?在過去的一個月里，盛唐企業(yè)與中外三千六百家圖書出版公司，.按照協(xié)議，這十三多萬種圖書的印刷量平均為三點三萬冊，總計約四十三億冊，以市價來計算的話，這些書的總價值約在八百五十億人民幣。這批圖書歸盛唐企業(yè)所有，但是只能用于租賃之用，不能對直接銷售給客戶。

    為了獲得這筆價值八百五十億人民幣的圖書的租賃經(jīng)營權(quán)，唐風(fēng)將支出約二十一億人民幣的版權(quán)費用。合約規(guī)定，第一期合約為十年。該十年內(nèi)，盛唐企業(yè)每兩年必須向各出版公司交納百分之二點五的版權(quán)費用。十年累計百分之十二點完，也就是約一百億人民幣。

    而盛唐企業(yè)可以基于經(jīng)營原因，在十年內(nèi)，任何一個時間內(nèi)宣布停止?fàn)I業(yè)，并且中止繼續(xù)交納版權(quán)費用的合約。屆時，通過雙方磋商，所有的圖書可以進(jìn)入銷售渠道，但是不得低于市場正規(guī)批發(fā)價，獲得收益后，必須按照市場規(guī)定的版權(quán)費用，支付給各出版公司。

    而盛唐企業(yè)在一年內(nèi)，在這個業(yè)務(wù)上所付出的印刷成本，就高達(dá)一百五十億人民幣左右。加上版權(quán)費用二十一億人民幣，盛唐企業(yè)在圖書這個硬性成本上，將在一年內(nèi)付出一百七十億人民幣左右。

    另外，盛唐企業(yè)還與中外六百二十四家印象出版公司達(dá)成協(xié)議。

    盛唐企業(yè)一共獲得了電視連續(xù)劇，綜藝節(jié)目，動畫片連續(xù)劇以及部分經(jīng)典電影，一共一萬一千個品種，總集數(shù)二十萬集音像制品的租賃經(jīng)營權(quán)。

    這些音像產(chǎn)品的平均印量，約為一萬張。按照正版的市場總價，它們高達(dá)四百多億元人民幣，即使以盜版碟市場來說，他們的總價值也高達(dá)六七十億人民幣。

    因為音像制品，出租行業(yè)對銷售行業(yè)將會造成一定的沖擊，所以盛唐企業(yè)對音像行業(yè)的版稅抽高，高達(dá)百分之六，價格以正版為準(zhǔn)。

    這也就是說，為了獲得這二十萬集音像制品的租賃經(jīng)營權(quán)，盛唐企業(yè)將向這些這六百多家企業(yè)，一共支付高達(dá)二十四億人民幣的版權(quán)費用。而且，跟圖書協(xié)議一樣，這個合約為十年。十年內(nèi)只要他繼續(xù)支持下去，盛唐企業(yè)必須每兩年向這六百多家音像企業(yè)支付二十四億的版權(quán)費用，十年總計為一百二十億人民幣。

    同樣，按照協(xié)議，盛唐企業(yè)所經(jīng)營的這些產(chǎn)品也不得進(jìn)入流通市場，而只能用于租賃。盛唐企業(yè)一旦基于經(jīng)營理由停止租賃業(yè)務(wù)之后?？梢酝ㄟ^雙方磋商，將這些音像制品進(jìn)入流通領(lǐng)域，但是價格不得低于市價，并且必須按照商討后的價格繳交版權(quán)費用。

    而用于生產(chǎn)這二十億張碟片所需要的成本則比較低，僅為二十億人民幣左右。

    這樣，盛唐企業(yè)用于音像制品租賃權(quán)以及成品生產(chǎn)的費用，在四十四億人民幣。這些產(chǎn)品將會放在五萬家混合出租店中，供廣大用戶租賃。

    這樣，盛唐企業(yè)在這一部分，在一年內(nèi)的總支出就將是兩百一十五億人民幣左右。

    在店面方面，盛唐企業(yè)的規(guī)劃是，以大型綜合出租店配合社區(qū)出租店進(jìn)行的經(jīng)營模式。

    整個大中華區(qū)，擁有的大型綜合出租店，一共會有六百家，這些店的營業(yè)面積都會在三千平米以上，這里出來經(jīng)營圖書以及音像出租以外，還經(jīng)營周邊產(chǎn)品的售賣，比如一些比較經(jīng)典的模型，海報以及T恤衫等。

    另外，它還將在店內(nèi)提供大量的空位供市民閱讀，并且通過向這些讀者售賣飲品以及食品來賺取周邊利益。這些店的位置相對來說，會在比較熱門的地方，比如商業(yè)區(qū)或者人口比較密集的地方。

    而除了這四百五十家大型綜合出租店以外，其他的店面都將是小型社區(qū)店。這些店面的經(jīng)營面積不會超過三百平米。他們也同樣會提供一些周邊產(chǎn)品的售賣，但是種類不會有綜合店那么多，他們也會提供閱讀座位，并提供食品和飲品的服務(wù)，但是只提供現(xiàn)成的東西，沒有點餐服務(wù)。

    這些店面的選擇，將會深入到整個大中華區(qū)的每個社區(qū)去，而唐風(fēng)的期望，是有一天，讓整個亞洲，乃至整個世界的每一個角落，都布滿盛唐企業(yè)文化制品連鎖出租店。

    因為選擇的地段并不是很熱門，所以他們的租金相對會便宜很多。

    盛唐企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算，一年內(nèi)，他們最終所需要租賃的店面總面積，將會高達(dá)八千萬平方米左右。而經(jīng)過盛唐企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，他們在第一年就將付出總計約七十億人民幣的租金。如果業(yè)務(wù)規(guī)模不縮小的話，那么爾后每年光是在租金方面，所需要付出的資金，就將不會低于一百二十億人民幣。

    還有人員方面，盛唐企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算，一年內(nèi)，他們所需要聘請的人數(shù)總共會達(dá)到九十萬人左右。而財務(wù)方面的預(yù)算結(jié)果是，盛唐企業(yè)在第一年所需要付出的薪金就要高達(dá)六十億人民幣。而以后每年在薪金方面的支出將不會低于一百億人民幣。

    另外，還有物流以及其他一些零碎支出，總計也高達(dá)三十億人民幣。

    所有的支出加在一起，盛唐企業(yè)在兩千一零年，它的文化制品連鎖店開業(yè)的第一年，所需要支付的總資金為三百七十五億人民幣，而盛唐企業(yè)到這一天為止，所擁有的資金總量只有三百億人民幣不到。

    不過如果算上國際衛(wèi)視以及《四億玉碎》下半部的盈利的話，那么我們應(yīng)該將盛唐企業(yè)的資金預(yù)算到五百億人民幣左右。

    這樣算起來，盛唐企業(yè)在今年內(nèi)，將將它總資產(chǎn)的百分之七十五，投入到這個出租連鎖店的計劃當(dāng)中來。這樣的手筆，不可謂不大。

    至于經(jīng)營策略方面，唐風(fēng)將二十萬家專業(yè)圖書出租店，以及五萬家混合出租店分為三十余種。它們的區(qū)分方式是經(jīng)營的產(chǎn)品內(nèi)容。

    比如，會有專門經(jīng)營臺灣言情的出租店，有專門經(jīng)營教材的教材出租店，有專門經(jīng)營工具書的工具書教材店，也會有提供日韓電視連續(xù)劇出租以及相關(guān)的電視劇出租店，諸如此類，一共分為三十余個品種，以滿足各種客戶的特色需要。當(dāng)然也會有滿足所有人需要的綜合產(chǎn)品店。

    至于各種特色店的，地理位置的分布方面，就需要特別用心的選擇。以使各種類型的店可以盡量均勻的分布下來。

    這樣差異化的經(jīng)營策略，不僅是為了讓客戶能夠更快，更明確的得到自己想要的文化制品，也是為了避免自己集團(tuán)內(nèi)的租書店彼此競爭。更重要的是，這可以避免一個連鎖化最可怕的后果，那就是喪失特色。

    如果僅從經(jīng)營策略上來說，我們不得不說，唐風(fēng)的經(jīng)營策略還是別有新意的。如果中國沒有盜版，沒有那些靠盜版書支撐起來的盜版租書店的話，記者們也許會對他的計劃報以期待。

    但是問題是，中國會沒有盜版嗎？

    除了這個問題以外，讓記者們迷惑的，還有另外一件事，那就是，那些圖書商，那些音像商，為什么會愿意以那么低的價格，允許他生產(chǎn)如此之海量的產(chǎn)品？

    雖然從總量上來說，版稅費用已經(jīng)高達(dá)兩百億，算是很恐怖了，但是如果是如此之海量的種類，并且長達(dá)十年的時間的話，那就不算什么了。

    有問題就問，這才是記者。

    于是，很快就有人將這兩個問題問了出來了，一個是盜版問題，一個是低廉的版權(quán)費的問題。

    當(dāng)唐風(fēng)聽到這個問題之后，他說了一句話，“世上不會有無緣無故的恨，也不會有無緣無故的愛，三千多家圖書商，六百多家音像商之所以愿意支持我，肯定是因為我能夠讓他們得到他們想得到的某些東西。而至于具體是什么，請諸位拭目以待吧。”

    拭目以待，這似乎已經(jīng)是唐風(fēng)這些天來最喜歡說的四個字了。