?受網(wǎng)友“百曉生”的啟發(fā)，一名網(wǎng)名叫“南京高等教育局長兼工商大學(xué)紀(jì)委書記”的網(wǎng)友炮制的一份工商大學(xué)老師精英龍虎榜出籠，第一名自是赫赫有名的李甫石：

    精英第一李甫石

    江蘇泰州人，經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、博導(dǎo)，著名學(xué)者、作家

    外表形象★★★★★專業(yè)能力★★★★★領(lǐng)導(dǎo)能力★★★★★人品師德★★★★★社會(huì)影響★★★★★

    代表動(dòng)物：龍

    酷似偉人：王安石

    “紀(jì)委書記”點(diǎn)評(píng)：龍為動(dòng)物之首尊貴氣象隱現(xiàn)莫測(cè)李老師為人為學(xué)均如龍一樣常人不及

    網(wǎng)友代表評(píng)論：強(qiáng)烈支持李老師當(dāng)校長，明年當(dāng)市長，后年當(dāng)省長，最后當(dāng)聯(lián)合國秘書長

    …………

    不但有這老師精英榜，還有學(xué)生風(fēng)云榜也出來了。.\一名網(wǎng)名叫“工大學(xué)生總指揮”的網(wǎng)友炮制了一份學(xué)生風(fēng)云人物榜。林軍竟然也榜上有名，名列第十：

    風(fēng)云第十林軍

    江蘇泰興人，管理學(xué)院工商管理系96級(jí)工商管理專業(yè)，身高1.86m,體重77kg

    外表形象★★★專業(yè)成績★

    交際能力★★★★★泡妞能力★★★★

    綜合實(shí)力★★★★

    上榜理由：入學(xué)后參與學(xué)校和社會(huì)上打架不下50次，鮮有敗績；在校組織蘇北老鄉(xiāng)會(huì)，聯(lián)絡(luò)蘇北特別是徐州等地的學(xué)生，幾乎可以說是一呼百應(yīng)；天分甚高，交際能力突出，個(gè)人搏擊能力鮮有人能比

    代表動(dòng)物：老虎

    酷似人物：楊過

    總指揮點(diǎn)評(píng)：老虎為獸中之王林軍為痞中之王

    網(wǎng)友代表評(píng)論：本來林軍泡妞能力指數(shù)還是可以更高一些的，但是在追求校花羅連連上竟不敵名不經(jīng)傳的黃亮，因此泡妞能力大打折扣，只有四顆星

    風(fēng)云人物第一名到第九名依次是水至、成風(fēng)、陶野、齊浩、陸東營、陳自遠(yuǎn)、金國清、劉海濤、馬千。\\

    水至此人交際能力和智商均高，特別是財(cái)商更厲害，大學(xué)期間就積累了上千萬的資產(chǎn)，因此穩(wěn)做老大的交椅，無人不服。

    成風(fēng)因出色的計(jì)算機(jī)能力成為榜眼也是無爭(zhēng)議。

    陶野身份顯赫，交際廣泛，校園無人不知，蝴蝶社聲名遠(yuǎn)播，本榜探花。

    其他如齊浩是情歌王子，迷倒萬千女生，自也是影響不小。\

    陸東營既是美女也是才女，大家公認(rèn)。

    陳自遠(yuǎn)是學(xué)生會(huì)主席，智力并不突出，但肯于走關(guān)系，肯于專，是學(xué)校官方認(rèn)可的風(fēng)云人物。

    金國清智商一般，能力平凡，但胸懷大志，艱苦卓絕，幾乎沒有什么娛樂，能吃常人不能吃之苦，能忍常人不能忍之忍，假以時(shí)日，必有非凡成就。

    劉海濤天才緯絕，多才多藝，但感情脆弱，心理承受能力較差，若能克服自身缺點(diǎn)，將來成就不可限量。

    馬千為人委瑣，本不值一提，但有寫作上的能力和文學(xué)上的天分，成名較早，因此也上榜。\

    林軍看到自己也上了風(fēng)云榜，不禁啞然失笑。

    巴燾倒是很興奮，他對(duì)林軍說：“這個(gè)叫什么總指揮的，眼光還是有一些的，畢竟把我們的林老大也排上了，就是名次太低了，居然是末位，怎么著也應(yīng)該比那個(gè)什么狗屁詩人馬千要強(qiáng)吧！”

    林軍笑了笑說：“他們這是搞了玩的，這個(gè)能說明什么問題呢？！”

    正好張永生也在旁邊，林軍有點(diǎn)黯然地說：“你看張永生，才是真正的高手，居然泡上了既是美女又是才女的陸東營。我算得了什么！”

    張永生有點(diǎn)不好意思：“林哥，你不要再說我了。\我也不知道怎么回事，我到現(xiàn)在也不知道東營姐怎么會(huì)喜歡上我的?！?br/>
    胡朔說：“你小子一定有什么秘密武器?！?br/>
    巴燾不屑道：“什么秘密武器！緣分唄?！?br/>
    林軍又是一聲長嘆，說：“張永生你一畢業(yè)，是愛情事業(yè)雙豐收，又是公務(wù)員，又是美女，我可是凈身出戶，什么也沒有?！睆堄郎憫?yīng)黨中央西部大開發(fā)的號(hào)召，去了廣西應(yīng)聘做了一名警察，所以林軍這么說。

    張永生說：“林哥，你就不要笑話我了，你不是常說嘛，有本事的不做官，給你到北京、上海做公務(wù)員估計(jì)你也不會(huì)做?！?br/>
    巴燾扳著指頭說：“林老大我是最了解的，老師、公務(wù)員、醫(yī)生、什么辦公室職員大死他也不會(huì)干，干警察也嫌苦，不知道他要干什么！”

    “我準(zhǔn)備混黑社會(huì)！”林軍笑著說。\

    畢業(yè)臨近，大家忙著寫畢業(yè)論文。

    林軍學(xué)的是工商管理，這個(gè)寫起來還湊合。林軍平時(shí)偶爾也看一點(diǎn)書，但時(shí)間不會(huì)太多，所以筆上的功夫也還是有點(diǎn)，但很有限。但他的記憶力很好，看過的總一點(diǎn)印象，寫起來也方便。

    林軍因在日資企業(yè)呆過，就寫了一篇題目為《美日企業(yè)管理模式比較》的論文：“美國和日本企業(yè)管理體制之間的差異一直是學(xué)者和企業(yè)家們關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者個(gè)人認(rèn)為，這兩種管理模式形成和存在的根源在于兩國不同的文化。\由于兩國的文化是不可移植的，因而兩國的管理體制相互之間也是不可能移植的。沿用到中國，由于中國文化的獨(dú)特性，中國應(yīng)該發(fā)展具有自己特殊的管理理論，而不是用西方的管理理論來分析中國的實(shí)踐，對(duì)美國也好日本也好，他們的企業(yè)文化固然有他們的優(yōu)勢(shì)，但是肯定是不能盲目照搬的。也有學(xué)者認(rèn)為，不存在任何兩種分裂的管理理論，世界各國的管理理論應(yīng)該是一個(gè)完整的整體。日本的管理實(shí)踐是在五六十年代學(xué)習(xí)美國管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上形成的，因而日本的管理體制不能說完全是由日本文化決定的，只能說是在本土文化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上融合了美國的管理經(jīng)驗(yàn)，是美國模式的發(fā)展。這種說法也有一定的道理。就好比我們現(xiàn)在的政治指導(dǎo)思想是馬克思主義，從表面上，馬克思主義是產(chǎn)生于西方社會(huì)的舶來品，中國因?yàn)轳R克思主義的傳入而建立了新的國家制度，這是似乎是和中國傳統(tǒng)的儒家文化是割裂的，實(shí)則不然，馬克思主義和儒家文化是一脈相承的，它們最大的共同點(diǎn)就是“君子治國”，而西方社會(huì)則是：“小人治國”…………

    日本企業(yè)重視專用知識(shí)的管理模式是與其發(fā)達(dá)的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)相關(guān)的。\實(shí)際上，“幾乎企業(yè)內(nèi)部每一種工作都包含一定的專有技能，甚至連最簡(jiǎn)單的看守工作，只要熟悉工作場(chǎng)所的實(shí)際環(huán)境也能對(duì)這類工作有促進(jìn)。熟悉操作設(shè)備的具體要領(lǐng)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械的日常運(yùn)轉(zhuǎn)顯然也有重要的幫助。日本企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)發(fā)展與公司相關(guān)聯(lián)的專用知識(shí)。他們一般廣泛采取工作輪換和工作擴(kuò)大化制度，讓操作工人能夠有機(jī)會(huì)了解銷售部門的知識(shí)，而開發(fā)人員也能夠了解生產(chǎn)部門的知識(shí)。工作輪換制度不僅使得員工與員工之間發(fā)展了相互的人際交往能力，有利于企業(yè)內(nèi)部的橫向溝通。另外一個(gè)方面，員工能夠有更多機(jī)會(huì)發(fā)展多方面的技能，而這樣的專用知識(shí)只是對(duì)本企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值。當(dāng)員工一旦離開該企業(yè)則專有知識(shí)的價(jià)值就會(huì)發(fā)生很大的縮水。當(dāng)然，專有知識(shí)的發(fā)展是以企業(yè)完善的內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)為保證。一方面這可以激勵(lì)員工發(fā)展專用人力資本，通過企業(yè)內(nèi)部的提升得到應(yīng)有的報(bào)酬。\另外，外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的不發(fā)達(dá)使得掌握企業(yè)專用知識(shí)的員工減少了流動(dòng)的機(jī)會(huì)，降低了企業(yè)投資專有知識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。

    改革開放的初期，以專用知識(shí)和合作為特征的日本模式如日中天。20世紀(jì)90年代以后，隨著美國高科技產(chǎn)業(yè)的興起，以通用知識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為特征的美國模式日益占據(jù)上風(fēng)。中國企業(yè)在改革開放的過程中，也一直在兩者之間搖擺不定。bhild(1996)認(rèn)為，中國企業(yè)制度的改革過程就是信息的編碼和擴(kuò)散過程。傳統(tǒng)的采邑制度表現(xiàn)為知識(shí)的高度專有化，且往往在少數(shù)以血緣關(guān)系為紐帶的群體之間流動(dòng)。這在中國傳統(tǒng)的老字號(hào)和民族企業(yè)中可以得到體現(xiàn)。這種采邑制度可以沿著兩條方向進(jìn)行改革。一條是以通用知識(shí)為基礎(chǔ)的高度擴(kuò)散的市場(chǎng)和層級(jí)制，即美國管理模式。另一條是以專用知識(shí)為基礎(chǔ)的，依靠集體主義和共同價(jià)值觀擴(kuò)散知識(shí)的宗法制，即日本的管理模式。實(shí)際上日本的這種文化正在走向沒落，如果中國企業(yè)只一味地照搬日本的企業(yè)文化，中國企業(yè)的血液不會(huì)有新的東西產(chǎn)生。

    總體而言，中國企業(yè)制度的改革過程主要采取的是第二種制度，具體措施包括建立國家對(duì)大型企業(yè)的控制權(quán)，在核心企業(yè)之間建立聯(lián)盟，維持競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的合作關(guān)系等。這在一些傳統(tǒng)行業(yè)，如汽車、石化、機(jī)械中尤其得到體現(xiàn)。另外，在一些新興行業(yè)中，國家又在鼓勵(lì)采取美國式的完全競(jìng)爭(zhēng)的管理模式，這在it產(chǎn)業(yè)中得到體現(xiàn)。按照上文的分析框架，這符合環(huán)境、技術(shù)和勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)知識(shí)和決策權(quán)的影響。簡(jiǎn)言之，美國的文化是開放的，有活力的，日本的則是僵硬的、沒有生氣，日本的文化大多表現(xiàn)得象僵尸一樣，美國管理模式明顯是優(yōu)越日本文化的，不但是企業(yè)文化方面，美國在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治民主、人民人權(quán)建設(shè)、全球影響力等方面都是優(yōu)越，美國向世界各地輸送它的資本、技術(shù)和品品牌，現(xiàn)在世界已經(jīng)沒有一個(gè)純粹的“美國制造”，它凝結(jié)著世界各國的共同的成果，但是美國最大的弊端就是它的對(duì)外政策，它喜歡充當(dāng)國家警察的角色，喜歡干涉別國的內(nèi)政，要把所謂的人權(quán)和民主樣板輸送給其他國家，軟文化不行，就使用武力，如伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)……”

    畢業(yè)論文答辯結(jié)束，就是畢業(yè)聚餐。

    林軍一個(gè)班在珠江路附近的一個(gè)三星酒店新紀(jì)元大酒店定了一個(gè)包間，大家在一起吃飯、喝酒，以后就不會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)了。

    吃到一半，唱歌的唱歌，跳舞的跳舞，不少同學(xué)相擁在一起，哭得一塌糊涂。

    林軍看在眼里，覺得很好笑，幾個(gè)大男人抱在一起就不好了，還哭了起來。他也喝了點(diǎn)酒，乘著酒興，大喝了一聲；“大學(xué)，滾你媽的蛋吧！”頓時(shí)全班震驚，大家鴉雀無聲，聽林軍一個(gè)人在瞎叫。