在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)存在的目的就是盈利，長時間無法盈利的企業(yè)，是沒有生存下去的必要的。
不過，這種情況在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，變得不大適用了。
許多投資者更關(guān)注的是企業(yè)的長期發(fā)展情況。
前世的京西商城，也是在成立多年以后才開始盈利的。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況很好，市場資金充足的情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷虧損，但是長期的前景不錯的話，還是可以通過不斷的融資來維持發(fā)展。
但是，市場不可能一直都是那么景氣的。
而在2007年11月底的時候，雖然不能說市場資金已經(jīng)非常緊缺，但是有先見的投資者都開始了放緩發(fā)展步伐，盡量把現(xiàn)金握在手中。
畢竟，次貸危機的影響，經(jīng)過幾個月的發(fā)酵，不僅沒有消失，反而是有越來越嚴(yán)重的趨勢了。
2007年11月9日，歷時近兩個月后，美國銀行、花旗銀行和摩根士丹利三大行達(dá)成一致，同意拿出至少750億美元幫助市場走出次貸危機。
2007年11月26日，美國銀行開始帶領(lǐng)花旗、****為超級基金籌資800億美元。
看上去，各大機構(gòu)都大力出手維護(hù)市場穩(wěn)定，但這恰恰說明市場現(xiàn)在很不穩(wěn)。
全球各地的金融市場風(fēng)向有時候都是很類似的。
如同天朝消費者買房和買股票的時候，買漲不買跌一樣。
在金融市場很景氣的時候，各路資金蜂擁而至，當(dāng)市場不景氣的時候，大家又一窩蜂的往外逃。
這個時候，危機反倒是會越來越嚴(yán)重。
“江總，京西商城現(xiàn)在是全國發(fā)展速度最快的購物網(wǎng)站，我們現(xiàn)在的估值比當(dāng)初你入股的時候至少翻了兩翻，前途不可限量”，劉強西說道。
估計是擔(dān)心江輝聽到最新的盈利情況之后，會對京西商城失去信心，劉強西沒有直接回答江輝的問題。
“起源于美國的次貸危機，你有感覺吧？”，江輝也沒有直接繼續(xù)追問，而是換了個話題說道。
“本來我還沒什么感覺，但是從最近風(fēng)投圈的情況來看，聽說IDG和紅杉資本等外資風(fēng)投都收縮了投資規(guī)模，新增投資陷入了多年以來的低谷，對于追加投資也變得非常謹(jǐn)慎，我才慢慢的感受到這場危機的影響力”，劉強西有點失落的說道。
京西商城又是在全國各地建設(shè)倉儲中心，又是在各大網(wǎng)站投放廣告，還為了吸引新用戶，推出了各種各樣的優(yōu)惠活動，這一年來，不僅光輝集團(tuán)投資的資金基本用光了，還利用購買的倉儲中心土地向銀行進(jìn)行了抵押貸款。
可以說，京西商城現(xiàn)在是屬于成立以來最虛弱的時候。
原本，京西商城最虛弱的時候應(yīng)該是發(fā)生在2008年的。
在那一年，資本寒冬下的融資困境，每個創(chuàng)業(yè)者都曾感受過投資人的拒絕。
同樣的事情在京西商城身上則更為嚴(yán)重，最困難的時候，劉強西曾聽40家投資機構(gòu)說過NO。
那個時候，劉強西拼命見投資機構(gòu)，有時一天見兩三家，有時一天五六家，拜訪了四十多家，還是沒人看上京西。
每個投資人都問他：京西怎么賺錢？你的模式跟某寶網(wǎng)相比有什么優(yōu)勢？成本跟國美、蘇寧相比，優(yōu)勢又在哪里？還夾雜著毛利率過低，運營效率太差等批判。
與此同時，京西的估值跳水式下降，劉強西和投資人談融資，價格從2億美元降到1.5億美元、1.2億美元、1億美元、8000萬美元、6500萬美元、4500萬美元……最后降到3000萬美元。
甚至，京西商城得靠過橋貸來維持生存，可以說已經(jīng)到了生死存亡的階段了。
京西現(xiàn)在的情況雖然沒有那么慘，但是也出現(xiàn)了一些新情況。
全品類產(chǎn)品推出的巨大投資，倉儲中心建設(shè)的巨大投入，雖然最近一段時間每天營業(yè)額突破了一個億，2007年全年營業(yè)額可以突破一百億。
但是，已經(jīng)基本用完上一輪投資，又欠銀行一堆錢，需要的資金比前世2008年的時候更多。
融資個一億兩億的，根本就沒有辦法解決京西商城的困境。
“這只是一個開始，次貸危機的影響會越來越大的，你要做好心理準(zhǔn)備”，江輝說道。
“江總，有個事情我想和你商量一下”，劉強西糾結(jié)了一會說道。
“什么事，你說”。
“我想讓京西商城搞自有物流”。
“自有物流？那可是很燒錢的呢”。
“你覺得建設(shè)自有物流需要多錢資金？”，江輝問道。
前世，京西商城準(zhǔn)備建設(shè)自有物流的時候，投資人讓劉強西做了一下預(yù)算，結(jié)果需要十億美金，這絕對不是一個小數(shù)字來著。
“啟動資金不需要特別多，有個一億美金就差不多了”，劉強西顯然不是心血來潮的要和江輝談自建物流的事情，而是做了充分準(zhǔn)備的。
“長期來看呢？你覺得需要多少資金？”。
“這要看建設(shè)到什么程度，但是要在全國主要城市鋪開，至少五億美金是需要的，甚至是十個億”，劉強西說道。
每日生鮮只是在幾個一線城市初步建設(shè)了自有物流，就已經(jīng)花掉了差不多一個億美金。
按照這個節(jié)奏，劉強西的預(yù)算其實已經(jīng)算是比較保守了。
畢竟，全國除了帝都等幾個一線城市，還有大量的二線和三線城市。
真要全面鋪開，別說一個億、五個億，就是十個億美金也是不怎么夠的。
“京西現(xiàn)在帳上有多少錢？”，江輝問道。
“不到五千萬”。
“如果我沒有猜錯的話，京西商城每個月不要說掙錢，至少是要虧損幾千萬吧？”，江輝說道。
網(wǎng)購最吸引人的就是價格比實體店低，然后才是方便。
價格要做到比實體店低，除了網(wǎng)店可以節(jié)約商鋪租金，降低單位商品的人工成本之外，也就是看能不能拿到更低的出廠價了。
就以2007年的情況來看，網(wǎng)購市場雖然發(fā)展很快，但是和實體市場比起來還是有很大的差距的，這也就導(dǎo)致了網(wǎng)站要想拿到很低的出場價，不太現(xiàn)實。
那怎么辦？
補貼咯。
什么滿一百減二十，滿兩百五十之類的，各種優(yōu)惠鋪天蓋地。
這種情況下，京西商城哪能那么容易盈利？
(本章完)