公司暫時還是劃分六個部門，分別是人事部，由陳美英管理，主要負責公司所有人的檔案、招聘、考勤、福利發(fā)放、培訓、組長以上升職考核、人才培養(yǎng)等。

    財務部由劉利軍負責，主要的工作內(nèi)容是管理公司的財務、資金、成本，同時要監(jiān)察全公司各部門的經(jīng)費使用情況，提前預算公司的支出情況，每個月、季度、年度都要做好財務總結(jié)，清查公司所有賬單，負責公司所有稅務統(tǒng)計和繳納，對接好其他部門的經(jīng)營工作。

    財務部門的事情其實非常繁雜，人事部的招聘費用，業(yè)務部出差費用，市場部的廣告費用都是要跟他對接的，他還要做好各種報表和稅務。

    市場部又胡兵負責，這個部門的工作其實也很多，首先要根據(jù)公司各方面的情況，制定下一年的目標計劃，建立完善的營銷信息收集、處理、交流，還要做到保密，不給競爭對手知道，要對自己的消費者進行調(diào)查，看消費者處于什么心理買自家產(chǎn)品等。

    除此之外，還要調(diào)查、研究自己競爭對手的產(chǎn)品，比如他們產(chǎn)品的性能、價格、口味、營銷手段等等，以及他們的消費者心理，然后想辦法增強自己的競爭力，搶過消費者和市場。

    根據(jù)收集來的信息制定產(chǎn)品價格，選擇最好的時間退出新品。

    市場部的任務其實也非常重要。

    最后就是業(yè)務部，就是跑業(yè)務，對接客戶；生產(chǎn)部就是生產(chǎn)，但這兩個部門的任務也不輕。

    行政部是李翔留給石正國的，但現(xiàn)在石正國的能力具體怎么樣還不好確定，只是讓他做了一個后勤部的組長。

    行政部暫時交給張丹來管理，后勤部也屬于行政部的下屬單位。

    公司架構(gòu)基本定下來，李翔說道：“我們公司以前一直都沒有一個具體架構(gòu)和責任劃分。

    ”

    “現(xiàn)在所有責任都已經(jīng)劃分到具體的部門，出了問題，不們就要承擔好，不要在和稀泥。

    ”

    “獎罰制度也要落實好，不管是普通員工還是管理層，都要一視同仁。

    ”

    “還有一個問題，所有人都要關(guān)注好自己部門員工的能力增長。

    ”

    “一個公司，不是一個人能撐起來的，一個部門也不是一個人撐起來的，要依靠全體員工的努力。

    ”

    “另外在宣布一件事，張丹，你來說。

    ”

    張丹點點頭，抽出一張紙，說道：“公司成立至今，只有六個月的時間，能有現(xiàn)在的成就，跟在座各位的努力工作都是分不開的。

    ”

    “現(xiàn)在公司還在快速發(fā)展階段，接下來的工作依然很繁重，老板決定給在坐所有人提百分之十的薪水，希望大家以后繼續(xù)努力。

    ”

    百分之十的薪水不算多，但也不算少。

    在場眾人都有些欣喜，尤其是石正國，他來的時間并不長，李翔給他的工資也不低，還沒做幾天居然漲工資了。

    李翔看著面露喜色的眾人：“我們繼續(xù)討論下一個問題。

    ”

    “我們廣告方面的業(yè)務可能會越來越多，我之前讓張丹注冊了一個傳媒公司，剛好可以承接這方面的業(yè)務。

    ”

    “這方面跟我們的主體業(yè)務沒有什么沖突，反而是相輔相成。

    ”

    “大家有沒有什么意見？”

    ，