命令發(fā)起攻擊，并在望遠(yuǎn)鏡里觀察戰(zhàn)斗情況。長溝北面有一塊禿山高地，沒有配備守軍。日軍一開始被打暈了，清醒過來之后，迅速組織反撲，派兵爭奪禿山高地。高地如果被日軍占領(lǐng)，我主攻團(tuán)及師部就暴露在敵人火力之下。幸好日軍缺乏山地戰(zhàn)經(jīng)驗，只派出了股部隊。發(fā)現(xiàn)之后，立刻命令搶占高地。我兩個營突破敵人火力，迅速沖過公路，剛剛搶上高地，鬼子也爬上來了，一陣短兵交鋒，打退了鬼子。日軍很快就掌握了高地在山地戰(zhàn)中的重要性，連續(xù)派出部隊搶攻，雙方進(jìn)行了反復(fù)爭奪，直到戰(zhàn)斗最后。

    日軍失去指揮后，就三人一組，背靠背，成三角形，各自為戰(zhàn)，我十幾個戰(zhàn)士都打不垮。斃敵三人，我軍也要付出同等代價。戰(zhàn)士們嘴里喊著“繳槍不殺，優(yōu)待俘虜”，鬼子卻只管開槍，他們聽不懂。衛(wèi)生員去救助負(fù)傷的鬼子，被咬掉耳朵，被刺刀捅死，或犧牲于鬼子的自殺手榴彈。趕緊下令“不放下槍，就徹底消滅”敵人來了六架飛機(jī)，轟炸時，我軍戰(zhàn)斗隊列開始渙散，防線出現(xiàn)松動。

    閻錫山的部隊果然沒有來。如果他們出擊，鬼子將被牢牢鎖死在長溝里。單靠八路軍是難以全殲鬼子的。果斷放棄全殲計劃，沒有四面包圍敵人，而著重在公路東翼側(cè)擊，把鬼子截成幾段，分割開來，能逃掉的讓他逃，逃不掉的就徹底殲滅。

    戰(zhàn)斗從早上打到下午。我攻擊部隊把1000余鬼子封鎖在五六千米長的溝底，全部殲滅。另3000鬼子，從我軍預(yù)留的口子竄出，沿國民黨防區(qū)，從西北方向逃回去了。

    我軍四個團(tuán)其中一個團(tuán)做預(yù)備隊總兵力12萬人數(shù)字是我估算的，誤差不會超過1000人，鬼子4000人，符合集中優(yōu)勢兵力的原則。主攻部隊是第686團(tuán)，3000人，被包圍的鬼子是1000人，仍然符合集中優(yōu)勢兵力的原則。12萬對4000，3，如果是對國民黨，有殲滅戰(zhàn)的把握，現(xiàn)在是對鬼子，他不敢托大。放敵一條生路，作戰(zhàn)就輕靈了，打得贏就打，打不贏就走，不至于被動。

    查看地形時，估計我軍傷亡當(dāng)在一二百人。戰(zhàn)斗結(jié)果呢，斃敵1000余人，繳獲頗多，我軍傷亡1500人，團(tuán)級干部三人，營級干部五人，代價不，但振奮人心，打破了“皇軍不可戰(zhàn)勝”的神話，為抗日勝利帶來希望。

    謹(jǐn)慎初戰(zhàn)，先求不敗，就是要考慮成敗兩種可能性時機(jī)有利就做，不利就要保存力量，莫蠻干。花了不少時日才爭取到處女創(chuàng)的時機(jī)。謹(jǐn)慎初戰(zhàn)，先求不敗，資金沒有損失，保存著相當(dāng)?shù)牧α?，就能把生意繼續(xù)下去，有經(jīng)驗了，自然能夠賺錢。如果一戰(zhàn)即敗，賠個精光，只好收攤，靠重新打工還債，到再積累起創(chuàng)業(yè)條件時，忽忽數(shù)年過去了。生存下來，自然就有機(jī)會。

    正是在這個意義上，要準(zhǔn)備再搏一回的資金。至于怎么準(zhǔn)備，可以像打仗，一定要留出一個預(yù)備隊來。把第688團(tuán)留做預(yù)備隊，總兵力四個團(tuán)，投人戰(zhàn)斗的實際是三個團(tuán)。你也可以那樣，留出預(yù)備金來，數(shù)量要足以保證再次生產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)順利，那是追加投入、擴(kuò)大生產(chǎn)的資金；不順，它能保證你再搏一次。

    對處女創(chuàng)來，留出預(yù)備金，爭取再搏一次，是由失敗轉(zhuǎn)為成功的重要保證。第一次失敗無非兩種情況，一是創(chuàng)業(yè)項目身沒有問題，因為經(jīng)驗不足而失敗，二是方向錯誤，選擇了沒有前途的、不可能成功的創(chuàng)業(yè)項目。前一種情形，堅持下去，成功即遙遙在望，因為你有預(yù)備金，能夠再搏一把。若是第二種情形，撤吧，要果斷，不至于輸?shù)靡凰俊?br/>
    下面是一個白手創(chuàng)業(yè)者，凈資產(chǎn)800萬元。第一次創(chuàng)業(yè)失敗，又幫別人做了兩年半，二二次創(chuàng)業(yè)才成功。兩次創(chuàng)業(yè)都是同一個行業(yè)。

    “第一次搞砸了，敗得很慘，就不了。第二次我留出了一筆錢，沒有動它。第一個產(chǎn)品上市，反映平平。幸好我有預(yù)備金，迅速推出第二個產(chǎn)品，賣的很不錯。以后也有一些失敗，因為有錢了，就不怕它，推第二個產(chǎn)品的時候，我還是有點猶豫如果又不成，該怎么辦就反復(fù)計算，想找到最合適的生產(chǎn)數(shù)量。不要看我?guī)蛣e人做了幾年，有的東西還是不懂，就反復(fù)問工廠，可能把老板都問煩了，但我不在意，因為他要從我身上賺錢。最終我決定加工3000件，賣掉20xt，就可以保。第一個產(chǎn)品就是加工多了，沒有獨立做事的經(jīng)驗，吃了點虧。第二個產(chǎn)品總共賣了38萬件，闖過了第一關(guān)。第一次失敗讓我變得心謹(jǐn)慎了，很保守，不一定適合別人，僅供參考。”

    誰都想一口吃個胖子，但也常常有害。剛開始保守些，耐心些，不是壞事。待經(jīng)驗成熟，抗風(fēng)險能力加強(qiáng)，就要抓住機(jī)遇，大踏步前進(jìn)。過于保守，與一味冒進(jìn)，都是錯誤的。謹(jǐn)慎初戰(zhàn)，先求不敗，是為了更好地利用機(jī)會。

    哥倫布的啟示

    誰都知道，新大陸是哥倫布142年發(fā)現(xiàn)的，可為什么叫它美洲arica，而不叫哥洲或哥倫布洲西方有以人名來命名地名的傳統(tǒng)，以紀(jì)念某人做出的重大貢獻(xiàn)，美國的首都就是以華盛頓命名的。新大陸也不例外，可它不是哥倫布的名字，而是另外一個人，阿美利哥韋斯普奇ai，1454年1512年，這中間藏著一段歷史公案。

    大不列顛百科全書稱贊哥倫布1451年1506年是“所有時代最偉大的航海家之一”，大概他也是一個缺乏管理氣質(zhì)的典型領(lǐng)導(dǎo)者。他充滿想象力的頭腦超越了他所處的那個時代，他發(fā)現(xiàn)新大陸靠的不是天文與地理，而是預(yù)言。他熱情、敏感、專橫，能領(lǐng)導(dǎo)船員戰(zhàn)勝各種困難，而后來的事實也清楚表明，他缺乏管理才干。他是一個天生的領(lǐng)導(dǎo)者，卻不是一個優(yōu)秀的管理者。

    他出生于意大利，早期經(jīng)歷模糊，大概20來歲當(dāng)過海盜，26歲到達(dá)葡萄牙。他熟讀馬可波羅游記世界的形象圣經(jīng)等著作，從中構(gòu)建起他自己的地球體系，并根據(jù)書中的預(yù)言，計算出歐洲西海岸到印度的距離為300英里6300公里其實，那里不是印度，而是美洲大陸，不過那時無人知道。他相信，通往亞洲的捷徑就是橫渡大西洋，經(jīng)過短期航行，就可以找到亞洲、印度、香料群島，還有中國和日島，尤其是當(dāng)時非常奇缺的黃金。

    他先向葡萄牙國王提出建議，卻遭到拒絕。因為葡萄牙人是遠(yuǎn)洋航行的開拓者，掌握著當(dāng)時最先進(jìn)的航海知識，他們正確地估計出哥倫布的錯誤，相信繞過非洲才是通向東方的航路，而不是橫越大西洋。還可能因?qū)Ω鐐惒家獌r太高。

    兩年后，哥倫布向西班牙王室提出申請。不過，他還要為此奔走六年，才能盼到他想要的結(jié)果。142年1月，盡管為哥倫布的要價感到震驚，西班牙國王和王后還是批準(zhǔn)了他的計劃哥倫布要求任命他為海軍上將和總督，并得到地理發(fā)現(xiàn)總收入的10。

    142年8月3日太陽升起之前，哥倫布率領(lǐng)3艘帆船離開港口，駛向煙波浩淼的大西洋。船隊遠(yuǎn)離大陸之后，船員表現(xiàn)了他們的懷疑和抱怨。哥倫布作為領(lǐng)導(dǎo)者的偉大天賦得以表現(xiàn)，他以自己的信心、激情和意志平息了騷動。

    時間過去了一個星期又一個星期，人們的情緒開始低落。到月25曰，哥倫布人也有些懷疑了。大家變得越來越焦躁，哥倫布就發(fā)布些假信息來消除擔(dān)憂。o月日，看到了飛鳥，也撿到了漂浮的蘆葦，但沒有發(fā)現(xiàn)地平線。哥倫布也焦慮起來，o月日，他當(dāng)眾發(fā)誓，要是3天內(nèi)還看不到大陸，就返航。

    也真是運氣。就在最后一天夜里，其實是o月12日凌晨2點，了望嗒的水手歡呼起來，他第一個看到了文明世界所未知的大陸，即今日巴哈馬群島中的一個島。整個航程是36天，那是一個開啟人類命運的時刻。

    哥倫布在那些可愛的島嶼之間游蕩了兩周，欣賞自己的杰作，并盤算著如何尋找今天的日島，期盼“上帝讓他得知黃金產(chǎn)于何處”。與此同時，他的助手卻發(fā)現(xiàn)了帶給人間滾滾財源的煙草。可憐的哥倫布，當(dāng)他登上古巴島時，他認(rèn)為他已經(jīng)到達(dá)日。給力 ”xinwu” 微信號，看更多好看的！