卓家義從會議室走出來的時候滿腦子全是怒火，“什么狗屁咨詢顧問，完全不懂業(yè)務(wù)，老子當(dāng)時怎么瞎了眼被這老男人給忽悠住”他火冒三丈快地穿過辦公室走道，準(zhǔn)備去外面抽根煙，沒看見從旁邊走過的包達偉。

    包達偉向卓家義問了聲好，看卓家義沒有反應(yīng)，直沖沖地往外走?！昂孟窕饸夂艽蟀　！卑_偉想，接著就看見耿念華和儲佳從會議室里并肩著出來。包達偉連忙上前問好“儲總、耿老師?！眱芽吹桨_偉“要不耿老師，關(guān)于項目經(jīng)理的事情，你再和包達偉討論一下，看是否有更好的方案吧”

    包達偉現(xiàn)在已經(jīng)快成了儲佳的貼身軍師了，很多事儲佳都會問他的意見。這讓數(shù)終科技很多人都大跌眼鏡，都在想包達偉是不是給儲佳下了什么藥。

    耿念華剛來的時候，要了解數(shù)終科技目前的情況，要求給他指定一個接口人，印臻行受儲佳委派，在員工里濾了一遍，覺得包達偉是管理部門的人，對相關(guān)流程和各部門的管理者等都比較熟悉，人又在北京，做耿念華的接口挺合適，就推薦了他。

    一開始，耿念華還要通過包達偉來聯(lián)系各個相關(guān)部門的負責(zé)人了解情況，職能部門還好，大部分部門負責(zé)人都在北京，溝通起來比較方便，而業(yè)務(wù)部門的負責(zé)人就沒那么好約了，基都是全國各地到處跑，經(jīng)常不在公司總部。包達偉配合耿念華的工作非常的積極，業(yè)務(wù)部門負責(zé)人不在他就想辦法找到其它的人員，找不到人也可以通過各種各樣的方式給出耿念華答案。時間長了之后，耿念華再有需要了解的問題都直接問包達偉，或者讓他去找相關(guān)部門的負責(zé)人直接確認(rèn)，很少直接約各部門負責(zé)人了。

    耿念華覺得包達偉是個非常全面的人才，他的問題大部分包達偉都能直接給出答案，遇到細節(jié)不清楚的，還會一項一項地耐心解釋。遇到包達偉也不清楚的問題，他也一定會主動找相關(guān)部門溝通確認(rèn)，然后給出耿念華滿意的答案。有了包達偉的配合，耿念華在數(shù)終科技的調(diào)研工作進行的很順利，他也在儲佳面前夸獎了包達偉很多次。

    包達偉聽到儲佳給他下了任務(wù)，就問耿念華道“耿老師，你看需要什么時候討論”

    “就現(xiàn)在吧”耿念華轉(zhuǎn)頭看看“會議室里現(xiàn)在沒其它人了，就這兒吧。”

    “那你們討論，爭取今天就能給我一個結(jié)果?！眱淹昃妥吡恕?br/>
    “耿老師才開完會，要不要喝口水休息一下我也去拿個電腦過來。”包達偉接過耿念華手中的電腦，走進會議室放在桌子上。

    “好，我去個洗手間，你去拿電腦，過十分鐘我們再討論?！惫⒛钊A把手中的水杯放在桌子上就出去了。

    包達偉一路跑去座位上拿了電腦，回到會議室的時候耿念華還沒回來，他看了下耿念華水杯中水不多了，拿到茶水臺那兒把水倒了，涮了涮杯子，放了點新茶葉，重新給耿念華泡了杯茶。

    正在倒水的時候，耿念華進來了，看到包達偉在幫他泡茶，笑著接過杯子“包啊，這種事情怎么能麻煩你，我自己來就好了?！?br/>
    “不麻煩，耿老師，你成天開會嗓子不舒服，多喝點綠茶會好一些?！?br/>
    “包就是考慮的周到?！惫⒛钊A拿著杯子到會議桌前坐下，指指邊上的椅子“你過來坐，有個問題我們討論一下?！比缓蟀阎伴_會爭議最大的項目經(jīng)理和產(chǎn)品部署協(xié)助的問題和包達偉了一下后又問道“你們現(xiàn)場的工作都是項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)的是吧”

    包達偉“是的，現(xiàn)在項目經(jīng)理是現(xiàn)場項目的負責(zé)人，負責(zé)項目進度和員工的管理，同時也負責(zé)客戶技術(shù)方面的對接和公司內(nèi)部協(xié)調(diào)的對接?！?br/>
    “那項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)不了的事情，公司現(xiàn)在有標(biāo)準(zhǔn)化流程么”耿念華問道。

    “現(xiàn)在的流程是這樣，一般情況下項目經(jīng)理協(xié)調(diào)不了，就會上升，由上級來協(xié)調(diào)，要是再解決不了，就繼續(xù)上升。”

    “也就是現(xiàn)在這塊其實都是靠溝通來解決的，并沒有一個電子流來支撐是么”

    包達偉想了一下“原來明巔有一個需求和故障管理的電子流平臺，但是主要是針對技術(shù)層面的，項目經(jīng)理需要上升協(xié)調(diào)的很多都是資源或協(xié)助問題，這塊沒有平臺支撐?，F(xiàn)在數(shù)終獨立出來后這些系統(tǒng)還沒來得及建設(shè)?！?br/>
    “新架構(gòu)以是產(chǎn)品為中心的，公司想去服務(wù)化，希望后續(xù)各現(xiàn)場都是產(chǎn)品直接交付，現(xiàn)場項目服務(wù)團隊要盡量減少，甚至可能沒有，但今天印臻行和卓家義提出這個可能難以實現(xiàn)，并且如果多個產(chǎn)品負責(zé)人直接對接客戶，客戶無法接受，以你的經(jīng)驗，你覺得他們的情況會生么”

    包達偉聽到這個問題頭有點大，他一直在跟進耿念華的方案，能理解耿念華的純產(chǎn)品交付的大概流程，但他并沒有仔細考慮過可行性，儲佳都認(rèn)可的方案，哪輪到他來判斷是否可行。

    包達偉和現(xiàn)場項目打交道最深的一次就是前兩年有個省份系統(tǒng)重構(gòu)，印臻行要求質(zhì)付部負責(zé)這個項目的質(zhì)量管控到上線結(jié)束，當(dāng)時他覺得這也是個難得的了解前端的機會，就派了員工駐場支持了大半年，自己也常到現(xiàn)場去看看。

    而在這之前，他基都是和研項目打交道，很少接觸到現(xiàn)場項目，耿念華這么一問，他有些猶豫該怎么回答。雖然他覺得經(jīng)過那半年多的接觸，他覺得對現(xiàn)場的工作模式已經(jīng)了解的七七八八了，但耿念華的這個問題一下就把他問住了。他在這行年頭也不少，的確聽過純產(chǎn)品的公司進行產(chǎn)品交付沒有項目經(jīng)理的，但像他們這種業(yè)務(wù)形態(tài)的公司好像沒有這個先例。

    ”這個問題儲佳和耿念華是什么傾向呢”包達偉琢磨著“現(xiàn)在的模式是耿念華提出來的，他肯定是覺得直接產(chǎn)品交付可行，印臻行和卓定義反對是出于對架構(gòu)的不滿意，還是的確這個不可行呢”

    一直以來包達偉都覺得在工作中想要獲得更多的機會，就需要能夠盡力地幫助上級解決問題，遇到上級交辦的任務(wù)，則要在第一時間完成和反饋，這樣上級有什么事情都會第一時間想到你，那么你就有比別人更多的展現(xiàn)能力的機會，也就比別人更容易獲得上升的機會。

    包達偉正在暗自琢磨著要怎么回答這個問題比較合適，耿念華看他一直不吭聲，以為這個問題他不好回答，趕忙鼓勵他“包，沒事，有什么想法你大膽地，前后端管理和業(yè)務(wù)模式你都熟悉，就從純技術(shù)角度來你的觀點，不要怕因此得罪誰，我會綜合考慮大家的意見。”

    想了一會兒，包達偉覺得項目經(jīng)理這個角色還是需要的，畢竟這事關(guān)系太大，萬一出了問題，現(xiàn)場誰承擔(dān)責(zé)任呢。他轉(zhuǎn)念一想，耿念華不是市場管理部后續(xù)是有省份經(jīng)理負責(zé)每個省的訂單和市場的分配和協(xié)調(diào)，這塊工作其實就是搶了項目經(jīng)理現(xiàn)有工作的一塊，和項目經(jīng)理后續(xù)肯定會有一些沖突。并且省份經(jīng)理如果只負責(zé)這一塊工作，工作量不飽和，時間長了肯定會被人挑刺，到時候怕地位不穩(wěn)，不如再把項目經(jīng)理這塊產(chǎn)品協(xié)調(diào)和交付的管理工作也交給省份經(jīng)理，這樣工作也不耽誤，項目經(jīng)理的權(quán)力也會縮一些。

    “省份經(jīng)理有這樣的權(quán)限，就可以更好的管理技術(shù)線了。”他感覺一下想通了。

    包達偉在這么多年的職場經(jīng)驗中還有一個總結(jié)要積極地和上級溝通你的想法和方案，若被認(rèn)可，就可以第一時間去爭取這個任務(wù)機會。一般而言，在能力沒有很大差距的情況下，上級會優(yōu)先讓提方案的人來承擔(dān)任務(wù)。

    思及此處，包達偉清了清嗓子，回道“耿老師，印總和卓總的擔(dān)心是有一定道理的，目前我們產(chǎn)品還沒有能夠全面支撐各項目的實施，項目經(jīng)理的確是非常關(guān)鍵的崗位。如果后續(xù)我們現(xiàn)場能夠?qū)崿F(xiàn)純產(chǎn)品交付的時候，可能現(xiàn)場的確也不需要專職項目經(jīng)理了，但是和客戶接口和協(xié)調(diào)肯定還需要一個人，如果只是因為單獨放一個項目經(jīng)理可能會有些浪費，我的想法是這個職責(zé)可以先讓省份經(jīng)理先兼一下，如果忙不過來可以再考慮設(shè)置兩個崗位，你覺得如何”

    耿念華聽完想了一下，覺得得過去。包達偉看著耿念華的表情應(yīng)該是認(rèn)可了，又接著“之前我們覺得項目經(jīng)理可以全部轉(zhuǎn)為解決方案經(jīng)理，但肯定也不會一下就轉(zhuǎn)型到位，肯定需要一個交接和過渡的時間。既然現(xiàn)有的項目經(jīng)理不會一下就脫離項目，那我們就可以先設(shè)置幾個月過渡期，這個時間項目經(jīng)理向解決方案轉(zhuǎn)型，但同時還對項目負責(zé)，省份經(jīng)理開始接手原來項目經(jīng)理協(xié)調(diào)的工作，這樣就可以實現(xiàn)新舊架構(gòu)的平滑過渡了?！?br/>
    耿念華覺得包達偉提出的方案非常符合他的想法，點頭稱贊道“包考慮的挺周到，之前你省份經(jīng)理你可以從現(xiàn)有的質(zhì)付部選人來擔(dān)任，那這些人具備這塊能力么”包達偉道“他們都做過很長時間的多產(chǎn)品測試和交付，對產(chǎn)品身都比較了解，而且也需要經(jīng)常和開和現(xiàn)場溝通，基礎(chǔ)能力應(yīng)該都有的，后續(xù)我也會加強培訓(xùn)，讓他們更好地適應(yīng)新崗位?！?br/>
    耿念華又想了想，覺得可行，就找了儲佳談了這個方案，又把包達偉夸了一通。

    儲佳前段時間有問過印臻行，包達偉是否適合做市場管理部的負責(zé)人，印臻行覺得包達偉沒有前端工作經(jīng)驗，相關(guān)的業(yè)務(wù)流程理解不夠，并且平時一些工作風(fēng)格不夠扎實，建議還是考慮其他人選。但耿念華對包達偉的評價和印臻行出入很大，包達偉對公司的業(yè)務(wù)、流程都非常了解，而且也是技術(shù)出身，是一個難得的全面型人才。

    “這么好的人才都沒現(xiàn)，印臻行看來還是不夠重視后端研，老是圍繞著項目轉(zhuǎn)，這個思維在短時間內(nèi)要轉(zhuǎn)變估計很難?！眱研睦锏贸隽诉@樣的結(jié)論。

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