中視頻想要起來，難度可不是一般的大。

    要知道，即便是2009年就建站的b站，也是經(jīng)歷了2011年的經(jīng)營正規(guī)化、2014年的IP正版化，2017年的內(nèi)容破圈三個重要蛻變時期，也才在2019年的風口中崛起，最終成為國內(nèi)最大的綜合內(nèi)容社區(qū)。

    國外當然也有，那個叫youtube。

    所謂綜合內(nèi)容社區(qū)，指的是什么內(nèi)容都有，包括不僅限于美妝、歷史、教學、知識科普、搞笑、影視、吃播……

    而想要做成一個綜合內(nèi)容社區(qū)，是相當不容易的。

    起碼，國內(nèi)任何一個綜合內(nèi)容社區(qū)，包括a站，c站，d站等，最終都因各種因素而瀕臨破產(chǎn)，不是被其他公司納入，便是直接破產(chǎn)。

    不過，在草莓文化的支持下，有著美音app作為基本盤，kajikaji依舊在一定范圍內(nèi)取得了較好的成績。

    但現(xiàn)在已經(jīng)2013年了，b站早就完成了經(jīng)營正規(guī)化，正在向IP正版化這條道路邁進。

    Kajikaji作為后起之秀，想要追上b站，還是相當困難的。

    但是，既然是內(nèi)容板塊，那依舊是以創(chuàng)作者為核心。

    因而，路星澤依舊采取了老一套的方法：吸收具備創(chuàng)作意愿的up主、對他們進行專業(yè)化培養(yǎng)、讓他們在平臺上釋放優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、吸引用戶到來。

    這套方法雖然比較費時間，但從長期來看，卻是最為穩(wěn)固、最為有效的方法。

    當然，想要徹底留住創(chuàng)作者，培養(yǎng)是一方面，最重要的還是平臺收益是否能維持他們的日常生活，甚至于給他們帶來更加優(yōu)質(zhì)的生活。

    所以，路星澤再度開放了創(chuàng)作激勵，從流量上對創(chuàng)作者進行扶持。

    除此之外，他還上線了一個大招。

    那就是在美音app上，上線了一個kajikaji分流板塊，讓熱衷中視頻，但沒有注冊kajikaji賬號、下載app的美音用戶能在美音app上刷到kajikaji的視頻。

    一方面，這是能達到引流的效果；另一方面，也能通過這一方法給創(chuàng)作者帶來一份額外的收益。

    這一點，對于后世的創(chuàng)作者而言，已是習以為常。

    畢竟有個東西叫做“渠道”，但渠道這個東西，可操作性太大，不少人對此意見很大，認為其不公開、不透明。

    當然，這也跟部分網(wǎng)站“手填數(shù)據(jù)”，甚至后臺直接篡改數(shù)據(jù)有關(guān)。

    但現(xiàn)在是2013年，創(chuàng)作者們對于渠道的存在還是相當受用的，畢竟誰不想做一次工作，就能拿兩份收益啊，哪怕另外一份收益不太穩(wěn)固，起碼有兩份?。?br/>
    而且，有渠道就意味著，如果做的視頻在本站不符合用戶群體的喜好，而卻能在渠道上獲得用戶喜歡的，一樣可以以此維生，狠狠賺上一筆。

    因此，在這樣的優(yōu)秀規(guī)則下，不少創(chuàng)作者都鉚足了勁兒，勢必要把內(nèi)容給做好，狠狠賺錢。

    但這還不夠。

    同樣都是綜合視頻網(wǎng)站，人家b站做了五年，要用戶有用戶，要內(nèi)容有內(nèi)容，為啥非得往你這塊奔，咋的，你的社會比人家高級得多嗎？

    所以，想?yún)^(qū)別于b站，kajikaji必須要有自己的特色。

    這一點，路星澤早想到了。

    既然kajikaji要做的是綜合內(nèi)容社區(qū)，除去綜合內(nèi)容外，要下功夫的，自然就是社區(qū)了。

    而社區(qū)就是一個個圈子，首先當然是要有個動態(tài)，可以轉(zhuǎn)發(fā)、點贊、收藏，這算是個大社區(qū)。

    其次，怎么把一個個小圈子也聚集起來呢。

    正好，扣扣有個頻道系統(tǒng)，路星澤想了想，把這個頻道系統(tǒng)擴大一些，做的內(nèi)容更豐富一些，變成一個功能簡易的社區(qū)聊天群，可以發(fā)帖，可以當頻道主，還能在里面分享視頻。

    簡單來講，就是在原有的內(nèi)容里加一個社區(qū)交互功能，以增加用戶的粘性。

    有了這些操作后，該做的，路星澤已經(jīng)做完了。

    剩下的，就只能交給時間了。

    時間過得很快，一晃半年便過去了。

    2014年，國內(nèi)已經(jīng)正式步入4g時代。

    為了全力推進4g，三大運營商套餐均發(fā)生了改變，流量好像一下就多了起來。

    許多人甚至驚訝地發(fā)現(xiàn)，手機流量居然已經(jīng)能刷短視頻了！

    雖然刷短視頻還是相當費流量的，但如果全部開最低清晰度，1個g刷上一個小時還是不成問題額。

    在此基礎(chǔ)上，美音app的用戶好像一下就多了起來。

    不過短短半年的時間，美音app的用戶已經(jīng)暴增到了一千五百萬，創(chuàng)作者也達到了六十萬的數(shù)量。

    kajikaji也隨之暴漲，達到了三百萬用戶數(shù)量，創(chuàng)作者也有了十五萬。

    與此同時，這種流量的暴增，讓草莓文化的賬面收入很輕松就達到了破億，路星澤的個人身家也從原先的幾千萬暴增到了過億，成為正兒八經(jīng)的億萬富翁。

    而且，賬面過億并不是以年為單位來計算，而是以月。

    這就意味著，2015年的時候，路星澤或許已經(jīng)是身價十億的富豪了。

    收入的提高，成本支出自然就更高了。

    路星澤在數(shù)據(jù)中心上投入了更大的資金流，服務(wù)器暴增的同時，公司旗下的電商業(yè)務(wù)也蓬勃發(fā)展了起來。

    原先張進負責的電商業(yè)務(wù)，早已擴展到了幾萬家店鋪，在整個市場里也都算是有了一席之地。

    而趙璐負責的電商直播業(yè)務(wù)，也做大做強了起來，成為了美音app中一個臺柱板塊。

    因為這兩項業(yè)務(wù)的崛起，路星澤特意在美音app上添加了一個商城標簽，讓部分商家可以入駐到美音商城里，在上面進行售賣。

    這種情況，無疑又給草莓文化帶來了一筆巨大的收入。

    但這份收入并非通過抽成來獲得，電商平臺真正的盈利點不是在抽成，而是在流量推廣。

    因為只有排名前列的商鋪可以通過點擊、搜索來賺錢，其他人只能靠隨機和自然流量推薦，所以有人為了自家的店鋪能讓更多人看到，就會在官方平臺上購買流量，也就是所謂的直通車。

    掏寶就是靠這種方式來盈利的。

    掏寶能搞，美音自然也能搞。

    于是，美音app上的電商業(yè)務(wù)就這么做起來了。