“去看看？”看著面試邀請函，瑞有點不確定，但是他最終還是決定去看看。

    面試的是個黃種人，英語很生硬，發(fā)音不標(biāo)準(zhǔn)，估計是移民或者留學(xué)生，肯定不是美國土生土長的二代移民。

    “瑞·達(dá)里奧？”

    “是的，先生！”

    “我們大概了解你，我覺得你的潛力還沒有充分發(fā)揮出來，而恰巧我們剛剛成立了一家基金公司，現(xiàn)在我們需要一個ceo，所以想找你聊聊?！?br/>
    “哇~喔！ceo，我可是剛剛畢業(yè)三年不到?！?br/>
    “這家公司剛剛成立，它也很年輕，并且你看我的年齡也不大?！?br/>
    “您是！”

    “我是老板。”

    “喔”瑞四處打量一下，這個辦公室的租金估計便宜不了?！澳愫苡绣X，關(guān)鍵你這么年輕！”瑞好像明白了什么似的點點頭。

    “呵呵，不是你想的那樣，你看到的所有一切，都是我自己掙的?！?br/>
    “如果這是真的，那你一定很厲害！”

    “我沒必要騙你，你應(yīng)該知道上帝之手吧？”

    “嗯，我知道那家公司，是通用控股的一家軟件集團(tuán)公司?！?br/>
    “我是上帝之手的ceo。”

    “”瑞吃驚的愣住了，過會才驚嘆的反應(yīng)過來，“哇~噢！真的是你？那個白手起家的程序猿？”

    “沒錯，如果你關(guān)注上帝之手的話，應(yīng)該有看到過我的照片。”

    瑞有些尷尬，“抱歉，你知道的，我們看東方人都有點臉盲，就像你們看西方人也不容易分清誰是誰一樣?！?br/>
    “事先聲明，城堡是我的公司，是我個人出資成立的，與通用沒有一毛錢關(guān)系，這會對你造成困擾嗎？”

    “不會！我喜歡有個傳奇式的老板?！?br/>
    “嗯，那我們進(jìn)入正題，你既然知道我，那你應(yīng)該了解，我對金融是個門外漢，我想知道的是，在你眼里，金融是什么？”

    “金融，是做錢生意的商業(yè)，它同樣是一個商業(yè)行為?！比鹫J(rèn)真組織了一下語言。“所有商業(yè)的本質(zhì)就是價值，只有創(chuàng)造價值了，滿足需求了，商業(yè)才能成立，價值本身就是商業(yè)的生存之源?！?br/>
    “很概括，很好，但是我應(yīng)該怎么理解金融呢？它的本質(zhì)是什么呢？”一個人是否有思想，是否有自己的思考，往往可以通過這種近似于哲學(xué)層面的問題考察出來。

    因為這些問題都是標(biāo)準(zhǔn)的開放式問題，這些問題往往沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，什么回答都不會錯，所以在回答的時候應(yīng)答者不會有任何壓力，可以自由發(fā)揮。

    開放、自由發(fā)揮，這些讓應(yīng)答者有足夠的空間，足夠多的選擇，可以將自己最優(yōu)勢的地方展示出來，將自己平時思考結(jié)晶充分表達(dá)出來。這雖然是很簡單的很泛化的一個問題，但實際上它在考驗一個人的思想深度。

    而思想深度往往是一個管理者必備的要素，一個高層管理者，他的主要職能其實不是管理，而是思考，是掌握和控制戰(zhàn)略方向，這需要他對所處行業(yè)，所處領(lǐng)域有深刻的認(rèn)識，對其中的各種規(guī)律有足夠的評估和判斷。

    戰(zhàn)略能力是高管最核心的能力，它決定著高管作出的一系列決策的有效性和準(zhǔn)確性，對于高管來說，決策的準(zhǔn)確性絕對要比勤奮重要很多倍。

    而戰(zhàn)略能力、決策能力，這些往往需要通過深度思考獲得。對于同一個現(xiàn)象，會存在不同層次的邏輯，存在于不同角度的邏輯，在這些邏輯里肯定有一個是最接近客觀規(guī)律的，誰的判斷和決策能夠無限趨近于客觀規(guī)律，那么誰的決策就會最準(zhǔn)確。

    舉個例子，員工遲到扣工資。

    這個事很簡單，事情也很普遍，但是這事同樣有很多層邏輯，每一層邏輯都是從某個角度上解釋這個現(xiàn)象。

    比如有個小企業(yè)，他的人員不多，員工遲到了，基本上跟老板說一聲，“老板，抱歉啊，今天堵車?！比缓筮@事就過去了。老板也不好意思因為這遲到的幾分鐘扣個一兩百的，在這個事上，這個小企業(yè)是沒有規(guī)章制度的。

    從以上的描述看，我們可能會認(rèn)為，這個企業(yè)不規(guī)范，沒有管理制度，管理松散而隨意，不是個正規(guī)公司。

    這個事從老板的角度講，也許他也想規(guī)范一下，但是他不敢，因為企業(yè)不大，工資水平不高，員工每月的工資就45千，遲到一次扣半天工資，那差不多就是100塊，這個錢對這些員工來說意義不小。

    雖然通過扣錢的方式會讓大家心里有根弦，不至于輕易遲到，但是堵車、意外之類的事誰都無法避免，也許你今天扣的100塊對員工意義重大，萬一人家正在還房貸，或者需要交房租之類的，這錢扣了員工心里難免會有負(fù)面情緒積累。

    而小公司招工難，素質(zhì)好薪水低，好用有便宜的員工不好找，強(qiáng)調(diào)勞動紀(jì)律和維護(hù)住員工的情緒以及對公司的感情，有時候是兩難。很多員工往往因為某次鬧情緒就辭職了，而新人往往要花費(fèi)一兩個月的時間去尋找，還不一定好用。

    這個老板就會衡量，在扣錢和員工情緒管理中間進(jìn)行衡量，因為企業(yè)小，他不能像ibm那樣弄一套嚴(yán)密的制度，一個是成本投入上不好實現(xiàn)，制度有了得投入成本找人監(jiān)督執(zhí)行，再一個就是企業(yè)吸引力不夠強(qiáng)大，很難執(zhí)行會產(chǎn)生斥力的懲罰制度。

    要生存還是要制度，這是這個老板需要思考和衡量的。

    如果換到一個大型企業(yè)身上，那么這是不用費(fèi)心考慮的，遲到了必扣錢，這是毋庸置疑的，只要有制度在，那么就要按照制度執(zhí)行，這是為了企業(yè)自身考慮，為了維護(hù)企業(yè)自身的游戲規(guī)則，哪怕這個員工辭職了，該執(zhí)行都必須執(zhí)行。

    企業(yè)就是人的聚集體，有人的地方就必須有游戲規(guī)則，將全體員工聚集起來的，除了利益之外，還有這個企業(yè)的游戲規(guī)則，也就是企業(yè)文化，為了企業(yè)的長久生存，必須維護(hù)企業(yè)的企業(yè)文化，也就是企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生之源。(未完待續(xù)。)