股份平分，很容易讓主要掌權(quán)人失去控制權(quán)，對(duì)于投資來(lái)說(shuō)，主要投的是人，畢竟每個(gè)行業(yè)，都會(huì)有很多公司，不可能只有一家公司在做。.

    如果一個(gè)行業(yè)真的只有一家公司，這個(gè)行業(yè)肯定很冷門，而且這一家公司做得不錯(cuò)。

    一家公司做好了，不是因?yàn)樗袠I(yè)選得好，而是掌權(quán)人管理得好，在眾多同行之間特別出彩。

    如果兩個(gè)股東，一個(gè)占股51%，一個(gè)占股49%，肯定是前者掌權(quán)，如果有第三個(gè)人加入呢？哪怕這個(gè)人進(jìn)入只占據(jù)了3%的股份，原本的兩個(gè)股東的股份都會(huì)縮減到50%以下，最終公司掌控權(quán)就要投票了，要是第二、第三股東合伙，原本占股51%的最大股東將會(huì)被架空。

    同理，如果三個(gè)人合伙，甚至更多人合伙，只要股份平分，都會(huì)遇到這樣的問(wèn)題，主要掌權(quán)者都很容易被人架空。

    這也是為什么有很多一開始非常出色，但股權(quán)架構(gòu)非常平均（不合理）的公司融資后，主要?jiǎng)?chuàng)始人被資本趕走的原因之一。 無(wú)錯(cuò)更新@

    在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，把股份全部分配完了，等到新投資人要進(jìn)入，每個(gè)股東都覺(jué)得公司發(fā)展前景好，不愿意稀釋自己股份，最終很容易導(dǎo)致融資失敗，錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)。

    真正合理的股權(quán)架構(gòu)是一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，在創(chuàng)立之初，就為后續(xù)融資留出空間。

    其他生意寧晉川沒(méi)有這么設(shè)計(jì)，那是寧晉川有其他打算。

    后來(lái)幾乎所有國(guó)營(yíng)廠、集體企業(yè)轉(zhuǎn)私企的時(shí)候，都進(jìn)行過(guò)股份改制，就是股份分配出了問(wèn)題，他們?cè)谡{(diào)整股份。

    聯(lián)想等知名企業(yè)股份都是整改過(guò)的。

    楊志兵的問(wèn)題看似非常有道理，實(shí)則并不然。

    寧晉川反問(wèn)道：“你為什么要拉徐斌入伙？”

    楊志兵立刻反應(yīng)過(guò)來(lái)，拉徐斌入伙主要還是看上了他的關(guān)系：“我們有徐斌一個(gè)應(yīng)該夠了吧！”

    “要是有一天，你的生意做到外地去呢？”寧晉川說(shuō)道：“這些東西都要考慮的?！?br/>
    “拿80%出來(lái)分，剩余百分之二十暫時(shí)留著不分?！?br/>
    “如果要分紅的話，那百分之二十也分，留給公司發(fā)展?！?br/>
    “如果我們真做得很好，以后也不引入新的投資，其實(shí)問(wèn)題也不大，反正這20%股份是空著的，其他人做不了主?！?br/>
    “但有一點(diǎn)，比如我們現(xiàn)在投資一萬(wàn)，可以占股26%左右，以后投資一萬(wàn)，可能就只能占到5%甚至1%了，畢竟我們這生意都已經(jīng)開始賺錢，憑什么讓其他人進(jìn)來(lái)就直接分錢，對(duì)不對(duì)？”

    楊志兵聽了個(gè)七八分懂，依然有些迷糊：“川哥，我這還是有一些迷糊?！?br/>
    楊志兵迷糊很大愿意還是認(rèn)知限制了他。

    后來(lái)就算普通人都知道種子輪、天使輪、a輪、輪輪各種融資，大家都知道公司發(fā)展后續(xù)很有可能會(huì)融資，寧晉川預(yù)留出20%的股份，就是為后續(xù)各種融資準(zhǔn)備的。

    如果一開始就沒(méi)有留出這20%的融資，經(jīng)過(guò)融資、稀釋，原本大股東的股份早就被稀釋掉很多了。

    楊志兵沒(méi)有聽說(shuō)過(guò)這些，雖然大概理解寧晉川的意思，卻理解不了為什么要讓新的投資者進(jìn)入，就為了后續(xù)多找?guī)讉€(gè)靠山？

    寧晉川知道，這不是人聰不聰明的問(wèn)題，而是認(rèn)知的問(wèn)題。

    繼續(xù)解釋下去也沒(méi)有什么用，還是得楊志兵自己理解：“這個(gè)事你自己琢磨一下，我就是給你個(gè)建議，以后生意還是你做主，我就投點(diǎn)錢，給點(diǎn)建議?！?br/>
    寧晉川可沒(méi)有那么多時(shí)間來(lái)管這個(gè)生意。

    更重要的是，寧晉川不擔(dān)心自己會(huì)虧，后續(xù)在申城進(jìn)貨，肯定是由寧晉川一手操辦的。

    寧晉川幫忙采購(gòu)可不是白幫忙，自己得有利潤(rùn)的。

    以后就算批發(fā)生意不賺錢，自己大概率也能從進(jìn)貨那邊賺回本錢。

    。

    只有天真的人才以為，自己的生意自己去幫忙進(jìn)貨，憑什么要利潤(rùn)？

    不止是合伙做生意，只要跟人合伙，就盡量不要讓自己吃虧，也不要讓別人吃虧，定下一個(gè)規(guī)矩，大家同意以后，按照規(guī)矩走。

    單純依靠感情、人品去維持，根本不可靠，老讓一個(gè)人吃虧，即便他是大股東，即便他是個(gè)大方的人，日積月累下來(lái)，他心里肯定也會(huì)不滿，等到一個(gè)契機(jī)，就會(huì)徹底爆發(fā)出來(lái)。

    楊志兵心里還是很看重寧晉川意見的：“川哥，那我仔細(xì)想一想，你說(shuō)的肯定錯(cuò)不了，以后徐斌也要入股，給他的股份肯定不能少，要是留20%不分，另外又要給杜威和你介紹的人一共25%，我們?nèi)齻€(gè)人只有55%的股份，平均算下來(lái)連20%都不到了?！?br/>
    寧晉川說(shuō)道：“給其他兩人的股份可以減少，你自己看著琢磨。我們?nèi)齻€(gè)人里面，我建議你拿大頭，徐斌那邊有罐頭廠，我也另外有生意，這邊肯定顧不得那么多，還是以你為主，你分太少股份也不合適。”

    “我的建議是，我和徐斌兩個(gè)人拿的股份，盡量在30%以下，你要拿35%以上，最好能控制在40%以上。@*~~”

    寧晉川這是在給楊志兵設(shè)計(jì)股權(quán)。

    楊志兵想拿51%以上基本不可能，畢竟留出了20%的股份，剩余30%的股份給四個(gè)人分，有點(diǎn)少了。

    讓楊志兵拿40%以上的股份，是確保他的一票否決權(quán)，萬(wàn)一以后公司發(fā)展大了，他有40%的股份，就算預(yù)留的20%股份不夠融資，又經(jīng)過(guò)幾輪稀釋，只要楊志兵不傻，把自己的股份控制在34%，這個(gè)公司就得聽他的。

    設(shè)計(jì)股份非常忌諱“剛剛好”，34%的紅線，你就恰好拿34%，等于把自己后路給斷了，你不能融資，一融資就會(huì)降低到33%以下，就會(huì)失去一票否決權(quán)，設(shè)計(jì)在40%，是增加了一道保險(xiǎn)，就算20%的預(yù)留股份不夠，他依然有空間融資。

    楊志兵聽了這話，心中感動(dòng)不已。

    他不知道股權(quán)三道線，也不知道一票否決權(quán)、相對(duì)控制權(quán)、絕對(duì)控制權(quán)這些東西。

    但他知道，寧晉川讓他多拿一點(diǎn)股份，肯定是為了他著想。

    做生意，只要自己有足夠多的錢，誰(shuí)都想多占點(diǎn)股份，除非是贈(zèng)送一般的投資另算。

    雖然楊志兵經(jīng)常跟徐斌在一起，徐斌或許沒(méi)有看不起他的意思，在說(shuō)話的時(shí)候，總有著一股優(yōu)越感。

    徐斌出身好，不愁錢，見過(guò)市面多，很多東西都在無(wú)意之中流露出來(lái)的。

    寧晉川則不會(huì)如此。

    現(xiàn)在甚至還為他出謀劃策。

    這種感激是由心而發(fā)的：“謝謝川哥，我明白了?！?br/>
    “徐斌那邊你不好說(shuō)，我去跟他說(shuō)?！睂帟x川明白，楊志兵和徐斌的相處，楊志兵肯定處于弱勢(shì)一方。

    這話讓楊志兵心中更是感激，一時(shí)有些語(yǔ)無(wú)倫次：“川哥，以后……以后有什么事，你盡管跟我說(shuō)，我絕無(wú)二話。”

    寧晉川心里明白，這種感激是沖動(dòng)的。

    現(xiàn)在楊志兵得了意外之外的好處，他心里有些激動(dòng)，等過(guò)了這一陣，或許他心里依然感激自己，卻要理智很多。

    人與人之間的感情，也不會(huì)因?yàn)橐粌杉戮徒⑵饋?lái)的。

    寧晉川笑著說(shuō)道：“咱們是朋友，這個(gè)生意你是主導(dǎo)，股份上你占主導(dǎo)位置也天經(jīng)地義。以后你做生意也是這樣，跟人和合伙，要分清主次，你想占主，就要掌握話語(yǔ)權(quán)，你是次，就不要去爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)，要相信你選的人”

    “人和人的想法是不一樣的，就算兩個(gè)人都非常聰明，想法上總有沖突的時(shí)候。”

    “事業(yè)起步階段，非常忌諱權(quán)力分散，各種投票，自以為做出了最好選擇，其實(shí)是一個(gè)最佳選擇縫合體?！?br/>
    “很多時(shí)候，當(dāng)時(shí)的最佳選擇。

    未必就是對(duì)的，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)貫穿始終的策略。”

    “合伙做生意，最好能讓一個(gè)人說(shuō)了算，其他人幫幫忙就行。”

    “你以后如果遇到很好的生意，要么做主，要么做次，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面有兩個(gè)牽頭人，盡量不要參與?！?br/>
    “合伙生意主導(dǎo)權(quán)最直接的體現(xiàn)就是股權(quán)，兩個(gè)人合作，有一個(gè)人要占70%以上股權(quán)；三個(gè)人合作，有一個(gè)人占55%以上股權(quán)；三個(gè)人以上，有一個(gè)人占35%，最好40%以上，其他人最好別超過(guò)30%?！?br/>
    寧晉川跟楊志兵說(shuō)這些，也是希望他能成長(zhǎng)起來(lái)。

    現(xiàn)在與人為善，以后生意場(chǎng)上，楊志兵說(shuō)不定就能成為寧晉川的幫手。

    楊志兵聽得也很認(rèn)真，寧晉川是他迄今為止最佩服的人，生意做得風(fēng)生水起，敢跟向廠硬杠，去申城半年就能找到一手貨源。

    更重要的事，寧晉川很舍得放手，他可以放權(quán)給下面的人，也可以放棄自己的利益，給自己的合伙人或手下的管理者。

    “明白了，以后我會(huì)注意的?！睏钪颈f(shuō)得誠(chéng)懇。

    兩人又聊了一陣，一同去找徐斌和杜威，這樣過(guò)年了，大家也都是合伙人，有機(jī)會(huì)的話，肯定要聚一聚。。@·無(wú)錯(cuò)首發(fā)~~