從這個故事中我們不難看出，一定要以老板的心態(tài)去工作，既是為了得到那份薪水，也為自己取得更好的發(fā)展乃至獨立創(chuàng)業(yè)準備條件。作為一個年輕人，在一開始工作的時候，不必太計較薪水的多少，而一定要注意工作本身給予你的報酬，如技能的培養(yǎng)、經(jīng)驗的積累、品格的提升等。

    愛德華是一家鋼鐵公司主管過磅稱重的小職員，到這家公司工作還不到一個月，就發(fā)現(xiàn)了不少問題：很多的礦石并沒有經(jīng)過完全充分的冶煉，一些礦石中還殘留有沒被冶煉好的鐵。如果這樣下去的話，公司必將面臨巨大的損失。

    于是，他找到了負責這項工作的工人，跟他說明了問題。這位工人說：“如果技術有了問題，工程師一定會跟我說，現(xiàn)在還沒有哪一位工程師跟我談到這個問題，說明現(xiàn)在沒有問題。”

    愛德華又找到了負責技術的工程師，對工程師說了他看到的問題。工程師很自信地說：“我們的技術是世界一流的，怎么可能會有這樣問題？”工程師并沒有把他說的情況看成是一個很大的問題，還暗自認為一個剛剛畢業(yè)的大學生這樣做不過是為了博得別人的好感而表現(xiàn)自己罷了。

    但愛德華仍堅持這是個很大的問題，于是，他拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負責技術的總工程師，他說：“先生，我認為這是一塊沒有冶煉好的礦石，你認為呢？”

    總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人你說得對。這是哪里來的礦石？”

    愛德華說：“是我們公司的?！?br/>
    “怎么會呢，我們公司的技術是一流的，怎么可能會有這樣的問題？”總工程師很詫異。

    “工程師也這么說，但事實確實如此。”愛德華堅持道。

    “看來是出問題了。怎么沒有人向我反映？”總工程師有些發(fā)火了。

    總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發(fā)現(xiàn)了一些冶煉并不充分的礦石。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)，原來是監(jiān)測機器的某個零部件出現(xiàn)了問題，才導致了冶煉的不充分。

    公司的總經(jīng)理知道了這件事后，不但獎勵了愛德華，而且還晉升愛德華為負責技術監(jiān)督的工程師。總經(jīng)理不無感慨地說：“我們公司并不缺少工程師，但缺少的是態(tài)度認真的工程師，這么多人就沒有一個發(fā)現(xiàn)問題，當有人提出了問題之后，他們竟然還不以為然。對于一個企業(yè)來講，人才是重要的，但更重要的是真正把企業(yè)當成自己的，具有主人翁意識的人才?！?br/>
    愛德華之所以能取得工作后的第一步成功，關鍵就在于他能夠以老板的心態(tài)工作，能夠時時刻刻為公司的利益著想。

    在我們的身邊，有很多人常常會埋怨工作太重，快把人累殘了，工資太低，還不夠“塞牙縫兒”，埋怨老板又把自己痛批了一番……可我們從來沒有埋怨過自己，因為從我們的立場上來看，自己永遠是最重要的，所有的一切都要以自己的利益為出發(fā)點，卻忘記了自己的利益是和團隊連結在一起的：老板虧損了，你的工資肯定發(fā)不下來，老板餓肚子，你也得跟著“喝西北風”！

    當你埋怨工作時間太長的時候，看看自己的工作效率是不是該提高了？當你埋怨工資太低的時候，站在老板的角度看看，你為公司創(chuàng)造了多少價值？這時你也許會驚奇地發(fā)現(xiàn)：“原來我做的這么少哦！”那么還有什么好抱怨的呢？現(xiàn)在唯一能做的，就是付出更多的努力，創(chuàng)造更多的價值，你身價高了，工資自然會提升。

    當你站在老板的角度上看問題時，主人翁意識就會加強，忠誠度和工作熱情都會相應提高—試想一下，哪個公司會開除自己的主人呢？

    很多在職場打拼的人最后能成為老板，有自己的公司、自己的事業(yè)，就是因為他們總是能夠以老板的心態(tài)來工作，以老板的心態(tài)來要求自己。哈佛學子認為，只有站在老板的立場上，你才能考慮得更全面；只有站在客戶的角度，你才能感動你的客戶；只有替老板做一些自己職權范圍內(nèi)能做的事，你才有可能成為未來的老板。視自己為老板，把公司當成自己開的，堅持下去，你必然會有自己的事業(yè)。

    和氣生財才是硬道理

    商人求財，以和為貴。因此，商人不與人爭強逞能。風華少年之血氣之勇，為商人所不屑。作為一個精明的商人要笑臉迎客，用腦不用力。雖然商人不能懦弱，有謀還需有勇。但是，和氣生財是每個成功的商人必備的素質(zhì)之一。

    韓非子講過一個故事，叫作“狗猛酒酸”。宋國有個賣酒的人，他的酒很好，人也和氣、公道，但是生意卻很清淡。由于酒賣不出去，放著放著就變酸了，這人很苦惱，也不知道是什么原因。他問地方上的一個老人，老人說是因為他家的狗太兇了。人們怕被狗咬才不去他家買酒的。

    韓非子用這個故事來說明治理國家的道理，其實也可以用來比喻做生意的道理。做生意，不僅要貨好正宗，而且還有很多影響生意的因素，比方這里指出的“店”的環(huán)境問題就是一個例子。你的酒店環(huán)境不舒服，誰還到你那里去吃東西呢？因此搞好店群關系也是十分重要的。一般來說，服務員的素質(zhì)、店內(nèi)衛(wèi)生等等，都是開店形象的綜合因素，顧客心理感覺的好壞，與它們直接相關，而這又直接決定了你的生意的好壞。

    古人都知道以和顏悅色來籠絡顧客，讓他們放心，讓他們親近，讓他們舒適，這樣，顧客還會不把你那里當作消耗銀子的一個好地方嗎？

    商人買賣，賺錢為贏。有一個老字號商店的掌柜算是把“和氣生財”的道理領悟到了極致，凡在他那里買貨的，無論年少年長，還是文弱強暴，他都對你一臉笑容，客氣陪送。有時碰到一兩個年少無知的，沖撞了他老人家，他也毫不介意，甚至還會夸兩句那些沖撞他的人。

    如果那人不知趣，聽不出話音，旁邊的伙計耐不住握緊老拳，想打一個出手。老掌柜卻目示不要動怒，送走即了之。如果伙計們咽不下這口氣，露出些許言語，老掌柜便會斷然喝止。這使新來的伙計往往不明白，也老大不痛快。當然，等到他們待久了，也就明白了這個道理，待人接物和老掌柜如出一轍。

    一次，有個人去買水果，“這水果這么爛，一斤要賣10元嗎？”他拿著一個水果左看右看。

    “我這水果是很不錯的，不然你去別家比較比較。”

    他說：“一斤8元，賣不賣？”

    老掌柜還是微笑地說：“先生，我一斤賣你8元，對剛剛向我買的人怎么交代呢？”。

    “可是，你的水果這么爛?！?br/>
    “不會那么不好的，而且如果是很完美的，可能一斤要賣15元了?！崩险乒褚廊晃⑿χ?。

    不論客人的態(tài)度如何，老掌柜依然面帶微笑，而且笑得像開始那樣親切。

    客人雖然嫌東嫌西，最后還是以一斤10元的價格買了。

    等到那位客人走了，老掌柜自言自語地說：“嫌貨人才是買貨人呀。”

    哈佛學子認為，作為一個精明的商人應該不會太在意別人的批評，和氣生財，以和為貴，千萬不要因為不能承受便生氣，這不只是修養(yǎng)好，也是對自己的商品抱有信心的緣故。

    在日常生活中，我們會在意相識或不相識的人的評論，是不是由于不自知呢？我們總是擔心別人會嘲笑自己的行為，是不是正好顯示了信心不足呢？作為步入商海的生意人，應該不怕人嫌。

    舞臺的小丑不畏人笑，并非天生的，而是有了“如實知自心”的信念，是來自對生活更深的學習，對生命更強的信心。

    有了好想法，就去做做

    當我們有了好的想法時，應該立即去做。只有這樣，才能很快取得夢想中的成功。試想一下，如果有了好的想法而不去立即落實的話，那么再好的想法也只能是美好的空想罷了。

    美國麥當勞快餐店在1955年創(chuàng)辦初期只是一家經(jīng)營漢堡包的小店，到1985年，在美國的50個州和世界30多個國家和地區(qū)開設了近萬家分店，年營業(yè)額近100多億美元，被稱為“麥當勞帝國”。它之所以能取得今天的輝煌，完全有賴于創(chuàng)始人雷蒙？克羅克的“一旦決定了就趕快行動”的準則。

    1954年的一天，雷蒙？克羅克駕車去一個叫圣貝納迪諾的地方，他看到許多人在一個簡陋的餐館前排隊，他也停下車排在后面。

    人們買了滿袋漢堡包，紛紛滿足地笑著回到自己的汽車里。雷蒙？克羅克很好奇，于是打算上前看個究竟，原來是經(jīng)銷漢堡包和炸薯條的快餐店，生意非常紅火。

    雷蒙？克羅克52歲了還沒有自己的事業(yè)，他一直在尋找自己的事業(yè)的突破口。他知道，快節(jié)奏的生活方式就要到來，這種快餐的經(jīng)營方式代表著時代的方向，大有可為。于是他毅然決定經(jīng)營快餐店。他向經(jīng)營這家快餐店的麥當勞兄弟買下了漢堡包攤子和漢堡、炸薯條的專利權。

    雷蒙？克羅克搞快餐業(yè)的決策遭到了家人及朋友的一致反對，他們說：“你瘋了，都50多歲了還去冒這個險?！?br/>
    雷蒙？克羅克毫不退縮。在他看來，決定大事，應該考慮周全；可一旦決定了，就要勇往直前，立即行動。行與不行，結果會說明一切。最重要的是行動。

    雷蒙？克羅克馬上投資籌建他的第一家麥當勞快餐店，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，雷蒙？克羅克取得了巨大成功。人們把他與名震一時的石油大王洛克菲勒、汽車大王福特、鋼鐵大王卡耐基相提并論。

    美國眾議員艾德？佛曼曾經(jīng)在一次演講中對那些不愿采取行動的空想家進行了細致刻畫：總有一天我會長大，我會從學校畢業(yè)并參加工作，那時，我將開始按照自己的方式生活?？傆幸惶欤趦斍逅匈J款之后，我的財務狀況會走上正軌，孩子們也會長大，那時，我將開著新車，開始令人激動的全球旅行?？傆幸惶煳覍①I輛漂亮的汽車開回家，并開始周游偉大的祖國，去看一看所有該看的東西?？傆幸惶臁?br/>
    這些可悲的人最終生活在自己的幻想中，并在實際生活中扮演著窮人的角色。如果說有什么辦法可以改變這種窘?jīng)r，那就是毫不遲疑地行動！

    有多少想法，多少夢想，多少好打算，為什么不能變?yōu)楝F(xiàn)實，原因僅僅是因為你的決定并沒有得到有目的的實際行動的支持。

    有一個很好的發(fā)展機會，有一個宏大的目標，不去做，成功是不會從天上掉下來的。李嘉誠在總結自己的成功經(jīng)驗時說：“決定一件事后，就快速行動，勇往直前去做，這樣才會取得成功?！?br/>
    如果你想成為富人，并已經(jīng)打算為此而奮斗的話，有一個明確的告誡：你必須從今天，從現(xiàn)在開始就采取行動，去制定目標和計劃，并努力去實現(xiàn)你的人生目標！

    哈佛學子比爾·蓋茨說：“有了好的想法，就馬上去做！只有立即付諸行動，才會取得成功?！?br/>
    比爾·蓋芡是這么說的，也是這么做的。自從比爾·蓋茨進入湖濱中學那間小計算機房時起，計算機對他就產(chǎn)生了一種無法抗拒的魅力。15歲，他就為信息公司編寫過異常復雜的工資程序。

    1973年春，他被哈佛大學接收為學生，他更一發(fā)不可收，經(jīng)常在計算機房通宵達旦地工作。

    像蘋果砸出牛頓的智慧一樣，個人電腦突入蓋茨的腦海也有一個外在的啟蒙者，這就是1975年1月份的《大眾電子學》雜志，它封面上altair8080型計算機的圖片一下子點燃了比爾·蓋茨的電腦夢。比爾·蓋茨打電話給羅伯茨表示要給altair研制basic語言。之后，蓋茨和艾倫在哈佛阿肯計算機中心沒日沒夜地干了8周，為8008配上basic語言，開辟了pc軟件業(yè)的新路。

    1975年5月，比爾·蓋茨產(chǎn)生了退學的想法，他希望能和好友艾倫一起創(chuàng)辦一個軟件公司，但他的父母極力反對。比爾·蓋茨當時認定了自己創(chuàng)業(yè)的想法，只有付諸行動，才能實現(xiàn)自己的夢想。他不顧父母的強烈反對，毅然離開西雅圖，到了亞帕克基。

    雖然蓋茨的父母想用一些方式阻止蓋茨開公司，但蓋茨還是堅持自己的想法，最終與保羅？艾倫創(chuàng)辦了微軟公司。

    試想一下，倘若比爾·蓋茨有了好的想法，并不立即去做，就不可能建立微軟帝國，也不可能成為世界首富。正是他想到就馬上去做，成就了他事業(yè)的輝煌。

    我們平時經(jīng)常聽到此類話：“我當時真應該那么做，但我卻沒有那樣做。”“如果我當年就開始做那筆生意，早就發(fā)財了！”“我當年就有了那種想法，只是一直未做，不然肯定成功了。”

    一個好的想法或創(chuàng)意胎死腹中，是非常令人惋惜的事情。有一個好的想法，又及時采取行動，不一定能帶來令人滿意的結果，但不采取行動就絕無滿意的結果可言。只有行動，才會產(chǎn)生結果。成功開始于想法，應該立即采取行動，才有成功的可能。

    機遇只青睞有準備的人