黃智、莫懷誠(chéng)這些二十世紀(jì)六十年代畢業(yè)的大中專(zhuān)學(xué)生，不知道中國(guó)歷史上的一些名人故事，在當(dāng)時(shí)是一種很普遍的現(xiàn)象，他們和上幾代的知識(shí)分子不同，上幾代的知識(shí)分子，都是在中國(guó)傳統(tǒng)文化的熏陶下成長(zhǎng)起來(lái)的，說(shuō)起中國(guó)古代的歷史和名人故事，就如同是細(xì)數(shù)家珍；五十年代以后，傳統(tǒng)文化逐漸退出了學(xué)校的講堂，自小學(xué)教育開(kāi)始，有關(guān)“主義”的教學(xué)內(nèi)容逐漸充斥了教學(xué)課本，歷史上的名人名事大多都成了反面教材被課本剔除，這種民族虛無(wú)主義的教育方式方法，教育出一大批實(shí)用主義的學(xué)生，對(duì)本質(zhì)工作內(nèi)容以外的學(xué)問(wèn)，他們很少涉獵。

    不可否認(rèn)，中國(guó)傳統(tǒng)文化中是有不少糟粕，但是其中優(yōu)秀的內(nèi)容是中華民族生生不息的根與魂。幾千年來(lái)，中華民族之所以能夠薪火相傳、綿延不絕，一個(gè)重要原因就是因?yàn)橹腥A民族孕育形成了自己的獨(dú)特文化，這種獨(dú)特文化賦予中華民族強(qiáng)大的生命力。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深，具有非常豐富的內(nèi)涵。比如，它以仁和孝、忠和恕、禮和義等為君子修身養(yǎng)性的道德標(biāo)準(zhǔn)，以施王道、行仁政為治世理念，形成了“大一統(tǒng)”和“協(xié)和萬(wàn)邦”的國(guó)家觀念、“大同社會(huì)”和“天下為公”的政治理想、“天下興亡、匹夫有責(zé)”的愛(ài)國(guó)情懷、“寧為玉碎、不為瓦全”的民族氣節(jié)等，造就了中華民族的精神追求，構(gòu)建了中華民族的精神家園，在歷史長(zhǎng)河中起著教化民眾、激勵(lì)民心、凝聚民族的重要作用。

    傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文化不是先后替代關(guān)系，更不是對(duì)立關(guān)系。現(xiàn)代文化是從傳統(tǒng)文化中發(fā)展而來(lái)的，今日之現(xiàn)代文化也會(huì)變?yōu)槊魅罩畟鹘y(tǒng)文化。優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化具有強(qiáng)大的正能量，應(yīng)該為我們所傳承和弘揚(yáng)。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化是中華民族不斷創(chuàng)造積累的寶貴精神財(cái)富，幾千年來(lái)從未間斷、從未斷裂，今天依然具有強(qiáng)大生命力。中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化非常關(guān)注人的問(wèn)題，注重解決人的內(nèi)心以及人與外界的各種關(guān)系，蘊(yùn)含著許多值得當(dāng)代人汲取的智慧。像崇禮尚義、百善孝先這樣的道德風(fēng)尚，溫良恭儉讓這樣的君子風(fēng)范，仁愛(ài)和諧、扶危濟(jì)困這樣的人際關(guān)系準(zhǔn)則，惟民是本、本固邦寧這樣的治國(guó)理念，大同世界、天下一家這樣的理想愿景，學(xué)無(wú)止境、有教無(wú)類(lèi)這樣的教育思想，憂國(guó)憂民、先憂后樂(lè)這樣的愛(ài)國(guó)情懷，對(duì)于今天我們加強(qiáng)修養(yǎng)、解決問(wèn)題、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)都具有重要啟示意義。

    黃志提出的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮中心副主任的人選，在表決的時(shí)候，除了莫懷誠(chéng)持保留意見(jiàn)外，其余的人，包括王忠在內(nèi)都投了贊成票。這對(duì)周和是一個(gè)很大的鼓舞，他也趁勢(shì)提出了自己所分管的各部門(mén)副職的人選。因?yàn)槭孪热螤I(yíng)巖與周和那場(chǎng)嚴(yán)肅的談話，周和這次提出的名單比較切合實(shí)際，在他所分管的人事勞資處、總務(wù)科、保衛(wèi)科和勞動(dòng)服務(wù)公司四個(gè)部門(mén)中，只為總務(wù)科和勞動(dòng)服務(wù)公司各推薦了一名副職，出乎大家意料之外的是就連工作內(nèi)容龐雜、技術(shù)性又強(qiáng)的人事勞資處，都沒(méi)有提出配備人選。所以在討論時(shí)王忠首先提出了質(zhì)疑：“周副廠長(zhǎng)，我記得黨政聯(lián)席會(huì)上討論人勞處處長(zhǎng)人選時(shí)，是你提出人勞處工作技術(shù)性強(qiáng)，需要配備一名懂行的副處長(zhǎng)協(xié)助齊昊元的工作，現(xiàn)在怎么又不配備了？我們不能為了精簡(jiǎn)而精簡(jiǎn)，還是要從工作的角度出發(fā)嘛?！蓖踔易焐线@樣說(shuō)，心里實(shí)際上還是想給人勞處配一個(gè)自己信得過(guò)的副處長(zhǎng)。

    莫懷誠(chéng)乘機(jī)也敲邊鼓：“王書(shū)記說(shuō)的對(duì)，凡事要從工作的需要考慮，不能一廂情愿，更不能看著別人的眼色行事??！”莫懷誠(chéng)話里有話，唯恐天下不亂。

    面對(duì)王忠、莫懷誠(chéng)的發(fā)難，周和并沒(méi)有氣餒，他不慌不忙地說(shuō)：“王書(shū)記說(shuō)得對(duì)，人事勞資處需要配備副處長(zhǎng)是我說(shuō)的，齊昊元處長(zhǎng)勞資工作不熟悉也是事實(shí)，不過(guò)大家不要忘了，我周和可是勞資處出身啊，我來(lái)兼任這個(gè)副職的工作恐怕沒(méi)人說(shuō)我不能勝任吧？你說(shuō)呢？莫總工?！?br/>
    莫懷誠(chéng)又一次啞然了，他真沒(méi)想到周和還有這一步棋：以副廠長(zhǎng)的身份去做副處長(zhǎng)的工作。

    不光莫懷誠(chéng)沒(méi)想到，與會(huì)的人除了任營(yíng)巖事先和周和談過(guò)這個(gè)想法外，其他人也都沒(méi)有想到一向事不關(guān)己高高掛起的周和，竟然會(huì)一百八十度大轉(zhuǎn)彎，重拾起自己多年前的勞資工作。當(dāng)然了，大家也沒(méi)有注意到，周和說(shuō)的是“兼任這個(gè)副職的工作”，而不是“兼任這個(gè)副職”，這中間還是有很大的不同的。但是不管怎么說(shuō)，任營(yíng)巖對(duì)周和的進(jìn)步還是很滿意的，自己原來(lái)對(duì)齊昊元出任人事勞資處處長(zhǎng)多少還有些顧慮，有了周和這一招，顧慮也就可以消除了。

    周和這樣一解釋?zhuān)踔乙膊缓迷俣嗾f(shuō)什么，周和提出的人選也就順利地通過(guò)了。

    再下面就輪到李健提出營(yíng)銷(xiāo)中心副主任人選了?？吹缴厦嫒粡S領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各人所分管的部門(mén)副職人選都能按照精簡(jiǎn)的原則提出，并且全部順利地在會(huì)上通過(guò)，李健心里很忐忑，他意識(shí)到自己原先心里打的如意算盤(pán)――“姚建國(guó)和吳宜信都給個(gè)副主任的官銜，如果硬要只配一名副主任，那就由黨政聯(lián)席會(huì)定去，我不去得罪那個(gè)人?！焙芸赡芤艿脚c會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的非議；但是他又抱著一點(diǎn)僥幸的心理――“任營(yíng)巖一直強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)工作的重要性，既然重要，多配備一名副主任未必不可行吧?！庇捎谟羞@種矛盾心理，李健先說(shuō)了一段開(kāi)場(chǎng)白：“上面三位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己分管部門(mén)的副職人選，都提的非常中肯，確實(shí)體現(xiàn)了精簡(jiǎn)的原則，使我受益匪淺；我是一位剛進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，當(dāng)副廠長(zhǎng)前從來(lái)沒(méi)有參加過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)，更不知道怎么在會(huì)上提議案，所以下面的提名如有不周到的地方，希望各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正?！闭f(shuō)完這段開(kāi)場(chǎng)白，李建才言歸正傳：“這次讓我提營(yíng)銷(xiāo)中心副主任人選，我也不知道怎樣提合適，只是考慮到營(yíng)銷(xiāo)工作的重要性，所以我提名吳宜信和姚建國(guó)兩人為副主任，請(qǐng)大家討論通過(guò)。”

    聽(tīng)完李健的開(kāi)場(chǎng)白和堅(jiān)持推薦兩名副職人選的發(fā)言，任營(yíng)巖對(duì)李建更不滿意了，任營(yíng)巖心里想：“如果說(shuō)黃智和周和沒(méi)做到精簡(jiǎn)副職人選，你李健這樣提法還有情可原，可是現(xiàn)在他們兩人已經(jīng)為你李健做出好榜樣了，你仍然堅(jiān)持自己的錯(cuò)誤做法，這實(shí)在是太過(guò)分了！”

    任營(yíng)巖還沒(méi)有讓大家對(duì)李健提出的人選發(fā)表看法，趙林已經(jīng)忍不住質(zhì)問(wèn)李健了：“李副廠長(zhǎng)，我看你算是白參加職代會(huì)了，職工代表對(duì)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁減冗員的呼聲那么高，你怎么就沒(méi)聽(tīng)到呢？”工會(huì)主席就是工會(huì)主席，趙林一開(kāi)口就是職代會(huì)呼聲。

    李健還沒(méi)來(lái)得及回答趙林的質(zhì)問(wèn)，黃智又站起來(lái)了：“老李呀，你這個(gè)老好人思想該往旁邊扔一下了，我們這些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，是應(yīng)該看清當(dāng)前的形勢(shì)了，如果我們?cè)俨豁槕?yīng)紙廠職工的要求，繼續(xù)抱殘守闕，職工不只是會(huì)罵我們，恐怕讓我們下臺(tái)的心都有了！”

    周和也不落后，黃智的話一落音，他馬上搶著說(shuō)：“李副廠長(zhǎng)，要說(shuō)推薦副職人選，我的問(wèn)題比你難多了，你只管營(yíng)銷(xiāo)中心一個(gè)部門(mén)，我可是要管人勞處、總務(wù)科、保衛(wèi)科和勞動(dòng)服務(wù)公司四個(gè)部門(mén)，要說(shuō)精簡(jiǎn)中干得罪人，你也是只得罪一個(gè)人，我可是要得罪一大片！說(shuō)句老實(shí)話，我也怕得罪人，都是抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)的，得罪了誰(shuí)都會(huì)被人戳脊梁骨，可是沒(méi)有辦法，誰(shuí)讓我們是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，該得罪人的時(shí)候也只有得罪人了，我們這也是為了革命工作嘛，也只好不顧那些人情世故了?！逼猎捴芎驼f(shuō)起來(lái)一點(diǎn)也不臉紅，他原來(lái)還想奉承一下任營(yíng)巖，說(shuō)是任營(yíng)巖啟發(fā)他這樣做的，話都嘴邊又停了下來(lái)，畢竟這不是一件多光彩的事情。

    王忠看到上面三個(gè)人接二連三的批評(píng)李健，從心里講還是欣賞這種批評(píng)和自我批評(píng)的勇氣和做法的，想當(dāng)年自己年輕的時(shí)候，學(xué)了******的《反對(duì)自由主義》，也是一腔熱血，勇于展開(kāi)批評(píng)和自我批評(píng)，反對(duì)一團(tuán)和氣，這也是黨內(nèi)一種正常的風(fēng)氣；可是以后世風(fēng)日下，等到自己當(dāng)了黨委書(shū)記兼廠長(zhǎng)主持黨內(nèi)外會(huì)議的時(shí)候，會(huì)上頂多會(huì)出現(xiàn)自我批評(píng)的事，要說(shuō)批評(píng)別人的事，除非自己帶了頭，否則就別指望其他人去批評(píng)別人，都是人情世故第一。想到這里他也開(kāi)口了：“上面三位同志對(duì)李健同志的批評(píng)，我認(rèn)為是中肯的，不光是他們批評(píng)的內(nèi)容中肯，包括這種批評(píng)和自我批評(píng)的形式，也應(yīng)該充分地肯定；說(shuō)實(shí)話，我們領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)，已經(jīng)是很少有這種批評(píng)與自我批評(píng)的現(xiàn)象了；作為黨委書(shū)記，我對(duì)我們這種清新的會(huì)風(fēng)感到高興，也要求李健同志能正視同志們的批評(píng)和建議，拋棄自己的老好人思想，重新拿出一個(gè)議案，而且這個(gè)議案一定要符合職代會(huì)裁減冗員的精神！”不知不覺(jué)中，王忠也成為“正義”的化身了。

    莫懷誠(chéng)看到連王忠都下意識(shí)地和任營(yíng)巖保持一致了，感到自己是大勢(shì)已去，只能保持再次沉默了。

    此時(shí)的李健自知理屈，也明白大家這樣說(shuō)自己沒(méi)有私心的成分，純屬好意，所以立即表態(tài)：“王書(shū)記和幾位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的對(duì)，是我沒(méi)有做好工作，我做檢討，我現(xiàn)在就改正錯(cuò)誤，提名吳宜信一人為營(yíng)銷(xiāo)中心副主任人選，大家看行不行？”

    任營(yíng)巖原本想要狠狠批評(píng)李健的，但是看到大家都直言不諱地?cái)?shù)落了他，而且李健又及時(shí)改了嘴，所以任營(yíng)巖想到換一個(gè)角度去開(kāi)導(dǎo)李?。骸袄罱⊙?，你先不要提人選了，因?yàn)槲覀儾皇菫榱司?jiǎn)而精簡(jiǎn)，而是為了工作的需要而精簡(jiǎn)，提名前你有兩項(xiàng)工作要做好，一個(gè)是分析誰(shuí)做這個(gè)副主任合適，不光是人品、能力合適，還要看他能不能勝任營(yíng)銷(xiāo)管理工作，”說(shuō)這話時(shí)，任營(yíng)巖把重音放在了“營(yíng)銷(xiāo)管理”四個(gè)字上，其實(shí)也是暗示姚建國(guó)應(yīng)該更合適?！暗诙€(gè)是要做好被精簡(jiǎn)人員的思想工作，上來(lái)的人高高興興地上來(lái)，下去的人也要盡量做到高高興興地下去；這兩項(xiàng)工作你都做好了，推選副職這項(xiàng)工作才算做好。”

    “明白了，任廠長(zhǎng)，開(kāi)完會(huì)我就去找吳宜信和姚建國(guó)，一定把這兩項(xiàng)工作都做好。”李健服氣地說(shuō)。

    會(huì)議進(jìn)行的這樣順利，任營(yíng)巖心里很滿意，于是他又想活躍一下氣氛再結(jié)束會(huì)議：“說(shuō)起這個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工作，我想起一句話，這句話是這么說(shuō)的：所謂銷(xiāo)售，就是客戶人際關(guān)系，人在銷(xiāo)售在，人丟銷(xiāo)售丟。這句話是有一定的道理，沒(méi)有了客戶關(guān)系，自然銷(xiāo)售就成了空話；但是這個(gè)客戶關(guān)系怎么建立，中間的學(xué)問(wèn)就大了，傳統(tǒng)的辦法是吃飯、喝酒、侃大山，迎合客戶，不得罪客戶；有沒(méi)有更好的辦法呢？去年我去省上參加一個(gè)市場(chǎng)研討會(huì)，會(huì)上有人提出推銷(xiāo)、促銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)和品牌的概念，和我們傳統(tǒng)上所說(shuō)的銷(xiāo)售概念大不一樣，讓我大開(kāi)眼界，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。”說(shuō)到這里，任營(yíng)巖有意識(shí)地停頓了一下。

    李健正聽(tīng)得入神，看任營(yíng)巖停了下來(lái)，急忙追問(wèn)：“營(yíng)銷(xiāo)和品牌是什么概念？”

    “從理論上講這些概念，一、二句話說(shuō)不清楚，做一個(gè)形象的比喻吧，你和客戶就好比是男女朋友處關(guān)系，你對(duì)女生說(shuō)：我是最棒的，我保證讓你幸福，這是推銷(xiāo)；你對(duì)女生說(shuō)：我老爹有3處房子，以后都是你的，這是促銷(xiāo)；你根本不對(duì)女生表白，但女生被你的氣質(zhì)和風(fēng)度所迷倒，這是營(yíng)銷(xiāo)；女生不認(rèn)識(shí)，但她的所有朋友都對(duì)你贊不絕口，這就是品牌。李健呀，這下你應(yīng)該知道人際關(guān)系怎么處了吧？”

    這一問(wèn)，不僅是李健，所有在場(chǎng)的人都會(huì)意地大笑起來(lái)。(未完待續(xù)。)手機(jī)用戶請(qǐng)瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。