5月26日，星期一。

    趁著集團(tuán)子公司的總裁們都在，張碩親自主持召開(kāi)了本周的碰頭會(huì)，也算是一次難得的線(xiàn)下集團(tuán)高層會(huì)議。

    新人，青檸集團(tuán)總裁孫陽(yáng)，第一個(gè)匯報(bào)。

    “之前董事長(zhǎng)指示，青檸集團(tuán)下一個(gè)目標(biāo)，是要涉足醫(yī)療器械領(lǐng)域，計(jì)劃選擇一到兩家，有一定技術(shù)實(shí)力的醫(yī)療器械公司，作為收購(gòu)對(duì)象?！?br/>
    “我這里選定了一家，僅供大家討論?！?br/>
    孫陽(yáng)表現(xiàn)的很謙虛，簡(jiǎn)單的開(kāi)場(chǎng)白之后，開(kāi)始展示PPT。

    “該公司名叫薇創(chuàng)醫(yī)療，總部設(shè)在魔都，創(chuàng)立于98年，算是一家在華夏較為領(lǐng)先的高端醫(yī)療器械集團(tuán)?！?br/>
    “創(chuàng)始人陳博士，本身就是華夏微創(chuàng)醫(yī)療器械領(lǐng)域的專(zhuān)家?！?br/>
    “薇創(chuàng)醫(yī)療旗下的業(yè)務(wù)，主要覆蓋心血管介入產(chǎn)品、骨科醫(yī)療器械、大動(dòng)脈及外周血管介入產(chǎn)品等領(lǐng)域?！?br/>
    “其中又以心血管介入產(chǎn)品為主要依托，是微創(chuàng)醫(yī)療器械領(lǐng)域的佼佼者。”

    “薇創(chuàng)10年在香江上市。”

    “上市前后的這幾年，也是薇創(chuàng)大跨步發(fā)展的幾年，08年成立薇創(chuàng)生命科技，進(jìn)入糖尿病領(lǐng)域，開(kāi)啟多元化戰(zhàn)略布局。”

    “09年薇創(chuàng)骨科成立，10年薇創(chuàng)電生理成立，12年成立薇創(chuàng)神通、薇創(chuàng)心脈、薇創(chuàng)手術(shù)器材。最近又聽(tīng)說(shuō)，薇創(chuàng)醫(yī)療又在積極籌劃成立薇創(chuàng)醫(yī)療機(jī)器人、薇創(chuàng)在線(xiàn)醫(yī)療科技等子公司?！?br/>
    “這步子，邁的有點(diǎn)大吧？”張碩皺眉。

    聽(tīng)了孫陽(yáng)的介紹，他總算是對(duì)薇創(chuàng)這家醫(yī)療公司有了一點(diǎn)印象，原時(shí)空就是以分拆子公司，打包上市的“葫蘆娃”模式，而備受關(guān)注。

    除了薇創(chuàng)醫(yī)療本身在香江上市，旗下竟然還有五家上市公司。

    每家上市公司對(duì)應(yīng)一項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)。

    問(wèn)題是，薇創(chuàng)無(wú)論是開(kāi)拓的新業(yè)務(wù)，還是分拆上市的子公司，大都處在虧損狀態(tài)，實(shí)際能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的子公司寥寥無(wú)幾，全靠母公司輸血。

    而母公司又面臨“空心化”的風(fēng)險(xiǎn)。

    這也就導(dǎo)致說(shuō)，薇創(chuàng)雖然有過(guò)股市風(fēng)光時(shí)刻，但很快又現(xiàn)出原型。

    “是有一點(diǎn)?！?br/>
    孫陽(yáng)也不否認(rèn)，“據(jù)我了解，陳博士是一個(gè)很有野心的人，想要將薇創(chuàng)發(fā)展成一個(gè)平臺(tái)型的醫(yī)療器械集團(tuán)，因而選擇了多元化發(fā)展路線(xiàn)。如果僅憑薇創(chuàng)自身的實(shí)力，是無(wú)法完成多元化戰(zhàn)略的，需要借助資本的力量?！?br/>
    “哦？”

    張碩眉頭微挑，聽(tīng)懂了孫陽(yáng)的話(huà)外之音。

    薇創(chuàng)醫(yī)療野心很大，但自身實(shí)力又不濟(jì)，需要借助外部資本的力量，而青檸集團(tuán)背靠萌芽這顆大樹(shù)，最不缺的就是資本。

    兩者倒是能夠一拍即合。

    “薇創(chuàng)醫(yī)療目前的市值是多少，股權(quán)結(jié)構(gòu)又是怎么樣的？”張碩關(guān)心問(wèn)。

    “目前市值大概是65億，股權(quán)結(jié)構(gòu)也相對(duì)集中，除了市面上的流通股，剩下的主要集中在少數(shù)幾位大股東手里，其中還有一家來(lái)自東瀛的投資公司?！?br/>
    孫陽(yáng)顯然也是做足了功課的。

    “六十五億，倒是不貴！”

    張碩難得一次凡爾賽，畢竟，以萌芽集團(tuán)如今的資金實(shí)力，但凡是金額在百億以下的收購(gòu)，那都只能算是小場(chǎng)面。

    而他沒(méi)有記錯(cuò)的話(huà)，原時(shí)空薇創(chuàng)醫(yī)療巔峰時(shí)期市值破千億，哪怕是低估時(shí)期，也有兩三百億市值。

    就這，都還不包括獨(dú)立分拆上市的另外五家上市公司。

    要知道，這五家分拆上市公司的市值總和，也是一度逼近母公司股價(jià)的。創(chuàng)始人陳博士，甚至還喊出過(guò)萬(wàn)億市值的口號(hào)。

    雖然有點(diǎn)吹牛嗶就是.....

    對(duì)于薇創(chuàng)未來(lái)的股價(jià)，也就意味著說(shuō)，哪怕是站在純粹的財(cái)務(wù)投資角度，對(duì)薇創(chuàng)的收購(gòu)也是一筆相對(duì)劃算的買(mǎi)賣(mài)。

    至少不虧！

    “這樣吧，對(duì)薇創(chuàng)的收購(gòu)，我提兩點(diǎn)要求?！?br/>
    張碩想了下，道：“第一，收購(gòu)前提，是薇創(chuàng)要從香江私有化退市。第二，務(wù)必要確保說(shuō)，將那家東瀛公司手中的股權(quán)全部拿下。”

    “如果薇創(chuàng)董事會(huì)愿意接受這兩個(gè)條件，那就可以啟動(dòng)收購(gòu)流程?！?br/>
    在張碩的固有認(rèn)知中，什么股市啊，市值之類(lèi)的，其實(shí)都很虛。

    以漂亮國(guó)股市為例，特濕拉市值破萬(wàn)億美刀，嚶偉達(dá)也一度突破八千億美刀，巔峰時(shí)期是播音市值的好幾部，甚至是十幾倍。

    可如果要拿播音換特濕拉，估計(jì)沒(méi)有誰(shuí)會(huì)蠢到這么干。

    類(lèi)似的例子在國(guó)內(nèi)也有，比如原時(shí)空的林德新能源，巔峰時(shí)期市值接近1.5萬(wàn)億，可當(dāng)年歸母公司凈利潤(rùn)也才區(qū)區(qū)一百五十來(lái)億。

    完全就不匹配嘛。

    說(shuō)白了，股價(jià)很多時(shí)候都是非理性的，玩的就是概念，大多數(shù)時(shí)候都是跟實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況脫節(jié)的，變成了純粹的資本游戲。

    因而對(duì)于推動(dòng)公司上市，張碩從來(lái)都不熱心。

    當(dāng)然了，這也跟他有系統(tǒng)加持有關(guān)，從創(chuàng)業(yè)初期就基本沒(méi)缺過(guò)錢(qián)，后續(xù)游戲業(yè)務(wù)走上正軌之后，就更是如此。

    另一方面。

    也是因著萌芽發(fā)展的太過(guò)迅勐，張碩身價(jià)暴漲的太快，既沒(méi)興趣，也不需要通過(guò)所謂的市值來(lái)評(píng)估個(gè)人資產(chǎn)，去爭(zhēng)奪什么首富名號(hào)。

    很有一點(diǎn)獨(dú)孤求敗的意思。

    不僅薇創(chuàng)要私有化退市，就是如今仍舊維持上市地位的恒銳制藥，未來(lái)時(shí)機(jī)合適的時(shí)候，張碩也是計(jì)劃讓恒銳制藥完成私有化的。

    當(dāng)然了，私有化并不代表青檸集團(tuán)就要百分百控股。

    即便是私有化了，以孫陽(yáng)為首的恒銳制藥的主要股東，仍舊可以持有恒銳制藥的股份，只是不再需要接受上市機(jī)構(gòu)的監(jiān)管。

    也不再需要向投資人負(fù)責(zé)，過(guò)度地追求投資回報(bào)。

    而是一門(mén)心思地搞研發(fā)，立足于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，而不是短期收益。唯有這樣，恒銳制藥未來(lái)才能躋身全球制藥行業(yè)的巨頭之列。

    “好！”

    這回點(diǎn)頭應(yīng)下的，卻是負(fù)責(zé)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的投資總監(jiān)羅長(zhǎng)安。

    呂凱晉升為集團(tuán)總裁之后，集團(tuán)的投資并購(gòu)業(yè)務(wù)就由羅長(zhǎng)安一手主抓，包括前期的調(diào)查、接洽，甚至是中后期的跟進(jìn)。

    只是在必要的關(guān)鍵時(shí)候，需要呂凱出馬，起個(gè)一錘定音的作用。

    類(lèi)似之前的張碩。

    當(dāng)然呂凱也不是吃干飯的，借著收購(gòu)醫(yī)療器械公司的話(huà)題，順勢(shì)說(shuō)道：“董事長(zhǎng)，投資并購(gòu)部也鎖定了一家醫(yī)療器械公司，還是濱海城本地的?！?br/>
    “哦，說(shuō)說(shuō)看？”

    以薇創(chuàng)的體量，還真就未必能完全滿(mǎn)足青檸集團(tuán)的胃口。

    “是這樣的?！?br/>
    呂凱笑著打開(kāi)PPT，介紹說(shuō)道：“這家公司叫邁銳醫(yī)療，創(chuàng)立于91年，并于06年在漂亮國(guó)上市，成為華夏首家在漂亮國(guó)上市的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)?！?br/>
    可以發(fā)現(xiàn)，老牌醫(yī)療公司基本都成立于八九十年代。

    “邁銳主營(yíng)業(yè)務(wù)，覆蓋生命信息與支持、體外診斷、醫(yī)學(xué)影像三大醫(yī)療器械領(lǐng)域，并逐步拓展至動(dòng)物醫(yī)療、微創(chuàng)外科、骨科耗材等領(lǐng)域?！?br/>
    “在生命信息與支持領(lǐng)域，主要產(chǎn)品包括監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、麻醉機(jī)、呼吸機(jī)、心電圖機(jī)、手術(shù)床、手術(shù)燈、吊塔吊橋、輸注泵、以及手術(shù)室/重癥監(jiān)護(hù)室整體解決方案等一系列用于生命信息監(jiān)測(cè)與支持的儀器和解決方案的組合，以及包括外科腔鏡攝像系統(tǒng)、冷光源、氣腹機(jī)、光學(xué)內(nèi)窺鏡、微創(chuàng)手術(shù)器械及手術(shù)耗材等產(chǎn)品在內(nèi)的微創(chuàng)外科系列產(chǎn)品?！?br/>
    “在體外診斷領(lǐng)域，主要為實(shí)驗(yàn)室、診所和醫(yī)院提供一系列全自動(dòng)及半自動(dòng)的體外診斷產(chǎn)品，主要包括血液細(xì)胞分析儀、生化分析儀、化學(xué)發(fā)光免疫分析儀、凝血分析儀、尿液分析儀、微生物診斷系統(tǒng)等及相關(guān)試劑，通過(guò)人體樣本的檢測(cè)而獲取臨床診斷信息?！?br/>
    “在醫(yī)學(xué)影像領(lǐng)域，主要產(chǎn)品包括超聲診斷系統(tǒng)、數(shù)字X 射線(xiàn)成像系統(tǒng)和 PACS。在超聲診斷系統(tǒng)領(lǐng)域，為醫(yī)院、診所、影像中心等提供從高端覆蓋到低端的全系列超聲診斷系統(tǒng)，以及逐步細(xì)分應(yīng)用于放射、婦產(chǎn)、介入、急診、麻醉、重癥、肝纖等不同臨床專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)用解決方案。在數(shù)字X 射線(xiàn)成像領(lǐng)域，主要為放射科、ICU、急診科提供包括移動(dòng)式、雙立柱式和懸吊式在內(nèi)的多種數(shù)字化成像解決方案。”

    “可以說(shuō)，邁銳乃是華夏醫(yī)療器械生產(chǎn)的龍頭企業(yè)?！?br/>
    “這么厲害？”

    張碩眉頭微微上揚(yáng)，實(shí)在是沒(méi)想到，濱海城還有這么一個(gè)巨無(wú)霸。

    “我調(diào)查過(guò)邁銳的發(fā)家史，自打06年赴漂亮國(guó)上市之后，就開(kāi)啟了瘋狂的并購(gòu)之旅，通過(guò)并購(gòu)海內(nèi)外相關(guān)企業(yè)，來(lái)補(bǔ)齊業(yè)務(wù)上的短板?！?br/>
    呂凱笑著解釋。

    “尤其是在08年，11年，12年，13年，包括今年，都有大手筆的并購(gòu)?！?br/>
    在醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展歷程中，并購(gòu)是基本路徑之一。縱觀(guān)全球醫(yī)療器械行業(yè)龍頭企業(yè)，無(wú)一例外不是通過(guò)并購(gòu)成長(zhǎng)為行業(yè)巨無(wú)霸的。

    甚至可以說(shuō)，無(wú)并購(gòu)，不巨頭。

    究其原因，從產(chǎn)品特性上看，醫(yī)療器械行業(yè)具有碎片化和離散制造屬性，不僅各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域之間差異較大，而且產(chǎn)品技術(shù)更迭速度也較快，新技術(shù)對(duì)于舊技術(shù)的影響往往具有顛覆性。

    從市場(chǎng)角度來(lái)看，醫(yī)療器械細(xì)分領(lǐng)域天花板明顯。

    若無(wú)法進(jìn)一步擴(kuò)大自身市場(chǎng)份額，激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)將迅速拉低市場(chǎng)份額，而只有通過(guò)并購(gòu)才能突破單一產(chǎn)品的天花板。

    大型醫(yī)療器械公司的自主研發(fā)生產(chǎn)占比40%，另外60%依靠收購(gòu)。

    就像剛才討論的薇創(chuàng)醫(yī)療，不斷拆分子公司，拓展新業(yè)務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，其實(shí)也都是伴隨著一系列的并購(gòu)。

    而絕不是說(shuō)一切都從零開(kāi)始。

    而青檸集團(tuán)的崛起，又何嘗不是這樣？先是大手筆收購(gòu)恒銳制藥，跟著就將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了薇創(chuàng)跟邁銳這兩大醫(yī)療器械巨頭。

    只是說(shuō)。

    薇創(chuàng)、邁銳的并購(gòu)都是小打小鬧，收購(gòu)標(biāo)的很可能就是幾億，最高也就是十幾億的并購(gòu)，而青檸集團(tuán)則是動(dòng)輒百億并購(gòu)。

    本質(zhì)都是一樣的。

    “那照這么說(shuō)，邁銳應(yīng)該是活的很滋潤(rùn)才是，本身又是行業(yè)領(lǐng)頭羊，會(huì)愿意被我們收購(gòu)嗎？”張碩提出疑問(wèn)。

    “邁銳其實(shí)也只是表面風(fēng)光?！?br/>
    呂凱既然敢提出對(duì)邁銳的收購(gòu)，自然也是有把握的，解釋說(shuō)道：“事實(shí)上，最近一兩年，邁銳的發(fā)展已經(jīng)遇到瓶頸，觸碰到了發(fā)展的天花板。”

    “這從邁銳在漂亮國(guó)上市至今，股價(jià)一直躺平，就可見(jiàn)一斑?！?br/>
    “華夏醫(yī)療器械市場(chǎng)雖然需求很大，但本土醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈存在低端產(chǎn)能重復(fù)，生產(chǎn)資源浪費(fèi)等問(wèn)題，和世界先進(jìn)水平還客觀(guān)存在著差距?！?br/>
    “無(wú)論是薇創(chuàng)，還是邁銳，最開(kāi)始都是從事一些比較低端的醫(yī)療器械產(chǎn)品的生產(chǎn)，過(guò)去幾年雖然有所進(jìn)步，但在高端醫(yī)療器械領(lǐng)域仍舊是捉襟見(jiàn)肘。

    “尤其是一些核心零部件，比如CT設(shè)備的球管、探測(cè)器等，幾乎全部都要依賴(lài)進(jìn)口，又沒(méi)有議價(jià)權(quán)，變相堆高了采購(gòu)成本?！?br/>
    這樣一種狀況，其實(shí)跟手機(jī)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，基本都是如出一轍。

    也算是后發(fā)者的無(wú)奈！

    “因?yàn)榘l(fā)展陷入瓶頸，股價(jià)躺平，邁銳管理層已經(jīng)有想從漂亮國(guó)退市的想法。其中的一位創(chuàng)始人，甚至已經(jīng)退出對(duì)邁銳的日常管理，轉(zhuǎn)身投入房地產(chǎn)行業(yè)?！?br/>
    現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)，還是很吃香的。

    “好巧不巧，該名創(chuàng)始人的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，目前正在遭遇資金鏈緊張的危機(jī)，如果我們能夠開(kāi)出一個(gè)合適的價(jià)碼，是有把握收購(gòu)其手中的邁銳股權(quán)的?！?br/>
    相比薇創(chuàng)，邁銳的股權(quán)結(jié)構(gòu)就更簡(jiǎn)單。

    除了市面上30%的流通股，剩下70%的股權(quán)，基本上都被三名創(chuàng)始人持有，持股份額分別是32.2%，31.3%以及6.5%。

    要搞房地產(chǎn)的創(chuàng)始人，持股比例為31.3%。

    “在收購(gòu)該名創(chuàng)始人手中股權(quán)的基礎(chǔ)之上，如果再能夠幫助邁銳完成從漂亮國(guó)股市私有化退市，那么就可以獲得邁銳的控股權(quán)。”

    “原來(lái)是這樣。”

    張碩這才恍然，笑著問(wèn)：“邁銳目前的市值是多少？”

    “換算一下，差不多是一百八十五億。收購(gòu)創(chuàng)始人手中股份，加上私有化退市，總的花費(fèi)在一百二十億左右?！?br/>
    呂凱果然是做了充足的功課來(lái)著。

    “好，那就一并進(jìn)行吧。”

    張碩也是豪橫，收購(gòu)一家是收購(gòu)，收購(gòu)兩家也是收購(gòu)。

    “我之前就說(shuō)過(guò)，集團(tuán)不進(jìn)入醫(yī)藥行業(yè)則已，一旦進(jìn)入，那就勢(shì)必要搞出一點(diǎn)名堂來(lái)。就拿醫(yī)療器械領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，青檸集團(tuán)的定位，不是要在華夏本土稱(chēng)王稱(chēng)霸，而是要跟美敦利、強(qiáng)森、茜門(mén)子醫(yī)療這些全球醫(yī)療巨頭打擂臺(tái)?！?br/>
    “最低，最低，怎么著，也要擠進(jìn)全球醫(yī)療器械巨頭前十?！?br/>
    這就決定了說(shuō)。

    青檸集團(tuán)自打誕生尹始，就要走大開(kāi)大合的路子。

    自主研發(fā)當(dāng)然很重要，但無(wú)論是新藥的研發(fā)，還是新的醫(yī)療器械產(chǎn)品的研發(fā)，都是一個(gè)耗時(shí)日久的工作，不是短時(shí)間內(nèi)可以見(jiàn)到成效的。

    最好的辦法還是并購(gòu)，而且是全球范圍內(nèi)的并購(gòu)。

    因?yàn)闊o(wú)論是在漂亮國(guó)，還是在歐羅巴，都有大量小型醫(yī)療器械公司，這些個(gè)公司數(shù)十年如一日，專(zhuān)注于某些領(lǐng)域尖端技術(shù)。

    一旦開(kāi)發(fā)出了好的技術(shù)和產(chǎn)品，就會(huì)被大公司收購(gòu)。

    而在華夏，不少小型醫(yī)療器械公司，在還沒(méi)有成熟的商業(yè)化產(chǎn)品之前，就已經(jīng)迫不及待地等著上市。

    上市之后，迫于投資人的壓力，為了保證利潤(rùn)而不再投入創(chuàng)新。

    何其悲哀？

    這也是張碩決定讓萌芽親自下場(chǎng)的原因之一。

    現(xiàn)在的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，華夏企業(yè)在海外并購(gòu)中受到的限制還不怎么多，如果再拖上個(gè)三五年，屆時(shí)，就算萌芽揮舞大把的資金，估計(jì)也是有心無(wú)力。

    除了收購(gòu)。

    未來(lái)一段時(shí)間，機(jī)器人將大量運(yùn)用于醫(yī)療器械領(lǐng)域，正是一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)的絕佳風(fēng)口，青檸集團(tuán)就更不能錯(cuò)過(guò)。

    而在機(jī)器人領(lǐng)域的布局，瓦力智造就是一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)。

    當(dāng)然還有沃土研究院。

    所以說(shuō)，萌芽集團(tuán)涉足醫(yī)藥行業(yè)，也不是說(shuō)，就真的完全沒(méi)辦法給青檸集團(tuán)賦能，還是有一些交叉領(lǐng)域，是可以產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)的。

    而且還很值得期待！

    “?。?br/>
    ！”

    聽(tīng)了張碩的講話(huà)，孫陽(yáng)是既激動(dòng)，又感到壓力山大。

    激動(dòng)自比不必多說(shuō)，孫陽(yáng)真切意識(shí)到，相比恒銳制藥之前的“小打小鬧”，青檸集團(tuán)無(wú)疑會(huì)是一個(gè)更為廣闊，也更具潛力的發(fā)展平臺(tái)。

    甚至可以說(shuō)是上升了一個(gè)大臺(tái)階。

    來(lái)濱海城總部之前，孫陽(yáng)本來(lái)還以為，集團(tuán)總部對(duì)于是否收購(gòu)薇創(chuàng)，都要慎之又慎，哪成想，竟然還要搭上更具規(guī)模的邁銳。

    這兩起收購(gòu)要是全部落地，青檸集團(tuán)勢(shì)必就將一舉成為華夏醫(yī)療器械領(lǐng)域的巨無(wú)霸跟領(lǐng)頭羊，而且是沒(méi)有之一。

    哪怕是跟全球醫(yī)療器械巨頭，也可以掰一下手腕。

    而張碩的講話(huà)，無(wú)疑也是證明了這一點(diǎn)，或許，從青檸集團(tuán)誕生尹始，就注定了要肩負(fù)起去挑戰(zhàn)全球醫(yī)藥巨頭的使命。

    正如萌芽旗下麥粒集團(tuán)、稻穗集團(tuán)等一直在做的一樣。

    孫陽(yáng)如何能不激動(dòng)？

    可心情激動(dòng)的同時(shí)，面對(duì)這么一個(gè)無(wú)比艱巨的任務(wù)，作為青檸集團(tuán)的掌舵者，孫陽(yáng)身上肩負(fù)的壓力之大，也是可想而知的。

    要知道，在萌芽集團(tuán)這樣的強(qiáng)大體系當(dāng)中，一旦干不好，那就只能自動(dòng)請(qǐng)辭。

    絕沒(méi)有第二條路可選！

    即便孫陽(yáng)是恒銳制藥的創(chuàng)始人兼大股東之一，也沒(méi)有任何的特權(quán)。

    關(guān)鍵是。

    母公司都已經(jīng)傾斜這么多的資源了，真要干不好，孫陽(yáng)自個(gè)兒也沒(méi)臉再呆在這個(gè)位置上。

    必須要拼一把！

    一想到這，孫陽(yáng)竟然還有點(diǎn)熱血沸騰，隱約有了當(dāng)年剛創(chuàng)業(yè)時(shí)的感覺(jué)。

    這可太稀罕了！

    而僅僅是在半個(gè)月之前，孫陽(yáng)還在就，是否要答應(yīng)青檸集團(tuán)的收購(gòu)，是否要加入萌芽體系，而在猶豫不覺(jué)，不確定，是否是一個(gè)正確的選擇。

    這會(huì)兒，倒是患得患失起來(lái)，生怕被萌芽給淘汰了。

    說(shuō)出去怕都沒(méi)人相信。

    由此可見(jiàn)，萌芽集團(tuán)內(nèi)部，包括張碩這個(gè)萌芽的靈魂人物，確實(shí)是有著一種神奇的魔力，能夠讓無(wú)數(shù)高層次人才，而甘愿為之而奮斗。

    這才是萌芽的精神內(nèi)核所在！

    ！