錢是好東西，一般情況下，沒有誰會(huì)嫌多。

    有卡爾帶頭后，后面的威爾斯，卡爾森，乃至維達(dá)克都放松了姿態(tài)，介紹明年的計(jì)劃時(shí)都帶上了夸張的修辭，要么說這個(gè)計(jì)劃有多重要，如果成功能帶來巨大的回報(bào)，要么說這個(gè)計(jì)劃難度很大但卻很重要。

    總而言之，我們需要支持。

    這種要錢的方式，埃文當(dāng)然不會(huì)不明白。他聽著會(huì)上的說辭，甚至覺得有些懷念，讓他不禁想起他從前去申請(qǐng)課題資金時(shí)的經(jīng)歷。

    當(dāng)然，懷念歸懷念，埃文理解他們的做法，但不會(huì)放任。

    如何分配資金，埃文擁有絕對(duì)的權(quán)力，但光靠他一個(gè)人的判斷是無法做到高效利用資金的。

    因此，埃文只能把這個(gè)權(quán)力放出去，讓整個(gè)理事會(huì)承接。申請(qǐng)資金的人不僅需要說服埃文，還需要說服他的競(jìng)爭(zhēng)者，即讓自己的計(jì)劃得到理事會(huì)多數(shù)理事的認(rèn)可。

    一整個(gè)下午，圍繞著那2000萬，理事會(huì)熱鬧的很。理事們你來我往，據(jù)理力爭(zhēng)，有時(shí)還要互相拍桌子，瞪眼。

    利益之爭(zhēng)，誰都不會(huì)輕易讓步的。

    當(dāng)然，有擔(dān)當(dāng)協(xié)調(diào)員，起緩沖作用的埃文在，這種爭(zhēng)吵的激烈程度并不大，更不會(huì)傷和氣。

    經(jīng)過一下午的“協(xié)商”，隨著資金的分配完畢，沃倫系各個(gè)版塊來看的工作計(jì)劃與主要目標(biāo)也就定下來了。

    我們一個(gè)一個(gè)的簡(jiǎn)單說一下。

    首先是魔七公司，它的首要工作是確保上市順利。這是重中之重。雖然埃文不認(rèn)為會(huì)出問題，但也不能掉以輕心。因?yàn)樗娜谫Y成功與否，不僅關(guān)系到華爾街，也關(guān)系到其它公司來年的發(fā)展。上市之后，魔七公司要做的便是為籌集的資金的安排做好準(zhǔn)備工作。畢竟成為上市的公眾公司后，籌集來的資金該如何使用是要受監(jiān)督的。做好這些，戴維森才好把精力放到他為公司制定的計(jì)劃中去。

    魔七公司之后是應(yīng)用保健公司，它分到了500萬美元的“補(bǔ)貼”。這些錢將用于支持它在開拓幫寶適市場(chǎng)和成藥市場(chǎng)，完善自身的銷售體系，以及自家研究所的發(fā)展壯大上。后兩者尤其被重視。研究所的重要性自不必說，銷售體系之所以被重視，是因?yàn)殡S著公司進(jìn)入成藥市場(chǎng)，未來必然會(huì)和其它同行展開競(jìng)爭(zhēng)，這點(diǎn)就連此時(shí)的合作伙伴強(qiáng)生也不例外。這種情況下，應(yīng)用保健公司自然不會(huì)讓銷售渠道被別人所掌握，和強(qiáng)生公司分手便成了遲早的事。而且，醫(yī)藥行業(yè)的銷售還十分特殊，和普通的產(chǎn)品，諸如電器之類的完全不同，因此卡爾只能獨(dú)立建設(shè)，沒法像魔七公司和應(yīng)用物理系統(tǒng)公司那樣，在銷售渠道上采取資源共享的策略。

    再來是應(yīng)用物理系統(tǒng)公司，因?yàn)殡娨暀C(jī)市場(chǎng)的暴發(fā)，它算是已經(jīng)在家用電器行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。以收入（非利潤(rùn)）計(jì)算，應(yīng)用物理系統(tǒng)公司現(xiàn)在是家用電器行業(yè)的老四，只排在通用電氣，RCA（主要產(chǎn)品，收音機(jī)，電視等），惠爾浦（主要產(chǎn)品洗衣機(jī)，冰箱等）之后，排在杜蒙特，艾默生（Emerson，主要產(chǎn)品電風(fēng)扇等），摩托羅拉之前。當(dāng)然，如果比較凈利潤(rùn)和資產(chǎn)話，應(yīng)用物理系統(tǒng)公司就遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上這些老牌公司了。而且，別看它現(xiàn)在風(fēng)光，其實(shí)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也不小。發(fā)現(xiàn)電視行業(yè)大有可為的當(dāng)然不只應(yīng)用物理系統(tǒng)公司，自SONY上市以后，除了那幾家先行者外，至今美國(guó)市場(chǎng)上已經(jīng)涌現(xiàn)出超過12個(gè)大大小小不同的品牌。不像是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)口后，無數(shù)牛鬼蛇神一擁而上，此時(shí)參與進(jìn)電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的，多數(shù)是像飛歌（Philco）公司這類原先就擁有收音機(jī)制造經(jīng)驗(yàn)的電器公司。在電器行業(yè)，他們并不是新手，反而應(yīng)用物理系統(tǒng)公司才是。因此，雖然現(xiàn)在是應(yīng)用物理系統(tǒng)公司占了上風(fēng)，但并不意味著現(xiàn)在的格局不會(huì)出現(xiàn)變化。所以，為了穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)，甚至更進(jìn)一步，公司必然要在營(yíng)銷，生產(chǎn)，研發(fā)上加大投入。這些舉措作為總經(jīng)理的威爾斯一個(gè)沒落，而且為了不讓公司陷入依賴單一產(chǎn)品的不利局面，他準(zhǔn)備繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品線。新產(chǎn)品的選擇，威爾斯有兩個(gè)打算，一個(gè)是在原有的廚房電器上深挖潛力，一個(gè)是開拓新的領(lǐng)域。至于是哪個(gè)領(lǐng)域，暫時(shí)還沒決定，不過埃文給了兩個(gè)建議供他參考，一個(gè)是收音機(jī)，一個(gè)是洗衣機(jī)或冰箱這樣白色家電。前者電視機(jī)也用得上，而且可以和應(yīng)用半導(dǎo)體合作，算是給鍺晶體管開辟商用價(jià)值。后者的話難度比較大，因?yàn)樾袠I(yè)成熟度已經(jīng)很高了。就算是埃文，也只能在工業(yè)設(shè)計(jì)之類的地方提出建議，而不能像是電視這樣讓其輕易的站穩(wěn)腳跟。

    除了以上這些，應(yīng)用物理系統(tǒng)公司還有一個(gè)計(jì)劃——輸出技術(shù)以及在海外建立生產(chǎn)基地，被埃文所特別關(guān)注。這個(gè)計(jì)劃起源于一家來自曰本的公司向應(yīng)用物理系統(tǒng)公司提出的專利轉(zhuǎn)讓申請(qǐng)。那家公司名叫東京通信工業(yè)株式會(huì)社。

    因?yàn)榍岸螘r(shí)間暴發(fā)的半島戰(zhàn)爭(zhēng)，曰本得以被解除封鎖，并被美國(guó)強(qiáng)力扶持，成為美國(guó)的大后方。志向遠(yuǎn)大的東京通信工業(yè)在封鎖解除后第一時(shí)間派出員工來到美國(guó)考察市場(chǎng)并收集各類信息。主業(yè)是造收音機(jī)的他們?cè)臼莵砜疾烀绹?guó)收音機(jī)市場(chǎng)的，但首先引起這家公司的考察員，盛田昭夫，注意的卻是基本只在唐人街的電器店售賣的電飯煲。

    作為以稻米為主食的黃種人，盛田昭夫一眼便看出了電飯煲的潛力。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)這個(gè)SONY牌的電飯煲銷量并不理想的事實(shí)后，盛田昭夫大膽的臨時(shí)改變了注意，來到洛杉磯找上應(yīng)用物理公司總部，試圖買下電飯煲相關(guān)的專利。

    他開的價(jià)不低。

    當(dāng)盛田昭夫以為美國(guó)會(huì)為了止損而讓他撿個(gè)便宜時(shí)，卻意外的碰了一鼻子的灰。

    當(dāng)盛田昭夫上門時(shí)，威爾斯確實(shí)心動(dòng)了，不過誰讓電飯煲是埃文讓搞的，除非他點(diǎn)頭，誰敢把他賣了。

    威爾斯當(dāng)然不敢賣，但在和盛田昭夫這個(gè)人交流過后，加上埃文此前的提點(diǎn)，讓他提出了一個(gè)計(jì)劃：他想在曰本建立生產(chǎn)基地，并以電飯煲技術(shù)為誘餌說服盛田昭夫成為合作伙伴。

    威爾斯把這個(gè)計(jì)劃報(bào)告給埃文后，本就在準(zhǔn)備著在曰本布局的他自然不會(huì)反對(duì)。

    因?yàn)橛辛俗灾髟煅芰Γ瑧?yīng)用物理系統(tǒng)公司沒法像應(yīng)用保健公司那樣大開口，所以最后它只拿到了300萬的“補(bǔ)貼”。這些補(bǔ)貼大部分會(huì)用在威爾斯那個(gè)和東京通信工業(yè)合作的計(jì)劃上。

    。m.