讓省委組織部的人感到驚奇的是，高書記自從開完會之后，就沒有別的動靜了，具體的事務(wù)也不管，都是交給幾個副部長負(fù)責(zé)。常務(wù)副部長羅子恒，幾乎就代理了部長的職務(wù)，甚至一周內(nèi)都沒有見過省委副書記的人影。
這種現(xiàn)象不但他們迷惑，有些省委常委也覺得大惑不解，高書記布置的可都是非常重要的工作，自查、考核和財(cái)產(chǎn)申報(bào)，在全省的影響非常大，做好了絕對是極大的亮點(diǎn)，他的行為像是一點(diǎn)也不擔(dān)心偏了軌道，執(zhí)行的不徹底。
馮光海對省委秘書長潘明莉的疑問，笑著說道：“建彬同志是個聰明人，省委組織部他不可能一直都兼管，遲早都要有新的部長接手，既然是個過渡的身份，只要最后的結(jié)果能達(dá)到他的要求，就沒有必要事無巨細(xì)的管那么多。具體的事務(wù)還是由具體的負(fù)責(zé)人實(shí)施，相信自己的同志，能夠激發(fā)大家的工作積極性，這樣也符合他如今的身份。再說，誰也抹殺不掉他的成績?！?br/>
然后又說道：“他的思維的確出乎別人的預(yù)料，原本我還覺得他會魚和熊掌不能兼顧，誰想到他一個也不松手。組織部內(nèi)部要自查，領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)產(chǎn)申報(bào)公開制度，這都是小魚，相比來說，干部考核才是大魚，他是大魚要抓小魚也不放過，我這是高估了自己，卻低估了他??！明莉同志，以后要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不要像我一樣的累，時(shí)代在進(jìn)步?？晌覅s老了，新老交替的時(shí)候很快就要到了?！?br/>
潘明莉很少看到馮光海有這樣的時(shí)候，似乎一瞬間萬念俱灰了，以前的那種雄心和強(qiáng)勢，突然間不翼而飛，人變得衰老了很多，她急忙說道：“馮書記。您今天是怎么了？高書記做的也沒有太出奇的東西，都是常規(guī)的工作，您為什么對他的評價(jià)這么高呢？”
馮光海說道：“你的眼界還太窄，看不出高建彬同志下的這盤棋到底有多大，連我也沒有想到。他的布局竟然是對準(zhǔn)了全省，人小看了對手，就要嘗到大意的代價(jià)，好在我頂多干完這一屆就要退下去了，要不然我真的要后悔一輩子的。你記住，千萬要和高建彬同志搞好關(guān)系。不要在他的面前動心思，我還勉強(qiáng)能和他過過招，你。根本就不是同等的較量！”
省政府的領(lǐng)導(dǎo)們也在談?wù)撨@件事，關(guān)北市委書記曾宏祥說道：“高書記的手段真是強(qiáng)硬，連領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)產(chǎn)申報(bào)公開制度也能推的動，省委組織部的那群人雖然對此不滿。卻一句話也不敢多說，再加上自查行動，我們陽西省真的要變天了。”
常務(wù)副省長董海亮說道：“聽說馬上就要對省直機(jī)關(guān)單位和地市的副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行半年度綜合考評了，以前一年一次，現(xiàn)在變成了一年兩次，省委組織部的人是手忙腳亂的。可高書記布置完任務(wù)。一次也不去省委組織部視察工作進(jìn)度，都是副部長們到他的辦公室做匯報(bào)，難道他就不害怕事情到了最后虎頭蛇尾的，違背了他的本意嗎？”
省長王鴻軒說道：“這是很聰明的做法，高建彬同志要的不是過程，他只看最后的結(jié)果，這是一個省委副書記應(yīng)有的表現(xiàn)。其實(shí)我也聽到辦公廳領(lǐng)導(dǎo)們的反應(yīng)，省委組織部的辦事效率提高了很多，也強(qiáng)勢了很多，現(xiàn)在想要簡化程序，可不是那么容易的，組織部的人直接就給頂回來。”
董海亮笑著說道：“別看高書記不怎么去省委組織部，但是他之前說出來的話，大家卻百分百的相信。最近干部處對關(guān)北市和省直機(jī)關(guān)單位的空缺崗位進(jìn)行了一次考察，不但組織部候選人的名單沒有人知道，而且考察組的行蹤也沒有人知道，談話的對象也比以前擴(kuò)大了很多。能在這么短的時(shí)間達(dá)到這樣的效果，以前我還真是沒有見過。”
王鴻軒淡淡的說道：“高建彬同志的厲害，就體現(xiàn)在這方面，據(jù)我所知，他對省委組織部實(shí)行的是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，一旦被選中的候選人考察結(jié)束，卻在后期發(fā)現(xiàn)了問題，他第一個就要找分管的副部長，根據(jù)情節(jié)的程度進(jìn)行處理，甚至?xí)?yán)重到責(zé)令辭職?！?br/>
接著說道：“在這樣的制度下，副部長的會有什么樣的表現(xiàn)，想都能想得出來，誰和自己的官帽子和自己的前途過不去？同樣的道理，副部長會盯著處長們，處長要盯著具體負(fù)責(zé)的人員，一環(huán)扣一環(huán)，誰也跑不了?！?br/>
董海亮嘆了口氣說道：“王省長，我現(xiàn)在對高書記心里有點(diǎn)懼怕，你根本不知道他走的棋，落子到底是要指向哪里！以前的兩次常委會議，我其實(shí)不是很明白，為什么高書記上來就對著吳立輝開火，甚至連馮書記都被他搞得非常難看，這完全不是一個新領(lǐng)導(dǎo)的行事方式?！?br/>
又說道：“可是我現(xiàn)在才明白，來到陽西省之后，高書記就已經(jīng)針對常委會的局面布置好了棋路，吳立輝被他硬是給逼退了，就是開局的第一步。他要的就是掌控到組織部門的管理權(quán)，以此來推動他的意圖，這兩天的情形可以看出，他要的就是組織系統(tǒng)對他的指示，言出法隨令行禁止，這是執(zhí)行力的最高體現(xiàn)！”
王鴻軒笑了笑說道：“你們看待問題還是片面的，高建彬同志不是在刻意的整吳立輝，是他的表現(xiàn)實(shí)在成了他新規(guī)劃的絆腳石，非搬開他不可，順便也要切斷馮書記和組織部門的直接聯(lián)系，要不然他的工作沒有辦法開展。偏偏吳立輝還看不清楚他的決心，為了實(shí)施自己的意圖，建彬同志是人擋殺人佛擋殺佛，一點(diǎn)商量的余地都沒有，吳立輝借著馮書記的勢想要架空他，你們覺得事情會是什么結(jié)果？”
然后說道：“中央派建彬同志來，不是讓他當(dāng)花瓶子擺著的，他是個善于制造奇跡的人，從來不害怕困難，這樣的人，能用常理去推斷嗎？所以說，我一點(diǎn)也不為吳立輝感到可惜，咎由自??！”
曾宏祥說道：“現(xiàn)在的省委組織部比以前強(qiáng)了很多，從領(lǐng)導(dǎo)到普通的工作人員，每個人都盡職盡責(zé)，敢于對抗外來的壓力，辦事效率和服務(wù)態(tài)度有了很大的提高，我認(rèn)為這是個好事情，就是馮書記，面對現(xiàn)在的一切，除了佩服以外，也沒有別的話好說?！?br/>
王鴻軒說道：“那高建彬同志動吳立輝同志，把他放到政協(xié)代表會議常務(wù)委員會當(dāng)副主任，就是合情合理的，也是值得的?？吹浇M織部現(xiàn)在的一切，想必吳立輝同志也是有點(diǎn)感慨，心里多少的不是滋味，這難道不是他追求的目標(biāo)嗎？現(xiàn)階段的工作只是個起點(diǎn)，未來的新局面我還不敢說，但是，高建彬同志絕對會給我們一個驚喜，他在下一盤我們都沒有看懂的棋?！?br/>
高建彬布置的三項(xiàng)工作，特別是自查活動和領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)產(chǎn)申報(bào)公開制度，對陽西省的組織系統(tǒng)帶來了很大的震動，大家發(fā)現(xiàn)，組織部門進(jìn)入了一個快節(jié)奏高效率的時(shí)代，自己要是不加以改變，就會跟不上新領(lǐng)導(dǎo)的思路。
第一批參加公示的是廳級領(lǐng)導(dǎo)干部，省委組織部部長會議決定，五天內(nèi)全部結(jié)束，為此專門組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副部長羅子恒，親自掛帥進(jìn)行督導(dǎo)。
高建彬也不過問具體的操作，就在辦公室檢查每天的統(tǒng)計(jì)情況，也沒有提出任何的要求和意見，搞得組織系統(tǒng)內(nèi)部是謠言四起，都以為這是一次象征意義大于實(shí)際意義的活動。
因?yàn)樽罱墓ぷ髁刻?，所以潘楊被臨時(shí)借調(diào)到了副書記辦公室，負(fù)責(zé)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。她在下班的時(shí)候來到辦公室，對高建彬說道：“高書記，您對每天的匯總報(bào)告一句話也不批示，我可是聽說引起了很多同志的猜測，認(rèn)為這兩項(xiàng)工作，是用來展示領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的形式，我仔細(xì)對比了一下報(bào)告，今天都第四天了，自查報(bào)告和申報(bào)表，還是有的領(lǐng)導(dǎo)沒有交?！?br/>
高建彬微微一笑，說道：“每個人都要為自己的做法承擔(dān)應(yīng)有的后果，既然我已經(jīng)安排了，就要給大家充分的發(fā)揮空間，還有想象空間，交與不交，那是他們的事情，你和我說實(shí)話，能不能理解我推行的制度？”
自查報(bào)告這是每年都要交的，大家沒有任何的抵觸情緒，但是領(lǐng)導(dǎo)干部財(cái)產(chǎn)申報(bào)公開制度，就觸動了很多人的神經(jīng)，畢竟大多數(shù)人認(rèn)為這是自己的**，誰上網(wǎng)都能看到家里的財(cái)產(chǎn)和收入情況，就算沒事心里也覺得別扭，有這樣的情況發(fā)生也不奇怪。
潘楊笑著說道：“其實(shí)我倒是不排斥這樣的做法，最成功的例子就是您在嶺河市推動的那次，一直延伸到科級干部。到現(xiàn)在為止，也沒有聽說哪個領(lǐng)導(dǎo)干部因?yàn)檫@種制度惹了麻煩，所以，我認(rèn)為這只是人的心理習(xí)慣而已，天生就有防范意識。