Terry迅速約齊了Peter，Jane，和Alex幾位大佬的會議時間，和前期外媒新聞以及內網BBS話題鋪墊有直接關系，但是僅僅這些還是不夠的，Alex是迅速促成這個會議的”臨門一腳”。

    Jane，EB中國服裝事業(yè)部VP， EB中國開功建勛者之一，在EB中國各大事業(yè)部都頗具影響力，和Terry一樣坐標深城，而此時在上海出差。

    Peter，EB中國去VP，統(tǒng)管EB中國區(qū)所有業(yè)務。坐標也在深城，此時在帝都出差。

    Alex，前文有多次介紹，EB全球營銷采購VP，坐標美國。

    這么復雜的項目，自上而下才是王道，搞定幾個大佬后面的事情就會容易許多，雖說外企相互直接叫著英文名，看似平等，開放，沒有階級之分，但是階級是骨子里面的東西，不是某些個形式可以掩蓋的，所以很多事情，大佬們不首肯，底下怎么蹦跶都是難以推動的。

    大佬們的時間很難約，如果不是例行常規(guī)會議，又不是城門失火般的重要事件，要加塞一個會議一般至少要提前一周預約，還不一定能夠約上。

    這么長的時間，可能發(fā)生很多變數，特別是營銷項目，等這么久黃花菜都要涼了.劉浩這邊可等不起。

    具體說來，周二Terry跟Linda和木子溝通完，便立即寫了一封簡短的意向郵件發(fā)送給了Jane和Alex，抄送給了Peter。因為從架構上Jane和Alex是自己的直屬領導，Peter是自己的二級領導。

    郵件簡短明了，主要表達三點意思：

    第一，目前在外媒和BBS上有一個令人舉目關注的購物節(jié)話題；

    第二，劉浩建議EB中國應該趁勢而為打造一個購物節(jié)；

    第三：劉浩表示自己已有初步想法，毛遂自薦希望認領這個任務。

    基于話題本身的熱度，本已引起了Peter和Jane的關注和重視， Alex當天又神助攻的在Terry的郵件基礎上進行了這般回復：

    “我們遠在美國也已經關注到了這個話題的火爆程度，很高興看到劉浩如此敏捷的反應.

    初步判斷EB中國舉辦購物節(jié)將會頗具價值和必要性，但是建議聯合EB中國七個事業(yè)部齊力舉辦這次活動.

    希望Terry團隊作為EB中國最專業(yè)的營銷采購團隊，能夠率領眾團隊打造EB中國歷史性營銷事件，助EB中國再鑄輝煌。

    鑒于事件的時效性，建議EB中國管理團隊盡快定奪決策。”

    看到這封郵件，Terry不由感嘆，老狐貍果然是老狐貍，簡單幾句話就傳遞了如此之大的信息量：認可項目具有價值，圈定項目范圍是七個事業(yè)部聯合舉辦，最后也是最重要一點是任命自己來統(tǒng)帥整個項目。

    整封郵件邏輯嚴密，滴水不漏，完全從大局和公司利益出發(fā)，讓人無懈可擊.

    Alex在這刻的互動其實是Terry一早為這個項目埋下的又一個重要鋪墊，這一刻恰到好處的呈現出來。

    有了Alex這樣一位意見領袖的推波助瀾，會議時間順利的定在了本周第二天晚上，因為Alex在美國。

    四位參會人當時在四個地點，只能召開電話會議。

    臨近會議時間，四人陸續(xù)撥入，Terry開場向大家打招呼并表示感謝：“非常感謝幾位老板的時間?！?br/>
    Peter作為EB中國區(qū)統(tǒng)帥，開口道：“hi， Terry，我們也非常重視這個項目，正如ALex郵件回復，很高興你能有敏捷反應，并且愿意主動擔當?！?br/>
    Terry趕緊說道：“慚愧，一開始我其實更多是考慮到服裝事業(yè)部的立場，非常感謝Alex的意見，購物節(jié)應該是EB中國所有事業(yè)部的購物節(jié)，趁今天的會議，也想聆聽幾位Boss的意見。“

    這一番話陣陣假假，因為作為服務于服裝事業(yè)部的營銷采購團隊，一開始就企圖策劃一個跨BG的項目，容易讓人落下把柄，Jane作為服裝事業(yè)部VP可能會覺得自己吃里爬外，別的事業(yè)部又會覺得自己太有野心。

    最重要，以Terry的職位也是難以推動集團性質的項目的。

    但是如果這個項目是由Peter以及Alex提出來，猶如一把尚方寶劍，就名正而言順了。

    Jane說道：“非常期待，說說你的具體想法吧?！?br/>
    “好的?！盩erry說道：“目前購物節(jié)話題熱度已經足夠，建議EB中國趁這一波熱度順勢舉辦自己的購物節(jié)。經過初步調研，民眾對于電商購物節(jié)呼聲確實很高，尤其看重折扣力度和物流時效性，這兩點目前均是EB的優(yōu)勢所在?！?br/>
    Alex問得具體：“現在知道大概的項目預算嗎？“

    Terry據實反饋：“預計是千萬級項目，EB中國七個事業(yè)部共同出資，線上媒體和線下媒體聯動配合推廣，一個事業(yè)部還是7個事業(yè)部營銷推廣費用的邊際成本幾乎為零，充分體現了聯合統(tǒng)籌的價值?！盩erry自是知道Alex不過十借自己的嘴說出他想表達的統(tǒng)籌會有收益的觀點，于是也豪不吝嗇的說得詳盡。

    Peter作為EB中國第一負責人，問得很是直接：“項目困難和風險有哪些？需要什么支持？”

    Terry將早思量清楚的幾點一一提出：“第一，希望能夠從公司層面從方向上認可EB中國購物節(jié)的方向和思路，否則勁憑單個團隊之力難以影響到其他事業(yè)部的決策?！?br/>
    Peter思考片刻后回復：“這一點沒有問題，為更加有理有據，辛苦你整理一份更為具體的項目規(guī)劃。“

    Terry強忍住內心的欣喜，說道：“好的，沒有問題。第二，需要開放綠色通道保證各個事業(yè)部能夠迅速申領道這筆預算。預計整體項目預算在千萬左右，沒有預算難為無米之炊?！?br/>
    Peter思量后答道：“大方向我沒有問題，具體預算還是需要看到更為詳細的項目方案再做定奪?！?br/>
    “好“Terry應了一聲，繼續(xù)說：“第三，這是個復雜而龐大的項目，難免眾口難調，需要組建跨事業(yè)部項目工作小組共同完成這個項目，我毛遂自薦由我們團隊負責整體項目統(tǒng)籌。然而公司高層關注對項目順利推進會更有保障，希望能夠每周向幾位匯報項目進度?！?br/>
    對于這一點，Peter認可的說：“同意，必須要有明確的責任牽頭人和過程進度監(jiān)控?！?br/>
    Terry又補充說道：“我盡快整理EB美國去年黑色星期五的素材供你們參考，如果還需要其他支持隨時聯系我。服裝事業(yè)部不愧是EB中國的先頭部隊，特別是擁有自己專屬的營銷采購團隊，從整個營銷采購思路上和其他事業(yè)部具有天然的優(yōu)勢。期待你們的表現?！?br/>
    表面上，Terry是在贊許Terry團隊，實際上Terry知道， Alex這一番話其實是在鋪墊采購這樣專業(yè)的工作就應該由專業(yè)的采購團隊來負責。

    最后，Terry補充道：“現在已是5月下旬，盤算了下時間，時間太早來不及籌謀，太晚話題熱度難以保持。中國人講究黃道吉日，初步計劃9月8號舉辦這次活動，9字在中國寓意為長長久久， 8字在中國寓意為發(fā)財，是兩個很吉利的數字， 9月8日寓意久久發(fā)發(fā)，視為討個好彩頭。”