李然并不知道有麻煩又落在了自己的頭上，因為他現(xiàn)在就正處理麻煩呢。

    臘八節(jié)過完這之后第二天，萬家總部兩路檢查組就正式開始工作了。

    工作第一天，總部這邊的檢查組還好，問題不多。

    畢竟是處于公司主要領(lǐng)導的眼皮子底下，加上平時管理的嚴格，所以只有個別小疏忽導致的一些微不足道的問題。

    然而，相對比的燕京分公司這邊問題簡直就太多了。

    檢查組抽查的三家門店中，有兩家的賬目出現(xiàn)了嚴重的問題。至于剩下一家，也只是相對而言好那么一點，問題同樣不少。

    門店情況糟糕，分公司也好不到哪去。

    由于上一任總經(jīng)理于斌就是因為死賬壞賬而被撤職的，所以這次新任的總經(jīng)理吸取了教訓，這方面沒有什么問題。

    但老毛病是解決的差不多了，新問題又冒出了不少。

    員工無故缺勤、管理層任人唯親，大搞辦公室政治。管理上缺少計劃，沒有沖勁兒。各個部門職責劃分不明確，互相感染嚴重。

    這些問題雖然嚴重，可也只是對公司造成了很大的負面影響，尚且不會形成實質(zhì)損失。所以李然雖然頭疼，但第一反應(yīng)還是如何解決。

    可檢查組接下來查出來的事情就讓他憤怒的有點失控了，因為檢查組在售后服務(wù)中心核算賬目時發(fā)現(xiàn)，大量需要返廠的問題產(chǎn)品竟然被“處理”了。

    之所以用“處理”這個詞形容，就是因為在售后服務(wù)中心的倉儲文件上，這些失蹤了的返廠產(chǎn)品都被標明“已處理”。但如何處理，具體處理到哪了誰都不知道。

    其實不用說他也知道，這些本應(yīng)該返廠的產(chǎn)品都是被員工們內(nèi)部處理了。雖然他們都知道，萬家在問題產(chǎn)品這方面有嚴格的規(guī)定，沒一件問題產(chǎn)品都要返回原廠。

    可悲哀的是，沒人把這些規(guī)定當回事。

    于是，這種就是往前推個十來年的國有企業(yè)也不至于發(fā)生的事，竟然發(fā)生在了一個現(xiàn)代化的私企身上。

    這對李然來說無疑是一種極深的挫敗感，令人難受。從某些方面來說，這是一種失敗。

    盡管他也明白，想要形成一套科學、嚴謹?shù)钠髽I(yè)管理體系，這并不是一天、兩天，一個月、兩個月的時間就能行的。

    沒有一個企業(yè)能在短時間內(nèi)把管理上的問題都理清的，無一例外都得經(jīng)年累月的一個個找出、解決、預防問題之后，才真正形成的。

    這也就是他現(xiàn)在正在努力推進的事情，他希望找出萬家存在問題，所以才有了檢查組的出現(xiàn)。

    他從沒有奢望自己像小說里的主角一樣隨便找個人就能幫自己發(fā)展公司，建立起一個商業(yè)帝國。

    一步登天這種事情只會發(fā)生在小說里，現(xiàn)實中沒有絲毫的可能性。

    可清楚歸清楚，李然也是真的沒想到萬家下屬各個分公司會出現(xiàn)這么多烏七八糟的破事兒，而且難以相信的是這種事情是在自己眼皮子底下發(fā)生的。