什么叫思維的升華？

    其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是思考的邏輯方式。

    說(shuō)的再直白點(diǎn)，就是想問(wèn)題更周全也更靈活，不那么死板教條，遇到困難不會(huì)一根筋的梗著脖子硬上，會(huì)通過(guò)其他方面來(lái)解決。

    一般來(lái)說(shuō)，這種能力不是天生的，而是和成長(zhǎng)經(jīng)歷、學(xué)習(xí)、家庭環(huán)境、眼界見(jiàn)識(shí)、信息獲取度等等因素息息相關(guān)。

    如果是天生的。

    徐楊就算重生怕也是做不起這么大的事業(yè)，因?yàn)橹厣皇墙o了他一個(gè)機(jī)會(huì)，并不是說(shuō)就再不會(huì)遇到困難。

    相反，越是他著這樣走捷徑的人，遇到的困難就越強(qiáng)大。

    正常人做事兒，腳踏實(shí)地的做事兒，也會(huì)遇到很多困難，但難度和數(shù)量都是有限的。

    可重生者呢？

    基本上都是在很短時(shí)間內(nèi)就崛起，速度非?？?，在極短時(shí)間內(nèi)完成了普通人十多年都不一定能完成的事業(yè)。

    遇到的困難自然也會(huì)更多，相當(dāng)于把別人十多年里遇到的困難都集中在了短短幾年內(nèi)。

    當(dāng)然，重生者的優(yōu)勢(shì)可以幫他避開(kāi)一些困難，但總有一些是避不開(kāi)的。

    比如說(shuō)同行的競(jìng)爭(zhēng)、新舊勢(shì)力的沖突等等。

    遇到困難怎么辦？

    撂挑子不干了？

    當(dāng)然不行。

    只能想辦法解決。

    這點(diǎn)，重不重生都一樣。

    重生只能給他提供一個(gè)提前起步的機(jī)會(huì)，和看的比較遠(yuǎn)的大局觀。

    細(xì)節(jié)方面，因?yàn)樗皇鞘裁醇夹g(shù)人員，也不是什么高科技行業(yè)的從業(yè)者，只是一個(gè)搞古玩的，所以，在細(xì)節(jié)方面真幫不上什么忙。

    至于他做事兒的思維方式，則一直在進(jìn)化中。

    隨著他的財(cái)富、社會(huì)地位以及信息的獲取能力、人脈等要素的提升，思維方式也在一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生變化。

    一個(gè)一窮二白的高三學(xué)生，和一個(gè)身家百億的大學(xué)生，處理同一件事情時(shí)，方式是絕對(duì)不一樣的，哪怕是同一個(gè)人。

    他也一樣。

    當(dāng)然，做這種和全行業(yè)為敵的事情，一般人脈和他的財(cái)富也幫不上什么忙，也沒(méi)有重生前的案例可以參考，只能自己想辦法。

    他現(xiàn)在能想出來(lái)的辦法，就是進(jìn)行自我限制。

    讓出一部分空間給那些人去折騰。

    他也不打擾對(duì)方，自己在自己畫的圈子里默默耕耘。

    這就挺好。

    等羚羊科技上市。

    等他的人脈發(fā)展到比較高的層次，有了金鐘罩和護(hù)身符之后，再把圈子放大，甚至徹底抹除。

    但換個(gè)人，想到的辦法和未來(lái)可能就不一樣了。

    比如說(shuō)王海洋，在發(fā)現(xiàn)困難之后，只會(huì)感覺(jué)對(duì)方勢(shì)力非常強(qiáng)大，是無(wú)可撼動(dòng)的，只有兩條路可走，要么死，要么別干。

    這不是能力問(wèn)題，純粹就是身份和見(jiàn)識(shí)的差距。

    徐楊的見(jiàn)識(shí)可是從未來(lái)帶回來(lái)的，很清楚這些現(xiàn)在還根深蒂固的勢(shì)力，在未來(lái)會(huì)被一步一步瓦解，雖然還不夠干凈，但瓦解的也差不多了，基本上不敢想現(xiàn)在這樣光明正大肆無(wú)忌憚的搞事情。

    這種“見(jiàn)識(shí)”，說(shuō)出去都沒(méi)人相信，尤其是03年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，這些頑固勢(shì)力的權(quán)勢(shì)正處于巔峰，要錢有錢要權(quán)有權(quán)，在國(guó)內(nèi)基本上是無(wú)敵的，除了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興領(lǐng)域。

    所以，有了解決問(wèn)題的辦法之后，王海洋更興奮。

    連夜開(kāi)工，構(gòu)建這個(gè)基金會(huì)的各個(gè)細(xì)節(jié)，從成員組織到口號(hào)和宗旨，從整體構(gòu)架到費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等等。

    反倒是徐楊自個(gè)兒暫時(shí)插不進(jìn)手去了。

    因?yàn)樵谧鼍唧w事情的能力上，他是真不如王海洋這樣的干將。

    他就是個(gè)掌控大方向的，只能偶爾在細(xì)節(jié)方面提一點(diǎn)建議給點(diǎn)靈感。

    一直到天亮。

    整體框架才算有了模樣。

    說(shuō)真的，做公益基金，其實(shí)挺簡(jiǎn)單，國(guó)內(nèi)多的是人玩這個(gè)。

    但想要做好，還要做大做強(qiáng)，這就不是一般的難了。

    尤其是管理這一塊。

    不管是人工管理還是資金管理，都很難。

    因?yàn)檫@不是管理公司內(nèi)部的員工，而是志愿者，管理公司那一套，不能用在管理志愿者上。

    偏偏徐楊和王海洋又都非常清楚。

    只要是和人沾邊的事業(yè)，管理都是重中之重，小到一個(gè)家庭，大到一家公司甚至一個(gè)國(guó)家，都一樣。

    因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器，人是非常復(fù)雜的一種存在，要是管理工作跟不上，一定會(huì)亂套。

    所以，倆人都是從管理這一塊入手，想的就是在成立之初就把基調(diào)定下，盡可能的把可趁之機(jī)消滅在創(chuàng)立之初，這樣，才能在正式運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中降低犯錯(cuò)和出現(xiàn)意外的概率。

    上午，上班時(shí)間到。

    張曉穎一到公司，簡(jiǎn)單了解一下情況后很是無(wú)語(yǔ)：“你倆這真是，為了賺那點(diǎn)醋，愣是打算送出去一盆餃子?！?br/>
    徐楊和王海洋對(duì)視一笑。

    確實(shí)，做這個(gè)公益基金的初衷是為了提升貼吧的熱度和流量，而貼吧本身是不怎么賺錢的。

    現(xiàn)在為了把這個(gè)基金做起來(lái)，不提得罪人都要往里貼錢。

    可不就是為了賺點(diǎn)醋而送出去一大盆餃子嗎？

    但既然有了這樣的想法，就再也按奈不住了。

    原因很簡(jiǎn)單，做好事兒是可以上癮呢。

    而且目前來(lái)看，這種活兒純屬吃力不討好。

    但以后呢？

    等羚羊貼吧的熱度上來(lái)之后，等公益基金的名氣越來(lái)越高之后，收益就不僅僅是“一碟醋”了，而是“一整個(gè)醋廠”。

    從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，非常值。

    另外，還是那句話，做公益本就不為賺錢，只要能把這事兒做起來(lái)，別說(shuō)還能收獲流量和熱度，哪怕沒(méi)有任何金錢和流量上的收獲，也是值得的。

    還是那個(gè)原因，做好事兒是可以上癮的。

    只是不知道張曉穎這個(gè)總經(jīng)理支持不支持。

    要是張曉穎從公司發(fā)展的角度去考慮，反對(duì)這個(gè)項(xiàng)目。

    他們只能另起爐灶，把基金弄在羚羊科技之外。

    但沒(méi)想到張曉穎吐槽一句之后，卻道：“這事兒給我留個(gè)名額。”

    “你能忙得過(guò)來(lái)？”

    “能，而且忙不過(guò)來(lái)也要坐，公司的事兒可以有其他人做，可助學(xué)的事兒，卻少有人做?！?br/>
    “也不能那么說(shuō)，還是有很多人在做的，只是力量有限罷了?！?br/>
    “我當(dāng)然知道，這不是想要盡一份心思嗎？”

    “那行，算你一份，但咱們這個(gè)基金可不是一般的基金，擔(dān)什么職，就要做什么事兒，可不是給你刷名氣鍍金用的。”

    “我是那樣的人？”

    “嘿嘿嘿，不是，那，早點(diǎn)把這事兒搞起來(lái)？”

    “對(duì)，越快越好，先申請(qǐng)注冊(cè)，管理這塊，直接從咱們公司內(nèi)部選人，基金會(huì)的控制權(quán)，一定要掌握在咱們手里，不能讓外人胡亂插手，宗旨一定不能變，錢款這塊也要做好，爭(zhēng)取盡可能的做到透明和公開(kāi)，這不難?！?br/>
    “一點(diǎn)也不難，只要用心認(rèn)真統(tǒng)計(jì)，別說(shuō)每一分錢了，就算是實(shí)物，每一瓶礦泉水是誰(shuí)喝的都能統(tǒng)計(jì)出來(lái)。”

    “就這么干，”徐楊落錘，“咱們做的是得罪人的活兒，想要不被群起而攻之，就一定要站直立正，絕對(duì)不能給某些群體挑刺找茬兒的機(jī)會(huì)?！?br/>
    一聲令下。

    偌大的羚羊科技迅速動(dòng)了起來(lái)。

    法務(wù)、財(cái)會(huì)等團(tuán)隊(duì)很快投入工作。

    程序員們更是爭(zhēng)先恐后的忙活起來(lái)。

    基金會(huì)是為貼吧引流而生，框架自然要搭建在貼吧內(nèi)部，如此一來(lái)，就需要搭建一個(gè)在貼吧基礎(chǔ)上誕生的小站點(diǎn)，專為這只基金而設(shè)。

    沒(méi)什么技術(shù)難度。

    但活兒也不少。

    得忙很久。

    同時(shí)，王海洋手下那些做營(yíng)運(yùn)的，也開(kāi)始準(zhǔn)備方案。

    炒作是肯定要炒作的。

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不炒作根本沒(méi)有熱度和流量。

    在徐楊的指點(diǎn)下，這些個(gè)專門做營(yíng)運(yùn)的員工們都開(kāi)了竅，知道了互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)怎么樣的玩法，不說(shuō)多有創(chuàng)意吧，但至少是中規(guī)中矩的，讓人挑不出毛病來(lái)的那種。

    說(shuō)實(shí)話，一家公司內(nèi)，最需要的就是這些中規(guī)中矩的能做事兒的員工。

    有創(chuàng)意是好事兒，但只有創(chuàng)意也是不行的。

    徐楊對(duì)員工的要求就是這樣，創(chuàng)意可以有，但前提是先把本職工作好好完成了再說(shuō)。

    真要好創(chuàng)意，專門為員工開(kāi)工的員工投資渠道可不是擺設(shè)，渠道有，資金有，執(zhí)行這塊嘛……

    暫時(shí)還沒(méi)有特別好的創(chuàng)意，或者是值得投資的創(chuàng)意。

    所以，還不知道執(zhí)行力如何。

    但員工們的工作積極性是毫無(wú)問(wèn)題的，執(zhí)行能力更是無(wú)可挑剔。

    反正徐楊在公司里待的這大半年時(shí)間里，基本上沒(méi)有發(fā)現(xiàn)執(zhí)行層面的問(wèn)題。

    也因此，一天下來(lái)，基金會(huì)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)就有了個(gè)大概模樣，從募捐告示，到相關(guān)法律條款，再到資金收納存儲(chǔ)和發(fā)放流程等等。

    反正徐楊和王海洋設(shè)想中的基金會(huì)，就已經(jīng)有了雛形。

    連宣傳文案也弄了幾套。

    現(xiàn)在，就等正式啟動(dòng)了。

    當(dāng)然，啟動(dòng)才是最關(guān)鍵的，因?yàn)檫@項(xiàng)目涉及到的內(nèi)容太敏感，也太大，最起碼得向相關(guān)部門打聲招呼甚至請(qǐng)求一些批示。

    這個(gè)任務(wù)，普通員工可就完成不了了，連張海洋也沒(méi)辦法。

    張曉穎這個(gè)總經(jīng)理都差點(diǎn)意思。

    只有徐楊親自出馬。

    在一周前，徐楊還沒(méi)有相關(guān)人脈。

    但現(xiàn)在，他有了。

    他做新生代表最大的好處就是認(rèn)識(shí)了那位教育部門的準(zhǔn)大佬，拿到了人家秘書的電話。

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