說完講好話的好處，再來說說不講好話的壞處。不講好話帶來“五沒”：沒命、沒錢、沒官、沒情、沒友。

    1. 不講好話沒命

    俗話說：“利刃割體痕易合，惡語傷人恨難消?！睈赫Z不僅可以傷人，還可以殺人。

    據(jù)《京華時(shí)報(bào)》報(bào)道，一名叫馮俊清的男子與女友吵架后打車出去散心，在打車過程中跟女司機(jī)講述自己的遭遇，當(dāng)聽到開導(dǎo)自己的女司機(jī)說女友的“壞話”時(shí)，他將女司機(jī)殺害。馮俊清因涉嫌故意殺人罪在北京二中院出庭受審。

    2004 年2 月10 日，馮俊清的女友跟他吵架后，出走幾天未歸。馮俊清心情郁悶到極點(diǎn)，想打車到密云水庫邊散散心。當(dāng)車開到密云時(shí)，女司機(jī)停下車來開導(dǎo)馮俊清，說可以幫他找小姐，還說他的女友說不定也找了別的男人。

    聽到女司機(jī)說女友的壞話，馮俊清怒火中燒，隨即用隨身攜帶的尖刀猛刺女司機(jī)的胸和腹部，并將其拋尸荒野。馮俊清稱，他十八九歲就在外打工，沒有受到父母多少照顧，而且父母的離異更讓他缺少溫暖。女友不僅是他的女友，也像他的母親，所以一聽到別人說她的壞話，他就火冒三丈。

    蔡禮旭老師用《弟子規(guī)》對講惡語的壞處做了深刻的分析，說：“在中國大陸有起案件讓所有人都在省思，就是馬加爵事件。馬加爵是一名大學(xué)生，成績還可以。但因?yàn)楦瑢W(xué)發(fā)生沖突，殺了四個(gè)人，被全國通緝。這件事震撼了整個(gè)教育界，引發(fā)了他們對青少年道德教育的重新思考。

    “為什么馬加爵會(huì)萌生殺機(jī)？因?yàn)樗耐瑢W(xué)常常嘲笑他窮，沒有好衣服穿。他在監(jiān)獄里跟監(jiān)獄長說：這件囚衣是我穿過的最好的衣服。由于同學(xué)都譏笑他，他的自卑感就越來越強(qiáng)，就是這樣的刺激讓他失去了理智。

    “我也通過這件事提示家長，要從另一個(gè)角度看，為什么這些同學(xué)會(huì)被殺？是不是偶然？不是！因?yàn)樗麄儧]有做人的分寸，他們沒有學(xué)到勿諂富，勿驕貧，沒有學(xué)到人有短，切莫揭，人有私，切莫說，把人家的隱私拿來取笑，難怪人家會(huì)不理智地對待他們。所謂揚(yáng)人惡，即是惡，疾之甚，禍且作，過分

    地侮辱他人，就會(huì)惹禍上身?！钡覆潭Y旭老師這番話能讓醍醐灌頂，那些平時(shí)愛諷刺挖苦人、侮辱人的人。

    2. 不講好話沒財(cái)

    常言說，和氣生財(cái)，待人和善才能招財(cái)進(jìn)寶，惡語傷人自然會(huì)破財(cái)。

    ● 明星惡語傷人，收入巨損

    2008 年，美國著名演員莎朗·斯通在出席戛納國際電影節(jié)時(shí)，由于說話不經(jīng)大腦，成為世界各地媒體“討伐”的對象，連到手的廣告代言費(fèi)也被廣告商要求退還回去。

    記者問她知不知道知道中國地震，她說知道。記者接著問她有什么感想，她說很有趣，因?yàn)樗X得任何人都不能對別人不善，所以她覺得這次發(fā)生地震是不是中國人的報(bào)應(yīng)。如果人做得不夠好，壞事就會(huì)發(fā)生在他身上。

    對于莎朗·斯通此次的辱華言論，不僅所有的中國人大為震怒，而且?guī)缀跛械膰饷襟w也大感震驚。

    很快，法國迪奧公司宣布，已全面撤下該公司形象代言人莎朗·斯通在中國市場的廣告。與此同時(shí)，迪奧上海分公司還發(fā)布了一份聲明，就莎朗·斯通對“中國大地震是報(bào)應(yīng)”的言論表示道歉。該分公司公關(guān)經(jīng)理郭小姐說，莎朗·斯通以后將不會(huì)出現(xiàn)在公司在中國市場的廣告中。

    另據(jù)彭博新聞社報(bào)道，迪奧公司所屬的集團(tuán)常務(wù)董事安東尼奧·貝羅尼要求莎朗·斯通澄清她的言論。貝羅尼表示，如果有可能使整件事情朝好的方向發(fā)展的話，這是他們最應(yīng)該做的。如果她不同意這樣做，他們將跟她終止合作，并劃清界限。

    迫于巨大的輿論壓力，開始還一再狡辯的莎朗·斯通最后不得不低頭道歉，承認(rèn)自己犯了錯(cuò)誤，很不理智，并表示自己說那些話并沒有想傷害任何人的意思。此外，她還說自己愿意積極參與任何關(guān)于中國地震災(zāi)害的援助活動(dòng)，并盡全力幫助受災(zāi)的中國人民。

    莎朗·斯通惡語傷人，既成為全世界人民和媒體競相討伐的公敵，也使自己的廣告收入化為泡影，可謂賠了夫人又折兵。

    ● 擦鞋工惡語，生意泡湯

    有一天，我到一家連鎖擦鞋店去擦鞋。店里只有一位擦鞋工，小伙子干活很賣力，正在給一位客人擦鞋，還不斷和客人聊天。這時(shí)候，客人的電話響了，對方讓其去打麻將?？腿苏f：“你們?nèi)币话?？好的，我這里忙完馬上就去，一起玩幾圈?！?br/>
    沒想到，這時(shí)擦鞋的小伙子接了一句：“你要去賭博??？”客人一聽，馬上變臉：“你這是什么話！打牌就是賭博啊？”臨走甩下一句：“以后再也不來你這兒擦鞋找氣受?！?br/>
    你看，說錯(cuò)一句話，得罪了一位顧客，回頭客沒了。

    ● 不會(huì)感恩，福利取消

    我的一位朋友講，他們公司的老板很慷慨，年年組織員工旅游，今年卻突然取消了。為什么呢？原因并非財(cái)務(wù)危機(jī)，而是老板覺得沒意義，“每年都花一大筆錢，卻從沒有人跟我說一句‘玩得很開心，謝謝老板’之類的話?！?br/>
    3. 不講好話沒官

    當(dāng)官從政，無論大官還是小官都掌握著一定權(quán)力，如果不能出于公心講好

    話，常常會(huì)從傷人開始，到傷己結(jié)束。

    ● 王安石講別人壞話，遭朝廷疏遠(yuǎn)宋神宗時(shí)的宰相王安石，人稱“拗相公”?！稗帧弊?，在漢語里是倔強(qiáng)、偏執(zhí)的意思，是說一個(gè)人性格古怪，異于常人。可見，“拗”字用在他身上，是個(gè)貶義詞。他曾經(jīng)因講蘇軾的壞話，導(dǎo)致自己最后遭朝廷疏遠(yuǎn)。

    王安石與蘇軾政見不同，經(jīng)常發(fā)生爭執(zhí)。有一次，宋神宗打算讓蘇軾修《起居注》，負(fù)責(zé)記錄皇帝言行。當(dāng)征詢王安石意見時(shí)，王安石眉頭一皺計(jì)上心來，說：“記錄皇帝言行是何等榮耀的官職，蘇軾不堪此任?！彼紊褡谒貋砗芟矚g蘇軾，就替他辯護(hù)說：“蘇軾文學(xué)出眾，性格平靜淡雅，司馬光等人都極力推薦他?！?br/>
    王安石不以為然，說：“三年前蘇軾父親去世時(shí)，韓琦等人去送禮他不接受，卻用官船運(yùn)蘇木入蜀販賣，這事人人皆知。這種人雖有才智和名望，但只能當(dāng)個(gè)通判，不可大用?！?br/>
    蘇軾雖然最終沒被任用，但宋神宗經(jīng)過核實(shí)，發(fā)現(xiàn)王安石所說之事純屬子虛烏有，所以日后漸漸疏遠(yuǎn)了王安石。

    蘇軾與王安石因?yàn)檎姴煌忻苡懈糸u，也屬正常，但作為當(dāng)朝宰相，本應(yīng)“宰相肚里能撐船”，但當(dāng)宋神宗建議提拔任用蘇軾時(shí)，王安石造謠生事，惡言中傷，橫加攔阻，雖然一時(shí)達(dá)到了整人的目的，但經(jīng)過查證，最終水落石出。王安石的這種做法，為宋神宗日后罷免他的宰相之職埋下了伏筆。

    再看一個(gè)現(xiàn)代的例子。

    張某在阿里巴巴做中層已有多年，業(yè)績不錯(cuò)，工作考核分?jǐn)?shù)一直領(lǐng)先。但他脾氣不好，經(jīng)常因工作問題和大家吵架傷和氣。

    一次，企劃部主管建議張某不要太拘泥于樣本評估，做企劃要有針對性。張某說：“你少跟我講大道理，企劃書上的數(shù)字必須明白，不按照樣本評估做

    企劃，隱患有多大，你知道嗎？”對方說：“評估的參數(shù)低，不符合實(shí)際情況?！币妼Ψ讲皇救酰瑥埬尘沽R起娘來。 就這樣，張某一連吵了四五場架。跟他吵過的躲著他，沒跟他吵過的防著他。后來，公司提拔高層干部。人事部推薦了張某，結(jié)果被馬云否決了。馬云說：“他的業(yè)績再好，老吵架得罪人，進(jìn)了高層也站不住腳，還不如現(xiàn)在就刷下來，再好好修煉自己吧?！?br/>
    口出惡語，自然容易引發(fā)爭吵，做了高管也站不住腳。所以，張某被馬云刷掉，也在意料之中。

    4. 不講好話沒面子

    ● 記者刻薄采訪，顏面掃地

    講話時(shí)起心動(dòng)念，一定要與人為善。如果動(dòng)機(jī)不良，以為可以讓別人難堪，自己得意，到頭來只會(huì)讓自己顏面掃地。

    2006 年瑞士洛桑田徑超級大獎(jiǎng)賽中，劉翔以12.88 秒的閃電速度刷新了世界紀(jì)錄，震驚了世界。

    劉翔走下賽場，被媒體團(tuán)團(tuán)圍住。當(dāng)時(shí)，日本《朝日新聞》的一名女記者，語氣尖酸刻薄地采訪劉翔：“在田徑短跑領(lǐng)域，亞洲人一直處于弱勢地位。歐洲、美國包括日本在內(nèi)，有很多人都懷疑您成績的真實(shí)性，認(rèn)為可能是服用了尿檢查不出的一種興奮劑。請問您對此有什么看法嗎？”

    說完，女記者一臉傲慢，為自己的尖刻揚(yáng)揚(yáng)自得。劉翔不緊不慢地回答：

    “從卡爾·劉易斯到蒂姆·蒙哥馬利，日本和美國的醫(yī)學(xué)一直走在中國的前面，服用興奮劑的歷史自然也比中國悠久得多。如果有這種高科技興奮劑的話，我想日、美運(yùn)動(dòng)員一定早就使用過了……”

    聽到這話，女記者頓時(shí)花容失色，但她很快鎮(zhèn)定下來，繼續(xù)不依不饒：“假如有這樣一種藥劑，喝了能讓你的成績提高到12.4 秒或12.5 秒，你喝不喝？”

    劉翔堅(jiān)定地說：“我肯定不會(huì)喝，因?yàn)檫@有悖體育精神?！?br/>
    說完，中外記者紛紛投來欽佩的目光，掌聲經(jīng)久不息。女記者見偷雞不成反蝕把米，只好灰溜溜地掉頭就走。

    ● 醫(yī)生說話無情，險(xiǎn)遭痛打

    有位叫蘇然的醫(yī)生，因?yàn)椴粫?huì)講好話，不光害得自己沒面子，還差點(diǎn)被病人打一頓。

    一天，一位病人來到科室大吵大鬧，說自己當(dāng)初排了好半天隊(duì)，到頭來病沒看好不說，還花了不少錢。護(hù)士們看他像是失去了理智，都不敢制止他。

    蘇然見病人已嚴(yán)重影響到她們的工作，便上前義正詞嚴(yán)地說：“這位先生，請你先冷靜一下。你說的這些我們都理解，但你來我們醫(yī)院看病是你自己選擇的吧？和我們沒關(guān)系。你排隊(duì)時(shí)間長，是因?yàn)槟銇硗砹?，這和我們沒關(guān)系；你嫌藥貴，可醫(yī)院里的藥是物價(jià)局核定的，也和我們沒關(guān)系；你說病根沒除，每個(gè)人體質(zhì)不同，因人而異，我們醫(yī)院也不能包治百病，否則這世界上人人都長命百歲。你想想，是不是這個(gè)理？”

    蘇然話音未落，病人勃然大怒，把他桌上的病歷扔了一地，揮拳要打他，好在被人及時(shí)勸住，蘇然才沒挨打。

    蘇然說得有沒有道理？有。有沒有感情？沒有。他說話難聽，有病又有氣的病人聽了，自然氣不打一處來，想打他一頓。

    5. 不講好話沒感情

    不講好話，夫妻沒情、兄弟沒情、朋友沒情。

    ● 丈夫怨妻，夫妻吵架

    夫妻鬧矛盾，大多是因?yàn)椴粫?huì)講好話造成的。比如太太下班回家就進(jìn)廚房，做好了飯菜，端上桌。你嘗了一口，說：“你做了這么多年的飯，這飯是怎么做的？太咸了?！蹦阏f了這話，一定會(huì)和太太吵起來。

    《演講與口才》雜志上講過這樣一件事：王某的妻子董某為他的仕途著想，放棄了自己的工作，當(dāng)了全職太太。

    一天，單位的同事要來家里拜訪，王某叮囑太太好好打扮一下，太太因?yàn)榧彝ガ嵤绿啵堰@事兒給忘了。

    等同事一走，王某就像火山噴發(fā)：“讓你打扮一下，給我長點(diǎn)臉，你把我的話當(dāng)作耳邊風(fēng)了嗎？你說說這幾年，不是奶瓶就是尿布的。我問你，上海樓市低迷，你知道嗎？第68 屆美國金球獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)了，你聽說了嗎？這不都是你最擅長的嗎？兒子發(fā)燒，到現(xiàn)在你還手忙腳亂的；做的菜不是咸了就是淡了。你看你，家里家里不行，外頭外頭不行，你現(xiàn)在成什么樣子了！”

    聽完丈夫的斥罵，一肚子委屈的太太大吼道：“要不是為了成全你，我會(huì)放棄自己的事業(yè)嗎？要不是為了你，我需要每天系著圍裙嗎？好！明天我就出去工作，兒子留給你照顧！”夫妻倆大吵到大半夜，冷戰(zhàn)了一個(gè)星期。

    常言說：清官難斷家務(wù)事。為什么？因?yàn)榧彝ゼm紛沒有對錯(cuò)。只要雙方互相體諒，多講好話，絕不會(huì)燃起戰(zhàn)火。而王某不體諒太太，只考慮自己的面子，出口就傷人，結(jié)果是“夫妻倆吵到大半夜，冷戰(zhàn)了一個(gè)星期”。傷人、傷心、傷身體，影響心情，影響工作，影響孩子性格，甚至?xí)?dǎo)致離婚。

    ● 講話太直，it巨頭反目

    it 界的人都知道，周鴻祎和雷軍曾經(jīng)是很好的朋友，但后來反目了。為什么？看看《人物》雜志上周鴻祎的反思就明白了。

    周鴻祎回憶說，自己跟雷軍剛認(rèn)識(shí)那會(huì)兒，都住集體宿舍。雷軍的太太跟周鴻祎是方正的同事，又跟他太太在同一個(gè)部門工作，因?yàn)檫@層關(guān)系，他們兩家一直有來往。周鴻祎記得，有一段時(shí)間，雷軍夫婦二人經(jīng)常到他家去，周鴻祎還親自下廚給他們做飯。

    周鴻說，當(dāng)時(shí)自己初生牛犢，不知天高地厚。有一次周鴻祎和雷軍坐在車?yán)锪奶?，周鴻祎批評他的軟件《盤古組件》做得不好，雷軍生氣了。雷軍生氣是這樣的：他也不跟你吵架，就是不說話，然后看著車窗外開始抽煙，氣氛很尷尬。

    后來周鴻祎才知道，盤古實(shí)際上沒有成功，這是雷軍心頭的痛。雷軍開公司已經(jīng)好幾年了，突然來了一個(gè)剛畢業(yè)的研究生，上來就說他的東西做得不好，他從情感上肯定接受不了。

    當(dāng)時(shí)電腦還是稀罕物品，周鴻祎在教人用電腦的過程中產(chǎn)生了一個(gè)想法——做一張教人如何用電腦的光碟，于是興沖沖地跑去找雷軍聊。雷軍比較冷淡，覺得這個(gè)想法不怎么樣。后來在1997 年，周鴻祎在做方正飛揚(yáng)電子郵件，覺得很開心，想把電子郵件做成一個(gè)游戲似的畫面。有一天，雷軍來周鴻祎家里玩，周鴻祎就讓雷軍看。雷軍很不屑地說：“你這是在馬桶上繡花，繡得再漂亮，它還是一個(gè)馬桶?！敝茗櫟t當(dāng)然不高興了。

    好朋友最后逐漸疏遠(yuǎn)，是因?yàn)槭裁创笫聠?？不是，就是因?yàn)楸舜似綍r(shí)說話太直，不考慮對方的感受。

    ● 說話傷眾，戰(zhàn)友翻臉

    講話中，只顧夸獎(jiǎng)自己，不考慮對方的感受，即使是戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)的戰(zhàn)

    李云龍說：“……所以，這題目出得不好，沒法討論，我建議咱們討論一下淮海戰(zhàn)役。我就納悶了，淮海戰(zhàn)役開始時(shí)，我們?nèi)A野和中野湊起來才60 萬人，可國民黨軍有80萬，論裝備就更沒法比了，人家天上有飛機(jī)，地上有坦克、重炮。論機(jī)動(dòng)能力，咱就靠兩條腿兒，人家靠汽車輪子，正經(jīng)的機(jī)械化兵團(tuán)。大家討論討論，咱們咋就稀里糊涂用60 萬人收拾了他們80 萬人呢？”

    從國民黨起義過來的教員張口結(jié)舌，半天沒說出話來。一場戰(zhàn)爭的勝負(fù)，不光取決于雙方軍事力量的優(yōu)劣對比，還有政治、經(jīng)濟(jì)、外交方面等諸多因素，對于這些挾勝利之威的學(xué)生，他無法用簡單幾句話來講明白。

    學(xué)員們都來了興致，紛紛起哄。丁偉發(fā)言道：“老李，我來告訴你，是蔣介石幫了你們，他要是不炸開花園口，黃河就不會(huì)改道，就不會(huì)造成大面積的黃泛區(qū)，像黃百韜兵團(tuán)、黃維兵團(tuán)都是被黃泛區(qū)拖住，汽車輪子被爛泥陷住了，就不如兩條腿快啦，所以說，是蔣介石幫了你們忙，咱們就不討論這個(gè)題目了。還是說說我們四野吧，以少勝多的戰(zhàn)例，我們有不少，我給大家介紹一下，就說我們縱隊(duì)吧……”

    李云龍一聽話題被轉(zhuǎn)到四野的戰(zhàn)例上去了，便來了氣：“去去去。是你發(fā)言還是我發(fā)言？動(dòng)不動(dòng)就是你們四野，你們到東北撿了這么多洋落，接收了小鬼子多少裝備？那是你們打仗繳獲來的嗎？你們有100多萬人，打誰打不贏？一人一口唾沫也能把人淹死了，你們算啥以少勝多？我們?nèi)A野裝備是差點(diǎn)，可好歹是咱自己從敵人手里奪來的，你滿世界打聽打聽，60萬吃掉80萬的戰(zhàn)例，哪國有？”

    李云龍的話有些傷眾，來自四野的學(xué)員都不愛聽了：他媽的，按老李的意思，我們是連打都沒打，白撿了這么多裝備，靠啐唾沫把東北啐下來的？又他媽的一路啐到海南島？這不是看不起我們四野嗎？是可忍，孰不可忍，跟老李沒完了。四野的學(xué)員七嘴八舌地朝李云龍開火了，諷刺和謾罵全來了。課

    堂上亂成一鍋粥。

    “老李，你這是吃燈草灰——放輕巧屁?！偣簿陀腥髴?zhàn)役，我們四野就打了兩個(gè)，沒有我們四野，全國解放就得推遲幾年……先不提遼沈戰(zhàn)役，就說老子們出關(guān)時(shí)才10萬部隊(duì)，不到三年就打出100多萬，那是吹出來的？三下江南、四保臨江、血戰(zhàn)四平，零下40度的大煙泡天兒，槍栓都凍住啦，老子們一步一個(gè)腳印打出來的?！?br/>
    來自一野的副軍長羅大征也嘻嘻哈哈地打圓場：“都別爭了，都別爭了，還是說說延安保衛(wèi)戰(zhàn)吧。我們教導(dǎo)旅和新四旅總共才兩萬人，胡宗南有多少人？20 多萬啊，要說以少勝多，我們一野戰(zhàn)例多啦，蟠龍大捷、青化砭……”

    來自二野的常保勝也不甘落后，插嘴說：“我們二野千里躍進(jìn)大別山打得咋樣？別凈吹你們的戰(zhàn)例，解放戰(zhàn)爭中，我們二野最先發(fā)動(dòng)反攻，給他來個(gè)中路突破，中路一破，全國戰(zhàn)場都活了，破其一點(diǎn)，全線動(dòng)搖，你們都跟著沾光……”

    課堂上越鬧越亂，學(xué)員們先是互相吵，各自代表自己的野戰(zhàn)軍，然后又一致把矛頭對準(zhǔn)教員，一口一個(gè)“你們”“我們”的，似乎教員就是國民黨軍方的代表，邏輯是現(xiàn)成的，在戰(zhàn)場上你們是手下敗將，現(xiàn)在，有什么資格當(dāng)我們的教員呢？

    而挑起這場事端的李云龍，這會(huì)兒又趴在桌上鼾聲如雷了。當(dāng)天晚上，李云龍接到通知：馬上去院長室，院長要找他談話。

    這段精彩的描寫，是活生生的不會(huì)講好話的案例。李云龍老是自夸，戰(zhàn)友們對他當(dāng)然會(huì)“諷刺謾罵”，群起而攻之。如果你上來就夸人家一野、二野、四野，那老戰(zhàn)友們肯定會(huì)主動(dòng)地夸你三野。可惜，這李云龍?jiān)趹?zhàn)場上足智多謀，英勇善戰(zhàn)，可是在老戰(zhàn)友面前一自夸，就沒人買他的賬了。最后，還挨了劉伯承院長的嚴(yán)厲批評，并深刻檢查，當(dāng)眾檢討。

    不講好話不光沒有朋友，還會(huì)因?yàn)橐痪鋹赫Z而樹立一個(gè)敵人。

    ● 嘲弄客戶，自樹勁敵

    法拉利跑車有個(gè)勁敵，叫蘭博基尼。這個(gè)勁敵是怎樣樹立的呢？就是由于一句傷人的話。

    蘭博基尼是意大利一家拖拉機(jī)制造廠老板，酷愛法拉利跑車。有一次，在他的四輛法拉利跑車中，法拉利250 出了故障。他心急如焚地找到法拉利跑車制造公司的服務(wù)部投訴變速箱問題，結(jié)果遭到冷遇。

    蘭博基尼怒火中燒，拜訪賽車之父恩佐·法拉利。法拉利對蘭博基尼的回復(fù)再度冷若寒冰：“我用不著一個(gè)拖拉機(jī)制造者來告訴我如何造車吧？”

    蘭博基尼生性孤傲，被自己所敬重的人如此嘲弄，怎會(huì)善罷甘休？蘭博基尼變賣了自己視若珍寶的四輛法拉利跑車，一場世界超級跑車界矚目的“華山論劍”就此上演。蘭博基尼在距離法拉利之都摩德納僅僅15 公里的地方，開了蘭博基尼跑車制造股份有限公司。公司開業(yè)之初，蘭博基尼就確定了自己唯一的創(chuàng)業(yè)宗旨——誓與法拉利決一雌雄，不達(dá)目的絕不罷休！

    經(jīng)過夜以繼日的努力，1963 年都靈車展上，蘭博基尼概念車第一次亮相，震驚了跑車界，包括當(dāng)年回絕他的法拉利。

    講好話有朋友，說惡語樹敵人，法拉利的教訓(xùn)極為深刻。

    講好話有這么多好處，為什么有很多人不愿意講呢？因?yàn)橛邪舜笮睦碚`區(qū)，下一章里，我將對這些誤區(qū)一一解析。