任何一個服務(wù)型產(chǎn)品的更新?lián)Q代，都必須要保持循序漸進(jìn)的升級過程，給服務(wù)對象留出充足的適應(yīng)和緩沖時間。

    尤其是像叮叮這種提供企業(yè)服務(wù)的平臺。

    每一次的更新升級都要格外慎重。

    如果一次性添加進(jìn)去的功能太多，太過繁雜，絕對會暫時影響到企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

    而且，功能越多，系統(tǒng)本身就越容易出現(xiàn)故障。

    對于企業(yè)來說，一旦決定使用叮叮了，自然是越穩(wěn)定越好，哪怕功能方面的更新稍緩慢也愿意。

    除非是一些具有劃時代意義的重大技術(shù)突破，一經(jīng)發(fā)出就會席卷惠利全球，誰不使用就會陷入巨大落后的，那自然不用遵守這個。

    但是當(dāng)前的叮叮，明顯不具備這樣的條件和資本。

    所以，趙磊所提出的兩種方案，就必須要切成兩代版本，分開上線。

    哪個在前，哪個在后，確實是個很值得思考的問題。

    路遙從旁邊摸過煙來，取出一根點上，示意趙磊隨意之后，便陷入了沉思。

    軟硬件結(jié)合，智能一體化，這方面不言而喻，雖然現(xiàn)在搞的人比較少，但絕對是未來幾年的主流趨勢。

    國內(nèi)諸如大米、花粉、企鵝、千度等行業(yè)巨頭都在朝這個方向探索鉆研。

    智能家居、智能電器、汽車智能交匯等都是在將來很受歡迎的東西。

    在大方向上，星海這樣一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)肯定比不上花粉、大米等硬件商來得方便和全面。

    但基于叮叮平臺，智能辦公絕對是非常契合的方向。

    同時也不會與花粉等科技公司產(chǎn)生業(yè)務(wù)競爭和沖突，可以更好的發(fā)展。

    進(jìn)軍硬件市場，能夠非常有效的擴(kuò)充星海集團(tuán)的業(yè)務(wù)生態(tài)。

    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市值大都很高，風(fēng)光無限，更多的憑借的是概念和時代風(fēng)向。

    如果要論起真正的底蘊和基礎(chǔ)穩(wěn)定，絕對是實業(yè)來得更加堅實。

    這也是為何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)時只能選擇融資，而實體業(yè)大都選擇銀行貸款的原因。

    因為銀行很少會給創(chuàng)業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貸款，尤其是中小型。

    他們看的是你要有足夠的資產(chǎn)來做抵押，而不是所謂的虛無縹緲的概念，概念只要沒成功變現(xiàn)，在銀行眼里那就一文不值。

    對于有看得見資產(chǎn)的實體，銀行放起款來肯定要更加順暢。

    而當(dāng)企業(yè)成長起來之后，這種現(xiàn)象其實也不會改觀太多。

    路遙之前就曾考慮過在實體行業(yè)占據(jù)一部分市場，可以說第一種方案恰好符合路遙的想法。

    雖然說單硬件不能算是完全的實體業(yè)，但總比沒有強，況且未來如果能在智能辦公硬件方面有所建樹，那么就可以依托于此，繼續(xù)向下深挖，開拓更廣闊的市場。

    而趙磊所提到的第二種方案，就更不用說了。

    易支付是星海的絕對核心項目，如果能夠在叮叮遍布全國中小型企業(yè)之時同步接入進(jìn)去，那對于易支付的發(fā)展來說，立刻就能提升不止一個級別。

    舉個很簡單的例子，當(dāng)實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化支付后，只需要通過叮叮掃碼即刻開電子發(fā)票并自動收集，員工報銷時直接上傳電子發(fā)票即可。

    在支付打款環(huán)節(jié)，財務(wù)收到審批單確認(rèn)無誤后，直接通過企業(yè)易支付賬戶打款到員工賬戶。

    不僅節(jié)省時間和成本、減少流程，更能將企業(yè)財務(wù)管理徹底實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、在線化，提高辦公效率。

    所以這種方案，對于易支付來說，甚至說對于整個星海集團(tuán)的利益布局來說，都至關(guān)重要。

    手心手背都是肉。

    路遙一根煙抽完，又抿了口茶潤潤嗓子，不經(jīng)意的一瞥，卻瞅見了辦公桌上放著的一份有關(guān)拼好貨的發(fā)展簡要規(guī)劃，心神一動，似乎有了點想法。

    所有的電商平臺，當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模之后，都會開始走向線上線下相結(jié)合的模式。

    景東有自營，大道商城也有線下零售店，根據(jù)路遙對拼好貨的規(guī)劃，也有這方面的布局。

    從一開始的農(nóng)產(chǎn)品銷售和生鮮產(chǎn)品，拼好貨就在全國建立了十二座銷售基地，未來隨著拼好貨發(fā)展規(guī)模的越來越大，像這種線下基地或門店，肯定還會開通更多。

    假設(shè)有一天，它能夠進(jìn)軍各大主流城市，是不是就會需要部分線上的協(xié)調(diào)配合呢？

    路遙細(xì)細(xì)思索片刻，覺得還是要早做一點準(zhǔn)備比較好。

    不然萬一真能走到那一步，再想辦法可就晚了，商業(yè)競爭中，時效性才是最能決定成敗的因素。

    稍加沉吟，路遙做出了決定。

    “趙磊，依我所看，未來的叮叮4.0，就用你們的第一套方案，先把軟硬件結(jié)合做起來，至于接通易支付的事情，等等再說，以后可能還會有其他的變動?！?br/>
    趙磊對路遙的決策從來沒有過質(zhì)疑，不過這件事牽扯到他們團(tuán)隊內(nèi)有可能會生起的爭議，想了想還是多問了一嘴：“路總，能說一下原因嗎，我回去之后好給底下人解釋，不然光是說一句集團(tuán)決策的話，可能會引起一些不必要的......”

    路遙也明白這個道理，讓員工干活，總得讓員工對你的決策沒有意見才行，不然心口不一，做起事來有可能會有情緒，從而影響到工作效率。

    人都是這樣，抱有熱情去做一件事的時候，和你心不甘情不愿去做的時候，呈現(xiàn)出來的結(jié)果肯定不同。

    “是這樣，易支付現(xiàn)如今的發(fā)展還不足以完全撐得起叮叮的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)，單獨只將它接入的話，不是完全符合我們的換代升級規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，我的想法是，未來的5.0版本，我們必須要呈現(xiàn)出完全不同的、堪稱重新定義的一次更新?！?br/>
    “從遞進(jìn)升級角度來講，我希望看到的是，4.0實現(xiàn)軟硬件結(jié)合的模式，5.0實現(xiàn)線上線下相結(jié)合的模式，而不僅僅只實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)化，明白嗎？”

    “你們團(tuán)隊的第二種方案，它應(yīng)該有更加完美、更加豐富的表現(xiàn)形式，換而言之，此刻的它，不夠成熟。”

    一大堆話下去，趙磊有些似懂非懂的點了點頭：“行，我下去之后整理一下思路，然后再去通知他們。”

    路遙不管心里是怎么想的，嘴上的話反正是一套接一套。

    “另外，智能化是未來的主流趨勢，我們不能始終拘泥于線上業(yè)務(wù)，提早的研究、布局，對于我們的整體生態(tài)來說，百利而無一害?！?br/>
    “記住那句話，跟緊時代發(fā)展的腳步和方向，才是天底下最穩(wěn)賺不賠的生意?！?br/>
    7017k

    ，