企業(yè)理財(cái)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所采用的技術(shù)和手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析已成為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)。

    處于創(chuàng)業(yè)起步階段的企業(yè)理財(cái)應(yīng)遵循的法則主要有：

    （1）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)法則

    財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況作出預(yù)計(jì)和測(cè)算。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是財(cái)務(wù)決策的依據(jù)，是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的前提，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段。

    （2）財(cái)務(wù)決策法則

    這是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，從幾個(gè)決策方案中選擇最優(yōu)方案的過程，它是財(cái)務(wù)管理的核心。

    決策是在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)之前所做的規(guī)劃。決策的正確與否，同企業(yè)的興衰關(guān)系極大。決策正確，可以保證企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)建立在高效率和最佳效益的基礎(chǔ)上，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地；否則，企業(yè)的生存發(fā)展將面臨危機(jī)。

    （3）財(cái)務(wù)計(jì)劃法則

    財(cái)務(wù)計(jì)劃是在一定時(shí)期內(nèi)以貨幣形式綜合反映企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)成果的形成和分配的計(jì)劃。它包括：　?、倨椒€(wěn)法。

    ②因素法。

    ③比例法。

    ④定率法。

    ⑤定額法。

    ⑥趨勢(shì)計(jì)算法。

    （4）財(cái)務(wù)控制法則

    財(cái)務(wù)控制是指在經(jīng)營過程中，以計(jì)劃的各項(xiàng)定額為依據(jù)，利用有關(guān)信息和措施，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)算和審核，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)控制主要有以下3種方法：　?、偈虑翱刂?。

    ②事中控制。

    ③事后控制。

    青樂公司從1000美元起家，發(fā)展到年收入百億美元的超大集團(tuán)。在快速而又穩(wěn)健的增長(zhǎng)過程中，公司創(chuàng)辦人康施恩先生獨(dú)特的企業(yè)理財(cái)觀起到了至關(guān)重要的作用。

    控制負(fù)債比例成為青樂公司的基本理財(cái)觀，快速發(fā)展的資金又從何而來呢？?jī)H僅靠自我積累顯然是不現(xiàn)實(shí)的，青樂公司的解決辦法是：　?、傥諉T工入股籌集資金。

    ②變賣閑置資產(chǎn)。

    ③提高資源運(yùn)用效率，從而達(dá)到縮小資金規(guī)模。

    青樂公司尤其注重營運(yùn)資金的管理，努力減少存貨和應(yīng)收賬款的規(guī)模。從內(nèi)部擠錢，認(rèn)為“內(nèi)部擠出來的錢，比外部找來的錢更健康”。公司堅(jiān)持“薄利多銷”的政策，寧可價(jià)格低一點(diǎn)兒、利潤少一點(diǎn)兒，也要以現(xiàn)金銷售為主，降低庫存量，回收現(xiàn)金。對(duì)于實(shí)在需要賒銷的，則要求客戶必須提供資產(chǎn)抵押或銀行擔(dān)保，進(jìn)行嚴(yán)格的信用管理，避免壞賬的發(fā)生。

    穩(wěn)健理財(cái)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是保證企業(yè)現(xiàn)金流量平衡的必然條件，也是企業(yè)生存的基本要求。