孫超華回來的第三個晚上，根據(jù)余秀清的提議，老魏和王書記商量，決定晚上在魏廠長辦公室再次召開小型會議。
魏廠長說，小孫回來了，余副廠長把我們四個人想法、意見都告訴了小孫，小孫想聽聽我們大家，還有沒有新的考慮，請大家各自陳述自己想法。
“我這兩天也被這個問題所困擾，我們分廠現(xiàn)在的人員結(jié)構(gòu)是，中層5人，主管人員生產(chǎn)系統(tǒng)工長兼計(jì)劃調(diào)度6人，計(jì)劃調(diào)度2人，辦公室人員4人，技術(shù)人員11人，主管2人，一線30人，一線員工輔助人員5人，其他265人，小計(jì)270人，分廠按調(diào)資要求統(tǒng)計(jì)，11月底在崗人員300人?！?br/>
“書記的數(shù)字來源很準(zhǔn)確，根據(jù)我的分類，符合這次調(diào)整要求，工作滿三年及以上人員，分廠機(jī)關(guān)有28人，分廠一線有144人?！睂O超華對王書記的員工數(shù)據(jù)，作了補(bǔ)充分析。
工會負(fù)責(zé)人呂青山接著發(fā)言，“這就是說，按照調(diào)整比例，機(jī)關(guān)只有人員中30人的三分之一，只能有10人可以得到調(diào)資，分廠一線只有89人可以得到調(diào)資?！?br/>
“僧多米少，職工都瞪著眼睛看我們哪？”黃副廠長也說出他的擔(dān)憂。
“情況十分嚴(yán)重，這兩天員工一見我，就問調(diào)資方案什么時候公布，現(xiàn)在這個問題已經(jīng)成為他們關(guān)注的焦點(diǎn)了，”魏廠長看到這種僧多米少的情況，表現(xiàn)出嚴(yán)重的焦慮，余秀清卻穩(wěn)坐釣魚臺，低頭不語，便問，“老余，是你提議今晚召開會議，怎么你不吱聲？”
“我已經(jīng)把我的擔(dān)心、憂慮都告訴小孫了，”余秀清回答了老魏的提問，算是發(fā)言了。
一向看風(fēng)使舵的呂青山，建議大家，先看看別的部門怎么做的，實(shí)在不行，就等工廠指示，還提醒大家，這件事涉及員工的切身利益，搞不好，會出大亂子？
魏廠長聽了，“老呂，如今風(fēng)向變了，你那一套已經(jīng)老掉沒牙了，不能用了，今天人事教育處，薛處長專門把我們叫去，傳達(dá)工廠指示精神，要求，生產(chǎn)不能出輪子，必須保證三年及以上員工看到調(diào)整薪資的好處，還專門交代，誰家早出方案，就先落實(shí)工資放發(fā)到位?！?br/>
“這不是給下邊施壓，既要馬兒跑得快，還不給添加料嗎？真是費(fèi)神了，”王書記聽了老魏的話，認(rèn)為呂青山的主意確實(shí)這回遇到了克星，不好用了。
三個人在那里議論了半天，都沒有議出一個結(jié)果，在那里發(fā)呆。
“你們還有好的想法嗎？”余秀清問。
王書記、呂青山耷拉著頭，示意沒有想出更好的辦法？
老魏看著余秀清很冷靜的樣子，沖著她喊道，“老余你什么意思，大家苦思冥想，不得要領(lǐng)，你們兩個怎么一言不發(fā)，是沒有主意怕說出來不好使，還是故弄玄虛？有什么好主意，就不要藏著掖著了吧？”
“不是我們沒有想法，是你們不給機(jī)會？”余秀清故意不說，讓他們著急，這樣一來，他們就用心聽解釋，她知道這里有些數(shù)字上的邏輯分析，需要好好用腦思考。
呂青山一聽極了，“這就冤枉大家了，你是生產(chǎn)副廠長，小孫是分廠長助理，名正言順，怎么沒有給你們機(jī)會？”
王書記也插言道，“大家是考慮小孫才回來，對調(diào)整政策有個很好的精神領(lǐng)會，沒有人不讓你們發(fā)言嘛?！?br/>
“我相信小孫，腦袋瓜靈光，一定有想法了，何必讓他說說？”黃副廠長看到小孫，就點(diǎn)了他。
余秀清見他們對小孫有了關(guān)注，就順著書記的話，“書記這你就不知道了，小孫一回來，昨天、前天研究了兩個晚上，工廠調(diào)整文件，才有了一套初步方案……”
“在那里趕緊給大家說說，”老魏、老呂、老王書記等人，急不可待地同時發(fā)問，索要資料。
“好，我給你們資料，小孫該你登場了，”余秀清說完，一邊發(fā)著資料，一邊崔小孫做好解說準(zhǔn)備。
魏廠長一邊看著方案資料，一邊提醒大家，小孫的資料里，數(shù)據(jù)之間存在著因果關(guān)系，要求小孫講的慢點(diǎn)，大家對照資料數(shù)據(jù)，好回味是否合乎道理。
孫超華先講了，對工廠調(diào)資文件的理解，他認(rèn)為，工廠這次調(diào)資，目的有兩個，一個是為了對各分廠的工資的變動部分，給予固化，穩(wěn)定職工，微調(diào)現(xiàn)有方案中不合理的成分，二是讓入廠三年及以上人員，看到工廠未來的發(fā)展，享受當(dāng)下的好處。
“沒錯，這個意思表達(dá)的很準(zhǔn)確，也很全面，工廠就是這個意思。”萬書記對孫超華的理解非常認(rèn)可。
“既然大家認(rèn)可我對調(diào)資文件精神的理解，那我就開始我的方案解釋，”孫超華告訴大家，“我們不妨換個方向思考，我們分廠現(xiàn)在實(shí)有人數(shù)300人，符合調(diào)資文件規(guī)定的人員，機(jī)關(guān)人員28名，比如我、核算室的小宋，就不在此次調(diào)整范圍之內(nèi)?！?br/>
“對是這個道理，”呂青山同意小孫說法。
“分廠一線滿三年以上人員的最新數(shù)據(jù)是144人，”孫超華說到這里，看大家的反應(yīng)，見沒有人提出異議，“那么我們分廠此次按比例調(diào)整人員應(yīng)該是99人，這個也沒有問題吧。”
見沒有人提出反對意見，孫超華繼續(xù)，“按我的想法，這只是個初步建議，具體有不同意見可以商榷，現(xiàn)在就當(dāng)用來模擬演練方案好了?！?br/>
“行，先按你思量說下去，”魏廠長贊同小孫的做法。
“如果我們假說，中層以上人員5人，主管人員8人，五個主要工序優(yōu)秀員工5人，每人調(diào)整一級，就需要用掉指標(biāo)18個，機(jī)關(guān)剩余15人，每人只調(diào)整半級，用掉指標(biāo)7.5個，優(yōu)秀員工5人調(diào)整一級后，給一線的指標(biāo)就剩下了73.5個了?！?br/>
“小孫，你等一下，我核對一下，”呂青山拿著計(jì)算器反復(fù)核實(shí)后，“你繼續(xù)沒有錯的?！?br/>
“那最后大家就好理解了，剩下的73.5個指標(biāo)，給分廠一線員工每人調(diào)整半級，可以滿足147人，而我們一線只有144人，3個班級指標(biāo)作為分廠待留機(jī)動備用?！?br/>
“這個思路好，既滿足工廠調(diào)資精神，還滿足了三年以上員工都要考慮的要求?！蓖鯐浥氖纸泻谩?br/>
“好是好，就是不知道工廠是否會同意？”呂青山提出疑問，擔(dān)心工廠不會同意調(diào)整班級這一說法。
“那它也沒有要求都必須調(diào)整一級？”孫超華發(fā)文回應(yīng)。
“我說小孫有辦法，這不解決了嗎？”黃副廠長為自己提議沾沾自喜。
“我看行，大家看還有什么細(xì)節(jié)需要調(diào)整，提出自己建議后，反饋給小孫整理，然后下發(fā)執(zhí)行?！蔽簭S長當(dāng)下拍板定案。
“別急……”