與嚴楷泰的會面，是因為裕隆與福汽合作的東南汽車公司。因為一位客人，可能會發(fā)生股權(quán)變化,，他要與何育華商量。這個客人，就是當初何育華C計畫的主要目標。

    當初收購斯柯達後，何育華準備了幾個計畫。他對汽車行業(yè)不世那麼了解，也沒有足夠的管理人才，因此打算和別人合作。沒必要事事自己來，讓別人管理，自己持股，享受成果就好。全部都抓在手里，砸鍋了什麼都沒有。

    A計畫是，如果裕隆集團能夠順利的接收斯柯達，就沒問題。B計畫則是，說服有一陲定音這個權(quán)力的吳女士。只要說服她，斯柯達也可以被裕隆合并。

    至於C計畫，就比較遠了。萬一吳女士也不愿意接管斯柯達，那麼只好找非本業(yè)的合作者了。假如連C計畫都行不通，那最差就是D計畫，自己玩?？词前阉箍逻_再轉(zhuǎn)手賣掉，或是挖角一個大汽車公司的高階主管來斯柯達都可以。

    幸好是B計畫順利進行，所以連C計畫都沒實行。只是，C計畫她沒有實行，C目標卻找上門了。

    C目標，相信很多人都聽過，就是臺灣有名的企業(yè)家，有經(jīng)營之神稱號的「王勇慶」先生。

    王勇慶先生，從小他家中貧困，兄弟姊妹眾多，六歲時，父親病倒，他幫母親扛起了家務(wù)。15歲那年，從米店學(xué)徒出發(fā)，以踏實、堅忍的的精神，逐步建立起他的百億美金塑化王國。

    相比蔡家之流，王先生的財富，都是靠著經(jīng)營實業(yè)，一步一腳印的累積。不是蔡家那種昧著良心，官商勾結(jié)，大玩金錢游戲可以比擬的。

    蔡家，就是鼎鼎有名的國泰集團了，後來還分出了富邦集團，都是搞金融的。搞金融的，其實也沒什麼，俗話說，人無橫財不富，馬無夜草不肥。踏實搞實業(yè)，哪有錢滾錢的金融游戲快。何育華的身家，大半不也是靠幾次金融游戲得來的。

    可是那種坑殺百姓辛苦錢的，就很可惡。蔡家最初雖然也是靠制造業(yè)起步，後來就改玩金融。民國74年，1985年九月份的爆發(fā)的十信案，造成的經(jīng)濟損失達到百億。

    臺灣經(jīng)濟史上最高額的弊案，哪怕到201x年都沒有超過這個數(shù)字的十信案，就是國泰創(chuàng)始人，蔡萬春的次子，蔡辰州干得。

    說起蔡家，真的很厲害，其祖先，蔡福安，雖然只是一個佃農(nóng)，可是卻養(yǎng)出了幾個好兒子，蔡家四兄弟，創(chuàng)辦了偌大的霖園集團?？墒鞘虐?，讓何育華不齒蔡家的為人。

    霖園集團，主要核心就國泰了，其標志是一個綠色的大榕樹，創(chuàng)辦人就是蔡萬春與蔡萬霖兄弟。

    十信暗的始末，就是蔡辰州當選增額立委後，擔(dān)任全臺灣最大的臺北十信的理事長。然後他就開始上下勾結(jié)，勾結(jié)了好幾位立法委員，組成了十三兄弟派系。開始游說，修改法規(guī)，讓「合作社的理事、監(jiān)事，可以無限期連選連任?！弧?br/>
    蔡辰州將臺北十信，這個擁有一百七十億新臺幣的龐大金融機構(gòu)，化成他蔡家的私有合作社，便開始學(xué)他父親那樣，作為他蔡家提款機。

    他父親蔡萬春擔(dān)任理事長時，就因為過度炒作房地產(chǎn)，造成機構(gòu)資金周轉(zhuǎn)不靈?？墒遣倘f春有本事，他發(fā)動了一元開戶運動，讓民眾可以用一元開戶，不再受限於最低存款額。

    蔡萬春度過危機，臺北十信在他手里沒有倒閉，還一舉成為全臺最大信用合作社。而蔡辰州，沒他老子的本事，手段也更差。

    他無無限制的擴大自家企業(yè)的版圖，收購一些經(jīng)營不善的企業(yè)、工廠?？墒撬譀]有扭虧為贏得本事。結(jié)果就是自家窟窿越來越大。

    最後，他把十信搞得烏煙瘴氣，有看不過去的員工像小蔣檢舉，小蔣本來秘密派員稽查?？墒遣坛街莞篙吅退约捍蛳碌年P(guān)系往不是蓋得?；橄⒆呗?br/>
    蔡辰州一方面加快挪移資金，利用人頭戶超貸，將資金轉(zhuǎn)入自家企業(yè)，一方面找人施壓。他帶了數(shù)位立委，前往央行副總家中，要求停止稽查?？墒沁@件事情可是小蔣交辦得，哪可能停的了。

    十信案就這樣爆發(fā)了。規(guī)模達到百億的虧空，讓時任交通銀行常務(wù)董事，黨國元老，擔(dān)任過國大代表和行政院副院長的余井塘，在交通銀行董事會上大發(fā)雷霆後，氣到中風(fēng)，送醫(yī)不治。

    整建事情除了經(jīng)濟上的動蕩外，也引起社會不安。十信的儲戶瘋狂涌入提款，省屬合作金庫緊急融資30億新臺幣，兩天內(nèi)被擠兌完。央行緊急聯(lián)絡(luò)六家行庫，又對十信緊急融資達五十億。之後，國泰信托又融資三十億。

    短短幾天內(nèi)，上百億遭到提領(lǐng)。原本民眾對於銀行是頗有信心的，認為銀行不會倒?？墒鞘虐福屆癖妼︺y行失去信心。

    除了經(jīng)濟和社會外，政壇也遭到波及。除了行政院對15名負責(zé)官員進行了行政處分，財政部長徐立德、經(jīng)濟部長、國民黨秘書長蔣彥士和臺北市主委關(guān)中都引咎辭職。

    小蔣也對身邊的人進行了一番清洗。因為他下達給央行秘查十信的事情，遭到泄密，無疑是他身邊受信任的人干得。權(quán)傾一時，只對小蔣負責(zé)，擔(dān)任桶戰(zhàn)工作的「劉少康辦公室」王昇，也被小蔣以不知節(jié)制為由給摘掉了。

    最後，整各始作俑者，蔡辰州，雖然被判刑六百多年，可是當他因為癌癥，保外就醫(yī)時，「摔下樓梯」，輕松的走了。

    OK，扯太遠了。何育華C計畫的目標是王勇慶先生。因為，王勇慶先生，也對汽車業(yè)有興趣，雖然和他的本業(yè)塑化業(yè)差了很遠，可是人家最初也不是搞塑化的。

    『哇！王勇慶先生，能見到他本人真是期待阿。只是，怎麼王勇慶也對汽車業(yè)有興趣了?！蛔Ｃ阑菟坪跏呛艹绨萃跤聭c的樣子，前往見面的路上，有點雀躍的感覺。

    『這個嘛，王勇慶原本就對汽車有興趣了，十多年前，那時候豐田汽車和臺灣有個合作案，豐田要再臺灣投資建廠，建一個能夠年產(chǎn)20萬輛車的大汽車廠?？墒?，後來政府出於保護臺灣汽車業(yè)的原由，否決了這個方案?！?br/>
    『否決了，那多可惜阿。』祝美惠說道，『不知道這到底是錯誤還是正確的決定。反正那時候，王勇慶非常遺憾，如今，大概是想圓了他的夢想吧?！?br/>
    王勇慶投資汽車業(yè)，雖然在1983年沒有實行，可是十多年的1996年，他的讓他的一個女婿建立了「臺塑汽車」，與韓國的大宇車廠合作，生產(chǎn)第一款車輛，「臺塑一號」。

    可惜，王勇慶先生，還是未能圓了他少時的汽車夢想。當時他女而與一位跑財經(jīng)的平民記者結(jié)婚。

    宛如現(xiàn)代童話一般的公主配平民，雖然沒有被王勇慶先生阻止。可是這位吃了天鵝肉，翻身有錢人的平民記者，本身既沒有專業(yè)技術(shù)，才干也不足。好高騖遠，一點自有技術(shù)都沒有，卻想著就創(chuàng)造自有品牌，搞了一個兩不像。用的大宇技術(shù)，買得卻是美國人的引擎。

    或許他本人根本沒有搞汽車的打算，或是看到汽車不世那麼好做，便挪用資今大搞副業(yè)，搞生技、電漿電視，又插手營建業(yè)，偏偏統(tǒng)統(tǒng)虧損。虧損之余，他還搞任人唯親。

    汽車到了香港的維多利亞飯店，停妥出來，一行人往飯店的會議室走，路上何育華邊走邊想事情。

    （奇怪了，王勇慶怎麼會想投資汽車業(yè)，我記得，他好像今年會開始搞漳州電廠阿。那個被王勇慶本人評為失敗投資的漳州電廠，好像是今年開始規(guī)劃建設(shè)的。）

    在維多利亞酒店提供的會議室中，何育華建到了這位他景仰的臺灣經(jīng)營之神，『王伯伯，真榮幸能夠見到您，您是我最欽佩的人物?！?，何育華略顯拘謹?shù)拇蛄烁髡泻?，能夠見到王永慶本人，他真的很高興。

    這位經(jīng)營之神，精神矍鑠，步履穩(wěn)健，一點都看不到老態(tài)。何育華見面以後，也顧不上跟嚴楷泰說話，就對王勇慶表達了一番的敬佩之意。對於堅忍不拔的人，何育華都非常敬佩了的。

    王永慶的堅韌不拔，表現(xiàn)在臺塑的六輕建廠上。石化業(yè)，也是臺灣的重要產(chǎn)業(yè)之一。可是原物料自給率，僅僅只有38%，當1973年，發(fā)生了第一次石油危機後，王永慶先生為了避免這種受制於人，提出了建造六輕廠的申請。

    38%的低原料自幾率，讓臺灣的中下游塑化產(chǎn)業(yè)受制於人，價格受國際波動影響很大。能見六輕廠，提昇自己率絕對是件好事，可是提出申請，一直到了1986年，才被批準。

    批準後，又為建地所苦，最後要明年在云林麥寮，自行填海造地，直到1998年才初不完工，可以生產(chǎn)。前前後後花了25年的時間，換成其他人，恐怕早就放棄了。

    王勇慶雖然不是那種容易自得意滿之人，可是對一個孫子輩的這樣表達了景仰之意，也是感到很高興，同時他也驚異於何育華的年輕，贊嘆後繼有人。