我笑著對(duì)秦凱說(shuō)：“謝謝董事長(zhǎng)的賞識(shí)，好吧，我考慮下，回頭再給您答復(fù)”。
這樣，我就來(lái)到了當(dāng)時(shí)也有了一些名氣的這個(gè)公司。
但是，我來(lái)到這里情況當(dāng)時(shí)很復(fù)雜。我的上一任根本不顧公司的實(shí)際，像香港公司一樣又找代理又花大錢(qián)推廣，搞的錢(qián)花了一大堆，房子沒(méi)賣多少。我來(lái)了以后，先自己分析了周圍環(huán)境，然后重新對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了定位，重新請(qǐng)了整合公司，對(duì)了，我但是用的就是我在那個(gè)小公司時(shí)認(rèn)識(shí)的老左。
做這些事的時(shí)候，很多人以為，秦凱招來(lái)的是一個(gè)“銀樣蠟槍頭中看不中用，坐談立議無(wú)所不能，臨場(chǎng)取決百無(wú)是處”的貨色，看笑話的，當(dāng)面順從背后使絆子的都有。
我當(dāng)時(shí)找到老板，跟他要了兩個(gè)權(quán)利：一是人事權(quán)，我的手下個(gè)部門(mén)經(jīng)理的任免由我自己定，他們的手下由他們自己定；二，財(cái)權(quán)，我要了上任給代理公司的提成的一半來(lái)作為我給手下的獎(jiǎng)勵(lì)。秦凱當(dāng)時(shí)很吃驚，但是，最后還是同意了我的要求。
我和秦凱商定好我的計(jì)劃后，他就召集包括總經(jīng)理張克果在內(nèi)的幾個(gè)副總以上人員，告知了他們我的工作計(jì)劃，要求大家支持和幫助。這樣的會(huì)議當(dāng)然大家都是一轟而諾，紛紛表態(tài)，但實(shí)際上是沒(méi)什么意義的。
果然，我開(kāi)始工作以后，首先就炒掉了柳海平家的一個(gè)親戚，銷售部的經(jīng)理?yè)Q上了現(xiàn)在的銷售部經(jīng)理谷禾，那時(shí)她還是個(gè)普通職業(yè)顧問(wèn)。另外，我對(duì)營(yíng)銷部門(mén)進(jìn)行了改組。
另外，作為營(yíng)銷副總，不可避免針對(duì)一些實(shí)際存在的工程、財(cái)務(wù)、公關(guān)、服務(wù)問(wèn)題和其他部門(mén)系統(tǒng)發(fā)生交涉，針對(duì)一些公司重大問(wèn)題表態(tài)。這樣的話，沖突就會(huì)不可避免的發(fā)生。于是有人就對(duì)秦凱反映我不聽(tīng)話，胡來(lái)。
秦凱于是說(shuō)，“一個(gè)人，如果非常聽(tīng)話，這個(gè)人，基本上是沒(méi)有什么用的。只有真正有才干的人，才會(huì)有自己的一套。這是幾千年不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因?yàn)樗胁鸥桑S便出去又可以找到工作。所以，在這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有起色之前，誰(shuí)也不要再跟我談天佑的事情?！?br/>
果然，一段時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有人再對(duì)我說(shuō)三道四了。也巧，那是正好適逢亞洲金融危機(jī)，很多香港人在香港虧了錢(qián)，我就想方設(shè)法找一些香港人來(lái)看樓，讓他們發(fā)現(xiàn)大陸樓市的潛在商機(jī)。很快，那個(gè)項(xiàng)目很快賣完，公司由此脫困。我在公司也站住了腳。
zj;
其實(shí)，說(shuō)到那段時(shí)間，我覺(jué)得最關(guān)鍵的就是和老板要及時(shí)溝通、有效溝通，不能太多，也不能太少，而是在需要的時(shí)候適時(shí)有效溝通。只有獲得老板的支持，你才有繼續(xù)做下去的基礎(chǔ)，否則，一旦老板對(duì)你的信心產(chǎn)生了動(dòng)搖，那么一切就都完了，謠言和攻擊就會(huì)鋪天蓋地的針對(duì)你而來(lái)，你的結(jié)局就只有失敗這一條路了。
其實(shí)，公司以前的結(jié)構(gòu)還是不錯(cuò)的，董事長(zhǎng)秦凱和太太柳海燕一個(gè)在臺(tái)前掌控全局；一個(gè)在隱于幕后不參與政、治。相互制約、相互提醒，大事小情，兩個(gè)人商量著來(lái)。即使意見(jiàn)有了不同，無(wú)論怎么吵，其實(shí)都是不愿意出現(xiàn)對(duì)公司、對(duì)雙方不利的事情，這對(duì)事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)是非常有利的，“分開(kāi)了對(duì)誰(shuí)都不好”。但他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，這其實(shí)就是一個(gè)關(guān)于公司政治的普遍規(guī)律：公司政、治和公司一起誕生，一起長(zhǎng)大。稍不留神，不良公司政、治就會(huì)導(dǎo)致分裂的結(jié)局。
當(dāng)秦凱的另外一個(gè)家浮出水面以后，這種微妙的平衡就被打破了。本來(lái)是一個(gè)很好的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)眼就變成了一個(gè)不利于公司發(fā)展的結(jié)構(gòu)。其實(shí)，仔細(xì)分析，這樣的結(jié)構(gòu)，從本質(zhì)上確實(shí)不利于公司的發(fā)展，但是如果夫妻之間沒(méi)有矛盾，感情融洽，可以團(tuán)結(jié)一致向前做，也肯定沒(méi)有大問(wèn)題。但在董事長(zhǎng)的做法深深的傷害了太太以后，這個(gè)大家團(tuán)結(jié)一致向前做的前提變得很脆弱了，雙方合作的基礎(chǔ)已經(jīng)不存在了。
過(guò)去，中國(guó)人曾經(jīng)忌談性；今天，中國(guó)人忌談公司政治。一如魚(yú)總是最后一個(gè)知道水的存在，職場(chǎng)人士往往最后一個(gè)意識(shí)到公司政治的決定性作用。
在這方面，我跟張克果溝通過(guò)，因?yàn)樗强偨?jīng)理，所以，那種風(fēng)箱里的老鼠兩頭受氣的滋味比我體會(huì)更深。他對(duì)我說(shuō)，“我是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。在循規(guī)蹈矩的行進(jìn)途中，路邊也有很多風(fēng)景，可能是高山或者大川?？赡苡幸惶?，自己會(huì)突然跳出來(lái)隨便走走，然后再回到路上，僅此而已?！?br/>
我知道張克果這樣說(shuō)很無(wú)奈，玩政、治耍手段沒(méi)什么，重要的是目的為何，所謂“正人有邪法，邪法亦正?！备呤质遣煌鎯赫?、治的。或者說(shuō)即使玩兒了，也不能讓別人看出來(lái)，否則就是弱智。大智若愚，看山是山、看山不是山、看山還是山，重要的是智慧和境界。術(shù)不可學(xué)，道可悟。
我知道，是我應(yīng)該開(kāi)始認(rèn)真思考的時(shí)候了。我對(duì)張克果說(shuō)，“其實(shí)，我只想需要您給我一個(gè)平臺(tái)，給我一個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有復(fù)雜的人際關(guān)系，沒(méi)有公司政-->>