香飄飄新廣告上架一周，訂單量直接爆炸，各個(gè)工廠(chǎng)都在連軸轉(zhuǎn)。

    而在這種火熱的生產(chǎn)銷(xiāo)售趨勢(shì)，也直接反應(yīng)到了股票市場(chǎng)上。

    原本自經(jīng)濟(jì)危機(jī)開(kāi)始，香飄飄的股價(jià)便一路走低，前幾天更是險(xiǎn)些跌破30億港元，最低時(shí)僅剩30.03億港元市值。

    如今，香飄飄股價(jià)成功完成了反彈，打了個(gè)漂亮的翻身仗。

    短短一周時(shí)間，香飄飄已經(jīng)重新沖回到37.9億市值高峰，盡管與巔峰時(shí)期的將近50億市值相去甚遠(yuǎn)，但在港股整體市場(chǎng)低迷的情況下，取得這樣的成績(jī)，也堪稱(chēng)是一道靚麗的風(fēng)景線(xiàn)。

    相信香飄飄的年終財(cái)務(wù)報(bào)告出爐的時(shí)候，香飄飄的市值有機(jī)會(huì)重回40億港元。

    更為重要的是，香飄飄借著，《我為自己代言》這個(gè)廣告，不僅為新品成功打開(kāi)了銷(xiāo)路，刷了一波逼格，還完成了自我的品牌升級(jí)，火爆程度再也不僅僅限于初高中群體。

    很多剛從學(xué)校走上社會(huì)的青年，甚至小有成就的青年，對(duì)香飄飄的印象都很好。

    夢(mèng)想、堅(jiān)持、追求、果敢、勇毅......

    這些永不過(guò)時(shí)的主題，得到了青年消費(fèi)者的認(rèn)同與喜愛(ài)。

    ———盡管香飄飄又漲價(jià)了。

    新品咖啡型奶茶價(jià)格更是翻了一番，5元人民幣一杯，依舊銷(xiāo)售火爆。

    “我是不是太黑心了？”

    陸坤摸摸下巴，旋即又搖搖頭，“賣(mài)情懷的玩意自然得往貴了賣(mài)，賣(mài)便宜了的話(huà)好意思跟人家吹香飄飄升級(jí)了？”

    就跟后世鼓吹某某產(chǎn)品升級(jí)一樣，甭管自家產(chǎn)品升沒(méi)升級(jí)，但糊弄消費(fèi)者這事不能含糊，起碼得先把價(jià)格漲上去，造成一種已經(jīng)升級(jí)的錯(cuò)覺(jué)。

    11月11日，后世的光棍節(jié)。

    這一天，陳向陽(yáng)從海南帶回來(lái)了好消息，此次已經(jīng)成功拿下收購(gòu)那家前幾年在國(guó)內(nèi)還名氣頗大的椰子汁企業(yè)，而代價(jià)僅僅消耗康師傅集團(tuán)兩千萬(wàn)出頭的資金。

    這對(duì)積累了一年多現(xiàn)金儲(chǔ)備的康師傅而言，簡(jiǎn)直就是九牛一毛！

    這簡(jiǎn)直就是賺大了。

    雖說(shuō)近兩年椰子汁飲品不如前些年紅火，但畢竟是一款知名度不小的產(chǎn)品。

    只是限于這家公司的生產(chǎn)、質(zhì)檢等不夠嚴(yán)格，鬧起不少輿論風(fēng)波，一些媒體推波助瀾，才使得市場(chǎng)對(duì)椰子汁產(chǎn)品的信賴(lài)度日益下降。

    加之一直舍不得對(duì)渠道投入足夠資金建設(shè)，這才一直走下坡路，以致經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨的關(guān)頭，面臨破產(chǎn)危機(jī)，委身康師傅麾下。

    接下里，康師傅集團(tuán)只需要在技術(shù)層面對(duì)椰子汁產(chǎn)品加強(qiáng)包裝、殺菌、質(zhì)檢等方面的技術(shù)支持，再打通華坤超市的銷(xiāo)售渠道與康師傅自有的橙汁飲品渠道，椰子汁飲品便會(huì)慢慢恢復(fù)元?dú)狻?br/>
    收購(gòu)還在繼續(xù)，其余目標(biāo)還沒(méi)有重大進(jìn)展，仍在持續(xù)推進(jìn)中。不過(guò)，除了美汁源堅(jiān)決不松口外，銀鷺與六個(gè)核桃都沒(méi)有一口拒絕。

    沒(méi)有明確拒絕就是有的談，無(wú)非是價(jià)碼不滿(mǎn)意，或是想要坐地起價(jià)罷了，這些都好說(shuō)。

    對(duì)比銀鷺與六個(gè)核桃，美汁源盡管面臨重重困難，但態(tài)度依舊強(qiáng)硬。

    這主要是因?yàn)槊乐凑紦?jù)一定的橙汁飲料市場(chǎng)份額，在國(guó)內(nèi)的名氣不小，僅次于康師傅旗下的鮮橙多與果粒橙，不愿就此低頭，成為康師傅集團(tuán)的一個(gè)部門(mén)或子公司。

    次日。

    陸坤駕車(chē)前往華坤超市連鎖集團(tuán)視察公司運(yùn)行狀況。

    由不得他不小心。

    這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)不少?lài)?guó)際知名的大型零售商都撐不住，紛紛倒閉。

    其中，最典型的當(dāng)屬日本“八佰伴”破產(chǎn)。

    到過(guò)上海的朋友，一定知道浦東有一家很大的百貨公司，叫“第一八佰伴”。

    “第一”指的是上海的“第一百貨公司”，“八佰伴”是指日本的一家百貨超市。“上海第一八佰伴”是中國(guó)政府批準(zhǔn)的第一家中外合資的百貨公司。

    1995年12月，第一八佰伴開(kāi)張的第一天，客流量便突破100萬(wàn)人，當(dāng)時(shí)十分稀罕的免費(fèi)塑料袋都被搶光。

    當(dāng)時(shí)上海第一八佰伴開(kāi)店入場(chǎng)人數(shù)，創(chuàng)下了一個(gè)世界級(jí)的記錄。

    上海第一八佰伴給中國(guó)百貨業(yè)帶來(lái)的一個(gè)最大改變，就是一樓原來(lái)都是賣(mài)羊毛衫襯衫的，自從上海第一八佰伴進(jìn)駐上海后，全國(guó)百貨公司的一樓，后來(lái)全部跟著改成了化妝品柜臺(tái)。

    然而，面對(duì)這次亞洲金融危機(jī)，日本八佰伴卻倒閉了，破產(chǎn)清算時(shí)總負(fù)債13億美元！

    此前中國(guó)所有的連鎖零售商，不論是做百貨公司的還是做超市的，只要有志做大做強(qiáng)的，都在拼命學(xué)習(xí)“八佰伴”的模式。

    華坤超市連鎖集團(tuán)自然也是學(xué)習(xí)“八佰伴”的一員，但頂多只能算是優(yōu)等生，卻不是翹楚。

    學(xué)得最成功的是亞細(xì)亞連鎖商場(chǎng)，這家商場(chǎng)的創(chuàng)始人王遂舟更是在1995年登上了中國(guó)95年度的十大商業(yè)風(fēng)云人物。

    1988年，王遂舟通過(guò)關(guān)系向供銷(xiāo)社借款5萬(wàn)元，又把這5萬(wàn)元存進(jìn)銀行貸出40萬(wàn)，再把40萬(wàn)存進(jìn)另一家銀行貸出200萬(wàn)。

    得益于當(dāng)時(shí)改革開(kāi)放初期的金融監(jiān)管松懈，還真讓他成功了。

    短短九年時(shí)間王遂舟的亞細(xì)亞連鎖商場(chǎng)谷子突破20億元，全程瘋狂模仿“八佰伴”的擴(kuò)張模式。

    很不幸，在這個(gè)關(guān)口上，亞細(xì)亞商場(chǎng)也倒閉了，僅亞細(xì)亞的總部商場(chǎng)，一家百貨商店而已，就拖欠銀行7000多萬(wàn)，拖欠貨款總計(jì)1億多元，不少亞細(xì)亞分店，更是被憤怒的供貨商哄搶商品物資抵債，連桌椅板凳都搬光。

    陸坤由衷慶幸早在一年多前便放慢了華坤超市的擴(kuò)張步伐，進(jìn)行戰(zhàn)略性收縮，儲(chǔ)備大量的現(xiàn)金。

    而今，在其他零售商們發(fā)不出貨款、還不上貨款的時(shí)候，華坤超市竟然主動(dòng)提前向采購(gòu)合同期內(nèi)，合作密切、缺乏現(xiàn)金流的合作伙伴提前發(fā)放貨款。

    這波操作簡(jiǎn)直讓苦得想上吊的供貨商們感激涕零！連帶著，以前對(duì)華坤超市瘋狂壓貨款的怨氣也煙消云散了。

    別的不說(shuō)，全靠同行襯托。

    華坤超市這次屬實(shí)仗義！

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