人行甘南藏族自治州中心支行在迭部、臨潭兩地組織召開(kāi)了縣支行履行職責(zé)座談會(huì)，對(duì)縣支行工作中存在的難點(diǎn)和工作方向進(jìn)行了探討?？h支行處于人民銀行工作第一線，在改革過(guò)程中，目  前存在貨幣政策手段單一、工作重點(diǎn)不明確、金融穩(wěn)定難開(kāi)展等諸多工作難點(diǎn)，筆者對(duì)此進(jìn)行了分析，就許多難點(diǎn)提出粗淺的建議。

    一、難點(diǎn)

    一貨幣政策工具單一，可用的調(diào)控手段有限，難以滿(mǎn)足縣城經(jīng)濟(jì)金融需求。

    就拿甘南州縣支行來(lái)，目前，可運(yùn)用的貨幣政策工具只有“窗口指導(dǎo)”和支農(nóng)再貸款。但“窗口指導(dǎo)”功能乏力，對(duì)縣域企業(yè)金融服務(wù)能力不足。縣支行作為指導(dǎo)窗口，應(yīng)監(jiān)督指導(dǎo)商業(yè)銀行落實(shí)貨幣信貸政策，與貨幣信貸政策目標(biāo)保持一致，但在操作過(guò)程中存在兩方面的問(wèn)題，影響了窗口指導(dǎo)效果一是貫徹執(zhí)行貨幣信貸政策的權(quán)威性沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)?？h支行對(duì)上級(jí)的貨幣信貸政策僅只是文件傳達(dá)，而窗口指導(dǎo)作用如何發(fā)揮，如何指導(dǎo)，指導(dǎo)到什么程度，并沒(méi)有相關(guān)的操作規(guī)程作為基層央行實(shí)施的依據(jù)。

    二是督導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)貫徹執(zhí)行貨幣信貸政策的力度不夠，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的信貸投向難以指導(dǎo)。近年來(lái)，央行多次下發(fā)文件要求加大對(duì)中企業(yè)的支持力度，但從基層縣域?qū)嶋H情況來(lái)看，特別是貧困地區(qū)，中企業(yè)貸款難問(wèn)題仍未得到有效解決，這里既有基層央行指導(dǎo)缺乏手段、縣域企業(yè)信用差的因素，也有基層金融機(jī)構(gòu)受信貸權(quán)限限制、貸款營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制不健全等因素。

    目前，縣支行運(yùn)用的另一個(gè)重要貨幣政策工具就是再貸款，但現(xiàn)在支農(nóng)再貸款的審批發(fā)放權(quán)限在中心支行，縣支行負(fù)有加強(qiáng)管理和監(jiān)督使用好支農(nóng)再貸款的責(zé)任，但由于沒(méi)有審批發(fā)放權(quán)，難以及時(shí)有效地支持金融機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)季節(jié)性和按縣域經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行特征調(diào)節(jié)貨幣投向量，同時(shí)由于沒(méi)有其他貨幣政策工具，所以難以滿(mǎn)足縣域經(jīng)濟(jì)金融需求，在一定程度上影響了基層央行對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持效果。

    二金融穩(wěn)定工作存在諸多難題。

    一是金融穩(wěn)定協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。維護(hù)金融穩(wěn)定不僅是基層央行的重要職責(zé)，政府部門(mén)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、司法部門(mén)等機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)金融穩(wěn)定，各部門(mén)應(yīng)相互協(xié)調(diào)配合，共同防范和化解系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)，但目前縣支行在開(kāi)展金融穩(wěn)定工作時(shí)，首先遇到的難題是協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。二是對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、處置手段匱乏。隨著縣支行現(xiàn)場(chǎng)檢查職能的弱化，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)判斷和預(yù)測(cè)，只能局限于對(duì)金融機(jī)構(gòu)日常報(bào)表的分析和了解，這對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的前瞻性和預(yù)測(cè)性造成了限制。加之，各金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)各有差異，目前還沒(méi)有一套完整的監(jiān)測(cè)體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字、資料分析資源不能有效整合，給風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)造成了一定的難度。三是數(shù)據(jù)庫(kù)建立困難。由于金融穩(wěn)定是全局性工作，涉及銀行、信用社、保險(xiǎn)公司等多家機(jī)構(gòu)，但目前，由于我國(guó)的分業(yè)監(jiān)管體制，人民銀行與保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)往來(lái)很少，這些金融機(jī)構(gòu)以為金融穩(wěn)定是人民銀行的分內(nèi)工作，所以在建立數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，不積極配合，造成采集數(shù)據(jù)困難。

    三思想觀念滯后，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)強(qiáng)化人民銀行金融服務(wù)職能的重要性認(rèn)識(shí)不到位。

    雖然金融監(jiān)管職能劃轉(zhuǎn)近兩年，但不少干部職工思想觀念滯后，金融服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念沒(méi)有得到及時(shí)的調(diào)整，仍然停留在監(jiān)管者、領(lǐng)導(dǎo)者的層面上，認(rèn)為機(jī)構(gòu)分拆，職能轉(zhuǎn)換那是上面的事，對(duì)于個(gè)人來(lái)區(qū)別不大。地方政府重視的是地信貸規(guī)模，當(dāng)?shù)乜捎眯刨J資金，認(rèn)為只要當(dāng)年信貸規(guī)模上去，貸款余額增加，就是服務(wù)得好，否則就是工作不到位，支持力度不夠。上級(jí)行關(guān)注的是整體資金的運(yùn)用和使用情況和發(fā)行基金和結(jié)算資金的安全，對(duì)金融服務(wù)工作卻過(guò)問(wèn)甚少。社會(huì)上普遍認(rèn)為“金融服務(wù)是商業(yè)銀行的事情，與人民銀行沒(méi)有多大關(guān)系”，導(dǎo)致基層人民銀行的部分員工也認(rèn)為人民銀行是金融業(yè)務(wù)的管理部門(mén)，金融服務(wù)是各商業(yè)銀行的事。把人民銀行貨幣發(fā)行、發(fā)放再貸款、組織清算、經(jīng)理國(guó)庫(kù)等看做是人民銀行的具體業(yè)務(wù)，并沒(méi)有提升到金融服務(wù)的高度去認(rèn)識(shí)，而形成人民銀行金融服務(wù)職能認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)位。

    四資源不能有效整合，工作效率不高。

    目前，并沒(méi)有明確縣支行哪個(gè)部門(mén)是金融管理部門(mén)，哪個(gè)部門(mén)是服務(wù)部門(mén)，可以，各部門(mén)都是管理與服務(wù)相互滲透。例如，貨幣發(fā)行股有發(fā)行貨幣的服務(wù)職責(zé)，同時(shí)，又有現(xiàn)金管理的金融管理職能；綜合業(yè)務(wù)股有金融統(tǒng)計(jì)等服務(wù)職責(zé)，同時(shí)，又有再貸款管理檢查等等管理職能。各部門(mén)都要既服務(wù)又管理，在監(jiān)督管理金融業(yè)務(wù)時(shí)，各管各的一攤；在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，許多情況下檢查內(nèi)容基相似，只是側(cè)重點(diǎn)不同，例如現(xiàn)金管理檢查要查清賬戶(hù)開(kāi)立和現(xiàn)金出入情況，而賬戶(hù)管理、反洗錢(qián)檢查等還是要檢查這些內(nèi)容，造成對(duì)金融機(jī)構(gòu)的重復(fù)檢查，自身也加重了工作負(fù)擔(dān)，工作效率不高。

    五金融信息可用性低。

    一是缺乏信息共享資源，基層央行所需的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，需要各金融機(jī)構(gòu)以軟盤(pán)報(bào)送，耗時(shí)、費(fèi)力、效率低下。二是報(bào)表數(shù)據(jù)反映不完全，不能真正起到參謀作度不夠，如各行的“上存資金”情況反映金融機(jī)構(gòu)資金外流狀況，“代扣利息稅”情況反映居民儲(chǔ)蓄納稅情況的數(shù)字資料不能從報(bào)表中直接反映出來(lái)，影響了對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。三是由于沒(méi)有高效的信息采集絡(luò)機(jī)制，統(tǒng)計(jì)人員只是對(duì)規(guī)定的報(bào)表進(jìn)行匯總，而且缺少分析軟件，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)缺乏定性定量的分析，所以不能滿(mǎn)足政府部門(mén)和金融機(jī)構(gòu)管理決策參考的需要。

    六人民幣管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，幣種結(jié)構(gòu)調(diào)整、“七成新”標(biāo)準(zhǔn)、反假幣工作難以落實(shí)。

    近幾年來(lái)，許多縣級(jí)支行沒(méi)設(shè)發(fā)行庫(kù)，在人民幣管理職能過(guò)程中，因沒(méi)了發(fā)行部門(mén)，在現(xiàn)金投放回籠環(huán)節(jié)上缺乏了對(duì)人民幣幣種結(jié)構(gòu)和損傷券的監(jiān)督與控制，而上級(jí)行又對(duì)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)金流通情況不了解，出現(xiàn)了大面額券多面額券少，損傷券多完整券少的現(xiàn)象，影響了人民幣在市場(chǎng)的流通和人民幣整潔度的提高。同時(shí)在反假幣宣傳工作中存在對(duì)硬幣知識(shí)宣傳得少、對(duì)農(nóng)村宣傳得少的現(xiàn)象，農(nóng)民缺乏反假幣知識(shí)，致使假幣在農(nóng)村市場(chǎng)流通時(shí)有出現(xiàn)。

    七人員問(wèn)題成為困擾縣支行有效履行職責(zé)的一個(gè)重要因素。

    二、是人員數(shù)量緊張。

    多年來(lái)，縣支行很少進(jìn)人，極少有大學(xué)畢業(yè)生分配到縣支行；銀監(jiān)會(huì)的成立又分離出部分人員；同時(shí)，隨著在職人員年齡的老化；退休人員的逐步增加，縣支行人員將越來(lái)越少。就拿人行臨潭支行來(lái)，目前現(xiàn)有實(shí)際工作人數(shù)25人，比銀監(jiān)分設(shè)前減少了8人，而根據(jù)崗位設(shè)置要求，設(shè)立發(fā)行庫(kù)的縣支行至少需要30人，所以人員非常緊張。二是人員結(jié)構(gòu)不合理。由于對(duì)保衛(wèi)股發(fā)行股人數(shù)有硬性規(guī)定，以臨潭支行為例，除去保衛(wèi)發(fā)行人員12人，其他三個(gè)股室只有13人。而目標(biāo)管理考核中，保衛(wèi)發(fā)行只占分15，其他三個(gè)股人員只占40，考核占分卻達(dá)到80以上。

    人員結(jié)構(gòu)不合理，使得縣支行人員工作壓力大。三是縣支第二部分貨幣政策行人員整體素質(zhì)偏低。如臨潭縣支行專(zhuān)科以上學(xué)歷23人，占8，但大多都是在崗函授、電大教育等取得的，全日制畢業(yè)生較少。多年來(lái)，缺乏對(duì)縣支行職工進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，職工自學(xué)能力和主動(dòng)性不高，導(dǎo)致人員實(shí)際學(xué)識(shí)水平較低，從事調(diào)查研究、分析問(wèn)題的能力較弱。尤其是公文寫(xiě)作、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、法律等水平偏低，對(duì)履行縣支行新職能提出了新的挑戰(zhàn)。

    一縣支行要改進(jìn)和完善“窗口”指導(dǎo)方式，將工作重點(diǎn)放到調(diào)查研究上，為上級(jí)實(shí)行宏觀決策準(zhǔn)確信息。

    一是總結(jié)近幾年“窗口”指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，完善季度例會(huì)制度。爭(zhēng)取地方黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)對(duì)金融工作的理解和支持，為貫徹執(zhí)行貨幣信貸政策鋪平道路；適時(shí)召開(kāi)銀企座談會(huì)和項(xiàng)目推介會(huì)，進(jìn)行銀企信息溝通，了解不同企業(yè)對(duì)貨幣政策的需求和對(duì)政策執(zhí)行的敏感度，研究分析和反饋貨幣信貸政策傳導(dǎo)終端的作用和效果；建立信貸征信建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，促進(jìn)社會(huì)信用體系的建設(shè)；建立反洗餞、反假幣聯(lián)席會(huì)議制度，分析通報(bào)存在的問(wèn)題和情況，形成職責(zé)明確、齊抓共管的工作格局。

    二是整合調(diào)研力量，設(shè)立課題研究組，選擇重點(diǎn)課題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，減少低水平重復(fù)調(diào)研，提高整體調(diào)研質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)貨幣信貸政策措施的調(diào)查分析，及時(shí)掌握并反饋政策實(shí)施效果，為金融機(jī)構(gòu)、各級(jí)政府部門(mén)和上級(jí)行具有較高信息含量和決策參考價(jià)值的信息服務(wù)，使中央銀行貨幣政策各項(xiàng)操作目標(biāo)和傳導(dǎo)措施落到實(shí)處。

    二建立金融風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制，創(chuàng)造性地開(kāi)展金融穩(wěn)定工作。

    一是建議由上級(jí)行統(tǒng)一組織建立金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，以技術(shù)手段積極防范風(fēng)險(xiǎn)。建議在中心支行一級(jí)建立起人民銀行區(qū)域性監(jiān)測(cè)體系，針對(duì)銀行、證券、保險(xiǎn)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的日常監(jiān)測(cè)、檢查和預(yù)警機(jī)構(gòu)，建立日常性的全流程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制?？h支行建立定期通報(bào)與特殊情況及時(shí)通知制度，及時(shí)發(fā)布金融預(yù)警信息，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)防范化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

    二是盡快建立協(xié)調(diào)機(jī)制，建立重要信息反饋報(bào)告制度口縣支行應(yīng)盡快建立起有效的監(jiān)管信息資源共享體系和信息資源定期通報(bào)及違反資源共享的懲治制度，從苗頭上防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)。

    依法建立備付金監(jiān)測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)備付金變動(dòng)分析，及時(shí)對(duì)商業(yè)銀行的流動(dòng)性和支付能力進(jìn)行預(yù)警。

    依法建立與金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)溝通機(jī)制，進(jìn)一步深化聯(lián)席會(huì)議的功能，建立商業(yè)銀行重要信息反饋制度，人民銀行重大問(wèn)題詢(xún)問(wèn)制度，對(duì)金融運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析和研究。

    三轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高員工對(duì)金融服務(wù)職能重要性的認(rèn)識(shí)。

    一是轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。金融服務(wù)是人民銀行三大職能之一，與制定和執(zhí)行貨幣政策、維護(hù)金融穩(wěn)定同等重要。人民銀行職能轉(zhuǎn)變后，金融服務(wù)的職能不是減輕了，而是更重了。我們要適應(yīng)金融改革的要求，轉(zhuǎn)變金融服務(wù)觀念，樹(shù)立“寓管理于服務(wù)之中”的理念，在履行人民銀行各項(xiàng)職能的過(guò)程中強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把工作重心從防化金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到貫徹執(zhí)行貨幣信貸政策上來(lái)，向高質(zhì)量的金融服務(wù)為主的方向轉(zhuǎn)變。

    二是培養(yǎng)人民銀行干部職工履行金融服務(wù)職責(zé)的榮譽(yù)感、使命感和責(zé)任感。明確金融服務(wù)是人民銀行的重要職責(zé)以及搞好金融服務(wù)工作，對(duì)強(qiáng)化人民銀行職能、履行人民銀行職責(zé)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用，把更多的精力和人力用在為社會(huì)各界優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)方面。

    三是樹(shù)立大服務(wù)理念。要在履行各項(xiàng)職能的過(guò)程中強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，不僅要服務(wù)于金融機(jī)構(gòu)，還要服務(wù)于地方政府，服務(wù)于企業(yè)單位以及廣大社會(huì)公眾，要把人民銀行的金融服務(wù)滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面。因此，縣支行要強(qiáng)化金融服務(wù)在基層央行職能中的主體和基礎(chǔ)地位，要把金融服務(wù)擺上議事日程，制定工作措施和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)服務(wù)方式，完善服務(wù)手段，部門(mén)之間要密切協(xié)作，齊抓共管，形成全方位的金融服務(wù)工作格局。

    四健全管理機(jī)制，提升工作效率。在金融管理方面，要改進(jìn)過(guò)去那種寬泛的工作規(guī)則、粗放的管理制度，促使金融管理工作與日新月異的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)。

    一是健全內(nèi)控管理工作機(jī)制，要加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)，從組織上、制度上、管理上采取有效措施，確保各項(xiàng)工作的到位，要結(jié)合人民銀行職能調(diào)整后的工作需要，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，確保各項(xiàng)工作制度完整、有效、可操作。

    二是加大對(duì)金融管理工作的監(jiān)督檢查，規(guī)范工作行為，著力塑造良好的基層央行形象。要建立科學(xué)、量化、公開(kāi)的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)機(jī)制，完善以提高工作質(zhì)量和效率為核心的考核指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，注重考核指標(biāo)的量化、細(xì)化。

    三是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，提升工作合力。著機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)化、職能分工專(zhuān)業(yè)化、整體運(yùn)作高效化的原則，對(duì)內(nèi)部力量進(jìn)行整合，使各部門(mén)之間的配合和服務(wù)得到有效加強(qiáng)。在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查等工作時(shí)，采取各股室協(xié)調(diào)成立統(tǒng)一檢查組，這樣，既節(jié)約了檢查成，又提高了工作效率。建議取消縣支行內(nèi)審、紀(jì)檢職能，由中心支行統(tǒng)一對(duì)全轄人民銀行開(kāi)展內(nèi)審、紀(jì)檢工作，提高監(jiān)督檢查工作的有效性。

    四是完善激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格按行員職位和實(shí)際工作的績(jī)效定工資收入與獎(jiǎng)勵(lì)高低，切實(shí)解決員工工作責(zé)任、工作量與工作收入不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)員工在金融服務(wù)中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升工作質(zhì)量和效率。

    五發(fā)揮信息資源優(yōu)勢(shì)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)縣支行要認(rèn)真、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)金融數(shù)據(jù)，根據(jù)真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)真實(shí)反映金融運(yùn)行狀況，開(kāi)展調(diào)查分析、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行、發(fā)展、變化的趨勢(shì)，為加強(qiáng)基層央行的宏觀調(diào)控職能基礎(chǔ)性服務(wù)。

    在保證資金安全的前提下，搭建金融與經(jīng)濟(jì)信息共享平臺(tái)，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)轄區(qū)金融經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重大問(wèn)題進(jìn)行深度分析，得出客觀評(píng)價(jià)，形成相應(yīng)對(duì)策，增強(qiáng)人民銀行統(tǒng)計(jì)信息的可用性，滿(mǎn)足上級(jí)行、地方政府、金融機(jī)構(gòu)和社會(huì)對(duì)金融統(tǒng)計(jì)信息的需要。

    六認(rèn)真做好轄內(nèi)現(xiàn)金投放、回籠形勢(shì)分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整券別結(jié)構(gòu)，確保合理的現(xiàn)金供應(yīng)，改善流通中的券別結(jié)構(gòu)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)轄內(nèi)金融機(jī)構(gòu)大票幣兌換工作的監(jiān)督檢查，改進(jìn)金融服務(wù)，疏通貨幣流通渠道，保證市場(chǎng)流通中合理的券別結(jié)構(gòu)和票面質(zhì)量，不斷提高服務(wù)水平。加大殘損人民幣回收力度。定期不定期對(duì)轄內(nèi)各行、社的殘損幣回收情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，改善市場(chǎng)流通中的貨幣質(zhì)量。繼續(xù)做好反假人民幣宣傳工作，提高社會(huì)公眾的防假、反假意識(shí)，提高廣大群眾的識(shí)假防假能力，有效打擊和遏止制販假幣的犯罪活動(dòng)，加強(qiáng)與地方公安、工商等部門(mén)的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)各金融機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)點(diǎn)沒(méi)收假幣情況的監(jiān)督，提高貨幣發(fā)行工作水平。

    七整合人力資源，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

    一是整合人力資源，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。

    1將現(xiàn)有縣支行人力資源進(jìn)行整合，建議縣支行在明確崗位職責(zé)的前提下，各股室之間進(jìn)行合理的兼崗，如辦公室人員兼貨幣發(fā)行股管庫(kù)員，保衛(wèi)股人員兼辦公室人員等，緩解人員緊張的局面，按時(shí)完成工作任務(wù)。

    2建議加快縣支行保衛(wèi)股電視監(jiān)控聯(lián)進(jìn)程，提高技防水平，實(shí)現(xiàn)“四級(jí)聯(lián)”，上級(jí)行保衛(wèi)部門(mén)可隨時(shí)對(duì)縣支行庫(kù)房防衛(wèi)進(jìn)行監(jiān)控，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警，最終縣支行可以實(shí)行節(jié)假日和夜間不用值班的白天值班制度，減少保衛(wèi)股人員。

    3建議上級(jí)行適當(dāng)增加縣支行人員，錄人大專(zhuān)院校的畢業(yè)生充實(shí)到縣支行。

    4對(duì)一些簡(jiǎn)單的操作崗位，如國(guó)庫(kù)會(huì)計(jì)部，門(mén)的，記賬員、后勤人員及駕駛員，可以采取聘用臨時(shí)工的方式，緩解當(dāng)前人員緊張的局面。

    二是加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)。

    1采取多種形式鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)，不斷提高職工素質(zhì)。

    2積極開(kāi)展以“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)能”和“新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能”

    為主要內(nèi)容的全員崗位培訓(xùn)，以崗位任職資格培訓(xùn)和考試為契機(jī)，全面提高職工的整體水平。

    3加強(qiáng)對(duì)行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及專(zhuān)業(yè)骨干的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，做到干部培訓(xùn)與任用有機(jī)結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)效果。不斷提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一支政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，適應(yīng)新形勢(shì)下履行央行職責(zé)的要求。給力 ”hongcha866” 微鑫公眾號(hào)，看更多好看的！