――
車上的昭華很快就看完了三分鐘的自媒體小視頻,一路上他和他的團隊都在看著最新的業(yè)界快訊,沒有出乎他們的意料,關(guān)于動力外骨骼設備的相關(guān)消息占據(jù)了醒目的版面。
天頂星科技絕對是那種突然就在業(yè)界火了的初創(chuàng)公司,現(xiàn)在不知道有多少投資基金和資本都在找他們,包括一些大型科技集團也沒有例外。
資本看中了這家初創(chuàng)科技的潛力,而大型的科技公司也不想在下一個時代科技浪潮和風口陷于劣勢,最好的辦法無疑是投資乃至收購這家初創(chuàng)企業(yè)。
但讓他們氣憤的是,對于這家初創(chuàng)公司產(chǎn)生莫大興趣的資本和科技公司,本想著要與昭華進行接觸談談合作的問題,卻不料瓊州市公安廳的動作比誰都快,當場就把人給帶走,昭華他們就這么突然蹦出來,隨后就這么突然的消失,開什么國際玩笑?
現(xiàn)在外界的資本和那些科技公司滿世界的尋找他們,昭華和他的初始團隊帶著軍方的第一筆訂單美滋滋的回到了家中,也就是昭華的那套房子,有了第一桶金,也是時候把公司的骨架搭建起來了。
回到了辦公室兼生產(chǎn)車間在兼宿舍的家中,昭華笑著眾人,道:“搞個大新聞的感覺如何?”
“可以賺更多的小錢錢!”高翔連忙回答道,所有人都是心情一片大好。
昭華拍著手掌示意眾人看來,說道:“保持樂觀心態(tài)是維持咱們團隊‘戰(zhàn)斗力’的‘興奮劑’,但我還是得要說我們公司目前除了確定已經(jīng)擁有差不多1500萬人民幣左右的資金和我們四個人之外,基本一無所有,我們想要讓動力外骨骼真正完成商業(yè)化,硬件成本就必須要降下來,在其中所需要投入的人力、物力、財力都是不可思議的?!?br/>
眾人都點點,擺弄著雙手的昭華補充道:“所以光靠我們四個,就算再天才也不可能一蹴而就,同樣光靠我們現(xiàn)有的1500萬可用資金,這點錢想要投入硬件研發(fā)無異于癡人說夢,我不得不提前給大家伙說明白的是,硬件研發(fā)的成本絕對是以億為單位,而且是雙位數(shù),甚至貨幣單位還要帶上美元而不是人民幣單位?!?br/>
“都說的這么明白了,肯定有計劃了,哥幾個對吧?!睒房滴⑽⒁恍?,旋即又看向了昭華:“直接說吧,咱們天頂星接下來該干什么?”
“我們公司當下首要的任務是完善公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)!”昭華說道。
天頂星科技是一家新創(chuàng)公司,目前只有一個初始團隊,總共才四個人,麻雀雖小也是五臟俱全,何況天頂星科技這支“麻雀”已經(jīng)獲得了第一桶金,眾人也認真的聽著。
昭華又說道:“天頂星科技是一家初創(chuàng)科技型企業(yè),目前我們四個創(chuàng)始人既是公司的股東會成員又是員工,而我更是身肩公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)等職,至于公司部門,不好意思,天頂星科技沒有部門可分?!?br/>
“咱們昭總還真是日理萬機的節(jié)奏??!”眾人頓時笑了。
“但這只是暫時?!闭讶A跟著一笑便認真的說道:“現(xiàn)在的情況大家都很清楚了,我們當下的首要任務就把公司的內(nèi)部組織架構(gòu)搭建起來,而這就需要對外進行人員招聘,這件事情我來抓。為了更好的保證各職能部門的正常運轉(zhuǎn),就必須對公司的組織架構(gòu)與權(quán)責進行分配定義,不然就會出現(xiàn)該的事沒人管,不該管的事多頭管理的局面。”
“所以,無論從組織設置、股權(quán)結(jié)構(gòu)安排等方面都要做出理智、周密、合理的基礎(chǔ)性安排,未來我們公司壯大后的組織結(jié)構(gòu)的安排都會基于創(chuàng)始階段的安排進行演化,基礎(chǔ)打不好,后患無窮,會嚴重影響后期的制度安排?!?br/>
日常管理公司,四個當中除了昭華其他人都是弱項,這也是為什么創(chuàng)辦天頂星科技的發(fā)起人是昭華的原因。
公司的組織架構(gòu)可分為公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織架構(gòu)兩個基點,天頂星科技現(xiàn)在的股權(quán)結(jié)構(gòu)很簡單,昭華占股75個點,另外三人各占股5個點以及預留10個點的期權(quán)池,期權(quán)池是必須要有的,這是天頂星科技未來引進高級人才而預留的一部分股份,如果現(xiàn)在不預留,將會導致未來進來的高級人才如果要求分享股份,則會稀釋原來創(chuàng)業(yè)團隊的股份,這會引起不良后果,所以基礎(chǔ)一定要打好。
昭華開了一罐碳酸飲料喝了口,繼續(xù)說道:“任何公司都是以商業(yè)目的為服務的,公司在初創(chuàng)階段,所以早期的組織架構(gòu)簡單直接,發(fā)展壯大之后將會相應的多元化和細節(jié)化。一家公司的組織架構(gòu)應當根據(jù)自身的規(guī)模來設置合理的內(nèi)部架構(gòu)管理層級,組織架構(gòu)就好比一個房子的各個部分的架構(gòu)一樣,有直線型組織、U形組織等企業(yè)組織形式?!?br/>
“我們現(xiàn)在是初創(chuàng)公司,說白了就是小公司而已,所以合適的我們天頂星科技當下的組織架構(gòu)當然是直線型組織,這樣便于管理指示的快速與信息的靈活反饋,等我們的公司規(guī)模逐步變大,主管的事務多了就要進行適當?shù)姆纸馀c分層,下屬主要負責提供信息給高層進行決策,所以組織的構(gòu)架就需要依照職能進行部門制劃分了?!?br/>
“總而言之,天頂星科技的組織架構(gòu)為從上到下為決策層、職能層、執(zhí)行層,你們?nèi)齻€技術(shù)型天才應該不會參與公司的直接管理?!闭讶A笑了笑,補充道:“不過天頂星科技不是一般的企業(yè),我們公司的定位是高科技企業(yè),所以必須設立首席技術(shù)官CTO職位,只對我負責,這個位置除了你們執(zhí)掌之外我不會給任何人,將來公司壯大了你們?nèi)齻€肯定要引領(lǐng)各自的專長領(lǐng)域研發(fā)單位總工程師的責任,所以你們幾個別整天只顧著敲打技術(shù),拓展管理學才能也很重要。不過不許讀MBA的管理學!”
“沒問題,既然都已經(jīng)輟學開始創(chuàng)業(yè)了,拓展管理學知識肯定必不可少。”眾人點點頭的回應。
“不過我說昭總,我們怎么覺得你對MBA工商管理學有偏見啊。”樂康好奇的問道。
“沒錯,因為讀MBA會讓人變得更蠢!”
“呃……”
……