科爾本來只是過來看看快船的訓(xùn)練情況，了解一下快船球員是不是和金休斯說的那樣團(tuán)結(jié)上進(jìn)。
好家伙，一頓飯的功夫，魚一口沒吃呢，面試就通過了，要成為快船助理教練了？
怎么覺得那么不真實(shí)，這不符合科爾的規(guī)劃，這樣的大事他肯定要和家里人、朋友、前輩商量討論一下。
不過科爾也感受到斯瑪特-閔的確如傳言所說，雷厲風(fēng)行，做決定極其痛快和果斷，花錢更是慷慨大方。
雖然錢不是他花的，可是能說服斯特林增加開支不摳門，那真不是一般人能干成的事兒。
科爾沒有立刻答應(yīng)快船的招募，他還需要認(rèn)真考慮一下，對他的未來職業(yè)生涯做一個(gè)良好、清晰的規(guī)劃。
閔聰達(dá)對此并不介意，做總經(jīng)理的這一年多時(shí)間，閔聰達(dá)已經(jīng)養(yǎng)成了隨性、自然的習(xí)性，算是對前三十年謹(jǐn)小慎微性格的一種報(bào)復(fù)性反彈。
下午回到球隊(duì)總部，閔聰達(dá)和羅瑟溝通了這件事，讓他準(zhǔn)備一筆錢買斷科爾在特納電視網(wǎng)的合同，并擬定一份和科爾簽訂的助理教練合同。
羅瑟早就習(xí)慣閔聰達(dá)這種毫無規(guī)劃，突如其來的花銷，本著盡忠職守的原則，羅瑟還是提醒閔聰達(dá)。
“斯瑪特先生，你真的要簽下史蒂夫-科爾，讓他做球隊(duì)的助理教練嗎？”
“是啊，我已經(jīng)面試過他了，很不錯(cuò)，很符合我的戰(zhàn)略規(guī)劃。”
在閔聰達(dá)看來，科爾一沒有任何執(zhí)教經(jīng)歷，二竟然也信奉人人有球打戰(zhàn)略，這不純純NT么。
閔聰達(dá)寫的那篇《空間與球權(quán)的勝利》中，特別強(qiáng)調(diào)了球權(quán)的集中和分配，必須達(dá)到了合理的平衡點(diǎn)才行。
如果單純追求人人有球打，搞平等籃球，無法優(yōu)化球權(quán)分配，那球隊(duì)的實(shí)力反而會大大受損。
除非球隊(duì)非常團(tuán)結(jié)，球員實(shí)力異常均衡，能達(dá)到完美的巨星與團(tuán)隊(duì)籃球結(jié)合的地步，才能實(shí)現(xiàn)真正的人人有球打。
閔聰達(dá)可不覺得快船有達(dá)到這種境界的可能。
羅瑟提醒閔聰達(dá)：“可是，以史蒂夫-科爾的能力，讓他做助理教練有些大材小用了?？茽柺莻€(gè)野心很大的人，他絕不會甘心只做一個(gè)助理教練的，難道斯瑪特先生想把他培養(yǎng)成主教練？我怕他在球隊(duì)時(shí)間長了，會是一個(gè)不安定的因素?！?br/>
邁克-鄧?yán)S這個(gè)司賽季結(jié)束合同就到期了，讓科爾做鄧?yán)S的接班人的確是一種選擇。
只是羅瑟看出科爾此人非池中之物，所圖甚大，如果掌控不好，會對管理層帶來不好影響。
甚至?xí){到閔聰達(dá)的地位，羅瑟可不想閔聰達(dá)下臺，斯瑪特先生可是不得多的的好經(jīng)理。
“下個(gè)賽季的事，下個(gè)賽季再說，主教練人選…”
閔聰達(dá)還真的沒想過主教練人選的問題。
老鄧作為主教練是合格的，可就因?yàn)樗细?，閔聰達(dá)覺得再讓他干下去快船很難不好。
至于讓科爾做鄧?yán)S的接班人，閔聰達(dá)沒有想那么遠(yuǎn)，他需要時(shí)間考察一下他。
萬一這貨也是個(gè)背刺高手呢？閔聰達(dá)是怕了，刺來刺去他馬上成刺猬了。
而且閔聰達(dá)心里一直有個(gè)想法，如果球隊(duì)?wèi)?zhàn)績實(shí)在下不來，他就親自披掛上陣做主教練！
他就不信了，主教練親自擺爛不作為，你球員們還能自我pua一直贏比賽？
羅瑟盡完自己的職責(zé)，多的也就不說了，反正現(xiàn)在快船有足夠的資金完成這筆操作。
雖然最近快船戰(zhàn)績不佳，可是球隊(duì)的票房還算不錯(cuò)，周邊賣的很好，商務(wù)合作更是一單接著一單。
快船最近特別開辟了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)商務(wù)部門，借助《籃球與基》的影響力開始接廣告，增加球隊(duì)收入。
閔聰達(dá)卻沉迷于釣魚和籃球戰(zhàn)術(shù)，商務(wù)上那么多事他管不過來，羅瑟很敬業(yè)，想方設(shè)法給球隊(duì)拓展掙錢渠道。
可如果閔聰達(dá)查看球隊(duì)的財(cái)務(wù)狀況，就能發(fā)現(xiàn)球隊(duì)的現(xiàn)金流很緊缺，并且負(fù)債越來越多。
因?yàn)榭齑淖兞诉^去斯特林時(shí)期的“摳門”風(fēng)格，不再看重現(xiàn)金流，而是充分利用金融工具，借貸、負(fù)債來擴(kuò)張球隊(duì)業(yè)務(wù)，和很多品牌方建立長期合作關(guān)系。
短期來看，快船賬上沒錢甚至欠錢，但從長期來看，未來快船在商務(wù)合作、商業(yè)價(jià)值上將迎來爆發(fā)。
這正是羅瑟觀察閔聰達(dá)“長遠(yuǎn)眼光”戰(zhàn)略的結(jié)果，他成功將快船從小肚雞腸的摳門運(yùn)作中拉了出來，朝著更大更長遠(yuǎn)的商業(yè)版圖進(jìn)發(fā)。
而這一切，都建立在快船的球隊(duì)?wèi)?zhàn)績和流量炒作基礎(chǔ)上，沒有這兩樣?xùn)|西，所謂的長遠(yuǎn)就只能是笑話。
羅瑟不得不欽佩閔聰達(dá)，短短一年多的時(shí)間就扭轉(zhuǎn)了整個(gè)快船的基本面，一起穩(wěn)重向好，蛐蛐科爾的違約金和助理教練合同，又能算得了什么呢？
在之后的幾天里，閔聰達(dá)也面試了其他一些助理教練的候選人，但都不是很滿意。
這些人要么工作經(jīng)驗(yàn)豐富，履歷漂亮，要么就是對傳切戰(zhàn)術(shù)大加贊賞，認(rèn)為前途無量。
還有人為了展現(xiàn)自己的專業(yè)度，帶著滿滿一本筆記過來，像閔聰達(dá)介紹傳切戰(zhàn)術(shù)的各種細(xì)節(jié)、心得。
這樣的閔聰達(dá)能要嗎？統(tǒng)統(tǒng)pass！
而時(shí)間已經(jīng)進(jìn)入了2011年，快船的戰(zhàn)績依舊是起伏不定，仿佛在大海中找不到方向的破船。
1月2號，他們主場輸給了亞特蘭大老鷹隊(duì)，1月5號卻在主場大勝丹佛掘金，106:94，最近許多場比賽首次得分破百。
本場比賽，布萊德索拿下了職業(yè)生涯最高的22分，在比賽中的表現(xiàn)讓人刮目相看。
1月9號，快船再勝金州勇士，116:101，運(yùn)用傳切戰(zhàn)術(shù)體系的他們，得分突破了110分。
不過從比賽過程來看，真正為快船打開局面的，還是后衛(wèi)的突破和蘭多夫在低位硬鑿。
所以哪怕贏了比賽，閔聰達(dá)也是非常不滿意，要求球隊(duì)必須貫徹傳切體系的思路，不要太依賴球員個(gè)人能力。
于是，在1月12號引人矚目的對陣熱火的比賽中，內(nèi)線占據(jù)了很大優(yōu)勢的快船，反而105:107輸?shù)袅诉@場比賽。
快船球員們就是再團(tuán)結(jié)一致，再潛心向上，在有力使不出，或者認(rèn)為錯(cuò)誤的戰(zhàn)術(shù)體系下打球?qū)е螺斍?，心里也是會不痛快的?br/>
球隊(duì)內(nèi)部開始出現(xiàn)了些許的微詞，不明白球隊(duì)為什么非要打傳切，明明傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)體系很合適，打得很好。
就在1月13號這一天，快船官方宣布，史蒂夫-科爾和特納電視網(wǎng)提前解約，以助理教練的身份加盟快船。
這一天，洛杉磯風(fēng)和日麗，上午簽約科爾，下午閔聰達(dá)出海，釣得稀有大石斑魚一條。
這條石斑魚頗為奇特，在它身上密密麻麻的斑點(diǎn)中，有七八個(gè)斑點(diǎn)特別大特別醒目，顯得與眾不同。
閔聰達(dá)釣到這條魚心情愉悅，覺得能釣到這樣一條大魚，一定意味著好運(yùn)的開始！
今日感想：1、森林狼真是我見過最沒腦子的管理層。2、杜蘭特用親身經(jīng)歷證明，做游牧民族沒那么簡單，實(shí)力要夠硬，眼光要夠毒才行。
(本章完)