比爾·坎貝爾是個(gè)聰明人，他清楚意識(shí)到了葉冬青對(duì)現(xiàn)任董事會(huì)的威脅。
也正是因?yàn)槿绱?，這位老頭才說(shuō)服其他人，嘗試一起聯(lián)合起來(lái)給他制造難題，算是一種無(wú)聲的威懾，至少他覺(jué)得這是種威懾，蒂姆·庫(kù)克只是這場(chǎng)權(quán)力斗爭(zhēng)中的犧牲品而已，其實(shí)老坎貝爾也覺(jué)得庫(kù)克的能力挺不錯(cuò)，但他跟葉冬青走得太近了。
身為蘋(píng)果公司的獨(dú)立董事，眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，在未來(lái)很可能為他們帶來(lái)上千萬(wàn)美元的利益，只要公司業(yè)績(jī)足夠好，在合理范圍之內(nèi)他們就可以自己給自己安排股份和現(xiàn)金方面的獎(jiǎng)勵(lì)，誰(shuí)愿意將這種誘人的權(quán)力交給別人呢，葉冬青可能不在乎這種錢(qián)，但上千萬(wàn)美金，無(wú)論放在哪都不是筆小錢(qián)了。
今天發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的原因里，也有董事們的私心在里面，這年頭蘋(píng)果公司的獨(dú)立董事人數(shù)過(guò)多，比起公司和其他股東們的利益，他們更加在乎自己的利益，說(shuō)起來(lái)也算是打工，哪有那么多無(wú)私奉獻(xiàn)的高尚人士。
現(xiàn)在這幫獨(dú)立董事們舒舒服服，權(quán)力都在董事會(huì)這邊，在內(nèi)部不出矛盾的前提下，蘋(píng)果公司的絕大多數(shù)決策都是他們說(shuō)了算，眼瞧葉冬青的股份越來(lái)越多，坎貝爾著急也正常，說(shuō)起來(lái)他才是蘋(píng)果公司的最高決策者，一幫董事們喜歡按照他的想法拿主意，權(quán)力會(huì)讓人上癮，每次換屆時(shí)候他都會(huì)想辦法將喜歡跟自己對(duì)著干的家伙踢出去，而如今這種局勢(shì)快被打破了。
喬布斯不再認(rèn)同他的想法，葉冬青身為大股東，更不會(huì)任由他擺布，直到這時(shí)候?yàn)橹梗峡藏悹栂氲囊琅f是怎么讓自己得逞，繼續(xù)限制住葉冬青的影響力……
暫時(shí)不知道麻煩有沒(méi)有解決，也不知道喬布斯能不能說(shuō)服那幫董事們，葉冬青先前在辦公室里時(shí)候，清楚察覺(jué)到了喬布斯貌似并不希望董事會(huì)任命方式被改變。
并沒(méi)有因此就把他看作敵人的意思，身為CEO，對(duì)大股東的權(quán)力擴(kuò)展心存擔(dān)憂也正常，換位思考，假如他身處喬布斯如今面臨的局勢(shì)中，自然也不會(huì)希望平衡被打破，就像美國(guó)的三權(quán)分立制度一樣，有了牽制才更加穩(wěn)定，不過(guò)他的想法不同，葉冬青并不希望因?yàn)檫@些亂七八糟的事情，便打破針對(duì)蘋(píng)果公司的發(fā)展規(guī)劃，有信心在自己管理下將這家公司帶上一個(gè)又一個(gè)新高峰。
手里公司眾多，不可能只把目光停留在蘋(píng)果公司這邊。
遠(yuǎn)在華夏，騰訊公司的波尼·馬凌晨時(shí)候給他打來(lái)電話，告訴說(shuō)網(wǎng)絡(luò)商城的名字已經(jīng)想好了，叫做“企鵝超市”，聽(tīng)起來(lái)還算不錯(cuò)，程序的開(kāi)發(fā)工作已經(jīng)在進(jìn)行，需要葉冬青給予一筆三千萬(wàn)美金低息資金用于發(fā)展。
這只是件小事，葉冬青當(dāng)即就同意了下來(lái)，回答說(shuō)會(huì)讓淡水投資集團(tuán)的人和他接洽，談?wù)劷栀J手續(xù)方面的事情，早在之前他就告訴波尼說(shuō)自己樂(lè)意借錢(qián)給騰訊公司發(fā)展網(wǎng)購(gòu)業(yè)務(wù)，如今只是在履行自己當(dāng)時(shí)的承諾。
簡(jiǎn)單談完，他又打電話給亞馬遜商城的首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯先生，問(wèn)他能不能派幾位專(zhuān)家到華夏幫忙籌劃一下，并且表示樂(lè)意在將來(lái)提供合作。
葉冬青和亞馬遜公司的合作，可比蘋(píng)果公司這邊簡(jiǎn)單多了，他持有的亞馬遜股份并沒(méi)有威脅到貝索斯，實(shí)際上貝索斯先生還很樂(lè)意和葉冬青一起做生意，因?yàn)橐訤acebook現(xiàn)在的用戶基數(shù)，能夠?qū)嗰R遜產(chǎn)生不小的幫助。
FB擴(kuò)張市場(chǎng)顯得更容易些，就好比在英國(guó)，原本亞馬遜在英國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)候遇到點(diǎn)阻力，但自從通過(guò)FB展開(kāi)為期兩周的宣傳后，用戶人數(shù)短時(shí)間內(nèi)暴增四十多萬(wàn)人，迅速有了個(gè)非常不錯(cuò)的開(kāi)始，當(dāng)然，該給的廣告費(fèi)還是要給Facebook，葉冬青幫他打個(gè)了折，這樣說(shuō)起來(lái)，貝索斯算是欠了他不小的人情，幫葉冬青一個(gè)小忙自然不成問(wèn)題。
另外，eBay跑去擴(kuò)張華夏市場(chǎng)了，幫忙扶持本土產(chǎn)業(yè)，也算是在削弱亞馬遜現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手eBay，考慮到騰訊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并沒(méi)什么需要忌諱的地方，人們都知道葉冬青也是亞馬遜的大股東之一。
三言兩語(yǔ)就敲定了這件事，貝索斯先生這時(shí)候告訴葉冬青說(shuō)：“利奧，我們現(xiàn)在遇到了點(diǎn)問(wèn)題，盡管送貨上門(mén)的速度已經(jīng)比美國(guó)郵政或者聯(lián)邦快遞等運(yùn)輸公司快了不少，我是指大公司，但顧客們還是非常不滿意，他們需要更加迅速的運(yùn)輸渠道，這得花掉一大筆錢(qián)才能實(shí)現(xiàn)，而且派送環(huán)節(jié)的花費(fèi)也不小。
本來(lái)打算跟聯(lián)邦快遞合作，他們有著現(xiàn)成的人手，而且貨運(yùn)量不高，但要價(jià)非常高，意味著除非我們自己貼錢(qián)進(jìn)去，要不然只能增加顧客在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的費(fèi)用了，不過(guò)九十九美金免運(yùn)費(fèi)，顧客們一般不會(huì)掏錢(qián)另外支付運(yùn)輸費(fèi)用，你有沒(méi)有什么好的辦法可以解決？”
兩人經(jīng)常通電話，葉冬青往往也能想出些不錯(cuò)的主意，這讓貝索斯先生習(xí)慣于請(qǐng)教他問(wèn)題。
亞馬遜公司的業(yè)務(wù)主要是自己從供貨商采購(gòu)各類(lèi)商品，然后儲(chǔ)藏在各大物流中心，一旦有顧客購(gòu)買(mǎi)商品就從倉(cāng)庫(kù)里找出來(lái)，打包好運(yùn)輸?shù)接唵紊蠘?biāo)注的位置，這個(gè)環(huán)節(jié)并不麻煩，但代價(jià)非常高，今年預(yù)計(jì)會(huì)在運(yùn)輸這一塊補(bǔ)貼給消費(fèi)者們四億美金左右，去年這個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字為兩億四千萬(wàn)美金。
倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的降低對(duì)電子商務(wù)企業(yè)非常關(guān)鍵，近兩年亞馬遜之所以能夠扭虧為盈，關(guān)鍵因素也是倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的降低。
從1999年到2003年，亞馬遜重新整合倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，使得外部運(yùn)輸成本占銷(xiāo)售收入的比重，從百分之十三點(diǎn)八下降到百分之九點(diǎn)七，訂單執(zhí)行成本，也就是呼叫中心運(yùn)營(yíng)、訂單處理、倉(cāng)儲(chǔ)、收發(fā)貨及支付系統(tǒng)成本等等占銷(xiāo)售收入的比重，從最高時(shí)的百分之十五下降到百分之九點(diǎn)一。
葉冬青并不是上帝，他對(duì)這一塊了解不多，回答道：“把數(shù)據(jù)發(fā)過(guò)來(lái)，我看完后會(huì)幫你想想辦法，但在我看來(lái)只有優(yōu)化貨物管理系統(tǒng)、使用機(jī)器人幫忙這兩種降低成本的方式，雇傭的人越少，成本也就越低……”