離開美路前后的大半年里，我一直都在南昌一家投資公司擔(dān)任總經(jīng)理，而公司的董事長也是我在南昌的諸多前排之一。2008年11月是我離開美路后頗為艱難的一段日子，因?yàn)楣敬蠊蓶|和二股東的關(guān)系開始急劇惡化，公司最終走向了重組。新任董事長上任后，因?yàn)楣窘?jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，幾乎所有員工都不得不離職了。其實(shí)我早就知道了公司最后的結(jié)局，除了忙著與朱安生戰(zhàn)斗，余下的事就是不斷解聘公司的員工，從最基層的銷售和客服開始，直至最后自己將自己解聘。前董事長那時(shí)手上還有2000萬元銀行資金，但出于謹(jǐn)慎，最終還是沒敢投資新的項(xiàng)目，公司的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)終于還是沒能保留下來，對(duì)此前董事長和我都心疼不已。圈圈媽也是被我解聘的員工之一，之前，她一直在公司里擔(dān)任HR助理，比我提早半個(gè)月離職。我們那時(shí)還有房貸要還，兩個(gè)人前后離職，在經(jīng)濟(jì)上度過了一段頗為困苦的時(shí)光。
而和大西洋空中直購網(wǎng)結(jié)緣就是這個(gè)時(shí)候發(fā)生的故事。在重新求職的過程中，我應(yīng)聘了這家主營“電子商務(wù)”的網(wǎng)絡(luò)公司，那時(shí)，大西洋空中直購網(wǎng)成立也才一年多，每月銷售額不過區(qū)區(qū)數(shù)十萬元。印象最深的還是面試，公司董事長唐總最后對(duì)我的評(píng)價(jià)是：這個(gè)社會(huì)綜合性人才最難得，可綜合性人才也最難定位！他一直力邀我加盟并出任公司的營運(yùn)副總，為此還送了我賬號(hào)、獎(jiǎng)銜以便讓我體驗(yàn)網(wǎng)站，可因?yàn)楣久吭?000元的底薪實(shí)在太低，難以支撐我那時(shí)每月的基本開銷，我最終還是沒有選擇入職。
雖然沒有加盟，但大西洋的商業(yè)模式那時(shí)還是給我留下了深刻的印象。當(dāng)然，對(duì)唐總的理念、能力、魅力以及分析問題的犀利度我還是相當(dāng)拜服的，雖然后來入職了其他公司，但和唐總的接觸一直都在進(jìn)行。一直到2009年的七八月間，只要回南昌，我都會(huì)去大西洋的總部和唐總小坐喝茶。大西洋的運(yùn)作日益?zhèn)麂N化那是后來的事了，而大西洋在資金方面一直都不很寬裕的。隨著我在蘇州狀況的日趨穩(wěn)定，入職大西洋也愈發(fā)的不現(xiàn)實(shí)，也終于不再和唐總有什么聯(lián)系了。前些日子，和唐總又通了個(gè)短信，他很自豪地告訴我，今天的大西洋已經(jīng)是個(gè)世界性的營銷話題了，我知道，又一個(gè)傳銷誕生了。當(dāng)一個(gè)公司的老板開始自我膨脹且沒有退出機(jī)制的時(shí)候，悲劇也就距此不遠(yuǎn)了！
2008年12月，我入職江西一家著名的醫(yī)藥集團(tuán)，成為集團(tuán)人力資源部的一名培訓(xùn)師，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的專項(xiàng)培訓(xùn)。入職不到三個(gè)月，我發(fā)現(xiàn)自己莫名其妙地就被頂頭上司——集團(tuán)人力資源部的譚副總監(jiān)給封殺了。整整三個(gè)月里，我沒有一次正式的培訓(xùn)，所有工作建議亦或是工作成果都如泥牛入海。集團(tuán)人力資源部另一個(gè)副總監(jiān)曾私下里告訴我，就在我入職前，譚副總監(jiān)就已經(jīng)告誡部門同事不得與我發(fā)生任何橫向或直接的工作關(guān)系。我終于作出了一個(gè)讓全集團(tuán)都瞠目結(jié)舌的決定，也因?yàn)檫@個(gè)決定，引起了集團(tuán)某些高管的注意。在隨后的日子里，我擔(dān)任了集團(tuán)五千人年會(huì)的司儀，為集團(tuán)高管撰寫了年度工作總結(jié)，我寫的集團(tuán)市場(chǎng)研究報(bào)告也被逐級(jí)提交給了總裁，譚副總監(jiān)最終也沒能將我徹底封殺干凈！
這是一個(gè)有著7600名員工、年銷售額過30億元、中成藥排名全國前列的大公司，作為集團(tuán)培訓(xùn)師，我借口體驗(yàn)市場(chǎng)熟悉業(yè)務(wù)，主動(dòng)申請(qǐng)連降兩級(jí)到最基層做了一名普通的業(yè)務(wù)員，這還是自1993年集團(tuán)創(chuàng)立以來主動(dòng)降級(jí)的第一人。每當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己無法前進(jìn)的時(shí)候，我便會(huì)選擇后退，而后退是為了將來大踏步地前進(jìn)。我就這樣自我下放到了集團(tuán)蘇州分公司，做了一名負(fù)責(zé)渠道維護(hù)的商務(wù)代表，沒有人知道我是誰，更不會(huì)有人知道我曾有過怎樣的故事。每日里風(fēng)里來雨里去，遭盡了別人的白眼。我那時(shí)已經(jīng)買了新車，為了貼足每月報(bào)銷的1200元的士票，我甚至每周都要跑到蘇州下面的吳江汽車站去翻垃圾箱……
半年后，集團(tuán)北方子公司老總提出要調(diào)我去做她的副手，年薪不低于40萬元，這本是我曾寄予熱情的期盼，但，終于還是犧牲在了集團(tuán)高管的內(nèi)斗之中。2009年12月底，為了能留在蘇州，我放棄了調(diào)任其他分公司老總的機(jī)會(huì)，再次選擇了辭職。沒有激情的工作會(huì)毀掉你的一生，錢途、前途亦或是一個(gè)愉悅的好心情，如果努力過打拼過之后，你的未來仍然看不到任何希望，那還是盡快離職的好。我那時(shí)已經(jīng)35歲了，唯一稀缺的就是時(shí)間。如果在40歲之前還不能重新站起來，那這一生也許就真的沒有機(jī)會(huì)了。美路，蹉跎了我太多寶貴的青春，時(shí)間早已無多，得為自己、為家人好好活了，我甚至至今都還不能讓我那白發(fā)蒼蒼、身患癌癥的父親完全放下心來。人生的藝術(shù)，既是選擇的藝術(shù)，很多時(shí)候，也是放棄的藝術(shù)！
再后來，我去了一家著名的餐飲集團(tuán)做中餐營運(yùn)總監(jiān)，在經(jīng)歷了一個(gè)多月帝王權(quán)術(shù)的洗禮之后，幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，到了現(xiàn)在這家上海的投資集團(tuán)做營銷總監(jiān)。雖然一切還不十分如意，但生活終于開始穩(wěn)定下來了，有了車也買了房，把圈圈媽也接到了蘇州，未來的一切美好似乎已經(jīng)開始重現(xiàn)曙光……
傳說中的天方國，有一種神鳥，雄為鳳，雌為凰。滿五百歲后，集香木**，復(fù)從死灰中更生，從此鮮美異常，不再死。在佛教的舊譯里，亦作“涅槃”，一般指熄滅生死輪回后的境界，是佛教全部修習(xí)所要達(dá)到的最高理想。
尚記得十多年前大學(xué)畢業(yè)前夜，和同學(xué)王棟的臥談，回顧四年來的辯論和演講生涯，我們終于發(fā)現(xiàn)：語言，總是蒼白無力的！社會(huì)不是比賽，也沒有所謂的裁判，所謂病從口入，禍從口出，我們都不得不學(xué)會(huì)謹(jǐn)言慎行。幾天后，同學(xué)們各奔東西，而我，也來到了天津中旅國內(nèi)部導(dǎo)游這個(gè)崗位。整整一年的時(shí)間里，不知怎的，以前滔滔雄辯的口才竟然變得連咬字發(fā)音都不再清晰。面對(duì)社會(huì)的恐懼，那是我人生第二次重大的轉(zhuǎn)折。
時(shí)過境遷，在經(jīng)歷了五年旅游和七年美路之后，重又走回了職場(chǎng)的路。作為醫(yī)藥集團(tuán)曾經(jīng)的高級(jí)培訓(xùn)師，身經(jīng)百戰(zhàn)卻突然發(fā)現(xiàn)自己竟然連話也講得不那么順溜了，既不流暢也不嚴(yán)謹(jǐn)，再也不似從前在臺(tái)上揮灑自如那般的自信?；蛟S，每當(dāng)人生開始劇烈轉(zhuǎn)折的時(shí)候，前行的困惑總是牽絆著你，走著新路想老路，忍受著內(nèi)心巨大的落差，被現(xiàn)實(shí)強(qiáng)迫著歸零，要重新找回人生的定位。就像毛毛蟲要變成蝴蝶一樣，先要作繭自縛，然后才能破繭而出。這個(gè)過程，這個(gè)經(jīng)歷過美路與世隔絕的七年之后再重新融入主流社會(huì)的過程，其實(shí)是痛苦非常的，但，每個(gè)曾經(jīng)的美路人，如果你決定此生不再踏入同一條河流，那都是你必須面對(duì)的。離開美路兩年，這條路也走了兩年。路，還在繼續(xù)……
演講需要的是真情，而辯論需要的是邏輯。在經(jīng)歷過七年的美路洗禮之后，我開始慢慢悟到，或許培訓(xùn)的最高境界就是——?dú)庳為L虹，談笑間檣櫓灰飛煙滅！這需要豐富的人生閱歷，需要智慧，需要自信，更需要背水一戰(zhàn)的勇氣與絕處逢生的膽魄，一如美路后的人生，一如鳳凰涅槃！
涅槃是脫胎換骨！涅槃是破繭成蝶！涅槃是浴火重生！雖然，很痛，很痛……