是的，王總。

    在這里，我對(duì)公司簡單地做一下改變吧，因?yàn)槲覀冊(cè)谘嗑┬麻_了一個(gè)店，所以，以后咱們就把劉茵你們那邊的銷售部門給劃出去，你們直接化為一號(hào)店，以后你就是一號(hào)店的店長，燕京那邊是二號(hào)店，也可能將來咱們會(huì)有三號(hào)店、四號(hào)店。以后咱們的管理方式按照店來進(jìn)行?，F(xiàn)在所有的銷售人員和前臺(tái)直接化為你們的一號(hào)店的店員，完全由你負(fù)責(zé)，與燕京的二號(hào)店一樣。

    好得。劉茵聽到這很高興，雖然一切看起來什么都沒有改變，只是換了個(gè)名字，但是她卻知道這里面不同的地方。

    以后每個(gè)店制定相應(yīng)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金直接與你們的業(yè)績相掛鉤。首先定一個(gè)起始標(biāo)準(zhǔn)，一號(hào)店，每個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)是十二單，二號(hào)店，每個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)是十單，達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，沒有獎(jiǎng)金，達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之后，從你們的營業(yè)額里面拿出百分之五出來給你們做獎(jiǎng)金，你們營業(yè)額越高你們的獎(jiǎng)金就越高。這是獎(jiǎng)勵(lì)措施，同樣的，有獎(jiǎng)就有罰，如果，連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不起，店長撤職，換一個(gè)人來當(dāng)?shù)觊L。

    這是公司對(duì)你們每個(gè)店的獎(jiǎng)罰制度，至于你們每個(gè)店里面自己的獎(jiǎng)罰制度是什么，你是店長，你自己去定。另外，我也這么跟你們說，劉茵，你是店長，你就要拿出你的能力來，你怎么去管理你的店以及你怎么去開展你的工作那都是你的事，公司只管結(jié)果不管過程，公司只看每個(gè)月的業(yè)績。最后還是那句話，只要你干的好，公司保證你是賺的最多的那個(gè)人，如果你干的不好，那對(duì)不起，我們會(huì)換一個(gè)干得好的人來，在公司，沒有任何的情面可講，不僅僅是對(duì)你，對(duì)公司的每個(gè)人都是如此。王旭東說著。

    這些話是針對(duì)你們兩個(gè)店的，等下會(huì)開完之后你給張麗打電話，把公司的安排告訴她。劉茵，以后再開這種會(huì)議，你用手機(jī)錄音或者是錄像，散會(huì)后你發(fā)給張麗。

    好的，王總。劉茵點(diǎn)頭。

    蔣偉，再來說說你那邊吧，對(duì)于第一個(gè)月，你們生產(chǎn)部的情況，咱們因?yàn)槭莿傞_始，很多情況我們都估計(jì)的不足，在生產(chǎn)過程當(dāng)中，還是遇到了很多問題，但是呢，我們都逐一的解決了，對(duì)于你蔣偉的管理和解決問題的能力我是認(rèn)可的，也在這里提出表揚(yáng)。你現(xiàn)在先說說，你們生產(chǎn)部目前還存在那些問題沒有解決的？王旭東接著問著蔣偉。

    基本上沒有，但是，我有一個(gè)想法和建議。蔣偉說著。

    你說。

    王總，我覺得我們的生產(chǎn)方式可以變一下，由傳統(tǒng)的逐一制作改成分工協(xié)作、流水作業(yè)的模式。我想過了，這樣子做更加能增加我們工藝的精度，最主要的是可以節(jié)省時(shí)間，我大致的算了一下，改成分工協(xié)作、流水作業(yè)的模式，我們一雙鞋的制作時(shí)間可以從現(xiàn)在的六天提前到四天，也就是說，我們的訂單交付時(shí)間可以從一個(gè)星期提前到五天。

    你來說說，怎么個(gè)分工協(xié)作、流水作業(yè)？

    目前的情況是，我們的量腳是由前臺(tái)負(fù)責(zé)，制楦是直接由機(jī)械自動(dòng)制作完成，做皮是由學(xué)徒來完成，但是接下來的所有工序都是由我們的師傅逐一完成，從剪皮、制花、縫面、制內(nèi)一直到后面的定型等等等等工序都由一個(gè)師傅來完成，這樣子很費(fèi)精力也很費(fèi)時(shí)間，同樣，出錯(cuò)的概率也大。如果我們改成把總共的工序我們分成四個(gè)大工序，每個(gè)師傅只負(fù)責(zé)其中的兩個(gè)工序，比如剪皮的師傅只負(fù)責(zé)剪皮，制花的師傅只負(fù)責(zé)制花，這個(gè)師傅做完了自己的工序交由下一個(gè)師傅來完成，如果只是一個(gè)訂單，那么時(shí)間其實(shí)與一個(gè)師傅做時(shí)間一樣，但是，如果是多個(gè)訂單一起做，這個(gè)時(shí)間就會(huì)加快很多，另外，一個(gè)師傅只負(fù)責(zé)同一個(gè)工序，那么他就會(huì)更加熟練，精度會(huì)更高，并且出錯(cuò)率也會(huì)降低，質(zhì)量能夠得到很好的保證，最主要的效率能提高百分之二十多。

    不瞞你說，王總，你不在的這段時(shí)間，我悄悄地讓他們?cè)囼?yàn)過這個(gè)方法，我剛剛說的這些都是試驗(yàn)后的結(jié)果，所以，我個(gè)人認(rèn)為完全可行。蔣偉慢慢地解釋著。

    好，等下我親自去看一看，如果真的如你所說，那就是一個(gè)大好事，提高了精度質(zhì)量，又提高了速度效率，行，你回去之后給我寫一份詳細(xì)的制度安排出來。王旭東聽過之后很高興。

    好。

    另外還有一個(gè)問題，蔣偉，你們生產(chǎn)部不僅僅只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，你們還有一個(gè)任務(wù)，培養(yǎng)新的工匠新的師傅，這些學(xué)徒必須讓他們?nèi)娜獾膶W(xué)，盡快的學(xué)成。一個(gè)月到了，該組織一次考核了，對(duì)于達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的留下，對(duì)于那些不學(xué)無術(shù)達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，哪來的退到哪去吧，沒有任何情面可講。這樣吧，明天晚上，在生產(chǎn)間組織一次考核，到時(shí)候我親自來一個(gè)個(gè)考核。你也告訴他們，以后的考核每個(gè)月一次，半年時(shí)間，所有的學(xué)徒必須達(dá)到能夠大致精通的地步，你去安排一下。

    好的，我等下就去安排。蔣偉連忙點(diǎn)頭。

    小天，你那邊我就不多說了，以前怎么樣，以后還是怎么樣，我只有一個(gè)要求，原材料你必須給我保證質(zhì)量和數(shù)量，在材料這一塊出了任何一丁點(diǎn)問題我都會(huì)對(duì)你不客氣。這是面包車鑰匙，以后這輛車就是公司的車了，你兼職公司的司機(jī)。王旭東直接把面包車的車鑰匙扔給了李小天。

    最后散會(huì)之后，王旭東把財(cái)務(wù)留了下來，財(cái)務(wù)給王旭東看了上個(gè)月的整個(gè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，蘇婉琪在離開之前已經(jīng)把她經(jīng)手的所有財(cái)務(wù)都已經(jīng)簽字匯總做了個(gè)表格給王旭東，把賬目向王旭東給交接清楚了。目前公司的賬戶上還有兩百多萬，王旭東讓財(cái)務(wù)根據(jù)之前公司制定的工資和獎(jiǎng)金條款盡快的制作一份工資表和獎(jiǎng)金表出來，由他簽字，然后盡快的把上個(gè)月的工資給發(fā)給大家。

    以前蘇婉琪在，王旭東從來不會(huì)管這些事，哪怕是蘇婉琪開會(huì)他也從來不參與，因?yàn)樗芊判牡陌堰@一切全部交給蘇婉琪，也知道蘇婉琪管的要比他好的多，但是現(xiàn)在，蘇婉琪走了，這一切他只能是自己親自來。一整個(gè)上午，就在這開會(huì)當(dāng)中度過了，他連辦公室都沒機(jī)會(huì)出過。 "xwu799"