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自他決定參與本次奧運(yùn)達(dá)標(biāo)賽開始，各大運(yùn)動品牌就一直在密切關(guān)注他，在他達(dá)到B標(biāo)時(shí)，就已經(jīng)是這些品牌的重要目標(biāo)了，在他以10秒24的成績奪冠時(shí)，也就成了這些公司的頭號簽約對象。
如果說百事可樂追求方劍輝的時(shí)間最久，那么耐克就是追求方劍輝最為堅(jiān)決的了。
1964年，耐特和鮑曼開始合伙經(jīng)營。他們每人出資500美元，組成藍(lán)絲帶運(yùn)動公司，成為虎牌運(yùn)動鞋在美國的獨(dú)家經(jīng)銷商。
1972年，耐特和鮑曼終于自己發(fā)明了一種鞋，并決定自己制造。他們把制作任務(wù)承包給勞動力廉價(jià)的亞洲各工廠，給這種鞋起名叫耐克，這是希臘勝利女神的名字。他們還設(shè)計(jì)了一種意為‘嗖的一聲’的獨(dú)特標(biāo)記，在每件耐克公司制品上都有這種醒目、獨(dú)特的標(biāo)記。
1975年，一個星期天的早晨，鮑曼發(fā)在燒烤華夫餅干的鐵模中擺弄出一種尿烷橡膠，用它制成一種新型鞋底，在這種華夫餅干式的鞋底裝上小橡膠圓釘，使得這種鞋底的彈性比市場上流行的其他鞋的彈性都強(qiáng)。這種看上去很簡單的產(chǎn)品改進(jìn)，成為耐特和鮑曼事業(yè)的起點(diǎn)。
鮑曼發(fā)明的華夫餅干式的鞋底大受運(yùn)動員們的歡迎。隨著市場行情的好轉(zhuǎn)，這種鞋在1976年的銷售額達(dá)1400萬美元，而1975年僅為830萬美元，1972年為200萬美元。
耐克由于精心研究與開發(fā)新式樣鞋而在制鞋業(yè)中居于領(lǐng)先地位。到70年代末，耐克的研究與開發(fā)部門雇用研究人員近100名，年研發(fā)費(fèi)用250萬美元，對于鞋子這類非常普通的物品，進(jìn)行如此重大的研究與開發(fā)工作，可謂是空前絕后。公司生產(chǎn)出140多種不同式樣的產(chǎn)品，有些產(chǎn)品是市場上款式最新穎、工藝最先進(jìn)的，并根據(jù)不同腳型、體重、跑速、訓(xùn)練計(jì)劃、性別和不同技術(shù)水平而設(shè)計(jì)。
耐克迅速增長，銷售額由1976的1400萬美元，增加到6年后的6.94億美元，此時(shí)，耐克已成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其市場占有率達(dá)33%，兩年后，又提高到50%。
但在花團(tuán)錦簇的發(fā)展之外，此時(shí)的耐克，卻面臨著嚴(yán)峻的局面：
運(yùn)動鞋市場不會永遠(yuǎn)增長，事實(shí)上，行業(yè)于1983年達(dá)到銷售最高峰，此后開始陷入滯緩。從82年起，耐克公司出現(xiàn)了大量的產(chǎn)品積壓，利潤稅減。
拜方劍輝的《閃電舞》所賜，霹靂舞風(fēng)行全美、進(jìn)而席卷全球，于是霹靂舞鞋市場迅速擴(kuò)大。加之，有氧運(yùn)動興起，鞋類市場出現(xiàn)分化，貨架上充斥著大量的霹靂舞鞋、有氧運(yùn)動鞋、健身鞋等。銳步公司抓住歷史機(jī)遇，乘勢而起，銷售額大有趕超耐克之勢。
老對手阿迪達(dá)斯不惜重金，砸下奧運(yùn)會贊助商的名額，正當(dāng)奧運(yùn)年，勢必會在宣傳上蓋過耐克一頭。
前有阿迪達(dá)斯堵截，后有銳步這樣的追兵，當(dāng)此不進(jìn)則退的緊要關(guān)頭，耐克公司總裁菲爾·奈特決定實(shí)行多樣化戰(zhàn)略，即在運(yùn)動鞋之外，開辟新的戰(zhàn)線，由運(yùn)動鞋公司轉(zhuǎn)型為品種齊全的健身用品公司。
但這樣的戰(zhàn)略，需要一個在全球都極有號召力的巨星來推動，此時(shí)，方劍輝橫空出世，以影星歌星的身份，一步跨入體育界，而且甫一出手，就取得不俗的成績。怎不讓耐克心動不已！
美國俄勒岡州，耐克公司總部。
公司兩位創(chuàng)始人比爾·鮑曼和菲爾·奈特在接到日本打來的電話后，神情振奮。
鮑曼握拳道：“方劍輝，終于松口了嗎！”
菲爾奈特當(dāng)機(jī)立斷：“現(xiàn)在是體現(xiàn)我們誠意和魄力的時(shí)候了，我決定，立刻買機(jī)票去東京，當(dāng)面和方劍輝談?！?br/>
鮑曼：“好！就該這樣！”
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經(jīng)過十幾個小時(shí)的連續(xù)飛行，奈特抵達(dá)東京時(shí)，已是夜晚。
“現(xiàn)在情況怎么樣？”上了接他的專車，奈特問起一直跟進(jìn)此事的經(jīng)理。
經(jīng)理匯報(bào)道：“方劍輝在今天上午，先以21秒50的成績晉級半決賽，后又以21秒05的成績晉級明天的決賽。同時(shí)，這個成績也讓他獲得了奧運(yùn)會男子200米的參賽資格?！?br/>
“果然不出我所料！100米可以，200米沒道理不行的?！蹦翁馗袊@了一句，又問道：“關(guān)于代言的事，有沒有進(jìn)展？”
“我們一直和方先生的公關(guān)部門保持聯(lián)系，下午的時(shí)候，公關(guān)總監(jiān)雪莉女士召集了各家公司的代表，當(dāng)場宣布了三條原則?！?br/>
“哪三條原則？”
“一是重申，方劍輝不會代言超過三個品牌。二是希望，方劍輝期望能夠和代言的品牌長期合作，三是劃定了代言費(fèi)的底線，即每年不低于500萬美元。對于這三點(diǎn)，各家公司都表示可以接受，據(jù)我觀察，有意的公司約有十五家左右?！?br/>
不低于500萬美元，這個價(jià)格可著實(shí)不低，估計(jì)創(chuàng)造了明星代言費(fèi)的紀(jì)錄了吧！奈特暗道，不過，誰讓方劍輝本身就值這個價(jià)呢，而且，就算高到這個地步，還是有價(jià)無市，還要看他樂不樂意。
經(jīng)理又道：“我已經(jīng)將您親自前來的消息告知了他們，雪莉女士說會盡量安排方先生和您面談。”
“好?！蹦翁刈鍪潞敛煌享常骸胺较壬热徽f希望能長期合作，你趕緊組織人，今晚我們一起加班加點(diǎn)，做一個合作方案出來！”
“是，老板?！?br/>
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和奈特不管不顧的直接殺往東京相比，百事總裁肯道爾的準(zhǔn)備要充分的多，他在總部組織人手，弄好了完備的合作方案，才登上了飛往東京的飛機(jī)。
當(dāng)肯道爾到達(dá)東京時(shí)，方劍輝的男子200米決賽也已跑完，相比于半決賽，在決賽中，因?yàn)閷κ值念B強(qiáng)，他的成績再次上升，以20秒68的速度跑完全程，輕取200米的冠軍。
比賽結(jié)束后，亞洲田徑精英賽官方為他組織了一個記者招待會。
“方先生，據(jù)我所知，您從未受過專業(yè)的短跑訓(xùn)練，卻跑出了如此快的速度，請問您是怎么做到的？”來自共同社記者的提問。
“我想不外乎兩點(diǎn)吧?！狈絼x認(rèn)真的回答：“天賦，還有長期不懈的艱苦訓(xùn)練。”
法新社記者問道：“您說的這兩點(diǎn)，天賦方面您確實(shí)無人能及，但是，您說長期的艱苦訓(xùn)練，可事實(shí)上很少有人看到你進(jìn)行跑步訓(xùn)練，請問您是怎么訓(xùn)練的？”
“我確實(shí)沒有在正規(guī)場地訓(xùn)練過?！狈絼x道：“我通常是在家里訓(xùn)練的，外界自然是見不到的?！?br/>
“方先生，您的100米和200米成績都很高，達(dá)到世界級水準(zhǔn)，但只憑目前的成績，似乎還不能在奧運(yùn)會上奪金，請問，您認(rèn)為您的成績還有提高的余地嗎？”
“我告訴大家一個秘密啊，我的比賽成績，取決于和我一起比賽的對手?！狈絼x笑道：“對手越強(qiáng)，我就會跑的越快，對手越弱，我就會跑的越慢?！?br/>
還有這種事？記者們一陣騷動，馬上有人問道：“請問，可以具體解釋一下嗎？”
“這個不太好解釋?！狈絼x撓撓頭，道：“這么說吧，如果對手很強(qiáng)，就會激發(fā)我體內(nèi)潛在的力量，我就會熱血沸騰，速度也會變快，反之，速度就會變慢?！?br/>
美聯(lián)社記者問道：“奧運(yùn)會上的對手們實(shí)力都很強(qiáng)大，方先生，照您的說法，您的成績會在奧運(yùn)會上大幅增加？”
方劍輝道：“理論上說，如果我的估計(jì)沒錯的話，是的?！?br/>
“您有信心戰(zhàn)勝卡爾·劉易斯嗎？”
卡爾·劉易斯于1981年出道，在1983年田徑世錦賽中連奪男子100米、4*100米接力和跳遠(yuǎn)三塊金牌，在本屆奧運(yùn)會中，他將要參加男子100米、200米、4*100米接力和跳遠(yuǎn)四項(xiàng)比賽，和美國的傳奇巨星杰西·歐文斯在1936年奧運(yùn)會上的參賽項(xiàng)目完全相同，被美國媒體稱為‘歐文斯第二’，他自己也是信心百倍，放出豪言，稱要奪取全部四個項(xiàng)目的金牌。
方劍輝沒有正面回答，只是笑道：“如果他和我不在一個小組，我可能跑不過他?！?br/>
“您的意思是，只要你們分在一起，你就會贏他？”
“我沒有這么說。”方劍輝故意跟他繞：“我的意思是，在男子短跑這個項(xiàng)目上，我不會比任何人跑的慢！”