當(dāng)幾人進(jìn)入車間的時候，立馬怔住了。
從外面看，這個廠房明顯是以前的老廠房，按理說里面應(yīng)該亂七八糟，到處油漬污垢，材料產(chǎn)品擺放混亂才對，機(jī)械廠大多數(shù)都是那樣。
沒有想到里面和眾人想象的恰恰相反。
整個車間干干凈凈，中間有一個三米寬的通道，被黃色油漆刷成的兩條直線將兩邊分開。
兩邊是機(jī)床，排列整齊，機(jī)床上清潔干凈，工人正在認(rèn)真的操作。
機(jī)床旁邊有材料放置區(qū)，已完成放置區(qū)，工具放置區(qū)等等標(biāo)注清晰，
機(jī)床設(shè)備側(cè)面貼著一張紙，上面寫著機(jī)床正確操作流程，機(jī)床保養(yǎng)，責(zé)任人，監(jiān)督人。
這時一個推著手推車，胳膊帶著一個生產(chǎn)監(jiān)督的工人推車過來，到已完成區(qū)，將完成產(chǎn)品裝車。
拿起旁邊放著的工序卡，在上面寫到，生產(chǎn)監(jiān)督人某某。
然后推著車子離開送往測量，等待測量，然后送往下一步，進(jìn)行繼續(xù)加工。
付強(qiáng)很好奇的問道：“鄭廠長，剛才這個胳膊上帶著生產(chǎn)監(jiān)督的工人，具體是做什么的啊?！?br/>
“呵呵，付廠長，這個還是由他們的主管來說吧？”
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然后看向蔣勝男?！皠倌校憬o付廠長說說吧。
”
蔣勝男點(diǎn)了點(diǎn)頭，然后看向付強(qiáng)：“付廠長你好，我叫蔣勝男，現(xiàn)在是生產(chǎn)監(jiān)督的負(fù)責(zé)人。
目前我的工作主要是
一配合車間主任，進(jìn)行生產(chǎn)計劃安排。
根據(jù)生產(chǎn)計劃，向每一個操作工人傳達(dá)工作安排。
比如今天要加工一個產(chǎn)品，首先作為生產(chǎn)監(jiān)督，根據(jù)工序安排，將材料送給第一步加工的位置。
等待加工，完成加工后，需要測量尺寸的，要送到測量處去測量尺寸是不是正確，然后送到下一步工序。
不需要測量的，直接送到下一步工序處加工。
二是巡視整個工廠，對加工現(xiàn)場違反公司規(guī)章制度，進(jìn)行指正。比如上班時間抽煙的，在非抽煙區(qū)抽煙，第一次給予警告，第二進(jìn)行扣款處罰。
比如不按加工流程規(guī)范操作的。如帶手套使用鉆床，如磨床加工過程中不進(jìn)行機(jī)床遮擋，造成水漬流到車間地面的……”
付強(qiáng)聽的滿意的點(diǎn)了點(diǎn)頭，對于藍(lán)星公司這樣的安排，很是認(rèn)可。
看著面前這個也就是二十來歲的女孩說道：
“這樣的安排的話，你們的工作量可不少，作為負(fù)責(zé)人，責(zé)任可不輕??？”
蔣勝男搖了搖頭：“這才哪到哪呢。
根據(jù)老板的安排，未來生產(chǎn)監(jiān)督將監(jiān)管整個工廠，制定生產(chǎn)計劃，下發(fā)到各車間，要求車間主任在規(guī)定的時間內(nèi)安排加工完成。
監(jiān)督整個工廠，對廠長以下級別管理層進(jìn)行監(jiān)督，要求其遵守公司規(guī)章制度起到到頭作用。
”
付強(qiáng)聽的愣了愣神，沒有想到這公司的老板挺能想的，如果真的這樣做的話，好處將不言而喻。
當(dāng)然，這樣的法子只適合私營企業(yè)，對于國有的就算了，鐵打的算盤，流水的兵，誰又知道，這一刻在這里，下一刻又在哪里啊。
聽了藍(lán)星的公司規(guī)章制度，看看整個車間忙碌而又不亂的工人，就能感受出藍(lán)星公司規(guī)章制度的好處。
心里不由的想見見他，據(jù)說這個老板年齡并不大。
隨后走走停停，聽著介紹，很快便看完了一號二號車間。
進(jìn)入第三號車間，付強(qiáng)這回是被鎮(zhèn)住了。
整個車間可以說非常現(xiàn)代化，整個車間寬敞明亮，整潔干凈，布局合理，規(guī)劃得當(dāng)。
最關(guān)鍵的是設(shè)備先進(jìn)，
大量的最新設(shè)備，可以算是目前國內(nèi)最好的部分機(jī)床設(shè)備了。
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