(jìn)場(chǎng)了，而且將重心放在了維也納，一出手就是十家超市齊開張，聲勢(shì)浩大。其中還有兩家是百貨公司改組的，面積之大裝修之豪華，堪稱維也納之最。

    沃爾沃走到了現(xiàn)在，已經(jīng)是收獲的時(shí)候了，有其他地區(qū)市場(chǎng)支撐，斐迪南可以消耗的起，最先出場(chǎng)的肯定會(huì)是小資本家。

    隨著科特飛百貨超市的大舉入市，火藥味越來(lái)越濃，最先承受不住的反而是大型超市。

    它們運(yùn)營(yíng)成本高，客流量大本來(lái)是好事，顧客意味著利潤(rùn)，但是現(xiàn)在是賣得越多，虧得越多。經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的散戶們，率先出居。

    1884年，五月十八日卡塔爾百貨超市，承受不住長(zhǎng)時(shí)間的虧損，宣布破產(chǎn)，吹起了死亡的號(hào)角。

    接下來(lái)的一周內(nèi)，又有一家名叫菲利普的百貨超市宣布破產(chǎn)。然后就一發(fā)不可收拾，之后是隔三差五就有超市關(guān)門。

    到了這個(gè)時(shí)候，維也納已經(jīng)沒(méi)有誰(shuí)可以獨(dú)善其身了，所有超市都進(jìn)入了負(fù)盈利狀態(tài)，無(wú)非是虧多少的問(wèn)題。

    沃爾沃也不例外，即便是憑借龐大的網(wǎng)絡(luò)壓低了成本，維也納的幾家門店，現(xiàn)在也進(jìn)入了虧損狀態(tài)。維也納的五家門店，平均每家月虧損也高達(dá)三百英鎊，對(duì)比同行，這要算是虧損少的了。

    剛剛?cè)雸?chǎng)的科特飛百貨超市就到了大霉，大手筆意味著大虧損。加上科特飛延習(xí)了做百貨公司時(shí)的大氣，門店的裝修豪華，布局不合理，浪費(fèi)了大量的空間，又增加了運(yùn)營(yíng)成本，現(xiàn)在是慘不忍睹。

    斐迪南承認(rèn)羅伯特確實(shí)有才華，豪華的裝修吸引了大量的人流量，其中還包括了一大批中產(chǎn)階級(jí)，可謂是優(yōu)質(zhì)客戶，生意興隆。

    可惜現(xiàn)在是1884年，不是21世紀(jì)，維也納中產(chǎn)階級(jí)的數(shù)量有限，還支撐不起一家大型百貨超市。

    為了搶占市場(chǎng)，科特飛也不得不跟著降價(jià)，或者說(shuō)他從開門到現(xiàn)在一直在打折，一天比一天虧得多，看不到頭。

    費(fèi)蘭茨也不是白給的，他先是動(dòng)員了雙匯食品集團(tuán)旗下員工，都去科特飛百貨超市購(gòu)物，幾千號(hào)人紛涌而出，瞬間給科特飛帶來(lái)了超高的人氣。

    連購(gòu)買的產(chǎn)品，都是事先定好的，然后又秘密運(yùn)輸?shù)骄S也納其他城市，通過(guò)沃爾沃門店去銷售出去賺取差價(jià)，一時(shí)間還略有獲利，彌補(bǔ)了維也納門店的虧損。

    羅伯特現(xiàn)在的心情很不好，一個(gè)星期下來(lái)，他辦公室的花瓶已經(jīng)換了三次。

    原本他見百貨超市前景不錯(cuò)，在匈牙利面粉資本家們的支持下，就急沖沖的入場(chǎng)了，然后就開起了虧損之路。

    虧損也就虧損吧，反正事先羅伯特都有思想準(zhǔn)備，就當(dāng)前期拉人氣好了，可是沒(méi)想到生意居然如此的好，然后虧損也是如此的大。

    科特飛在維也納的十家門店，上個(gè)月最少的一家，就虧損了八百多英鎊，最大的旗艦店更是創(chuàng)記錄的虧損了三千英鎊。也就是科特飛家大業(yè)大，要是常人早就受不了退出了價(jià)格戰(zhàn)。

    現(xiàn)在百貨超市的商品，都是出廠價(jià)直接打個(gè)九五折，這是沃爾沃最先開起的，然后有實(shí)力的商家都跟進(jìn)了。

    如果加上運(yùn)營(yíng)成本，基本上虧損額度都達(dá)到了銷售額的百分之十左右，現(xiàn)在是賣得越多虧得也越多。

    科特飛百貨超市，現(xiàn)在可以很自豪的宣布，自己已經(jīng)是維也納百貨超市巨頭了，市場(chǎng)占有率第一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開了排名第二的沃爾沃。

    也正是如此，科特飛百貨公司現(xiàn)在的氣氛很不對(duì)。即便是占據(jù)了大半股份，羅伯特的日子也不好過(guò)，上個(gè)月科特飛百貨超市虧損高達(dá)一萬(wàn)五千英鎊，這個(gè)月還有增加的跡象。

    即便是百貨公司那邊還在盈利，可是也填不滿這個(gè)無(wú)底洞。到了這個(gè)份兒上，已經(jīng)不是想退出就能退的了，前前后后，科特飛已經(jīng)在百貨超市這個(gè)項(xiàng)目上投入了八萬(wàn)英鎊。

    羅伯特決定向股東們攤牌，反正都這樣了，他也破罐子破摔。要么直接放棄前期投入的八萬(wàn)英鎊，血本無(wú)歸，科特飛百貨公司元?dú)獯髠?；要么繼續(xù)投入，先擠死一幫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，然后市場(chǎng)恢復(fù)正常，把損失的錢在賺回來(lái)。

    科特飛百貨公司會(huì)議室，氣氛很沉悶，與會(huì)的十余人吞云吐霧，一會(huì)兒就煙霧彌漫了。

    “好了，大家都到齊了，那么今天的會(huì)議就開始了?！绷_伯特失去往日的風(fēng)采

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