沈伯約沒(méi)有采取新帝登基時(shí)慣用的為孝道先守舊一段時(shí)間的政策，而是更激進(jìn)的‘新官上任三把火’。
自古改革都是會(huì)動(dòng)到一部分人的利益，并且會(huì)遭到一些人的抵抗，商鞅為什么會(huì)被五馬分尸，還不是因?yàn)閯?dòng)了秦貴族的利益。
沈伯約要改革，動(dòng)得最多的就是‘前朝遺留重臣’高副總的利益。
高副總在沈氏十幾年，在他手上做過(guò)不少重點(diǎn)項(xiàng)目，還在進(jìn)行中的也有不少，沈伯約這一改革直接切了他手上一半的項(xiàng)目，不僅是項(xiàng)目，人也動(dòng)了不少。
沈伯約并沒(méi)有任何針對(duì)人的意思，只是碰巧要?jiǎng)拥氖禄径荚诟吒笨偸稚稀?br/>
高副總可不會(huì)覺(jué)得新上任的總裁對(duì)事不對(duì)人，他想的是老子吃過(guò)的鹽比你吃過(guò)的米還多，你一上來(lái)就要?jiǎng)永献樱?br/>
今天不是老子代替你老子教你怎么做人，就是老子技不如你，被你一鍋端。
總之動(dòng)老子者，不是你死就是我亡。
在沈伯約提出改革的具體細(xì)則時(shí)，高副總就相當(dāng)不給面子地懟了他。
大概意思是說(shuō)‘治大國(guó)若烹小鮮’不能亂翻亂攪，沈伯約現(xiàn)在的亂搞會(huì)斷送公司前程。
懟得倒也沒(méi)多難聽，但沈伯約新上任本就威信不足，要是忍了這次，那下次必定誰(shuí)都敢指著他鼻子亂罵一通。
那他還在沈氏混什么？打包回家當(dāng)大少爺養(yǎng)老得了。
倒也不是他大少爺面子的問(wèn)題，是人性向來(lái)慕強(qiáng)欺弱，他要是認(rèn)慫了。
今后非但不會(huì)被員工放在眼里，甚至?xí)懈嗟娜诵Х拢灰幸徊蝗缫饩蛠?lái)這么一下子。
那可就不用愁沈氏破不了產(chǎn)了。
所以除掉高副總這件事是必須要做的。
可人家畢竟是重臣，一上位就把重臣干掉，很容易讓其他人寒心。
更重要的是，重臣在朝中深得人心，一個(gè)操作不好就容易造成集體撂挑子不干。
集體撂挑子也沒(méi)什么大不了的，這世上就沒(méi)有替代不了的人，前提是需要時(shí)間。
時(shí)間沈伯約沒(méi)有，因?yàn)檫@三把火一旦熄了，就很難再燒起來(lái)。
干掉高副總的壞人沈伯約不能當(dāng)，但事情又非做不可，好在何副總看出了他的心思，主動(dòng)跟高副總有了摩擦爭(zhēng)執(zhí)，并且鬧到沈伯約面前。
已知高副總脾氣不好，沈伯約在處理上用了各打五十大板和打太極兩個(gè)招式。
一次兩次高副總還能強(qiáng)壓著脾氣忍下來(lái)，次數(shù)多了，高副總?cè)滩涣肆恕?br/>
但忍不了又不能怎么樣，因?yàn)槠鹉Σ恋亩际切╇u毛蒜皮的小事，條分縷析地吵出來(lái)，只會(huì)讓人覺(jué)得他婆婆媽媽格局太小。
慢慢的高副總也回過(guò)味來(lái)，明白過(guò)來(lái)是沈伯約跟何副總聯(lián)合起來(lái)針對(duì)他的。
見不得這些虛偽東西的高副總，氣得當(dāng)場(chǎng)拽了工牌，指著沈伯約罵了兩句。
“再這么折騰下去，沈氏遲早要完，你們完你們，老子不奉陪了?！?br/>
說(shuō)完就收拾東西走了。
站在員工的角度看，高副總上回懟總裁，總裁都沒(méi)跟他計(jì)較，非但沒(méi)計(jì)較，在跟何副總的爭(zhēng)執(zhí)中，甚至還時(shí)不時(shí)地偏向高副總。
所以整件事順下來(lái)，沈伯約只是被能說(shuō)會(huì)道的何副總迷惑。
加上高副總的脾氣確實(shí)是一點(diǎn)就爆，走是必然的，但錯(cuò)不在沈伯約，而在何副總。
高副總這一走，從前那些對(duì)他馬首是瞻的員工們犯了難。
先前要是一起商量好了，從沈氏出去能有個(gè)好的去處，他們也就跟著走了。
現(xiàn)在連高副總自己都走得突然，下家還不知道在哪兒，跟著他一起走，最大可能性就是待業(yè)在家。
‘待業(yè)’月光族年輕人的噩夢(mèng)，搞不好真的會(huì)流落街頭成乞丐。
而且沈氏工資待遇什么的都還不錯(cuò)。
不走的話，又覺(jué)得不夠仗義，畢竟高副總對(duì)他們不錯(cuò)。
左右權(quán)衡了一下，還是覺(jué)得先保住工作比較重要。
可即便留下了，心里還是會(huì)有些愧疚，既然沒(méi)辦法跟高副總走，那替他報(bào)仇總行了吧！
這才在很多事情上為難把高副總‘斗’走的何副總身上。
所以即便何副總態(tài)度誠(chéng)懇地給出了答復(fù)，大家還是一臉的不滿意。
“現(xiàn)在各公司競(jìng)爭(zhēng)惡劣，爭(zhēng)的就是技術(shù)和時(shí)間，誰(shuí)搶在前頭發(fā)布，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)。
何副總您覺(jué)得一個(gè)星期屬于短時(shí)間，可產(chǎn)品提前一個(gè)星期發(fā)布才是新產(chǎn)品，才有競(jìng)爭(zhēng)力。
推遲一個(gè)星期發(fā)布，那只能做跟風(fēng)的炮灰。
提前一個(gè)星期發(fā)布，收益有多少先不說(shuō)，最起碼能收回前期的投入。
還能提前得到市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)，用以推進(jìn)再新一代的產(chǎn)品。
只有這樣步步比別人快，才能更快地占領(lǐng)市場(chǎng)引領(lǐng)潮流制定標(biāo)準(zhǔn)，讓公司進(jìn)入良性循環(huán)。
眼前的情況是，我們已經(jīng)比別家遲了一兩步，別說(shuō)一個(gè)星期了，哪怕是一兩天都推遲不起。”
“是?。∥覀儸F(xiàn)在做的項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到最關(guān)鍵的部分了，原本高副總的技術(shù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做得差不多了。
這些天已經(jīng)耽擱下來(lái)，要是再配不齊技術(shù)人員，只能等著被別人趕超了?！?br/>
“別人趕超還不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是高副總要是帶著他領(lǐng)走的幾個(gè)技術(shù)員，要是進(jìn)了對(duì)手公司，那我們現(xiàn)在的項(xiàng)目就沒(méi)有再做的必要了。
前期的投入也只能打水漂了?！?br/>
……
眾人你一言我一語(yǔ)的，中心思想就一個(gè)，何副總不如高副總，留何副總?cè)ジ吒笨偸遣藉e(cuò)棋。
員工們句句指責(zé)，中層領(lǐng)導(dǎo)卻并不這么認(rèn)為。
負(fù)責(zé)華南地區(qū)業(yè)務(wù)的賀總監(jiān)，臉色不太好地說(shuō)：“你們有抱怨的資格嗎？
為什么高副總一走，工作就進(jìn)行不起來(lái)，你們心里沒(méi)數(shù)嗎？
你們一個(gè)個(gè)，本職工作沒(méi)一個(gè)能做好的，就比如你吧！拿著技術(shù)骨干的工資，做出來(lái)的東西是什么樣你心里沒(méi)數(shù)嗎？能獨(dú)立完成工作嗎？
要是能的話，還需要提出招技術(shù)人才的需求嗎？
還有你，業(yè)務(wù)部的頭部銷售，做業(yè)務(wù)用心了嗎？你每天都有在見客戶嗎？手上有意向客戶嗎？
還有你，生產(chǎn)部廠長(zhǎng)，管理做到位了嗎？操作技術(shù)培訓(xùn)到位了嗎？生產(chǎn)進(jìn)度能跟得上嗎？每個(gè)月的報(bào)廢在可控范圍內(nèi)嗎？
……”