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    “我還沒有考慮成熟,不過,有些事情我想問您一下?!蔽艺f。

    “你問吧。”黃長省同鄉(xiāng)會會長武偉建說。

    “您覺得,克思曼先生的公司經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)大些,還是??偟墓緦嵙?qiáng)大些?”我問。

    “克思曼先生的公司?!蔽鋾L說。

    “如果這兩家公司開發(fā)我們的泉水項目,您覺得在資金上,誰更雄厚些?”

    “我不知道有多大的規(guī)模,應(yīng)該投入多少資金。但從獨立投資的角度上看,如果花錢不多,譬如說一億人民幣之內(nèi),兩家公司應(yīng)該都沒有問題。如果再多一點,克思曼先生可能沒有問題,祝總可能要融資。我是說可能,但我不能確信。”

    “這兩家公司的經(jīng)營狀況,您了解多少???”

    “克思曼先生的公司主要是生產(chǎn)啤酒和功能飲料的,當(dāng)然,還有一些金融和其它股權(quán)方面的投資。??偟墓局饕巧a(chǎn)葡萄酒、啤酒的一些包裝材料,還有一個汽車配件廠,為德國產(chǎn)的汽車提供配件?!蔽鋾L說。

    “再就是一些房地產(chǎn)項目,主要銷售或租賃對象是華人。還有一些貿(mào)易項目,主要是中德貿(mào)易。譬如把德國的特產(chǎn)賣給中國,把中國的特產(chǎn)賣給德國?!蔽鋾L說。

    “就經(jīng)營狀況來說。兩家公司都經(jīng)營的不錯。簡單地說,就是沒有虧損,都在賺錢。當(dāng)然,我雖然沒有看兩家公司的報表,但憑直覺,可能克思曼先生的公司錢要賺得多一點?!蔽鋾L說。

    “經(jīng)營管理水平方面呢?”我問。

    “克思曼先生是西方的環(huán)境之中長大的,按照西方的模式管理企業(yè)?!?br/>
    “西方的模式?”

    “簡單地說,西方模式大概包括個人英雄主義的團(tuán)隊精神、不講借口,只看結(jié)果的高度執(zhí)行力、注重市場調(diào)研的知識管理、冒險精神與創(chuàng)新意識強(qiáng)烈、重視人才等等。在這些方面,克思曼先生的公司具有‘硬’和‘嚴(yán)’的特點,有明顯的優(yōu)勢?!蔽鋾L說。

    “員工更傾向于向縱深方向提升自己的職業(yè)技能,深耕自己的本職工作,保證了企業(yè)內(nèi)部各個崗位上,都有合適的專業(yè)的人才在履行職責(zé),這些在知識結(jié)構(gòu)和職業(yè)素養(yǎng)上面‘專精’于本職崗位的合格員工,構(gòu)成了企業(yè)的核心競爭力。這是西方模式的巨大優(yōu)勢?!蔽鋾L說。

    “那東方的模式呢?”我問。

    “我說的不太準(zhǔn)確,我覺得,東方的模式就是雙頭鷹式管理的模式?!蔽鋾L說。

    “雙頭鷹?”

    “對,譬如說,一頭看政府,一頭看市場。一頭看國內(nèi)管理文化,一頭看國外先進(jìn)管理方式。雙頭鷹管理模式綜合了中西管理思想的優(yōu)點和長處。一頭盯著較理性的西方先進(jìn)管理思想及手段,一頭盯著較天性的中國古代管理思想、文化傳統(tǒng)。我覺得,??偩褪沁@樣的人?!蔽鋾L說。

    “與克思曼先生的公司比起來,??偟墓揪惋@得‘軟’一些,‘柔和’一些。如果一個企業(yè)的員工,大多是各個領(lǐng)域都有涉獵,卻淺嘗即止的‘萬金油’型的人才,必將直接導(dǎo)致企業(yè)在執(zhí)行力和創(chuàng)新能力上面的欠缺,削弱企業(yè)的核心競爭力。祝總的公司很注意這一點,一直避免重蹈覆轍?!蔽鋾L說。

    “當(dāng)然,當(dāng)前是多變的年代,變是永恒的,不變是相對的。任何已有的和常規(guī)的管理模式,都將被創(chuàng)新的管理模式所取代,管理創(chuàng)新是管理的永恒的主旋律,尤其是在人工智能飛速發(fā)展的今天。所以,我的結(jié)論是,在經(jīng)營管理方面,兩家公司各有千秋,不分仲伯?!蔽鋾L說。

    “在功能飲料的開發(fā)方面,這兩家公司是哪家公司技術(shù)力量、研發(fā)力度強(qiáng)些呢?”我問。

    “克思曼先生的公司,他的強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊,能夠追蹤和捕捉世界上最新的變化,及時開發(fā)出適合消費者需要的新產(chǎn)品。這是克思曼先生的企業(yè)性質(zhì)決定的,他的最終產(chǎn)品銷售的對象是廣大消費者,他必須時刻面對消費者,時刻引導(dǎo)消費者,防止產(chǎn)品被消費者拋棄?!蔽鋾L說。

    “而??偟墓灸兀m說也有研發(fā)團(tuán)隊,但企業(yè)性質(zhì)主要是生產(chǎn)配套的產(chǎn)品,他必須符合主體廠家的要求。在主動性和前瞻性方面,與克思曼先生比起來,就有明顯的不足。”武會長說。

    “您對這兩家公司的前景有什么看法呢?”我問。

    “兩家公司都能與時俱進(jìn),都還可以,都不是夕陽產(chǎn)業(yè),都還可以向前延伸。但是,是不是無限延伸,我說不準(zhǔn)。不過在短期看,我還看不出即將走到盡頭的跡象?!蔽鋾L說。

    “您對兩家公司的社會責(zé)任怎么看?”我問。

    “你問到點子上了,就社會責(zé)任問題,我要多說幾句。企業(yè)的社會責(zé)任要求,企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念,強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注,強(qiáng)調(diào)對環(huán)境、消費者、對社會的責(zé)任和貢獻(xiàn)?!蔽鋾L說。

    “具體來說,對于這兩家公司,在如何辦好企業(yè),把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久方面,這兩家公司都在身體力行,一直在向這方面努力。在一切經(jīng)營管理行為應(yīng)符合道德規(guī)范方面,沒聽說這兩家公司有什么瑕疵?!蔽鋾L說。

    “在社區(qū)福利投資和社會慈善事業(yè)方面,兩家公司也一直都在做,我沒有具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù),但比較而言,可能克思曼先生做的多一點。一來,這是德國企業(yè)的文化。二來,克思曼先生的公司畢竟實力強(qiáng)大些,奉獻(xiàn)的多一點。”武會長說。

    “在自覺保護(hù)自然環(huán)境方面,德國對自然環(huán)境保護(hù)方面的要求,要比中國嚴(yán)一點。這兩家公司都能做到,自覺保護(hù)自然環(huán)境。”武會長說。

    “兩位企業(yè)家的性格方面呢?”我問。

    “都是不空談,干實業(yè)的料,實打?qū)嵏墒碌娜?。如果他們?jīng)過慎重考慮后決定的事,肯定會有條不紊,甚至是雷厲風(fēng)行地去做。他們兩人身上,都有一種企業(yè)家精神。”

    “會長眼中的企業(yè)家精神是什么呢?”

    “我理解的企業(yè)家精神,就是所具有的組織土地、勞動及資本等資源用于生產(chǎn)商品、尋找新的商業(yè)機(jī)會,以及開展新的商業(yè)模式的、特殊才能的人。這些特殊才能的人,共同的素質(zhì)和特點的總和,就是企業(yè)家精神。”

    “在融入中國方面,會長有什么看法呢?”

    “在這方面,可能祝總占優(yōu)。”

    “怎么說?”

    “祝總有西方企業(yè)家的經(jīng)營管理才能,又深諳中國文化,具備如何同中國人打交道,如何高效率地辦事的才能。換句話說,??偤芙拥貧?,他是一個中西合璧的人?!?br/>
    “那綜合來看,如果我們獨立決定,如果我們在這兩家公司做出選擇,您覺得,應(yīng)該選擇誰呢?”我問。

    “我的責(zé)任,是向你們?nèi)鐚嵦峁┪伊私獾降那闆r。至于你們選擇誰,那是你們的事。當(dāng)然,我希望你們多了解雙方的情況,理性決策?!蔽鋾L說

    “當(dāng)初,您竭力助推我們跟克思曼先生合作,現(xiàn)在又向我們來說??偟氖?,您具體是怎么考慮的呢?”

    “首先我要說一下,我祝賀你們簽約成功的初衷不變。無論跟克思曼先生,還是祝總,亦或是其他的什么人。??偢叶际峭l(xiāng)會的人,他委托我跟你說,我不能不跟你說。至于你們想選擇誰,我沒有觀點。我的觀點已經(jīng)跟你說過了,我希望你們能理性思考,獨立決定。”

    “那您打算怎么跟??偦卦捘??”

    “如實說啊,我把??偟南敕ǜ銈冋f了,怎么決定是你們的事啊。”

    “謝謝理解!”

    “祝總請您出面做克思曼先生的工作,您做了嗎?”

    “我還沒有來得及跟他說,他晚上要過來吃飯的,晚上我在跟他說,受人之托,說不說是一回事,能不能辦成是另外一回事啊?!?br/>
    “不好意思問一下,您打算怎么跟克思曼先生說呢?”

    “我正在為此發(fā)愁啊,當(dāng)初鼓搗他跟你們合作的是我,現(xiàn)在又勸說他放棄的也是我,不好說,也說不出口啊。”

    “依您的這個性格,您不能不跟克思曼先生說???否則,您不好跟??偨淮??”

    “是啊,我肯定要跟克思曼先生說,不說也對不起祝總啊。我不怪祝總,他也不知道克思曼先生盯著這個項目。他是個精明的商人,一眼就看中了泉水項目。他看中的項目,就要想方設(shè)法得到,也是他的性格使然啊?!?br/>
    “不管您怎么說,我覺得您的難度很大,克思曼先生是不會放棄這個項目的?!蔽艺f。

    “為什么啊?”武會長問。

    “克思曼先生也沒有‘坐以待斃’,他也在找人跟我們做工作呢?!?br/>
    “他能找什么人啊?他應(yīng)該不認(rèn)識什么人啊?!?br/>
    “別小瞧他,他找的是德國駐中國特命全權(quán)大使。”

    “怎么一下子就找這么大的官???”

    “您也知道,中國駐德國大使館非常關(guān)心我們這個項目,也想為我們中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、脫貧攻堅戰(zhàn)做一點貢獻(xiàn),很熱心撮合我們跟克思曼先生合作。大使還專門跟德國駐中國大使打了招呼,請德國駐中國大使出面跟克思曼先生做工作。這樣就有克思曼先生找他們大使的事?!蔽艺f。

    “兩國大使都出面了,看樣子,??傁氲玫竭@個項目,就懸了。”武會長說。