林威最終還是選擇簽訂通用的勞動(dòng)合同，期限是兩年期限的。

    這是林威自己的選擇，張小凡也不會(huì)多置喙。

    而且這樣張小凡覺得更加利于自己判斷，劉其的信念是不是堅(jiān)定的。

    剛開始，張小凡準(zhǔn)備只教授入門級(jí)的涂料，而且還是同時(shí)教授兩個(gè)人。

    這么做的目的就是，讓劉其產(chǎn)生一種心理落差，看看他在這種心理差距之下，還能不能保持本心。

    會(huì)不會(huì)因?yàn)閺埿》矝]有給他單獨(dú)教授高深的技術(shù)，工作上面表現(xiàn)出不積極，磨洋工，效率低的現(xiàn)象。

    而且張小凡覺得這樣的事情還不能太短，最少要維持三個(gè)月到四個(gè)月時(shí)間。

    這樣對(duì)于看清一個(gè)人，應(yīng)該是能八九不離十。

    畢竟現(xiàn)在沒有哪一家涂料公司，發(fā)現(xiàn)張小凡的涂料比較特殊，而特意派出間諜之類的。

    最主要的是這兩個(gè)人都是張小凡，直接通過人才市場(chǎng)招聘的。

    所以說三四個(gè)月時(shí)間應(yīng)該是夠了。

    傾囊相授是不太可能的，他們并沒有行什么拜師禮，三個(gè)人甚至是連名義上的師徒都算不上。

    張小凡自然沒有義務(wù)傾囊相授，只要他們的能力能滿足公司的需求就足夠了。

    當(dāng)然三四個(gè)月之后，對(duì)于劉其的培養(yǎng)才剛剛開始，雖然不一定會(huì)培養(yǎng)成總公司總工程師，但是至少他要當(dāng)?shù)闷鹨粋€(gè)分公司的總工程師。

    由于涂料行業(yè)的實(shí)效性非常之高，一般一個(gè)樣板到成品，3到4天時(shí)間就要出來。

    如果全國只在越州有一個(gè)公司，那么你肯定做不大做不出名，因?yàn)楸狈降囊话愣疾粫?huì)使用你的涂料，畢竟距離太遠(yuǎn)了。

    所以張小凡當(dāng)時(shí)打定主意就是四處開花。

    最少要保證全國有7到8家分公司，這樣才能滿足張小凡的要求。

    畢竟如果一個(gè)北方客戶拿到一個(gè)樣板，然后郵寄到越州，需要四天，張小凡這邊做出成品，通過貨運(yùn)運(yùn)到北方，最少也要四天。

    這一來一去，光光在路上，時(shí)間就是八天，再加上生產(chǎn)的兩天，那么時(shí)間就達(dá)到十天了。

    這樣讓很多客戶都會(huì)受不了。

    粉末涂料行業(yè)一般是，3到4天之內(nèi)，都必須從樣板到產(chǎn)品送到客戶倉庫，這個(gè)過程要全部走完。

    所以說張小凡對(duì)劉其的要求就是最少是一個(gè)粉末分公司的總工程師。

    至于他能不能當(dāng)上總公司的技術(shù)總工程師，那就要看他自己的努力以及他的天賦。

    任何行業(yè)天賦都非常重要，用對(duì)了你的天賦事半功倍。

    一個(gè)人成功靠的是1%的天賦和99%的努力。

    但是張小凡信奉的是，1%的天賦決定你99%的努力靠不靠譜。

    接下來一兩個(gè)月時(shí)間，非常的忙碌。

    所以張小凡決定分班，所有工人現(xiàn)在培訓(xùn)也培訓(xùn)的差不多了。

    完全可以分成兩班，剛好是兩個(gè)技術(shù)員。

    張小凡就可以把自己解放出來，做一做自己感興趣的事情。

    而且工人也沒必要日日夜夜的加班。

    一個(gè)企業(yè)加班太多，并不一定是好事。

    因?yàn)楣ぷ鞑⒉皇巧畹娜?，如果你一個(gè)月30天，工人全部在工作中度過，然后晚上還要加班四個(gè)小時(shí)。

    那么只會(huì)讓工人的效率越來越低，這就是為什么國家在九幾年將一個(gè)星期休一天改成一個(gè)星期休兩天的原因。

    事實(shí)證明了，國家的效率沒有降低，反而提高的非常之快。

    所以張小凡現(xiàn)在就開始決定將周六周末放假。

    這是對(duì)工人的尊重，也是對(duì)工人勞動(dòng)效率的尊重。

    而且這段時(shí)間大家都非常努力，所以張小凡決定加工資，反正05年也快要過了，06年確實(shí)該加一點(diǎn)工資。

    當(dāng)然加工資這么高興的事情一定要開個(gè)會(huì)，讓大家一起高興高興，張小凡將這個(gè)事跟陳穎提了一下。

    陳穎表示贊同，畢竟前面一個(gè)月，基本上每個(gè)工人的工作超過26天。

    加班時(shí)間也超過80個(gè)小時(shí)，工資一算下來，每個(gè)人最少可以拿到五千以上。

    如果這個(gè)月，工資陡然減少，會(huì)讓人產(chǎn)生心理落差，這對(duì)于公司團(tuán)隊(duì)來說并不是一件好事。

    如果按照正常工資算，一個(gè)月工作22天到23天，工資大概是3000的樣子，05年的時(shí)候，這個(gè)工資真的一點(diǎn)都不低，絕對(duì)要超過平均線很多的。

    在加多少的問題上，張小凡跟陳穎產(chǎn)生了一些分歧。

    陳穎認(rèn)為工資最多能提高8%，張小凡的想法就是直接提高20%。

    “你現(xiàn)在提高這么多，以后怎么辦？你每年提高8%，五年之后，工資大概也就四千三四的樣子。

    但是如果你一次性提高百分之二十，到時(shí)候我怕在公司的開這方面，公司可能會(huì)承受不起。”

    “可是我也沒想著每年都提20%?。　?br/>
    這一次提工資，張小凡確實(shí)只是心血來潮，他覺得上個(gè)月工人很給自己面子，加班那么多，還沒有兩三天休息，但是依然兢兢業(yè)業(yè)的努力完成工作。

    這其實(shí)是讓張小凡常滿意的一件事情。

    “你今年提20%，明年提5%，后面來個(gè)8%，這怎么行呢！這會(huì)讓人有非常巨大的心理落差，你今年提20%工人明年依然想著你再提20%。

    如果你明年沒有提高這么多，他們的心里就會(huì)有一些意見。”

    張小凡一想，似乎有些道理啊。

    看樣子管理確實(shí)不能，僅憑著個(gè)人喜好，一時(shí)沖動(dòng)。

    對(duì)于這批工人，張小凡是非常滿意。

    現(xiàn)在這些工人，張小凡有一種如臂指使的感覺，用起來非常稱心趁手。

    如果這群工人真的因?yàn)檫@樣的事情，讓他們產(chǎn)生不滿意的情緒，那確實(shí)是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。

    其實(shí)每年8%的增長(zhǎng)也不算很低，張小凡覺得自己有必要設(shè)立一個(gè)員工等級(jí)。

    做的越久的自然拿的越多，不可能，你剛進(jìn)來就跟熟練工人的工資一樣。

    “那就按著穎姐你的建議來辦吧，不過我們是不是該建立一個(gè)員工的等級(jí)制度。

    讓他們工作年限越久的人工資越高。”

    具體是什么樣的一個(gè)制度？張小凡并不了解。

    因?yàn)殛惙f給他的書他并沒有看。

    “這個(gè)我已經(jīng)在考慮當(dāng)中了，等我們搬到自己新建的廠房里面，這個(gè)制度可能就要開始實(shí)施了。”

    張小凡連忙點(diǎn)點(diǎn)頭，這才是好的管理，他們能走到老板的前面，替老板考慮一些老板考慮不到的事情。