移動時代，大家很少通過主動搜索獲取內(nèi)容，更喜歡算法投喂式的被動分發(fā)。
于是通過智能算法推薦，字節(jié)搞出來了自己的內(nèi)容池，某條、某音之類的。
從引擎觸達，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗惴ㄍ扑]，這是移動互聯(lián)網(wǎng)相比較PC互聯(lián)網(wǎng)的非常重要的區(qū)別之一。
要么，就將盡量多的內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，納入自己的麾下，建立內(nèi)容生態(tài)圈?？梢酝ㄟ^投資、收購、購買版權等形式。這點QE做的最好。
所以也順利成章的，圍繞流量，一場TT大戰(zhàn)也是無可避免的。
至于百渡，一手王炸玩的砸了。
在內(nèi)容已經(jīng)非常匱乏的時候，還把自己的應用切割成一個個信息孤島。
在百渡搜索搜自己的貼吧禁止瀏覽，需要下載APP，搜索自己的百渡圖片禁止保存，需要下載APP...自己跟自己不兼容，這一手操作玩的那叫一個迷。
“圍脖那邊怎么樣了？”
“上個月用戶突破了兩億?！?br/>
寧遠點點頭，銀河圍脖已經(jīng)取代了新朗圍脖的歷史的地位，這一個泛娛樂化的互聯(lián)網(wǎng)平臺，已經(jīng)同類網(wǎng)站之中當之無愧的第一了。
即便張朝陽、小馬哥等人都想要在這個領域進行追趕，可錯過了最佳時機，也沒有寧遠本人的在娛樂圈這種影響力，根本沒機會了。
這場仗，銀河圍脖徹底是贏下了。
不過許仕平繼續(xù)拋出問題，銀河搜索在差不多的市場份額下，營收比百渡少了將近百分之三十，而銀河圍脖作為同類型的SNS網(wǎng)站領域的頭把交椅，還是處于虧本狀態(tài)。
其實對于寧遠來說，圍脖是不需要盈利的。
只要能作為流量入口，和泛娛樂化平臺，作為光通互娛、銀河視頻、銀禾傳媒、啟點文學網(wǎng)引流作用就可以了。
但是銀河科技這邊不一樣，作為CEO許仕平要考慮的問題就跟寧遠不一樣。作為將要上市的公司，兩億的用戶的應用，還是必須找到盈利模式。
寧遠聽到再次聽到關于這個話題之后也是很無奈的笑了笑。
“圍脖先是一個社交網(wǎng)絡平臺，其次是一個數(shù)據(jù)提供商，最后是一個內(nèi)容提供商。這個平臺可以承載一定的媒體屬性，賣廣告位賺錢，但這個不能成為主要盈利渠道。我們要做的，是像扎克伯格那樣做時間線、做搜索圖譜，讓用戶將自己的生活投影到網(wǎng)絡上，通過圍脖，挖掘出單個用戶的需求和單個用戶的價值，收集信息，經(jīng)過整理，洞察潛在商機，分門別類的再轉(zhuǎn)賣給廣告主，在用戶需求和商業(yè)服務之間建立橋梁，我們從中收取過橋費，將用戶變現(xiàn)。”
換句話說就是，學小扎...
前世，新朗圍脖手里，聚人不聚財，只賺熱鬧不賺錢，空守著巨大用戶群和流量，卻只能像傳統(tǒng)媒體賣版面一樣賣賣廣告，始終沒有找到明確的變現(xiàn)模式。
許仕平道：“你的意思是把圍脖是第二級平臺，它負責將輸入法搜索引擎等一級平臺的沉默用戶，發(fā)展為互動用戶。在用戶規(guī)模展到一定程度的時候，把流量向伙伴項目引導，對接內(nèi)置游戲平臺、視頻網(wǎng)站、購物網(wǎng)站等互聯(lián)網(wǎng)服務？”
寧遠點點頭道：“還可以對接電影院、酒店、快餐等經(jīng)濟實體。二級平臺中，都是高投入高產(chǎn)出的項目，這些項目是必須的，既為了盈利，也為了通過企業(yè)直系或旁系提供的各種產(chǎn)品和服務，將影響力范圍覆蓋到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)所能涉及的方方面面，擴張企業(yè)版圖?！?br/>
“還有一點需要注意的是，圍脖的用戶和用戶之間，要引導他們之間不要成為粉絲和偶像的關系，要成為朋友和朋友之間的關系？”
圍脖后來發(fā)展，幾乎是走進了死胡同。媒體屬性越來越重，社交屬性則一點點的消失。
許仕平露出疑惑的表情，這個問題他是真的沒想明白。
寧遠繼續(xù)解釋道：“粉絲是什么？粉絲是崇拜和仰望。最常見的粉絲是什么形象？是在大明星出行，或者演唱會現(xiàn)場，機場，酒店這些地方，搖著紙板，大叫、哭喊，表情扭曲，舉著手機拍照，然后被警戒線和保安人墻擋在外面。
朋友是什么？朋友是聊天，是爭論和互動。朋友是可以隨意暢聊今天詹姆斯得了多少分，梅西能不能拿帽子戲法，明天哪個朋友要過生日，送什么禮物心意足又不貴;后天一個同事要結婚，在圍脖上問大家自己穿什么顏色的衣服好……這是一種平等的信息傳遞?！?br/>
許仕平道：“你的意思是，粉絲和偶像之間的，數(shù)據(jù)信息的價值不如朋友和朋友之間？”
寧遠道：“有這一方面原因，但是還有一方面，圍脖在這兩年聚攏巨大人氣和流量，可是單一的媒體屬性會讓圍脖成為一間熱鬧的茶館，大家每天都上茶館來聽說書，今兒個誰和誰分手了，明兒個誰和誰打架了，后兒個誰和誰開房了，但即便再擅長這種話題式的運營，一天一個熱點，十天一個案例，圍脖的生態(tài)只能是距離人們的日常生活越來越遠，因為無論它看上去多熱鬧，映射的始終只是個案，它與大多數(shù)人的生活無關。當人們打開圍脖的目的已經(jīng)跟看電視和報紙的目的是一樣了的時候，也就是走了傳統(tǒng)媒體的老路，圍脖就等于自己走進死胡同了?！?br/>
換句話說就是，圍脖不能全是明星的家長里短，需要有普通人的社交。
天天看明星炒緋聞，拍新戲，出軌之類的新聞，一兩天還有個新鮮勁，時間長了誰還能天天那么閑？
得接地氣。
媒體終將會死，但人的社交需求是永生的。
一個企業(yè)有企業(yè)的基因，一個產(chǎn)品有產(chǎn)品的基因，一旦這個基因開始凸顯其特性，再想改變就非常難了。
而目前來看，圍脖的目前的還不算歪，屬于媒體社交兩開花。
但是寧遠還是要給許仕平打個預防針，不要過分追求明星效應，然后把樓蓋成了比薩斜塔。
不過寧遠這一說，許仕平就立馬想到數(shù)據(jù)應用也是夠才思敏捷的了。
在互聯(lián)時代，大數(shù)據(jù)應用，將會對人們的生產(chǎn)過程和商品交換過程產(chǎn)生顛覆性影響。
在未來很長一段時間內(nèi)，大數(shù)據(jù)將成為各類機構和組織，乃至國家層面重要的戰(zhàn)略資源，成為提升機構和公司競爭力的有力武器。
從某一層面來講，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)演變?yōu)閿?shù)據(jù)的競爭，工業(yè)時代引以自豪的廠房與流水線，變成信息時代的服務器。
誰先人一步，重視數(shù)據(jù)資源的搜集、挖掘、分享與利用，誰就能成為第一個走進寶藏的人。
這就是大數(shù)據(jù)。
而說一千，道一萬，寧遠想做的其實就是互聯(lián)網(wǎng)的基礎應用。
BAT這個詞的來源其實不只是市值，還在于他們在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中類似基礎設施的地位。
A，解決的是“人和貨”的基礎關系。
T，解決的是“人和人”的基礎關系。
B，解決的是“人和信息”的基礎關系。
任何互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，都需要先解決這些關系，再說自己具體的業(yè)務問題。于是BAT就變成了互聯(lián)網(wǎng)所生意，都繞不開的基礎設施了，就類似于水、電、能源、通訊之于傳統(tǒng)行業(yè)一樣。
比如你要做一個全新的App，要么通過即時通訊的體系實現(xiàn)人際之間傳播、要么通過搜索讓更多人看見。
再比如你要做一個消費產(chǎn)品進行互聯(lián)網(wǎng)營銷，要么通過微商、要么走搜索、還得開個網(wǎng)店。
基礎設施級別的公司，才有機會打到萬億規(guī)模，如果只是某個細分領域的龍頭，那也就是千億級別了。
這也是為什么后三巨頭，M團和DD都面臨非常大的瓶頸的原因，但是T條確一路高歌猛進的原因。
因為他們就把觸手伸到了互聯(lián)網(wǎng)的基礎設施領域，人與信息。
而寧遠給銀河的路線，也是這條路。
走別人的路，讓別人無路可走。