一個公司的核心是什么？有些人也許會說是技術(shù)，但是技術(shù)決定不了公司內(nèi)部的文化。有些人也許會說是金錢，但是金錢掌控不了公司發(fā)展的方向。有些人也許會說是市場，但是市場無法讓公司凝聚成力量。是的，這些都不是核心，一個企業(yè)，從開始創(chuàng)業(yè)到最終走向成功會需要很多的要素，這些要素缺少一點都有可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗，但是對于任何一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，核心只有一個，那就是團(tuán)隊，也就是說如果把一個初創(chuàng)企業(yè)比作一個人的話，那么創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就是這個企業(yè)的大腦，因為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊決定了這個企業(yè)發(fā)展的方向，決定了公司的文化，決定了公司到底能走多遠(yuǎn)，也決定了他們會如何面對各種各樣的困難。

    我們從小接受的教育是讓每一個人都要成為全能，即只有數(shù)學(xué)、外語、語文以及文（理）綜合都好才能夠考上一流的大學(xué)。這種教育方式所埋下的種子容易讓成年之后準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的我們產(chǎn)生某種誤區(qū)――想要創(chuàng)業(yè)成功就必須把自己培養(yǎng)成為全能型。

    然而，創(chuàng)業(yè)從來都不是一個人的事情，也永遠(yuǎn)不會是一個人的事情。術(shù)業(yè)有專攻，沒有任何一個創(chuàng)業(yè)者的成功是靠一個人的力量去完成的。任何一個偉大企業(yè)的建立都離不開團(tuán)隊的合作，俞敏洪如果沒有了徐小平與王強的協(xié)助，他不可能創(chuàng)造新東方的輝煌。馬云如果沒有那17人的團(tuán)隊和蔡崇信的輔佐也不可能開創(chuàng)阿里巴巴的繁榮，即使是喬布斯，如果沒有沃茲涅克的共創(chuàng)業(yè)也無法成就出蘋果的王朝。

    有時候我們會驚嘆于某些企業(yè)家對于市場預(yù)測的準(zhǔn)確，對于機遇把握的到位。我們羨慕于巴菲特對于股票市場一次又一次的精準(zhǔn)判斷，我們羨慕于馬云對于電子商務(wù)一次又一次的超前洞見，我們羨慕于李嘉誠對于房地產(chǎn)市場一次又一次的精彩進(jìn)退…我們誤以為他們之所以能夠正確把握時機的原因是因為他們的個人能力。然而，事實并非如此，任何一個偉大的企業(yè)家之所以能夠有超前的思維以及正確的決策，是因為他們背后有一支強大的團(tuán)隊，一個強大的分析團(tuán)隊讓他們可以預(yù)測未來，一個強大的執(zhí)行團(tuán)隊讓他們可以把握現(xiàn)在，一個強大的研發(fā)團(tuán)隊讓他們可以引領(lǐng)時代。

    是的，創(chuàng)業(yè)成功需要團(tuán)隊，這是人類發(fā)展所必須遵循的法則，因為任何一個偉大的事業(yè)，如果少了團(tuán)隊的建設(shè)，都不可能走向成功。

    成功者往往都是善于合作的，能夠把一群沒有任何聯(lián)系的“烏合之眾”團(tuán)結(jié)成為一個集體的能力一定是王者的能力。

    為什么社會是由少數(shù)的精英和大多數(shù)的普通人構(gòu)成，而且普通人又很難對精英們構(gòu)成挑戰(zhàn)，即使是在某些黑暗的年代，精英們用殘酷的手段壓迫著普通人，普通人仍然難以反抗。難道真是因為普通人集體的力量不如精英？顯然不是，這其中更重要的原因在于普通人不懂得合作，而精英們善于合作。精英雖然人數(shù)少，卻能夠用合作的力量控制不會合作的普通人。這就是社會的構(gòu)成模式，如果所有普通人可以真正地形成合作的力量，那么世界的構(gòu)成將不會是今天的樣子。值得一提的是，本次美國大選正是一次普通民眾挑戰(zhàn)精英集團(tuán)的大選，特朗普利用他獨特的言論將美國普通白人男性凝聚到了一起，形成了對精英階級的挑戰(zhàn)，而未來的世界也會因為這次挑戰(zhàn)而發(fā)生改變，我們將會見證美國從巔峰走向衰落，未來的幾年，世界將會來到一個重要的歷史關(guān)頭，在這之后，世界將會開始一個新的時代。

    對于一個人來說，如果他有著無窮的魅力可以讓自己的關(guān)系網(wǎng)成為一個團(tuán)結(jié)的整體，那么他一定是王。這就是為什么歷史上的許多帝王沒有戰(zhàn)無不勝的軍事才能，也沒有運籌帷幄的絕世才華，卻能夠成王的原因。

    團(tuán)隊建設(shè)的原則有許多，但是第一條一定是團(tuán)隊成員的互補性。被無數(shù)中國人視為典范的團(tuán)隊是四大名著里《西游記》中的唐生團(tuán)隊，雖然這支團(tuán)隊里面每個人都有自己的缺點和不足，但是他們能力的互補性讓他們最終獲得了成功，取得了真經(jīng)。唐三藏雖然沒有任何本領(lǐng)，有時還做不到是非分明，但是他卻目標(biāo)堅定，始終如一。孫悟空雖然難以管理，有時還敢侵犯領(lǐng)導(dǎo)（唐生）的權(quán)威，但是他能力卓越，能夠解決任何問題。豬悟能雖然懶惰成性，偷奸?；?，但是卻能夠調(diào)節(jié)團(tuán)隊的氣氛，使得團(tuán)隊和諧融洽。沙悟凈雖然話語不多，但是卻任勞任怨，老實能干。你會發(fā)現(xiàn)，唐生的四人團(tuán)隊是一個教科書般的團(tuán)隊，他們每一個人都好像是一個不規(guī)整的扇形，圓滑的一面是他們的優(yōu)點，兩條邊是他們的不足，如果讓這四個扇形單獨去西天取經(jīng)，那么沒有一個人最終可以取得真經(jīng)，但是，當(dāng)他們四人合在了一起，這四個不規(guī)整的扇形就拼成了一個完整的圓，那些缺點變成了微不足道的瑕疵，而整個團(tuán)隊形成了堅實的力量，他們有著堅定不移的方向，有著卓越不凡的能力，有著踏實肯干的刻苦，同時還有活躍的氣氛使得他們粘合在一起，這樣的團(tuán)隊何愁不成功。

    創(chuàng)業(yè)也需要如同《西游記》中唐生四人一樣的團(tuán)隊。

    首先團(tuán)隊中應(yīng)該要有一個目標(biāo)堅定的領(lǐng)路人，只要團(tuán)隊共同制定了目標(biāo)，無論前方是懸?guī)r峭壁，還是崇山峻嶺，領(lǐng)路人前進(jìn)的心永遠(yuǎn)堅定。他也許能力不足，但是他一定要是一個不輕言放棄的領(lǐng)袖，王者之心不為一城一池的得失。對于新建團(tuán)隊來說，創(chuàng)業(yè)失敗的概率極大，幾乎很少有哪支團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)的第一個項目中就能夠取得巨大的成功，因為新建團(tuán)隊還不夠成熟，還有很多不足，而他們創(chuàng)業(yè)的項目也會有很多瑕疵，對于市場的把握還不夠充分。一個團(tuán)隊如果因為一次小小的失敗而失去激情和斗志，那么它就如同失去了汽油的汽車，即使再華麗也不可能再前進(jìn)半步。因此，團(tuán)隊中一定要有一個王者之心的領(lǐng)袖，當(dāng)團(tuán)隊面臨困難，甚至失敗之時，唯有王者的信心和斗志才能讓團(tuán)隊重新開啟戰(zhàn)斗模式，重新回到戰(zhàn)場上奮勇殺敵。

    在中外創(chuàng)業(yè)史上，各有一個男人，他們在面臨慘痛的失敗之后又重新站了起來，并創(chuàng)造了新的輝煌。國內(nèi)的人是史玉柱，1996年，史玉柱的巨人集團(tuán)由于之前設(shè)計施工的巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，這一決定導(dǎo)致保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰，巨人集團(tuán)危機四伏。到了1997年初，巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報道巨人財務(wù)危機。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實亡，史玉柱面臨了人生中最慘痛的一次失利。不過，史玉柱并沒有因此而倒下。2000年，從人間蒸發(fā)兩年的史玉柱再次出現(xiàn)在大眾視野并開始開展腦白金業(yè)務(wù)，之后他又推出了《征途》，正式進(jìn)入網(wǎng)游領(lǐng)域，從此史玉柱又邁向了新的成功。而國外的那個人正是喬布斯，蘋果之父。1985年，由于經(jīng)營出現(xiàn)問題、市場不理想、公司嚴(yán)重刺字，再加上喬布斯固執(zhí)而又無法控制的脾氣，他被擠出了公司，這是喬布斯一生中最慘痛的經(jīng)歷之一。然而離職之后的喬布斯并沒有一直一蹶不振，他又創(chuàng)辦了“next”電腦公司，不過蘋果公司的輝煌從此不在了。1996年，喬布斯從新回到了蘋果公司，經(jīng)過了十年的歲月，喬布斯也已經(jīng)有了蛻變，之后他對蘋果公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，終于將蘋果變成了今天我們所看見的蘋果。無論是史玉柱還是喬布斯都在創(chuàng)業(yè)途中面臨過一次慘痛的失敗，但是失敗并不可怕，可怕的是失敗之后的你是否害怕了？如果一個團(tuán)隊中有一個人能夠在天崩地裂之時仍然屹立不倒，能夠在萬念俱灰之時依然洶涌澎湃，那么何愁創(chuàng)業(yè)不成。

    其次，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中還要有能力突出的得力干將，也就是我們常說的人才。對于一個公司來說，人才無疑是最寶貴的財富，即使是在《西游記》之中，給人們印象最深刻的人物也是能力最突出的孫悟空，一篇描寫一個團(tuán)隊的《西游記》儼然成為了孫悟空的傳記，這充分地說明了能力突出者對于一個團(tuán)隊的重要性，他們有時候可以成為一個團(tuán)隊的明星，他們有時候甚至超越于領(lǐng)導(dǎo)的存在，他們是團(tuán)隊中解決問題的能手，他們是團(tuán)隊最重要的核心之一。

    不過與現(xiàn)實不同的是，在小說之中，孫悟空只需要武功高強、法力無邊，打敗妖精就足夠了，而在現(xiàn)實的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊建設(shè)中，我們所需要人才的能力還會更多更廣。舉些例子，一般來說，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中最好有一個思維活躍，敢于突破創(chuàng)新的人才，這種人有著極強的發(fā)散思維，能從一個點延伸出一個面，有的時候他思維的一個閃光點也許能夠帶來意想不到的收獲，其給團(tuán)隊帶來的好處則是通向解決問題的捷徑。另外，團(tuán)隊中還要有獨具慧眼，懂得取勢之人，所謂取勢就是眼光獨到，能夠看清世界發(fā)展，國家發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢，從而占領(lǐng)先機，把握機遇。這種人才是真正的人才，不是每一個人都可以被塑造成這種人才，他需要有一定的天賦，需要一定的閱歷，需要一定的思維，需要一定的經(jīng)驗，需要一定的邏輯…他們思考的方式和普通人思考的方式完全不一樣，同樣一件事，有時你看見的只是表面，可是他們已經(jīng)看見內(nèi)部的實質(zhì)了，同樣是一條的新聞，普通人看見的是可能是乏味、趣味和震驚，可是他們卻已經(jīng)看見了機會。

    當(dāng)然，單單是匯聚了人才還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是要做到把不同能力的人用在正確的崗位上，這樣才能發(fā)揮其真正的作用。很多時候，我們不了解他人，甚至不了解自己，我們不知道自己和他人在哪個崗位上更適合，有些人明明是一個內(nèi)向靦腆，踏實刻苦的人，可是不去做技術(shù)，卻偏偏要做銷售，有些人明明是一個目光短淺、善于忽悠的人，可是不去做銷售，偏偏要制定公司發(fā)展的大方向，這樣的用人方法非常危險。如果西天取經(jīng)的路上，指引方向的是豬悟能，殺敵降妖的是唐三藏，緩解氣氛的是沙悟凈，挑著行李的是孫悟空，那么這個團(tuán)伙早就散了。創(chuàng)業(yè)也是一樣，我們要充分認(rèn)識團(tuán)隊中每個人的能力，每個人的優(yōu)點和不足，根據(jù)能力選擇崗位，這樣，團(tuán)隊才能走得更遠(yuǎn)。