楊橙將全部關(guān)于地中海俱樂部的資料都看了一遍，腦海里瞬間模擬出無數(shù)種規(guī)劃，比如在完成私有化之后，未來3年內(nèi)再新開業(yè)15-20家酒店度假村，爭取將z國顧客群轉(zhuǎn)變成為地中海俱樂部的第二大顧客群體，僅此于法國，甚至給他一段時間，超過法國成為第一大客戶群體，也不是什么難以企及的目標(biāo)。
不過，目前地中海俱樂部在z國的發(fā)展并不如人意，與歐非經(jīng)營模式相似，在國內(nèi)，地中海俱樂部依然采用舊酒店改造、租賃授權(quán)經(jīng)營的模式來運營，不能否認(rèn)，這是一種輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，但對于旨在全球旅游市場的楊橙來說，就有些拖后腿了。
當(dāng)然，在全新的國度發(fā)展，必然要考慮到當(dāng)?shù)氐奶厣?，不能按部就班，比如在z國，如今國內(nèi)的大宗用地較難獲取，這是不爭的事實，與其做回流資金較慢的度假酒店項目，大家寧愿選擇做住宅房地產(chǎn)，都是錢啊。
而國內(nèi)酒店大多與購物中心/住宅搭配建設(shè)，共同拿地，而這對地中海俱樂部來說就不現(xiàn)實了，畢竟度假村占地面積較大，一般要選擇在風(fēng)景秀麗的地方單獨建造，顯然從拿地到建設(shè)都需要投入較大的人力、物力，反倒不如以租賃運營的模式迅速擴(kuò)張，打響品牌知名度，來的更快更有效果。
至于缺點嘛，也很顯而易見，租賃經(jīng)營也增大了經(jīng)營權(quán)的不穩(wěn)定性，要時刻面對業(yè)主收回經(jīng)營權(quán)的危機。
因此，兩者對比之下，還是費點心思自己拿地、自己建設(shè)更有保障，退一萬步說，哪怕再不濟(jì)，他們也可以將物業(yè)租賃出去嘛，以目前z國土地、物業(yè)的價值增速，賠是肯定不會賠的。
而且，地中海俱樂部的定位十分之精準(zhǔn)，就是瞄準(zhǔn)了那些有錢有時間的中產(chǎn)階級之中的富裕人群。
2010年地中海俱樂部實施“去低端化”戰(zhàn)略，進(jìn)入z國市場后，目標(biāo)客群鎖定中產(chǎn)階級中的富裕人群，而非泛化中產(chǎn)階級，因此市場營銷只針對富裕人群密集的一線城市投放。
全套式服務(wù)、開放式酒吧、更加舒適的房間，這些都是未來地中海俱樂部旗下度假村的發(fā)展趨勢，當(dāng)然隨之改變的還有顯著提供的價格，關(guān)于這一點戰(zhàn)略，楊橙不打算變更，而且還會發(fā)揚光大。
資料上顯示，地中海俱樂部為了迎合z國市場，做了不少地方化的投入，發(fā)展副線品牌joyview。
由于目前地中海俱樂部在國內(nèi)的知名度還有待打開，或者說想要完全打開市場，還需要一段漫長的時間，特別是剛剛興起的富裕階層，這些消費者從旅行到度假的需求還有待培養(yǎng)，并且國內(nèi)消費者年假較短，因此地中海俱樂部在國內(nèi)推出了副線品牌joyview，即在一線大城市附近發(fā)展分項計價的周末周邊游度假村。
目前zj安ji、hb昌li和chang城等3家專攻短途度假市場的度假村正在建設(shè)中，前兩者預(yù)計將在接下來幾年陸續(xù)投入運營。
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拿即將開業(yè)的安ji宜景度假村舉例，占地606畝，共計客房300間，其中別墅22套，房間起價為888元/房，入門價比典型的地中海俱樂部要略低一些，但“住宿+餐飲+體驗項目”的總價卻高于地中海俱樂部原本的一價全包，意在讓顧客通過對比增進(jìn)對地中海俱樂部旗下度假村的了解，通俗點說就是用相對親和的價格，培養(yǎng)客戶群。
然而，從目前來看，地中海俱樂部在國內(nèi)遠(yuǎn)稱不上大火，市場基礎(chǔ)還有待開發(fā)，發(fā)展過程中挑戰(zhàn)重重。
一是其他旅游企業(yè)不斷搶**國休閑度假市場，地中海俱樂部的市場占有率和品牌知名度都不盡人意。
以高端度假村為例，來自新加坡的國際知名度假村品牌悅榕莊已在z國各個重要旅游度假目的地建有14家度假村，已經(jīng)是地中海俱樂部在華的重要競爭對手。
z國目前已有14間悅榕莊度假酒店，相比地中海俱樂部的重體驗度假，悅榕莊的奢華環(huán)境更受“忙里偷閑”的國內(nèi)中高產(chǎn)階層喜愛。
二是地中海俱樂部的模式不斷被借鑒，模式優(yōu)勢進(jìn)一步被削弱，比如wu鎮(zhèn)旅游旗下的烏村同樣也采用一價全包的經(jīng)營模式，同樣設(shè)有o（熱誠的文化創(chuàng)造者，類似于club med始創(chuàng)的g.o）服務(wù)。
盡管烏村的項目暫時算不上成功，但雙重消費模式和中端價格定位顯然更符合目前z國普遍消費者的消費水平。
總之，z國休閑度假市場的確是一塊大蛋糕，楊橙已經(jīng)做好準(zhǔn)備，在這塊大蛋糕中，搶下最大的一塊份額，為此，他不介意揮動資本大刀，砍向一個又一個敵人，例如那家來自新加坡的精品度假酒店品牌悅榕莊！
當(dāng)前覆蓋國內(nèi)外的26家精品酒店品牌，包括悅榕莊、安縵、六善、裸心、柏聯(lián)、璞麗、松贊、虹夕諾雅、涵碧樓、花間堂等。
至少在z國，至少目前為止，悅榕莊這個品牌知名度是所有精品度假酒店領(lǐng)域無人能敵的存在，穩(wěn)居no.1的王位牢不可破。
這家有新加坡華人創(chuàng)辦的精品酒店誕生20年來，推動了以生活方式著稱的精品酒店行業(yè)的從無到有的發(fā)展和變革，其所引領(lǐng)的將地區(qū)文化與度假體驗結(jié)合在一起的模式，深深引導(dǎo)了一代品牌酒店管理公司的思維模式。
不過，近兩年隨著z國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，并呈l型走勢，悅榕莊、安縵等高端精品酒店模式也如同z國五星級酒店行業(yè)一樣，遭受宏觀經(jīng)濟(jì)降速的影響。
時至今日，隨著z國高端消費的低迷和中產(chǎn)消費的崛起，一批有情懷的、價格中端的、服務(wù)更貼近市場的特色酒店品牌正像雨后春筍般誕生，但楊橙若想完成野望，恐怕這家市值不過3億美元左右的精品度假酒店集團(tuán)，是必須要收入囊中的。
楊橙按下桌上的呼叫器，傳來素素悅耳的聲音，“boss~”
可讓素素調(diào)查悅榕莊資料的話到嘴邊，楊橙才想起素素好多工作在忙，干脆說道，“沒事了?！?br/>
滑著屁股底下的老板椅，來到辦公桌的一側(cè)，通過谷歌搜索悅榕莊，沒想到第一頁談出的搜索結(jié)果，便是在美劇《紙牌屋》中的一個情節(jié)，《紙牌屋》第二季第七集有一個重要的情景，講的是frank派幕僚長doug到z國與一名工業(yè)大亨進(jìn)行私下接觸和談判解決問題，而那位“有范”的大亨住所外景就取自于yun南li江的悅榕莊。
這間悅榕莊擁有著古樸又不失靈氣的對稱宅門，從藝術(shù)的角度來說，左面和右面一定是對稱的，當(dāng)你看中間線的時候，左右對照，要像照鏡子一樣，再搭配鮮明的z國元素，拱頂青磚，小橋流水，非常符合劇中大亨人物的設(shè)定，有品位、有內(nèi)涵，又不能缺少質(zhì)感和霸氣，用一句俗語來說，“低調(diào)奢華有內(nèi)涵”，而眾多劇迷，也為這間z國的悅榕莊酒店所傾倒，紛紛留言，想去親身體驗一把，過一次z國的佛系生活。
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