2009年是廣東進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)經(jīng)濟(jì)最為困難的一年。2010年是廣東實(shí)施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式“頭號(hào)工程”的一年。回眸牛年，驚心動(dòng)魄。經(jīng)濟(jì)外向依存度最高的廣東被卷入國(guó)際金融危機(jī)“風(fēng)暴眼”中。賴以生存的傳統(tǒng)發(fā)展模式失效，企業(yè)訂單大幅下降，中小企業(yè)關(guān)停倒閉?；⒛暌潦?，廣東經(jīng)濟(jì)走出了“v”字形谷底，一組組數(shù)字令人眼前一亮，勾勒出廣東虎年經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向好。規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)16.9%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)17.2%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)9.3%。實(shí)際利用外資增長(zhǎng)5.4%。2010年3月30日，《人民日?qǐng)?bào)》頭版頭條長(zhǎng)篇報(bào)道：廣東科學(xué)發(fā)展率先突圍。傳統(tǒng)發(fā)展模式之危，乃科學(xué)發(fā)展模式之機(jī)。全國(guó)兩會(huì)上，廣東省委書(shū)記汪洋強(qiáng)調(diào)：對(duì)于廣東來(lái)說(shuō)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式刻不容緩。
控制六大綠色環(huán)節(jié)
美國(guó)的美泰毛利率可以超過(guò)40%，因?yàn)樗蛔鲋圃欤霎a(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、批發(fā)、零售等等。美泰專做這六大綠色環(huán)節(jié)。而它把制造交給中國(guó)人來(lái)做，因?yàn)檎l(shuí)控制這六個(gè)綠色的環(huán)節(jié)，誰(shuí)就能控制玩具銷(xiāo)售的定價(jià)權(quán)。
（嘉賓介紹：閆肖鋒，《新周刊》總主筆）
王牧笛：教授最喜歡談?wù)搹V東，因?yàn)樵掝}太多。我們聊這大半年下來(lái)，很多話題都是源起廣東、輻射全國(guó)。最近又有一個(gè)重量級(jí)的話題，上了《人民日?qǐng)?bào)》的頭版頭條，就是廣東轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式?，F(xiàn)在是2010年的“頭號(hào)工程”。咱們先來(lái)看一個(gè)小片：2009年是廣東進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)經(jīng)濟(jì)最為困難的一年。2010年是廣東實(shí)施轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式“頭號(hào)工程”的一年。回眸牛年，驚心動(dòng)魄。經(jīng)濟(jì)外向依存度最高的廣東被卷入國(guó)際金融危機(jī)“風(fēng)暴眼”中。賴以生存的傳統(tǒng)發(fā)展模式失效，企業(yè)訂單大幅下降，中小企業(yè)關(guān)停倒閉?；⒛暌潦?，廣東經(jīng)濟(jì)走出了“v”字形谷底，一組組數(shù)字令人眼前一亮，勾勒出廣東虎年經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向好。規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)16.9%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)17.2%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)9.3%。實(shí)際利用外資增長(zhǎng)5.4%。2010年3月30日，《人民日?qǐng)?bào)》頭版頭條長(zhǎng)篇報(bào)道：廣東乃科學(xué)發(fā)展率先突圍。傳統(tǒng)發(fā)展模式之危，科學(xué)發(fā)展模式之機(jī)。全國(guó)兩會(huì)上，廣東省委書(shū)記汪洋強(qiáng)調(diào)：對(duì)于廣東來(lái)說(shuō)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式刻不容緩。
郎咸平：2009年開(kāi)始有一組數(shù)字，我看得比較激動(dòng)。我發(fā)現(xiàn)廣東2009年固定資產(chǎn)總投資增長(zhǎng)率是19.5%，全國(guó)平均是30.1%。下面一個(gè)更重要：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資總額，廣東增長(zhǎng)了0.99%，1%都不到。而全國(guó)平均為16.1%。這代表廣東的資源在這兩年沒(méi)有被誤導(dǎo)到鋼筋水泥、房地產(chǎn)那里去。當(dāng)然了，它房產(chǎn)價(jià)格是照漲，那是另外的話題，是全國(guó)性的問(wèn)題。而且我突然發(fā)現(xiàn)：2010年2月份的貿(mào)易是逆差2.7億美元。不是廣東外貿(mào)不行了，而是因?yàn)樗_(kāi)始轉(zhuǎn)型了。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，進(jìn)口的前十名是塑料、煤、鋼材和銅。要是過(guò)去，進(jìn)口原材料100塊，加工之后賣(mài)出去110塊，因此你會(huì)有10塊錢(qián)貿(mào)易順差?，F(xiàn)在進(jìn)口100，然后你生產(chǎn)制造之后去內(nèi)銷(xiāo)了，你沒(méi)有出口了，因此你逆差100。但逆差100代表你已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型了，這就是非常好的一個(gè)數(shù)據(jù)。
王牧笛：而且去年還有一個(gè)數(shù)據(jù)很喜人，就是所謂外貿(mào)依存度。過(guò)去廣東是在156%這樣一個(gè)高位，去年降到了106.8%。就是說(shuō)依托于外貿(mào)為主，現(xiàn)在更多地往內(nèi)銷(xiāo)去轉(zhuǎn)換。所以現(xiàn)在很多媒體用一連串閃亮的數(shù)字說(shuō)明走出了一個(gè)令人激動(dòng)的“v”字形反轉(zhuǎn)。
郎咸平：gdp(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)增長(zhǎng)和老百姓是否富裕那是兩回事。最重要的是如何讓企業(yè)走上一條對(duì)的路。我相信這些問(wèn)題都是一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白，我覺(jué)得這不是一個(gè)最重要的問(wèn)題，而是廣東省碰到用工荒之后，何去何從的話題。很多人說(shuō)，用工荒之后，我們應(yīng)該透過(guò)它進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等等。你這個(gè)觀念我不能說(shuō)不對(duì)，就是說(shuō)你要怎么做。以東莞為例，很多企業(yè)家如果能賺大錢(qián)，你叫他分一部分錢(qián)給員工，他基本是愿意的。問(wèn)題是他根本就不賺錢(qián)，而且今年你看我們外貿(mào)訂單上來(lái)，可是平均價(jià)格下跌9%。簡(jiǎn)單的出口制造業(yè)的利潤(rùn)不過(guò)2%、3%，價(jià)格下跌9%的訂單，有什么利潤(rùn)嘛，幾乎是無(wú)利可圖。譬如說(shuō)外銷(xiāo)家電，目前都在微虧的邊緣。只要人民幣匯率一上升，結(jié)果是不可預(yù)料的。
王牧笛：人民幣匯率上升3%，這些加工型企業(yè)的50%的利潤(rùn)就要被吃掉。
郎咸平：因此現(xiàn)在轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行，問(wèn)題是你怎么轉(zhuǎn)。
王牧笛：這幾年教授在學(xué)界一個(gè)核心的貢獻(xiàn)是談到產(chǎn)業(yè)鏈整合。而在廣東這個(gè)地方，教授在我們節(jié)目中提出的口號(hào)叫“一切經(jīng)濟(jì)看南方”。所以廣東這個(gè)地方是實(shí)踐教授理念最徹底的一個(gè)地方。
郎咸平：我到處在講課，從廣東一直講到中國(guó)最北方。我還發(fā)現(xiàn)，廣東企業(yè)家是讓我最感動(dòng)的。我上課是很貴的，他們花那么多錢(qián)來(lái)聽(tīng)我講課。晚上兩個(gè)企業(yè)家擠在一個(gè)200塊錢(qián)一晚上的小旅館里面學(xué)習(xí)，第二天再來(lái)上課，我都很感動(dòng)。而且做筆記人數(shù)的比例，廣東是最高的，并且廣東企業(yè)家的思想最開(kāi)放，因此這就是我當(dāng)初判斷“一切經(jīng)濟(jì)看南方”的原因。我相信這一切應(yīng)該從廣東開(kāi)始。
廣東省企業(yè)招工難的一切的原因就在以下的案例上面。以東莞制造玩具為例，誰(shuí)告訴你玩具制造的毛利率是差的，這是胡說(shuō)八道啊。美國(guó)的美泰毛利率可以超過(guò)40%，和高科技一樣的。因?yàn)樗蛔鲋圃?，做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、批發(fā)、零售等等。美泰專做這六大綠色環(huán)節(jié)。而它把制造交給中國(guó)人來(lái)做，因?yàn)檎l(shuí)控制這六個(gè)綠色的環(huán)節(jié)，誰(shuí)就能控制玩具銷(xiāo)售的定價(jià)權(quán)。廣東玩具工廠的利潤(rùn)這么低的原因不是我們不勤勞，而是你沒(méi)有定價(jià)權(quán)。
美泰下單給東莞的玩具制造商，一個(gè)玩具一毛錢(qián)美金。這么薄利的企業(yè)，能給員工多少錢(qián)呢？30年前美國(guó)把這整條產(chǎn)業(yè)鏈一切為二，制造放在了中國(guó)。所謂“價(jià)值的洼地”，然后另外六個(gè)放在了美國(guó)，因?yàn)檫@六大塊控制了玩具銷(xiāo)售的定價(jià)權(quán)。這就是美國(guó)所謂的國(guó)際分工。
閆肖鋒：這個(gè)多像是一個(gè)以前說(shuō)的“微笑曲線”啊。就是最辛苦的地方是我們?cè)谧觥?br/>
郎咸平：因?yàn)槲覀儧](méi)有定價(jià)權(quán)，而他們掌控定價(jià)權(quán)。因此這么多年來(lái)美國(guó)透過(guò)定價(jià)權(quán)的掌控，席卷了90%的利潤(rùn)。而我們的制造業(yè)只拿了應(yīng)該拿的10%的利潤(rùn)，這就是招工難的原因。因?yàn)楦緵](méi)有錢(qián)來(lái)招工，我們完全被整條產(chǎn)業(yè)鏈給剝削了。
閆肖鋒：現(xiàn)在的問(wèn)題是怎么能拿到綠色的六塊。
郎咸平：出口到美國(guó)的，你想拿回利潤(rùn)那是很難了。因?yàn)檫@是美國(guó)的重要的戰(zhàn)略決策。我們剛列一大堆數(shù)據(jù)，進(jìn)口這么多原材料，不出口，內(nèi)銷(xiāo)就是一條路啊。舉個(gè)例子：廣東的格蘭仕，本來(lái)是出口為主的，2009年的出口跟內(nèi)銷(xiāo)比例已到達(dá)了六比四，這就是一個(gè)進(jìn)步。問(wèn)題是在中國(guó)不能光做制造，整個(gè)都要做。
王牧笛：就是跟我們自己的兄弟打交道，這條產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)來(lái)講是容易整合的。我們?cè)谖覀冏约旱娜ψ永锿?，掌握定價(jià)權(quán)是容易的。而跟美國(guó)打交道，要想從他們手里把這六個(gè)綠的環(huán)節(jié)拿到手里太難。
閆肖鋒：這就等于是我們?cè)煲粋€(gè)自己的《喜羊羊與灰太狼》出來(lái)，自己看。
郎咸平：這是第一步，將來(lái)慢慢向國(guó)際市場(chǎng)取得定價(jià)權(quán)也不是不可能的。但是你得有這第一步。
我們廣東很多服裝行業(yè)做到了整條產(chǎn)業(yè)鏈整合，就是六大塊的綠色加上紅色的“制造”，叫“6+1”。珠海、深圳很多企業(yè)也做到了。大部分的中小企業(yè)正在往這個(gè)方向走，我覺(jué)得是可喜的。因?yàn)榘凑瘴覀兊臄?shù)據(jù)顯示目前廣東產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一塊，我們簡(jiǎn)稱工業(yè)設(shè)計(jì)。其他5個(gè)綠色的可以說(shuō)是大物流環(huán)節(jié)。那么這點(diǎn)做得不錯(cuò)，我覺(jué)得我們已經(jīng)開(kāi)始了重要的正確的第一步。
王牧笛：實(shí)踐基地在佛山的順德區(qū)。工業(yè)設(shè)計(jì)的基地落在順德區(qū)的北滘鎮(zhèn)，大物流落在佛山的順德、樂(lè)從鎮(zhèn)。通過(guò)電子商務(wù)跟實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，整個(gè)整合信息化物流鏈上，它也做出了貢獻(xiàn)。
整合產(chǎn)業(yè)鏈，多方共贏
因此從訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、批發(fā)跟零售，怡亞通全部給你包辦。貫穿整條產(chǎn)業(yè)鏈的好處是你不可想象的。銷(xiāo)售量增加了5倍，各方都得利。怡亞通、零售商、經(jīng)銷(xiāo)商甚至廠家都得利。
王牧笛：而且在產(chǎn)業(yè)界和學(xué)界里，工業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造相獨(dú)立。工業(yè)設(shè)計(jì)被稱為“第二核心技術(shù)”。咱們以前說(shuō)技術(shù)革命、技術(shù)革新，現(xiàn)在叫設(shè)計(jì)革命、設(shè)計(jì)革新。
郎咸平：我們過(guò)去總是把科研、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)當(dāng)成一個(gè)固定的實(shí)體。其實(shí)這種觀念是不對(duì)的。高科技的思維才是真正的創(chuàng)意。因此創(chuàng)造力不是簡(jiǎn)單地表現(xiàn)在產(chǎn)品上面，而且還表現(xiàn)在思想上面。能夠往這方面推動(dòng)的話呢，才是我們未來(lái)應(yīng)該走的路。因此自主創(chuàng)新不是創(chuàng)新一個(gè)杯子，而是創(chuàng)新一個(gè)“6+1”的制度，一整套經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式和產(chǎn)業(yè)鏈。