在席間，江之強(qiáng)和寧遠(yuǎn)始終沒有談?wù)}，也就是《繡春刀：修羅戰(zhàn)場》的國外發(fā)行。

    但是雙方也都留了手機(jī)號(hào)，對方的想法了然于胸。

    寧遠(yuǎn)看中的是江之強(qiáng)的在海外的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)和人脈。

    而對江之強(qiáng)來說，光是二十八歲的國內(nèi)一線大導(dǎo)演這個(gè)身份就足夠他重視了。

    接下來的一周，江之強(qiáng)又跟寧遠(yuǎn)見了兩次面，最終承接下來《繡春刀：修羅戰(zhàn)場》的海外發(fā)行業(yè)務(wù)。

    并且把《繡春刀》的第一部推薦給同為好萊塢六大巨頭之一的環(huán)球影業(yè)，環(huán)球影業(yè)方面在看過成片和在國內(nèi)的票房數(shù)據(jù)之后，直接給出了600萬美元的高價(jià)。不過這是包括除了亞洲以外的全球DVD版權(quán)。

    原因也很簡單，跟《無極》那種玄之又玄的片子不一樣，《繡春刀》的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格很受歐美人的歡迎，而且外國人看國產(chǎn)片子主要就是看打戲，你想給他們看玄幻他們一時(shí)間也有點(diǎn)看不懂不是？

    《繡春刀》這種拿刀就砍，還砍的很酷炫的明顯就更對他們的胃口。

    而之所以會(huì)有這么高的價(jià)錢，其實(shí)也是因?yàn)閲鴥?nèi)跟國外的電影收益的比重差異。

    發(fā)行渠道意味著收益，但收益又不止來自于發(fā)行渠道。

    國內(nèi)的電影常規(guī)的發(fā)行渠道主要有：傳統(tǒng)院線、電視TV、音像制品DVD、BlueRay、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、海外發(fā)行收入...

    其它可能的收入渠道主要有傳統(tǒng)商務(wù)開發(fā)，贊助、植入、授權(quán)等、創(chuàng)新營銷，資源整合，創(chuàng)造新價(jià)值。國內(nèi)獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等。海外電影節(jié)獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)金。

    以及衍生品收入、品牌授權(quán)等。

    在好萊塢，一部電影院線票房分成收入大致占影片整體收入的30％以內(nèi)，這是一個(gè)平均數(shù)字。

    這個(gè)說明國外版權(quán)保護(hù)機(jī)制健全，片方能從其它渠道穩(wěn)定的持續(xù)的收回錢來。

    國內(nèi)，票房占比這個(gè)比例相當(dāng)高，有的最高超過90％，低也低不到60％以內(nèi)。所以，電影在國內(nèi)，基本情況就是，如果院線票房失敗了，基本也沒啥其它指望了。

    國內(nèi)院線這個(gè)概念，除了首輪院線，還有二級(jí)院線和農(nóng)村院線。其實(shí)就是流動(dòng)放映隊(duì)，直接點(diǎn)播數(shù)字化放映，觀影人次驚人，但收不上錢來基本，片方隊(duì)這塊收入也基本不做考慮。

    而根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，流動(dòng)放映點(diǎn)播最高的是《舉起收來》......

    所以才會(huì)出現(xiàn)，《肖申克救贖》院線慘敗，但通過其他渠道收回了成本。

    沒準(zhǔn)《無極》要是國外大片，也能收回成本吧，不過這個(gè)周期可能有點(diǎn)長.....

    搞定這些之后，寧遠(yuǎn)還特意給陳國副打了個(gè)電話，讓陳國副轉(zhuǎn)告周禮賢，這邊已經(jīng)跟環(huán)球合作了，陳國副到是沒說什么，畢竟他本人在哥倫比亞也要干到頭了。

    不久之后，陳國副就加入了華藝，成為了華藝的制片總監(jiān)。

    發(fā)行的事告一段落，寧遠(yuǎn)又繼續(xù)投入剪輯和后期中，直到三月份，才把剪輯部分做完，剩下還要一部分要添加特效，找的合作方還是華龍數(shù)字。

    《繡春刀：修羅戰(zhàn)場》等著做完特效在進(jìn)行精剪就算成片了。

    而寧遠(yuǎn)也把目光重新投放到了互聯(lián)網(wǎng)。

    目前銀河科技的搜索市場份額已經(jīng)占到了百分之二十左右，在國內(nèi)排名僅次于百渡，谷歌的市場份額百分十幾左右，而這段時(shí)間牙虎的市場份額，在去年趙紅衣離職前的百分之二十多，下降到只有不到百分之十了。

    當(dāng)初馬清揚(yáng)信誓旦旦的說，“搜索就是牙虎，牙虎就是搜索。”

    在接手牙虎之后，馬清揚(yáng)為了示好原來的員工，把他們?nèi)空埲チ撕街?，并給所有員工立下軍令狀，不談業(yè)務(wù)，只要感情。

    整個(gè)活動(dòng)策劃非常的復(fù)雜，阿里方面為此開了專門的討論會(huì)，甚至連接待華夏牙虎的早餐是包子還是面包這種事都進(jìn)行了探討。

    幾個(gè)月后，馬清揚(yáng)宣布整合結(jié)束，并把主要業(yè)務(wù)分成了四塊，阿里，TB網(wǎng)，ZF寶，以及華夏雅虎。

    從05年11月9日開始，牙虎摒棄了門戶的概念，把首頁變成了與Google很像的搜索欄。

    與此同時(shí)，馬清揚(yáng)還對華夏牙虎進(jìn)行了大刀闊斧的改革，看點(diǎn)了無線、廣告等盈利業(yè)務(wù)，甚至是創(chuàng)立一年就實(shí)現(xiàn)盈利的“一搜”也被強(qiáng)制叫停。

    要知道這些基本就是牙虎收入的大頭，每個(gè)月都有幾百萬的收入，馬清揚(yáng)此舉無疑對牙虎是非常不利的。

    而趙紅衣跟牙虎總部據(jù)理力爭下打開的大好局面也付之東流了。

    或許是馬清揚(yáng)的做法超過了牙虎總部的容忍度，06年2月馬清揚(yáng)飛往硅谷，而據(jù)說楊志遠(yuǎn)見面對老馬下單的第一指示就是把牙虎的首頁恢復(fù)過來。

    然后恢復(fù)被砍掉的盈利項(xiàng)目。

    而在不久之久的3月，牙虎再次恢復(fù)了以前的門戶頁面，緊接著271網(wǎng)絡(luò)實(shí)名也重新開放。

    雖然都恢復(fù)了原來面貌，但瞎折騰的這段時(shí)間，對于牙虎的打擊是致命的。

    Google、銀河、百渡三家的搜索市場上基本把牙虎丟掉的份額強(qiáng)占完了，而之前牙虎負(fù)責(zé)無線業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)，也轉(zhuǎn)頭了齊相東創(chuàng)立的奇虎。

    在國內(nèi)市場百分之九十的收購兼并是失敗的，馬清揚(yáng)一開始就坦言他并不想成為其中一員，但最后牙虎的事情上，老馬還是失敗了。

    其實(shí)在寧遠(yuǎn)看來，如果牙虎堅(jiān)定的給趙紅衣支持，牙虎跟百渡鹿死誰手猶未可知。

    畢竟在04年趙紅衣執(zhí)掌牙虎的時(shí)候，成績是非常出色的。但牙虎內(nèi)部的混亂局面讓這個(gè)曾經(jīng)很偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司就像一艘巨輪一樣日漸沉沒。

    而完全按照馬云的方案改變，其實(shí)也是貼合國內(nèi)的市場需求，并且能跟TB網(wǎng)相互輝映，形成聯(lián)動(dòng)局面。

    但改革的陣痛以及引起的動(dòng)蕩是牙虎方面不愿意承受的。

    然后馬云的方案也被叫停了。

    結(jié)果就是牙虎又恢復(fù)道那個(gè)目錄式分頁門戶的老路上了，中不中，西不西，土不土，洋不洋。

    結(jié)果就是，在門戶網(wǎng)站上，被其他三家新朗、搜虎、網(wǎng)億按在地上錘。

    在搜索領(lǐng)域，又被另外三家銀河、Google、百渡吊起來打......

    這還是在趙紅衣的奇虎360還沒扯大旗對牙虎進(jìn)行反攻倒算的情況下呢。

    搜索領(lǐng)域各方打的難分難解，在線視頻網(wǎng)站呈現(xiàn)的就是百家爭鳴了。

    各類視頻網(wǎng)站如雨后春筍般冒了出來，而最為令人側(cè)面的是，已經(jīng)有視頻網(wǎng)站準(zhǔn)備上市了。

    這不得不說就很.....

    05年成立的第一視頻，在半年之內(nèi)就走完了所有需要審批的程序和執(zhí)照，到了今年，已經(jīng)準(zhǔn)備赴港上市了。

    這種速度，不能不讓人瞠目結(jié)舌。

    要知道，就連寧遠(yuǎn)的銀河視頻也都沒有第一視頻的流程走的快，如果是銀河視頻是開車，第一視頻簡直就是坐火箭啊。

    而在數(shù)百家視頻網(wǎng)站中，DB視頻網(wǎng)的市場比重大概是百分之十四左右，在同類型的視頻網(wǎng)站已經(jīng)是當(dāng)之無愧的翹楚了，而銀河視頻的市場份額也超過了百分之十。

    目前用戶最多的網(wǎng)站，也就是土豆網(wǎng)、樂視網(wǎng)、PPS、銀河視頻、DB網(wǎng)、搜虎視頻、56網(wǎng)、，這幾家網(wǎng)站占據(jù)了約百分八十的市場份額，基本上就是視頻網(wǎng)站的頭部。

    而這還僅僅是個(gè)開始，寧遠(yuǎn)大概了解過一些數(shù)據(jù)，巔峰時(shí)候，在06年到09年之間，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站達(dá)到了上千家。

    當(dāng)然，這其中絕大多數(shù)都是炮灰。

    一旦有關(guān)部門開始取締盜版，巨頭們開啟并購走多元化經(jīng)營，中小視頻網(wǎng)站基本上就只有灰飛煙滅了。

    不過他們的投入成本也低的很，盜版一些資源，然后廣告投放，能干幾天算幾天，多少有的賺。

    雖然成不了什么氣候，但也層出不窮，屬于流寇式的打法，“剿”之不盡。

    而大的視頻網(wǎng)站，也難以負(fù)擔(dān)巨大的支出，從而紛紛被巨頭們收編。這也是后來愛優(yōu)騰三足鼎立形成的關(guān)鍵。

    畢竟能燒得起錢，買版權(quán)，投入大量資金進(jìn)行自制劇的就那么幾家。

    除了視頻網(wǎng)站，再需要關(guān)注的就是網(wǎng)絡(luò)游戲了，2006年，網(wǎng)游市場格局，也開始了一場大洗牌。

    這也是光通互動(dòng)娛樂做大的最好時(shí)機(jī)。

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    先定個(gè)小目標(biāo)，比如1秒記?。簳途?br/>