?在曹欣悅接替資金營運部經(jīng)理的同時，行里同時也給她補充了三名人員，都是清一色又一批剛剛畢業(yè)分配的大學(xué)生。

    其中有兩個男的一個女的。男的叫洛新和貝偉，女的叫羅楠鈺。這三名大學(xué)生的到來，給資金營運部增添了新的力量。

    這些大學(xué)生到底是科班出身，人年輕，有朝氣，頭腦靈活，思維敏捷，用起來得心應(yīng)手。

    一個以曹欣悅為首的新的工作陣營正在形成。為了給資金營運工作能打下一個堅實的基礎(chǔ)，接下來曹欣悅又結(jié)合新形勢的發(fā)展，把好多原來部室里制定的老一套工作流程做了大膽改革，成立了新的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，為全行資金的安全運營作起到了重要的保證作用。

    特別在對待企業(yè)的信貸調(diào)查上和放貸上，制定了嚴格的工作流程，提出了

    “三要三不能”工作戒律。即：一是信貸人員對所以的企業(yè)要一視同仁，以信用為尺度，不能厚此薄彼；二是信貸人員要按照信貸原則，對企業(yè)的實際經(jīng)營狀況進行認真調(diào)查核實，不能弄虛作假欺騙組織；三是信貸人員要克服私情觀念，不能向企業(yè)伸手吃、拿、卡、要，堅決堵絕放人情貸款。

    這三條是給全部室人員定的，但曹欣悅覺得她首先要帶頭執(zhí)行，作為一名部室的負責(zé)人，她的樣子就是全部室人員的樣子。

    所以，她不得不對自己從事的資金運營工作處處格外小心，處處嚴格要求自己。

    工作在一步一步地推開思維在創(chuàng)新中得到拓展。隨著內(nèi)部工作的理順，曹新悅的注意力又轉(zhuǎn)向了外圍市場，就是拓展銀行的外部資源。

    客戶是銀行的衣食父母。沒有客戶銀行就無法生存。根據(jù)當(dāng)前的形勢發(fā)展，曹欣悅覺得很有必要和很廣大的企業(yè)客戶進行一次面對面的交流，以便更好地體現(xiàn)銀行對企業(yè)的服務(wù)。

    想法形成后，她向鄭行長作了匯報。得到了鄭行長的充分肯定。隨即鄭行長當(dāng)就叫了業(yè)務(wù)主管行長肖力，三個人當(dāng)場就敲定了召開客戶座談會的框架和議題。

    為召開好這次會議，曹欣悅翻閱了以前的好多資料，把所有企業(yè)的基本情況從自己的腦海里過慮了一遍，然后按照不同的條件把客戶分成了幾個不同的類型。

    同時對不同類型的企業(yè)，又提出了差別化的服務(wù)措施。經(jīng)過這一系列的準備工作，曹欣悅對開好這次座談會心里有了一定的把握。

    可有一個頭痛的問題叫她左右為難，那就是資金營運部是屬于肖力主管，她和他在這一系列的工作中怎么配合？

    自從那次和肖力鬧翻后，她從心里不愿意見他。就連平時見面她也不愿意多說一句，都是匆匆而過。

    這放在以前還好，肖力不主管她的工作，每天太陽照樣升，日子照樣過。

    可現(xiàn)在不行，有些事離開了主管就違背了工作規(guī)則，日子就過不去，這怎么辦？

    她還真得好好地想想這個問題，不然以后的工作真沒法開展。