導(dǎo)語：

    當(dāng)別人事業(yè)有成時，他們得到、看到的是事事順心，聽到的是贊揚(yáng)、羨慕之聲，這時，你再給他們送點好處就是錦上添花了。別人對你給他的好處可能感到多余，甚至認(rèn)為有巴結(jié)之嫌。而當(dāng)別人因種種原因遭遇困境，生活陷入低谷，自己解脫有一定困難，急需他人安慰和幫助時，你明知出手相助并不會給自己帶來什么好處，但還是出手援助別人，幫他解脫困境，這就是雪中送炭了。錦上添花不會真正幫到別人，而雪中送炭對別人的幫助會很大。

    2010年11月27日，深圳市人力資源和社會保障局官方網(wǎng)站公示該市高層次專業(yè)人才第三季度住房補(bǔ)貼擬發(fā)放名單中，有馬化騰、金蝶軟件公司董事長徐少春和華為、中興、創(chuàng)維、TCL等企業(yè)高管。名單中，許多企業(yè)高管的年薪均為數(shù)十萬元甚至超過百萬元。

    有關(guān)住房補(bǔ)貼的爭議已不是什么新鮮事。深圳市**稱這種做法是為了完善高層次專業(yè)人才住房政策，吸引高層次人才，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人才是第一生產(chǎn)力，興邦振業(yè)，人才是根本，這一論斷已經(jīng)成為社會共識。深圳市為了給人才創(chuàng)造一個好的居住環(huán)境，免除個人生活上的后顧之憂，體現(xiàn)對知識對人才的尊重和關(guān)懷，激勵高層次人才在深圳做貢獻(xiàn)，這種做法本無可厚非。而高層次人才接受**的關(guān)懷也無可辯駁。那么為什么會引起這么大的爭議呢？

    主要原因是這些高層次人才本來就很有錢，再給他們以住房補(bǔ)貼只是“錦上添花”，而那些低收入者反而拿不到住房補(bǔ)貼，而這些人才是最需要補(bǔ)貼的人群，將住房補(bǔ)貼發(fā)給低收入者是“雪中送炭”，才能起到更大的作用。古人常說：“錦上添花，不如雪中送炭?！?br/>
    當(dāng)別人事業(yè)有成時，他們得到、看到的是事事順心，聽到的是贊揚(yáng)、羨慕之聲，這時，你再給他們送點好處就是錦上添花了。別人對你給他的好處可能感到多余，甚至認(rèn)為有巴結(jié)之嫌。而當(dāng)別人因種種原因遭遇困境，生活陷入低谷，自己解脫有一定困難，急需他人安慰和幫助時，你明知出手相助并不會給自己帶來什么好處，但還是出手援助別人，幫他解脫困境，這就是雪中送炭了。錦上添花不會真正幫到別人，而雪中送炭對別人的幫助會很大。

    但現(xiàn)實情況卻是“錦上添花多，雪中送炭少”。這是為什么呢？如果我們從經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供給和需求來看，錦上添花多，雪中送炭少其實是一種符合經(jīng)濟(jì)學(xué)上理性人假定的必然選擇。

    相信大家都知道，一定的“炭”給處于困境的人帶來的利益顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于相同的“花”給處于順境者帶來的利益。但這利益，指的是接受“炭”或“花”的人，并不是指提供“炭”或“花”的人。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)上的理性人，給別人以炭”或“花”的人關(guān)心的是自己的利益而非對方的利益。很明顯，無論是雪中送炭還是錦上添花，他們付出的“炭”或“花”都是一種經(jīng)濟(jì)成本，付出了成本就自然希望能得到一定的回報。那么，作為經(jīng)濟(jì)學(xué)上的理性人，決定是“雪中送炭”還是“錦上添花”就取決于二者的預(yù)期收益有多高了，而這預(yù)期收益取決于對方將來的回報能力的強(qiáng)弱。

    需要“炭”的人大多是處于困境者，或者是他們遭受了重大的打擊，或者非常貧窮，往往自顧不暇，一般沒有能力在短期內(nèi)回報他人的幫助。不過也有一些暫時處于困境，將來前途無量的暫時需要“炭”的人，但人們很難準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)這類人的發(fā)展?jié)撃?。一個處于困境的人，將來到底能夠有多大的前途往往是不確定的，給這樣的人送去“碳”，他們將來到底能不能給予回報實在是具有太多的不確定性，所以人們不愿意雪中送炭。

    但送“花”就剛好相反，一般來說獲得“花”的人都是在某一領(lǐng)域有了一定的成就，事業(yè)如日中天，他們的現(xiàn)狀都非常好。所以，他們的回報能力自然比那些處于困境中的人要強(qiáng)得多。這意味著“錦上添花”者往往能得到比較穩(wěn)定的回報。所以，人們自然樂于“錦上添花”而不愿意“雪中送炭”了。

    錦上添花的人是為了能夠得到較高的回報，但事實情況可能完全相反，能夠得到很高的回報的，一般都是雪中送炭。因為從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析，生活中的“錦上添花多、雪中送炭少”現(xiàn)象不符合資源效用最大化原則。

    效用是指對于消費者通過消費或者享受閑暇等使自己的需求、欲望等得到的滿足的一個度量。商品的效用越大，消費者從中獲得的心理滿足感就越強(qiáng)。但是當(dāng)代西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，隨著一個人對于財富的占有的越來越多，人們滿足程度的增加速度不斷下降。

    舉個例子來說，當(dāng)一個人非常饑渴難耐時喝礦泉水，第一瓶水給他帶來的滿足程度最大，隨著礦泉水喝得越來越多，每增加礦泉水給他所帶來的滿足感即效用卻是在遞減的。這就像一個事業(yè)有成的人，如果前面已經(jīng)有好幾個人給他“花”了，這樣每個人所添的“花”所給他帶來的滿足感卻是在遞減的。如此，他對你錦上添花的行為有可能忽視的。試想一下，如果一個人的滿足感已經(jīng)達(dá)到了最大的狀態(tài)，你在這個時候送來了“花”，那么他可能不但不會謝你，反而會非常反感你。

    綜上所述我們可知，一定的“炭”對于處于困境的人的效用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于相同的“花”對事業(yè)順利的人的效用，如果我們想要使相同的“炭”或“花”實現(xiàn)效用最大化，就應(yīng)該將錦上所添之“花”重新配置，從事業(yè)有成的人手中轉(zhuǎn)移給處于困境的人，這就是說，我們應(yīng)該多一份雪中送炭，少一份錦上添花，只有這樣才有利于實現(xiàn)資源效用最大化，我們的付出才能得到最大的回報。