毛老人家有句話說(shuō)得好，叫“以斗爭(zhēng)求團(tuán)結(jié)則團(tuán)結(jié)存，以退讓求團(tuán)結(jié)則團(tuán)結(jié)亡。”劉琦問(wèn)題的解決，再一次證明這個(gè)道理的正確性：由于任營(yíng)巖和趙林在黨政聯(lián)席會(huì)上旗幟鮮明地堅(jiān)持正確意見(jiàn)，而且做到了有理、有利、有節(jié)，使王忠、莫懷誠(chéng)、周和以及李健不得不認(rèn)識(shí)到，任營(yíng)巖想做到的事情，如果自己想反對(duì)、抵制或者迂回，都是不可能阻止得了的，搞不好反倒會(huì)偷雞不成蝕把米，得不償失；更何況捫心自問(wèn)，任營(yíng)巖和趙林堅(jiān)持的意見(jiàn)確實(shí)也是符合實(shí)際，他倆也沒(méi)有私心的成分，都是為了廠子好。正因?yàn)檫@樣，他們雖然肚子里還是有氣，但是在研究后面的問(wèn)題時(shí)都采取了明智的態(tài)度和立場(chǎng)；尤其是王忠和莫懷誠(chéng)，他倆曾經(jīng)親耳聽(tīng)到楊局長(zhǎng)傳達(dá)的龐市長(zhǎng)、市委組織部關(guān)于廠中干任免權(quán)歸任營(yíng)巖的指示，更是心有忌憚，覺(jué)得為了劉琦這樣的人和任營(yíng)巖對(duì)抗不值得。

    所以當(dāng)任營(yíng)巖宣布討論下一個(gè)問(wèn)題后，王忠搶先發(fā)言說(shuō)：“我提個(gè)建議：我們這樣一個(gè)一個(gè)人地討論研究效率太低了，是不是由任廠長(zhǎng)把所有部門(mén)正職人選一下子全提出來(lái)，個(gè)別有不同意見(jiàn)的再研究一下，沒(méi)不同意見(jiàn)的就一次性通過(guò)，大家看行不行？”

    “王書(shū)記這個(gè)建議好！我沒(méi)有意見(jiàn)。其他領(lǐng)導(dǎo)呢？”任營(yíng)巖看到王忠改變了態(tài)度，心中暗自高興，馬上表示附和。

    “同意?！薄巴?。”看到兩位主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)都一致了，其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)都樂(lè)得隨聲附和。

    “既然大家都同意王書(shū)記的建議，那我就按照王書(shū)記的指示辦?！比螤I(yíng)巖開(kāi)著玩笑說(shuō)，“黨要指揮槍嘛?！贝蠹乙捕夹α似饋?lái)，剛才會(huì)場(chǎng)上那種劍拔弩張的緊張氣氛頓時(shí)一掃而光，變得很輕松。

    “我先說(shuō)一下幾個(gè)車間的主任人選：造紙車間、整理車間和機(jī)修車間三位主任不變，仍然由童寶祥、鄭佩玉、謝志義擔(dān)任；制漿車間主任王洪波另行安排工作，車間主任改由侯乘道同志擔(dān)任，需要說(shuō)明一下，調(diào)整王洪波同志的工作，是因?yàn)樗愿癖容^懦弱，不適合在生產(chǎn)一線做領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有其他原因。對(duì)這四位車間主任人選，大家有沒(méi)有不同意見(jiàn)？”

    “沒(méi)有?！薄巴狻！痹趫?chǎng)七個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)完全一致。

    “那就全體通過(guò)了。下面我再說(shuō)一下機(jī)關(guān)部門(mén)的情況。大家都知道，這次職代會(huì)上，職工代表們對(duì)機(jī)關(guān)部門(mén)重疊臃腫意見(jiàn)很大，綜合職工代表們的意見(jiàn)，結(jié)合我們工作的實(shí)際需要，我認(rèn)為我們機(jī)關(guān)部門(mén)應(yīng)該這樣設(shè)置：第一，合并生產(chǎn)處、設(shè)備科和技術(shù)科，成立生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)中心，全面計(jì)劃、指揮和協(xié)調(diào)全廠生產(chǎn)系統(tǒng)工作，這個(gè)中心的主任由主管生產(chǎn)的黃副廠長(zhǎng)兼任，四個(gè)車間主任兼任副主任，另外再配一名分管設(shè)備、技術(shù)的副主任：第二，合并全質(zhì)辦和檢驗(yàn)科，成立質(zhì)量檢驗(yàn)科，由王洪波同志擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)科科長(zhǎng)；第三，合并教育科和檔案室到廠辦，由張達(dá)純同志擔(dān)任廠辦主任，朱自立同志擔(dān)任廠子弟學(xué)校校長(zhǎng)；第四，合并武裝部到保衛(wèi)科，由譚虎同志擔(dān)任保衛(wèi)科科長(zhǎng)；第五，合并銷售科和供應(yīng)科，成立營(yíng)銷中心，由李健副廠長(zhǎng)兼任營(yíng)銷中心主任；第六，總務(wù)科、勞動(dòng)服務(wù)公司仍由張孝悌、馬華分別擔(dān)任科長(zhǎng)和經(jīng)理；第七，為促使覆銅鉑原紙項(xiàng)目盡快上馬，我提議臨時(shí)組建項(xiàng)目處，由朱志浩同志擔(dān)任項(xiàng)目處處長(zhǎng)；第八，成立綜合經(jīng)營(yíng)辦公室，由張鴻亮同志擔(dān)任綜合經(jīng)營(yíng)辦公室主任；第九，財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)由于是局、廠雙重管理干部，需要和工業(yè)局黨組協(xié)商是內(nèi)選還是外派，人選暫不確定；第十，黨委系統(tǒng)人事科、武裝部、檔案室劃歸行政系統(tǒng)后，其他部門(mén)怎樣設(shè)置，這次會(huì)議暫不研究。最后說(shuō)明一點(diǎn)，各部門(mén)、各車間副職，由新任命的正職和主管副廠長(zhǎng)聯(lián)名推薦后，再提交黨政聯(lián)席會(huì)議研究。”

    對(duì)于這個(gè)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和各部門(mén)正職人選的一攬子計(jì)劃，任營(yíng)巖事先估計(jì)有人會(huì)提出兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是原屬于黨委系統(tǒng)的人事組織科、武裝部、檔案室被合并劃歸到行政系統(tǒng)，會(huì)不會(huì)被認(rèn)為是削弱了黨委的權(quán)利；另一個(gè)是把朱志浩、張鴻亮由一個(gè)一般干部一下子提成中干正職，會(huì)不會(huì)引起在座這些干了幾十年才好不容易當(dāng)上廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的人的妒忌和反對(duì)。對(duì)于任營(yíng)巖估計(jì)的第一種現(xiàn)象，在宣布完人選名單后并沒(méi)有出現(xiàn)，原因是所有參加會(huì)議的廠領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到這是符合民心民意，大勢(shì)所趨的事情。對(duì)于任營(yíng)巖估計(jì)的第二種現(xiàn)象，還是出現(xiàn)了：?jiǎn)栴}沒(méi)有出現(xiàn)在張鴻亮身上，因?yàn)樾鲁闪⒌木C合經(jīng)營(yíng)辦公室，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)還是個(gè)新生事物，他們并不清楚它是工廠掙錢(qián)的另一個(gè)渠道，只是抱著試試看的心理，所以誰(shuí)來(lái)當(dāng)這個(gè)綜合經(jīng)營(yíng)辦公室的主任對(duì)他們來(lái)說(shuō)都無(wú)所謂；問(wèn)題出在了朱志浩的身上，因?yàn)檎l(shuí)都知道上新項(xiàng)目對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講是一件大事，誰(shuí)能掌控這個(gè)項(xiàng)目，誰(shuí)就有可能主宰這個(gè)企業(yè)的未來(lái)！

    首先是莫懷誠(chéng)站出來(lái)提出不同意見(jiàn)：“對(duì)于各部門(mén)正職的人選，其他的我都贊成，只是對(duì)項(xiàng)目處主任人選，有一點(diǎn)不同意見(jiàn)：我們廠以前也上過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目，大家都知道，上項(xiàng)目不僅僅是技術(shù)上的事情，還有人員管理、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、資金調(diào)配、施工監(jiān)管等內(nèi)部管理工作，另外少不了要到省廳、部里爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金，這就需要一名有領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn)，而且有一定分量的至少是副廠級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)坐陣才行，朱志浩過(guò)于年輕，而且沒(méi)有做領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗(yàn)，太嫩了，恐怕難以擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目處處長(zhǎng)的擔(dān)子，所以我的意見(jiàn)，最好由我兼任項(xiàng)目處處長(zhǎng)，我相信其他在座的領(lǐng)導(dǎo)，一定也有和我相同的想法?！?br/>
    莫懷誠(chéng)是想引起其他人的共鳴，支持他的意見(jiàn)。但是任營(yíng)巖沒(méi)有給他這個(gè)機(jī)會(huì)，不待其他人說(shuō)話，直接否定了莫懷誠(chéng)的意見(jiàn)：“莫總工的擔(dān)心有一定的道理，但是覆銅鉑原紙項(xiàng)目，是輕工部的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，既然是技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，我們就必須把廠里最熟悉這個(gè)項(xiàng)目的朱志浩放在這個(gè)最重要的位置；我們現(xiàn)在在這個(gè)項(xiàng)目上有兩個(gè)工作要馬上去做，一個(gè)是可行性研究報(bào)告，另一個(gè)是去省廳、部里跑項(xiàng)目，可行性研究報(bào)告朱志浩已經(jīng)開(kāi)始做了，也就是說(shuō)，客觀上他已經(jīng)接手這個(gè)項(xiàng)目了，我們委任他以重任，對(duì)開(kāi)展這個(gè)工作只有好處，利大于弊，而去省廳、部里跑項(xiàng)目，我和王書(shū)記聯(lián)手去跑最有分量，”說(shuō)到這里，任營(yíng)巖懇切地對(duì)王忠說(shuō)，“王書(shū)記，你是老領(lǐng)導(dǎo)了，在省廳、部里有不少關(guān)系，俗話說(shuō)，‘老將出馬，一個(gè)頂倆’你可千萬(wàn)不要推脫呀。”

    王忠聽(tīng)到這話，心里非常高興，因?yàn)樗趺匆矝](méi)想到，任營(yíng)巖這么瞧得起自己，再加上王忠這個(gè)人本身就喜好接來(lái)送往這些交際活動(dòng)，所以馬上就接口說(shuō)：“沒(méi)問(wèn)題，省廳、部里我有不少關(guān)系，他們不會(huì)不給我面子；再說(shuō)了，上面這些領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，隨便一個(gè)干部，都是七品官，也只有我和任廠長(zhǎng)和他們打交道，才算有點(diǎn)分量，去個(gè)副廠長(zhǎng)，他們才懶得理你呢！”

    官場(chǎng)上有句老話，叫沒(méi)有永恒的敵人，也沒(méi)有永恒的朋友，任營(yíng)巖此時(shí)和王忠結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線，正應(yīng)了這個(gè)道理。任營(yíng)巖看王忠爽快地答應(yīng)了自己，知道莫懷誠(chéng)大勢(shì)已去，高興地說(shuō)：“那我就替全廠的職工謝謝王書(shū)記了！王書(shū)記呀，我們?nèi)ナd、部里，還需要帶上朱志浩這些年輕人，我們也要把這些年輕人帶出來(lái)，讓他們以后好接我們的班，挑起大梁?！比螤I(yíng)巖不失時(shí)機(jī)地又把這件事提到培養(yǎng)接班人的高度，讓莫懷誠(chéng)徹底死了想管項(xiàng)目處的這條心。

    “那是當(dāng)然的，培養(yǎng)接班人，是我這個(gè)黨委書(shū)記義不容辭的責(zé)任嗎。”王忠慷慨激昂地回應(yīng)。

    “不過(guò)莫總工說(shuō)年輕人沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)也是事實(shí)，希望我們這些在座的領(lǐng)導(dǎo)，以后都能多指導(dǎo)、幫助他們，我自己也先表個(gè)態(tài)，這個(gè)項(xiàng)目處由我來(lái)主管，如果以后管理上出了什么問(wèn)題，大家首先拿我是問(wèn)，我絕不推脫責(zé)任！至于莫總工嗎，你也要負(fù)起技術(shù)指導(dǎo)的責(zé)任，我想委任你為項(xiàng)目處的技術(shù)總顧問(wèn)，你看怎么樣？”任營(yíng)巖又給足莫懷誠(chéng)面子，給了他一個(gè)臺(tái)階讓他下來(lái)。

    事情到了這個(gè)地步，莫懷誠(chéng)也只能順坡下驢，表示接受：“那好吧，我盡力而為了?！?br/>
    “大家還有什么不同意見(jiàn)嗎？”任營(yíng)巖轉(zhuǎn)換了話題。

    “我有一個(gè)建議?！秉S智說(shuō)。

    “好，請(qǐng)黃副廠長(zhǎng)談?wù)劯咭?jiàn)?！比螤I(yíng)巖有意把會(huì)場(chǎng)氣氛搞的輕松一些，所以用了“高見(jiàn)”二字。

    “既然我們要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，為什么不把質(zhì)量檢驗(yàn)科也合并到生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)中心，這樣既可以減少一個(gè)部門(mén)，又可以方便我的統(tǒng)一指揮，兩全其美嘛?！秉S智以前主管生產(chǎn)，經(jīng)常遇到檢驗(yàn)科和生產(chǎn)車間打官司的事情，他當(dāng)然知道檢驗(yàn)科和生產(chǎn)車間是一對(duì)“冤家”：檢驗(yàn)科是專門(mén)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的，質(zhì)量不合格的紙張，要不就是回爐，要不就是降等次，無(wú)論是回爐還是降等次，都不能計(jì)入生產(chǎn)車間的正品產(chǎn)量，直接關(guān)系到生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)的能否完成，進(jìn)而影響到生產(chǎn)車間獎(jiǎng)金的數(shù)量；如果檢驗(yàn)科把關(guān)不嚴(yán)，使不合格的產(chǎn)品按合格產(chǎn)品入了庫(kù)，一旦被發(fā)現(xiàn)，檢驗(yàn)科就要承擔(dān)把關(guān)不嚴(yán)責(zé)任，同樣會(huì)受到批評(píng)和減發(fā)獎(jiǎng)金的處理；黃智心里也有個(gè)小九九，他想，如果把檢驗(yàn)科合并到生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)中心，那就監(jiān)督和被監(jiān)督部門(mén)都由我說(shuō)了算，要產(chǎn)量的時(shí)候，我就讓質(zhì)檢的放松點(diǎn)，要質(zhì)量的時(shí)候我就讓質(zhì)檢科看緊點(diǎn)，這樣的話，我就進(jìn)退有據(jù)，再不用為他們打官司的事情操心了。

    “黃副廠長(zhǎng)是真不懂呢還是想考考我們?cè)谧娜硕欢S管理？如果照你這么說(shuō)，我們還不如根本不要質(zhì)量檢驗(yàn)這個(gè)環(huán)節(jié)了，不管生產(chǎn)車間生產(chǎn)出什么紙張，都讓入庫(kù)，都計(jì)入產(chǎn)量，這樣生產(chǎn)車間皆大歡喜了，可是過(guò)不了多長(zhǎng)時(shí)間，紙廠就該關(guān)門(mén)了；道理很簡(jiǎn)單，用戶不買你的帳，你產(chǎn)品質(zhì)量不好，我另選廠家，不在你這一棵樹(shù)上吊死；現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)了，和以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不一樣，用戶有了選擇的余地，成了真正的上帝；所以說(shuō)我們質(zhì)量檢驗(yàn)工作非但不能削弱，而且還要加強(qiáng)；質(zhì)檢科如果不和生產(chǎn)車間吵架了，只有三個(gè)可能，一個(gè)是產(chǎn)品質(zhì)量確實(shí)是沒(méi)有一丁點(diǎn)問(wèn)題了，另一個(gè)可能就是質(zhì)檢科失職了，第三個(gè)可能是我最不想見(jiàn)到的，就是質(zhì)檢科和生產(chǎn)車間聯(lián)手，一起糊弄我們這些廠領(lǐng)導(dǎo)！黃副廠長(zhǎng)，你這條建議，不會(huì)是第三個(gè)可能吧？”任營(yíng)巖半開(kāi)玩笑半認(rèn)真地問(wèn)黃智。

    “不是的，不是的，我只是想著自己工作起來(lái)方便，忽視了質(zhì)檢工作的重要性，考慮不周、考慮不周啊?！秉S智看到任營(yíng)巖看穿了自己的心思，連忙收回自己的意見(jiàn)。

    “同志們，既然說(shuō)到質(zhì)檢工作，我就多說(shuō)兩句，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線，這是大家都知道的真理，但是怎樣才能把住質(zhì)量關(guān)呢？這個(gè)問(wèn)題就復(fù)雜了，它不僅僅是一個(gè)質(zhì)檢科的事情，而是整個(gè)工廠全面和全過(guò)程管理的問(wèn)題，從原輔材料進(jìn)廠，到產(chǎn)品交付到客戶手里之前，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有一個(gè)質(zhì)量管理的問(wèn)題，舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，當(dāng)你把產(chǎn)品交付客戶時(shí)，卸車時(shí)不小心把外包裝磕破了，客戶都可以拒收，所以說(shuō)每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們都要重視質(zhì)量的管理！質(zhì)檢科和生產(chǎn)車間，在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題上是對(duì)立面，吵架很正常，不吵架反倒有問(wèn)題；那么這兩個(gè)矛盾體有沒(méi)有統(tǒng)一的方面呢？馬克思主義的哲學(xué)原理告訴我們，任何對(duì)立的事物，肯定都有它能夠統(tǒng)一的方面，具體到質(zhì)檢科和生產(chǎn)車間，就是只要質(zhì)檢科真正負(fù)起責(zé)任，找出我們產(chǎn)品質(zhì)量方面的問(wèn)題，并且把這些問(wèn)題反饋到生產(chǎn)車間，而生產(chǎn)車間也負(fù)責(zé)任地找出發(fā)生這些質(zhì)量問(wèn)題的原因，是原輔材料問(wèn)題還是生產(chǎn)工藝問(wèn)題，是生產(chǎn)設(shè)備問(wèn)題還是工人操作不當(dāng)問(wèn)題等等，準(zhǔn)確地找出原因并且想辦法解決了這些原因，從而提高了產(chǎn)品質(zhì)量，這個(gè)矛盾也就解決了，質(zhì)檢科和生產(chǎn)車間也就和諧相處了，這就是他們統(tǒng)一的方面。我的話扯得有些遠(yuǎn)了，我們還是回到質(zhì)檢科為什么不能合并到生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)中心這個(gè)問(wèn)題上來(lái)，綜上所述，質(zhì)檢科肯定是不能合并到生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)中心，而且也不能由黃副廠長(zhǎng)分管，誰(shuí)來(lái)分管呢？由我分管最合適，因?yàn)橐坏┵|(zhì)檢科和生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)中心因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題發(fā)生矛盾，其他廠領(lǐng)導(dǎo)是抗衡不了你黃副廠長(zhǎng)的；順便說(shuō)一下，我把王洪波安排到質(zhì)檢科做科長(zhǎng)，也是有意給你黃副廠長(zhǎng)找一個(gè)重量級(jí)的對(duì)手，王洪波這個(gè)人性子慢，做生廠一線的主任不合適，但是他跟老黃牛一樣，性子雖慢但脾氣很犟，認(rèn)死理，他認(rèn)準(zhǔn)你產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，你想說(shuō)服他可沒(méi)那么容易，聽(tīng)說(shuō)當(dāng)年你們?cè)谳p工學(xué)校上學(xué)的時(shí)候，你黃智一向天不怕地不怕，就怕王洪波找你吵架，是不是?。俊闭f(shuō)到這里，任營(yíng)巖笑著問(wèn)黃智。

    “幾十年前的事了，你任廠長(zhǎng)又不是我們一起上學(xué)的同學(xué)，怎么連這件事情都清楚？”黃智不好意思地問(wèn)任營(yíng)巖。

    “這事不奇怪，我在紙廠工作過(guò)多年，誰(shuí)家有那些陳芝麻破套子，多少也聽(tīng)說(shuō)一些嘛?！币f(shuō)任營(yíng)巖，確實(shí)是一個(gè)有心人，平時(shí)見(jiàn)到的、聽(tīng)到的事情，他都記到了腦海里，關(guān)鍵時(shí)刻就用上了。

    “任廠長(zhǎng)，我現(xiàn)在對(duì)你是心服口服了，不過(guò)以后工作中，我這個(gè)炮筒子少不了和你爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵，你可不要嫌我煩啊。”黃智由衷地說(shuō)。

    “爭(zhēng)爭(zhēng)吵吵是好事呀，說(shuō)明你我對(duì)工作都上心，都負(fù)責(zé)任，如果廠長(zhǎng)搞一言堂，那不就成了死水一潭了嗎！”任營(yíng)巖回答完后又問(wèn)大家，“好了，質(zhì)檢科的事情就說(shuō)到這里為止，對(duì)機(jī)構(gòu)和人事安排其他人還有沒(méi)有不同意見(jiàn)？”

    “沒(méi)有了?！北娍谝恢?，所有在場(chǎng)的人一齊回答。

    瓜熟蒂落、水到渠成，任營(yíng)巖先難后易的策略獲得成功。(未完待續(xù)。)手機(jī)用戶請(qǐng)瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗(yàn)。