導(dǎo)語：

    所謂效率工資是指企業(yè)付給員工的高于市場平均水平的工資，這樣的工資能夠起到有效激勵專業(yè)人員的作用，可以提高生產(chǎn)率與企業(yè)經(jīng)營績效，因此，這樣的高工資就是效率工資，也就是在這樣的工資水平支付下，勞動力成本的相對收益是最高的。

    華夏公司是一家圖書公司。在創(chuàng)業(yè)初期，依靠一批志同道合的朋友，大家不怕苦不怕累，從早到晚拼命干。公司在這種情況下發(fā)展迅速，幾年之后，員工由原來的十幾人發(fā)展到幾百人，業(yè)務(wù)收入由原來的每年十幾萬發(fā)展到每年上千萬。企業(yè)大了，人也多了，但公司領(lǐng)導(dǎo)明顯感覺到，大家的工作積極性卻越來越低。

    華夏公司的董事長老張一貫注重思考和學(xué)習(xí)，為此特別到新華書店買了一些有關(guān)成功企業(yè)經(jīng)營管理方面的書籍來研究，他在介紹松下幸之助的用人之道一文中看到這樣一段話：“經(jīng)營的原則自然是希望能做到‘高效率、高薪資’。效率提高了，公司才可能支付高薪資。但松下先生提倡‘高薪資、高效率’時，卻不把高效率擺在第一個努力的目標(biāo)，而是借著提高薪資，來提高員工的工作意愿，然后再達(dá)到高效率?！彼?，公司發(fā)展了，確實(shí)應(yīng)該考慮提高員工的待遇，一方面是對老員工為公司辛勤工作的回報，另一方面是吸引高素質(zhì)人才加盟公司的需要。為此，華夏公司重新制定了報酬制度，大幅度提高了員工的工資，并且對辦公環(huán)境進(jìn)行了重新裝修。

    俗話說“重賞之下，必有勇夫”，高薪的效果立竿見影，華夏公司很快就聚集了一大批有才華有能力的人。所有的員工都很滿意，大家的熱情高，工作十分賣力，公司的精神面貌也煥然一新。

    上述案例中老張的做法涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)中的效率工資問題。所謂效率工資是指企業(yè)付給員工的高于市場平均水平的工資，這樣的工資能夠起到有效激勵專業(yè)人員的作用，可以提高生產(chǎn)率與企業(yè)經(jīng)營績效，因此，這樣的高工資就是效率工資，也就是在這樣的工資水平支付下，勞動力成本的相對收益是最高的。簡單地說，效率工資，就是企業(yè)或其他組織支付給員工的比市場平均水平高得多的工資促使員工努力工作的一種激勵與薪酬制度。

    最早實(shí)行效率工資制度的是福特公司。20世紀(jì)初美國的工人怠工現(xiàn)象及流動現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，因此在1914年福特公司宣布將工人每天的工資由2.34美元提高到5美元，這5美元即為效率工資。于是求職者在福特汽車工廠外排起了長隊，希望獲得這樣的工作機(jī)會。

    該項舉措對于緩解工人怠工及流動現(xiàn)象取得了極大的成效，原因在哪里呢？

    1、可以降低監(jiān)控成本，甚至可以在無法監(jiān)控雇員努力程度的情況下，起到激勵和約束作用。由于效率工資可以相對提高員工努力工作、對企業(yè)的忠誠的個人效用，并提高員工的偷懶成本，因而具有激勵和約束雙重作用。采用效率工資后，員工有了努力工作的強(qiáng)烈動機(jī)，而偷懶、欺騙等敗德行為的動機(jī)則相對減小，因此企業(yè)發(fā)生敗德行為的概率下降，敗德行為的成本和相應(yīng)的監(jiān)控成本均可以減少。對于資本密集型企業(yè)和知識企業(yè)，效率工資的這種激勵――約束作用更加明顯。而在知識企業(yè)中，員工的努力程度是非常難以監(jiān)控的，員工偷懶、欺騙、泄密的風(fēng)險更大、成本更高，引入效率工資對于解決知識企業(yè)的監(jiān)控困難具有一定意義。正是在這個意義，有些西方學(xué)者認(rèn)為“效率工資是只付給高技能員工的”。

    2、采用效率工資可以吸引并留住高質(zhì)量的員工。效率工資是一種篩選機(jī)制，它通過高于市場出清工資的工資水平挑選出優(yōu)質(zhì)員工，并將他們留在企業(yè)內(nèi)部。

    效率工資實(shí)質(zhì)上是一個信號，這個信號對于企業(yè)和員工而言都具有重要意義。對于企業(yè)來說，支付效率工資就意味著企業(yè)處于主要部門，是資本密集、技術(shù)密集和知識密集型企業(yè)，具有很好的成長性。企業(yè)的信譽(yù)會持續(xù)增長，并且能夠?qū)⑵滟x予其員工，使其分享并在勞動力市場上處于有利地位。而對于員工來說，能夠接受效率工資并獲得效率工資，則表明其人力資本價值會提高，人力資產(chǎn)將持續(xù)增值，有良好的素質(zhì)和潛力。因此，效率工資能夠?qū)趧恿κ袌鲋械牟环Q職的人排除在外，而將有價值的專業(yè)人員聚之于門下。

    3、效率工資的采用可以提高專業(yè)人員的辭職成本，保證企業(yè)競爭力的持續(xù)發(fā)展。效率工資的采用可以降低工人的辭職率，而將企業(yè)所需的高技能的勞動者吸引在企業(yè)中。

    因此，有效的激勵機(jī)制應(yīng)降低專業(yè)人員的辭職動機(jī)，增強(qiáng)其留在企業(yè)中的意愿。而效率工資則能夠保證這一條件的滿足。

    所以現(xiàn)在一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)，老板都開出高工資來吸引人才，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如國內(nèi)著名的華為公司就規(guī)定要保證公司的員工的薪酬高于同行業(yè)的平均水平。