關(guān)索壩工程建成后，這里將出現(xiàn)兩條世界上最大的制絲生產(chǎn)線，每小時(shí)生產(chǎn)24噸；這里將會(huì)有世界上最先進(jìn)的卷煙機(jī)，每分鐘生產(chǎn)600包；這里將有世界上最先進(jìn)的自動(dòng)封箱系統(tǒng)：這里還將會(huì)有采用計(jì)算機(jī)控制的物流自動(dòng)線、高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)從煙葉進(jìn)廠到裝箱入庫(kù)的全線自動(dòng)化……
邁出國(guó)門：更強(qiáng)的國(guó)際化動(dòng)力
廠長(zhǎng)與書記：無(wú)可避免的權(quán)力之爭(zhēng)
分拆引進(jìn)，必須一流
***幫大忙：協(xié)調(diào)外匯額度
受到隆重接待的國(guó)際大買家
關(guān)索壩為證
邁出國(guó)門：更強(qiáng)的國(guó)際化動(dòng)力
從1985年開始創(chuàng)匯的時(shí)候，褚時(shí)健就下了邁出國(guó)門的決心，而設(shè)備和原料革命的成功加速了這個(gè)進(jìn)程。褚時(shí)健深知，要成為一個(gè)跨國(guó)公司，就必須在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地。此外，他發(fā)現(xiàn)，在國(guó)際上生存是保持競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式。在云南省創(chuàng)匯分成制度出臺(tái)后，玉溪卷煙廠有了更強(qiáng)的國(guó)際化動(dòng)力。
1992年以前，他們主要通過(guò)兩個(gè)渠道來(lái)創(chuàng)匯：一是國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)，像友誼商店之類的地方；二是通過(guò)香港轉(zhuǎn)口貿(mào)易把產(chǎn)品賣到東南亞等國(guó)家。到1991年，他們的創(chuàng)匯額已經(jīng)超過(guò)三億美元。
“紅塔山”聲譽(yù)曰隆之際，褚時(shí)健決定真正走出國(guó)門了——在海外設(shè)立生產(chǎn)基地。他們考察了幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)，從新加坡、印度尼西亞到馬來(lái)西亞、中國(guó)香港等地，最后選擇在新加坡設(shè)立一個(gè)生產(chǎn)分部。
1991年9月，在代理玉溪卷煙廠海外市場(chǎng)的印尼華人熊德龍的推動(dòng)下，由玉溪卷煙廠、英美煙草公司新加坡分公司、中國(guó)臺(tái)灣中華煙草國(guó)際有限公司組成了產(chǎn)供銷一體的跨國(guó)公司。實(shí)際上，三家公司是一種松散的合作關(guān)系：由玉溪卷煙廠提供“紅塔山”的原料和技術(shù)，英美煙草公司新加坡分公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工，熊德龍的中華煙草國(guó)際有限公司負(fù)責(zé)在世界各地推銷。
這是一種在國(guó)際貿(mào)易體系中流行的來(lái)料加工和品牌代理的合作模式，英美煙草公司新加坡分公司每加工一箱“紅塔山”就能得到75美元。第一年，他們生產(chǎn)了5萬(wàn)箱“紅塔山”，銷往美國(guó)、中美洲和南亞，而從中國(guó)香港的轉(zhuǎn)口貿(mào)易則主要走向東南亞市場(chǎng)。1992年，合作的第一年，這項(xiàng)合作就為玉溪卷煙廠帶來(lái)了3000萬(wàn)美元的凈利潤(rùn)，當(dāng)年他們的創(chuàng)匯總額達(dá)1.2億美元。此后幾年，海外市場(chǎng)的銷售逐步增長(zhǎng)，到1995年，創(chuàng)匯額達(dá)到了1.8億美元，按當(dāng)時(shí)的外匯調(diào)劑價(jià)計(jì)算，差不多是18億元人民幣。有了這筆外匯收入，玉溪卷煙廠可以把錢放在新加坡，需要使用的時(shí)候就方便多了。
褚時(shí)健解釋了為什么沒(méi)有像菲利普·莫里斯之類的世界煙草巨頭那樣商接到國(guó)外辦廠，主要原因是，國(guó)家規(guī)定向海外投資不得超過(guò)100萬(wàn)美元，如果超過(guò)則需要得到對(duì)外經(jīng)貿(mào)部的批準(zhǔn)。和這些部門多年打交道的經(jīng)驗(yàn)告訴褚時(shí)健，拿到批文太麻煩，難度太大，因而他選擇了一種新的“出?！睉?zhàn)略。他認(rèn)為，這樣做的好處是，不需要招工和管理，不用投一分錢，只派三個(gè)人過(guò)去，每星期結(jié)算和收款就行了。
隨著時(shí)間的推進(jìn)，玉溪卷煙廠的國(guó)際化戰(zhàn)略越走越快，他們通過(guò)贊助國(guó)際知名體育賽事的方式來(lái)擴(kuò)大“紅塔山”在北美的影響力，并發(fā)展了越來(lái)越多的專賣店加盟其間。到90年代中期，“紅塔山”在美國(guó)市場(chǎng)上每年的銷量已超過(guò)3萬(wàn)箱。
廠長(zhǎng)與書記：無(wú)可避免的權(quán)力之爭(zhēng)
即使在事業(yè)處于頂峰的時(shí)候，褚時(shí)健依然覺(jué)得，國(guó)有企業(yè)的權(quán)力之爭(zhēng)是讓他無(wú)比苦惱的事情，那也是褚時(shí)健踏進(jìn)玉溪卷煙廠最早遇到的棘手問(wèn)題之一。
廠長(zhǎng)和書記的權(quán)力之爭(zhēng)幾乎是國(guó)有企業(yè)“書記一廠長(zhǎng)”雙頭領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)下不可避免的事情，盡管褚時(shí)健不喜歡權(quán)力之爭(zhēng)，但他也無(wú)可避免要卷入其中。
在他早期的搭檔林某某走后，玉溪地區(qū)的老專員和他搭檔，過(guò)了一段相安無(wú)事的日子，到1986年“三合一”體制建立之后，褚時(shí)健集黨委書記、廠長(zhǎng)、專賣局局長(zhǎng)、煙草公司經(jīng)理四職于一身，這個(gè)時(shí)候沒(méi)有權(quán)力之爭(zhēng)的問(wèn)題。
但是沒(méi)過(guò)多久，一個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)了，褚時(shí)健的工作越來(lái)越緊張，每周還要花大量精力來(lái)處理黨務(wù)文件，這讓他痛苦不堪。他確實(shí)沒(méi)有時(shí)間做這些了，覺(jué)得需要單獨(dú)設(shè)置一個(gè)黨委書記來(lái)處理黨務(wù)問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，他的中學(xué)同學(xué)來(lái)找他，說(shuō)她丈夫在玉溪行署擔(dān)任副專員，由于表現(xiàn)不佳剛剛被降職了，她希望褚時(shí)健能夠幫忙把他調(diào)到玉溪卷煙廠擔(dān)任黨委書記。
褚時(shí)健回憶：“她說(shuō)大家排擠他，讓我?guī)蛶兔?。我這個(gè)人有些時(shí)候腦子也不太會(huì)轉(zhuǎn)彎，就直接答應(yīng)了。我去向省里面的有關(guān)部門匯報(bào)，找了省委組織部、省煙草公司，談好了，任命他做黨委書記。誰(shuí)知隔了三年，他又‘胡來(lái)’了?！?br/>
所謂“胡來(lái)”，其實(shí)是那位黨委書記看著褚時(shí)健已到退休年齡（其實(shí)旱過(guò)了），就在一個(gè)與省長(zhǎng)和志強(qiáng)關(guān)系很好的記者的帶領(lǐng)下，到省長(zhǎng)那里去“活動(dòng)”去了。他告訴省長(zhǎng)，褚時(shí)健選擇了喬發(fā)科做接班人，而喬發(fā)科并不適合，他覺(jué)得自己才是適合繼任廠長(zhǎng)的人。其實(shí)，這時(shí)褚時(shí)健壓根兒就沒(méi)有決定選誰(shuí)做接班人。
消息在第二天傳到了褚時(shí)健這里，據(jù)他回憶說(shuō)：“我跟他說(shuō)，你想當(dāng)廠長(zhǎng)，你就正兒八經(jīng)地競(jìng)爭(zhēng)去?！?br/>
在并不清楚和志強(qiáng)的意思的情況下，他采取了以退為進(jìn)的辦法，向省里寫了個(gè)申請(qǐng)，陳述自己的年齡已超過(guò)60歲，而廠黨委書記也在四處活動(dòng)想當(dāng)廠長(zhǎng)，就由他來(lái)當(dāng)吧。
和志強(qiáng)發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情鬧大之后，他來(lái)找褚時(shí)健談話了，褚時(shí)健告訴他：“他這個(gè)黨委書記照這樣下去，玉溪卷煙廠的障礙會(huì)很多，我隨你們選，我不打算干了?！?br/>
作為省長(zhǎng)的和志強(qiáng)當(dāng)然擔(dān)心褚時(shí)健的離任會(huì)影響到云南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，他讓褚時(shí)健等他做完這一屆省長(zhǎng)再說(shuō)。
而原廠黨委書記則在隨后的玉溪卷煙廠黨委書記選舉中，以只得到一票而落選了，他不得不去擔(dān)任一名調(diào)研員。
褚時(shí)健說(shuō)：“不了解情況的人說(shuō)，老褚霸道，兩個(gè)黨委書記都被他攆了。我說(shuō)我不是為我，凡是玉溪卷煙廠的發(fā)展障礙，都得排除。”
之后的日子，褚時(shí)健不得不再次同時(shí)擔(dān)任黨委書記。
一個(gè)工廠到底誰(shuí)是第一負(fù)責(zé)人？中國(guó)的國(guó)有企業(yè)一直都不明確，而是給出了一個(gè)模糊的表述——黨委書記領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，到底最后誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，褚時(shí)健一真很迷惑。一次，在接受記者的采訪時(shí)，褚時(shí)健甚至說(shuō)，黨委書記領(lǐng)導(dǎo)下的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，其特點(diǎn)是在民主集中制的原則下，少數(shù)服從多數(shù)。這樣，如果廠長(zhǎng)的意見(jiàn)是對(duì)的卻處于少數(shù)的地位，就只能服從多數(shù)然而卻是錯(cuò)誤的決定，如以后發(fā)生了問(wèn)題，廠長(zhǎng)也可以不負(fù)完全責(zé)任，甚至可以推卸掉責(zé)任。這樣顯然對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。
對(duì)于黨委的集體領(lǐng)導(dǎo)，褚時(shí)健也有自己的看法，他說(shuō)：“如果都是大家說(shuō)了算，等于誰(shuí)說(shuō)了都不算，企業(yè)會(huì)處于無(wú)人負(fù)責(zé)的狀態(tài)，這種狀態(tài)常常表現(xiàn)為集體負(fù)責(zé)，其實(shí)誰(shuí)也不負(fù)責(zé)任，出了問(wèn)題國(guó)家要追究責(zé)任，連該打誰(shuí)的屁股都找不著?！?br/>
在他為這個(gè)問(wèn)題萬(wàn)分苦惱的時(shí)候，當(dāng)時(shí)的中共中央******到云南視察，在獲得***接見(jiàn)的座談會(huì)上，褚時(shí)健向他請(qǐng)教了建立現(xiàn)代企業(yè)制度中遇到的問(wèn)題——黨委書記和廠長(zhǎng)職權(quán)沖突的問(wèn)題。******對(duì)他說(shuō)：“你們要兩心合一心，心心相印?！?br/>
分拆引進(jìn)，必須一流
在1987年玉溪卷煙廠成為中國(guó)同行業(yè)第一后，褚時(shí)健就定下了成為世界一流企業(yè)的目標(biāo)，并且立志要和當(dāng)時(shí)全球最大的煙草制造商菲利普·莫里斯一爭(zhēng)高下，并為此著手進(jìn)行布局。
褚時(shí)健認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非三樣?xùn)|西：原料、設(shè)備、管理。既然要和世界第一流的公司競(jìng)爭(zhēng)，這三大要素就必須達(dá)到一流水平。
原料和管理兩場(chǎng)革命完成后，褚時(shí)健認(rèn)為玉溪卷煙廠的原料已屬一流，“紅塔山”的原料甚至超過(guò)了“萬(wàn)寶路”的；而管理上也相差不遠(yuǎn)，在1992年接受記者采訪時(shí)，褚時(shí)健說(shuō)，隨著玉溪卷煙廠設(shè)備的更新，效益會(huì)越來(lái)越接近菲利普·莫里斯公司。在玉溪卷煙廠第一套設(shè)備引進(jìn)之后，3700多人就立即富余出1200多人，而隨著新流水線的引進(jìn)，下線的員工不斷增加。褚時(shí)健認(rèn)為，如果只計(jì)算雙方的一線員工，玉溪卷煙廠的效率甚至超過(guò)了菲利普，莫里斯，而設(shè)備的增加又會(huì)把那些富余員工的效率提上來(lái)。所以，從管理角度看，他有信心做得和菲利普·莫里斯一樣出色。
而眼下，設(shè)備的淘汰和更新又成了新問(wèn)題，和菲利普·莫里斯這樣的公司相比，最明顯的差距就在設(shè)備上。
他計(jì)劃首先替換掉那些老掉牙但還在拼命干活兒的“新中國(guó)”，借著1990年的“名煙翻番計(jì)劃”，他又開始了新一輪的設(shè)備更新。這一次，褚時(shí)健在省里已經(jīng)不會(huì)遇到什么麻煩了，省里的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)形成共識(shí)，只要是玉溪卷煙廠報(bào)來(lái)的項(xiàng)目，那就盡管批，他們還沒(méi)有搞砸過(guò)。計(jì)劃正在進(jìn)行之際，從中央發(fā)出的關(guān)于控制外匯引進(jìn)設(shè)備的文件，差點(diǎn)兒讓這個(gè)3000多萬(wàn)美元的項(xiàng)目砸了鍋。
文件規(guī)定，單次設(shè)備引進(jìn)不得超過(guò)500萬(wàn)美元的限額，面對(duì)這樣的規(guī)定，他知道自己磨破嘴皮子也沒(méi)用，中央文件一般是從總體判斷出發(fā)，并不需要考慮一家企業(yè)的遠(yuǎn)大追求。但時(shí)不我待，面對(duì)這樣的規(guī)定，褚時(shí)健又一次顯示了他超人的智慧和冒險(xiǎn)精神：既然只規(guī)定了單次引進(jìn)的上限，并沒(méi)有規(guī)定只能一次引進(jìn)，那么，把這些項(xiàng)目分拆開來(lái)引進(jìn)，不就不違背中央文件的精神了嗎？這又是一次邊緣突破的絕妙案例，云南省有關(guān)部門配合了褚時(shí)健的行動(dòng)，這次引進(jìn)很快完成了。但在項(xiàng)目安裝完成并開始運(yùn)營(yíng)后，也許是因?yàn)楸慌e報(bào)的緣故，國(guó)家有關(guān)部門識(shí)破了褚時(shí)健的“詭計(jì)”，于是，一個(gè)調(diào)查組緊隨而至。
褚時(shí)健告訴前來(lái)調(diào)查的人，在市場(chǎng)需求如此旺盛的情況下，玉溪卷煙廠迫切需要更新設(shè)備來(lái)提高產(chǎn)量，以滿足市場(chǎng)需求。而如果不這樣做，不一次完成引進(jìn)，那么造成的損失可能高達(dá)數(shù)千萬(wàn)美元，稅利的損失可能更大。聽(tīng)完他的陳述后，調(diào)查組認(rèn)可了他的理由，并把他當(dāng)成了“用活中央政策”的典型。
此外，在獲得了利用外匯購(gòu)買設(shè)備和配件的許可后，褚時(shí)健繞開了有關(guān)部門，采取直接和外國(guó)廠商或代理公司聯(lián)系的方式，直接從國(guó)外進(jìn)貨，而不是層層匯報(bào)。有好心的同事提醒他，最好還是向有關(guān)部門請(qǐng)示一下。但褚時(shí)健認(rèn)為，請(qǐng)示雖然風(fēng)險(xiǎn)小，但拖延了時(shí)間，生產(chǎn)損失大，對(duì)國(guó)家不利。
到1992年，玉溪卷煙廠完成了最后一批舊設(shè)備的更新，無(wú)嘴煙的歷史就此結(jié)束。這個(gè)時(shí)候，玉溪卷煙廠已經(jīng)完成了對(duì)日本煙草公司的超越，升到了亞洲第一的位置，褚時(shí)健成了名副其實(shí)的“亞洲煙王”。
***幫大忙：協(xié)調(diào)外匯額度
此時(shí)，褚時(shí)健在策劃一個(gè)宏偉的計(jì)劃，這個(gè)宏偉的計(jì)劃就是關(guān)索壩工程。這個(gè)工程的預(yù)算投資高達(dá)46億元，其中引進(jìn)設(shè)備的投資就超過(guò)了20億元，在當(dāng)時(shí)，這是一個(gè)天文數(shù)字般的投資額。而且，全部投資都由玉溪卷煙廠自己籌集，這在當(dāng)時(shí)的國(guó)有企業(yè)中實(shí)在是少之又少。
按這個(gè)工程的計(jì)劃，玉溪卷煙廠將完成整體搬遷。搬遷的原因主要有兩個(gè)：一是老工廠正好處在地震帶上，不安全；二是褚時(shí)健希望加快步伐，建設(shè)一個(gè)世界一流的工廠。這個(gè)工廠不僅要有現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，還要有優(yōu)美的、有尊嚴(yán)的工作環(huán)境，徹底告別中國(guó)工廠灰霾、嘈雜、擁擠、狼狽的形象。
但玉溪卷煙廠很多人并不理解褚時(shí)健的行為，他們覺(jué)得原有的廠房已屬一流，為什么還要投那么多錢另外建設(shè)新工廠呢？
在接受記者采訪的時(shí)候，褚時(shí)健說(shuō)：“過(guò)去煙草工業(yè)的輝煌并不在云南，而在河南，河南煙草輝煌了十年就落伍了，云南煙草已經(jīng)輝煌十年，能否繼續(xù)輝煌下去？趕在我們有優(yōu)勢(shì)、有能力的時(shí)候把裝備搞到世界一流，是為我們今后在中國(guó)乃至世界保持領(lǐng)先地位打基礎(chǔ)?！?br/>
褚時(shí)健的話表現(xiàn)出了技術(shù)追求沒(méi)有止境的傾向，他和手下的人說(shuō)：“哪一年哪一天我們停止了科技進(jìn)步，哪一年哪一天我們就為自己的生存埋下了危機(jī)?！?br/>
“視今天為落后”是褚時(shí)健為玉溪卷煙廠定下來(lái)的精神信條，他在言行中也踐行著這一信條。
“關(guān)索壩計(jì)劃”早在1992年之前就在褚時(shí)健腦海中開始構(gòu)建了。但計(jì)劃正準(zhǔn)備實(shí)施的時(shí)候，新的麻煩又來(lái)了。褚時(shí)健一生總在和各種麻煩打交道，解決這些麻煩所花費(fèi)的精力，比他真正投在工作上的要多得多。
這一次的情況是這樣的：為了防止投資過(guò)熱，國(guó)家又出臺(tái)了兩條新規(guī)定：一條限制了外匯使用額度；一條禁止了銀行給企業(yè)的建設(shè)性貸款。
玉溪卷煙廠不缺外匯，他們每年從創(chuàng)匯分成中能分到很多；他們更不缺錢，存在銀行的錢都快堆不下了。但現(xiàn)在，國(guó)家不允許你花這些錢，哪怕錢是你的。
愁眉不展之際，時(shí)任中共中央*****、國(guó)務(wù)院常務(wù)副總理的***來(lái)云南玉溪卷煙廠視察，褚時(shí)健決定抓住這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，請(qǐng)***幫這個(gè)忙。他們討論了一些“過(guò)熱”投資，褚時(shí)健認(rèn)為只要有市場(chǎng)，投資有效益，就不能算“過(guò)熱”。***似乎同意他的看法，然后他拋出了他的問(wèn)題，請(qǐng)這位熟悉經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的副總理幫他解決困擾他的外匯指標(biāo)問(wèn)題。
***問(wèn)：“你們有外匯嗎？”
“有，用不完?！?br/>
“那配套有人民幣嗎？”
“有，更用不完?！?br/>
***當(dāng)場(chǎng)答應(yīng)褚時(shí)健幫他協(xié)調(diào)外匯額度。
但他還是不忘問(wèn)褚時(shí)健一句：“這個(gè)投資完成后你的稅利能增加多少？”副總理顯然很關(guān)心稅收問(wèn)題。
褚時(shí)健笑著說(shuō)：“您真是三句話不離本行啊。這個(gè)改造完成以后，中央財(cái)政一年最少增加30億?！?br/>
***聽(tīng)了有點(diǎn)兒吃驚，對(duì)褚時(shí)健說(shuō)：“老褚你別吹牛?！?br/>
褚時(shí)健告訴他：“我跟同行都不會(huì)亂說(shuō)，何況跟您？等到改造完成后，您可以問(wèn)問(wèn)財(cái)政部這筆錢拿到?jīng)]有?！?br/>
***知道，作為全中國(guó)排名第二位的稅利大戶，褚時(shí)健當(dāng)然不會(huì)隨便吹牛，他也許是想刺激一下褚時(shí)健吧。事實(shí)上，隨后幾年，玉溪卷煙廠稅利的增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了褚時(shí)健的承諾，從1992年的52.39億元，到1993年87.7億元，1994年時(shí)達(dá)到了146.79億元。
當(dāng)關(guān)索壩工程改造完成后，褚時(shí)健還不忘提醒***手下的工作人員：“請(qǐng)朱總理注意一下老褚的承諾是否兌現(xiàn)了?！逼鋵?shí)，這個(gè)提醒完全是多余的，在關(guān)索壩改造投產(chǎn)的第一年，玉溪卷煙廠上交的稅利就已經(jīng)位列當(dāng)時(shí)中國(guó)所有工業(yè)企業(yè)的第二位，到1996年便一舉超過(guò)了排在前面的大慶油田，排到了稅利第一位。朱總理當(dāng)然會(huì)知道誰(shuí)交的稅最多。
受到隆重接待的國(guó)際大買家
1993年6月，玉溪卷煙廠完成了工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作，準(zhǔn)備破土動(dòng)工。
在得到玉溪卷煙廠關(guān)索壩改造工程的消息后，那些煙草設(shè)備制造的國(guó)際巨頭自然是聞風(fēng)而動(dòng)，爭(zhēng)相向玉溪卷煙廠推銷他們最新的設(shè)備。
褚時(shí)健決定帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)飛往歐洲進(jìn)行設(shè)備引進(jìn)的最后考察，他們?cè)?994年4月10日離開昆明，轉(zhuǎn)中國(guó)香港飛往法蘭克福。
在歐洲的兩周時(shí)間里，褚時(shí)健馬不停蹄地穿梭于法蘭克福、漢堡、紐倫堡、不來(lái)梅、阿姆斯特丹、巴黎和倫敦等城市，考察了歐洲最重要的幾家設(shè)備制造商，著重看了它們最新的產(chǎn)品。
他在歐洲享受到了帝王般的接待。對(duì)于歐洲的這些制造商來(lái)說(shuō)，玉溪卷煙廠的快速崛起讓他們感到非常吃驚：短短十年時(shí)間不到，就從一個(gè)默默無(wú)聞的小廠變成了行業(yè)內(nèi)世界前三的企業(yè)巨頭，并且前所未有地在這么短的時(shí)間內(nèi)購(gòu)買了他們這么多產(chǎn)品。幾大制造商都是總裁或董事長(zhǎng)親自出馬，在機(jī)場(chǎng)等候。在德國(guó)豪尼公司，董事長(zhǎng)葉力沙笑稱對(duì)褚時(shí)健“無(wú)秘密可言”，帶他參觀他希望看到的任何東西，包括那些還處于設(shè)計(jì)階段的產(chǎn)品。在英國(guó)莫林斯公司，褚時(shí)健看到了一款不錯(cuò)的新玩意兒，他認(rèn)為值得引進(jìn)，但又擔(dān)心在新廠房安裝有一定困難，莫林斯公司的總裁索山馬上承諾：“不要緊，我們負(fù)責(zé)安裝。”說(shuō)完迅速讓人拿來(lái)安裝圖紙，并在半小時(shí)內(nèi)讓工作人員先后兩次制作安裝圖紙，直到褚時(shí)健一行人滿意為止。在巴黎，意大利GD公司總裁馬蒂斯已經(jīng)等在戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)，而同時(shí)在那里等待的還有法國(guó)德古費(fèi)勒公司的總裁。
褚時(shí)健的歐洲之行在高效率的工作節(jié)奏中結(jié)束，兩周時(shí)間走訪了歐洲最頂尖的幾家設(shè)備制造商，并實(shí)地考察了這些設(shè)備的運(yùn)行情況，他差不多購(gòu)齊了20億元的設(shè)備，這絕對(duì)是煙草世界的第一大采購(gòu)。
他同時(shí)考察了歐洲的那些花園式工廠，他提醒隨行的副總工程師李穗明，玉溪卷煙廠新建的廠區(qū)一定要學(xué)習(xí)人家。
關(guān)索壩為證
1994年5月26日，關(guān)索壩打下了第一根樁。
這地方原本是一個(gè)小山溝，褚時(shí)健決定把這個(gè)長(zhǎng)1.3千米、寬500米的地方填平，作為玉溪卷煙廠的新廠區(qū)。
有記者問(wèn)他：“為什么把廠址選在施工難度大的山里，而不是平壩的工業(yè)開發(fā)區(qū)？”
褚時(shí)健回答說(shuō)：“我是農(nóng)民出身，知道土地對(duì)農(nóng)民的重要性。中國(guó)基本上是一個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)，地少人多，良田對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)太重要了。我們寧可多投5000萬(wàn)削山填溝，也要為后代子孫多留點(diǎn)兒好地。”
年輕的工程總指揮李穗明指揮著4000多人的隊(duì)伍在工地上苦戰(zhàn)，十四冶建設(shè)集團(tuán)集中了全部重型機(jī)械，這個(gè)工程需要處理300萬(wàn)土方，建筑面積24萬(wàn)平方米。這里會(huì)聚了數(shù)百位國(guó)外的專業(yè)技術(shù)人員，他們和4000多名中國(guó)建筑工人一起，日夜奮戰(zhàn)在這塊工地上。
關(guān)索壩工程建成后，這里將出現(xiàn)兩條世界上最大的制絲生產(chǎn)線，每小時(shí)生產(chǎn)24噸；這里將會(huì)有世界上最先進(jìn)的卷煙機(jī)，每分鐘生產(chǎn)600包；這里將有世界上最先進(jìn)的自動(dòng)封箱系統(tǒng)；這里還將會(huì)有采用計(jì)算機(jī)控制的物流自動(dòng)線、高架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)從煙葉進(jìn)廠到裝箱入庫(kù)的全線自動(dòng)化……
褚時(shí)健說(shuō)：“我管總體把握，放手讓小穗明干?！庇谑牵@個(gè)三十出頭的年輕人挑起了數(shù)十億高技術(shù)含量的技改工程的重?fù)?dān)。
這個(gè)年輕的總指揮并沒(méi)有讓褚時(shí)健失望。
工程原計(jì)劃在1998年竣工，但隨著工期的不斷提前，竣工時(shí)間不斷更改：1997年、1996年，最后，僅用時(shí)一年零九個(gè)月，24萬(wàn)平方米的廠房全部完成；1995年8月第一條制絲線投入生產(chǎn)；1996年3月，主要車間在不停產(chǎn)的情況下完成了搬遷調(diào)試，6月，新廠區(qū)全面投入生產(chǎn)，年產(chǎn)量可達(dá)200萬(wàn)箱，并從設(shè)備、原料、人員上保證了1998年達(dá)到年產(chǎn)量250萬(wàn)箱的目標(biāo)，待德國(guó)進(jìn)口的膨脹絲生產(chǎn)線完成后，生產(chǎn)規(guī)?？蛇_(dá)每年300萬(wàn)箱，趕超菲利普·莫里斯公司350萬(wàn)的年產(chǎn)量已經(jīng)指日可待。
不過(guò)，這中間也發(fā)生了一個(gè)有趣的小插曲，在關(guān)索壩工程熱火朝天地進(jìn)行之際，國(guó)家計(jì)委對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行了干預(yù)。他們拿出一個(gè)十幾年前的老文件對(duì)褚時(shí)健說(shuō)：“你們這是在搞違規(guī)建設(shè)，必須停下來(lái)?！瘪視r(shí)健回憶說(shuō)：“這個(gè)老文件規(guī)定，技術(shù)改造不能超過(guò)原資產(chǎn)的30%，而我們超過(guò)了原來(lái)資產(chǎn)的若干倍，我們?cè)瓉?lái)的設(shè)備價(jià)值幾個(gè)億，這一回投資是好幾十億元?！?br/>
褚時(shí)健一下子就蒙了。這個(gè)項(xiàng)目一直是按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行立項(xiàng)、審批的，他也不知道還有這么一個(gè)文件。要解決這個(gè)問(wèn)題，就得找國(guó)家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。這一回，他找的是國(guó)務(wù)院分管國(guó)家計(jì)委的副總理鄒家華。由于辦公室人來(lái)人往，無(wú)法靜下來(lái)溝通，褚時(shí)健選擇在晚上到鄒家華家拜訪。他很小心地把握著話題，在一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)談到了玉溪卷煙廠目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)、上繳稅款、戰(zhàn)略規(guī)劃及可見(jiàn)的遠(yuǎn)景，鄒家華聽(tīng)得入了迷，對(duì)褚時(shí)健大加贊賞。他覺(jué)得時(shí)機(jī)成熟了，便向這位溫和的副總理道出：“這回遇到麻煩了?！?br/>
“什么麻煩？說(shuō)出來(lái)我?guī)湍憬鉀Q?！?br/>
褚時(shí)健道出了關(guān)索壩工程的全部原委，并告訴鄒家華，實(shí)在是產(chǎn)品供不應(yīng)求了才考慮搞這么大的建設(shè)工程。鄒家華樂(lè)呵呵地反問(wèn)他：“就這事兒?jiǎn)?？?br/>
過(guò)了幾天，國(guó)務(wù)院有關(guān)部門組織聯(lián)合工作組來(lái)到玉溪，把這個(gè)問(wèn)題給解決了。
總是處在風(fēng)口浪尖上，步步驚心，褚時(shí)健在玉溪卷煙廠十幾年的歲月向來(lái)如此?？梢哉f(shuō)，這是變革者的宿命，或者是他們和這個(gè)世界的相處方式。
褚時(shí)健說(shuō)：“在新的生產(chǎn)線投產(chǎn)后，世界備大煙草商都派人到這里來(lái)參觀，他們的結(jié)論是：玉溪卷煙廠已經(jīng)是全世界最先進(jìn)的卷煙廠，即使和美國(guó)的菲利普·莫里斯公司相比，也只有超越的地方，沒(méi)有不足的地方?！?