第四十四章舉一反三
下午一上班，機修車間謝志義主任就拿著他們車間的扭虧增盈方案找上門來。謝志義是軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，說話辦事講的是雷厲風(fēng)行，進(jìn)門后也沒有什么客套話，直奔主題：“任廠長，我找你來是有兩件事，第一，澡堂子裝淋浴頭今天下午就完工了，請你去驗收；第二，機修車間扭虧方案請你過目?！?br/>
“淋浴頭裝的這么快啊，還沒到一個月的期限呢，謝主任的工作效率夠高的！”任營巖贊賞地說。
“不是我的效率高，是工人們的干勁大，早裝上一天他們自己就能早享受一天，給自己干活，效率哪能不高呢?！敝x志義笑著說。
謝志義說的是大實話，世界上的事情就是這樣，只要和自己利益相關(guān)的事，人人都會去關(guān)心，人人做有利于自己切身利益的事，也都會上心；任營巖之所以要把宏文紙廠扭虧增盈的事情變成全廠職工的行動，其中的道理，也在于此。
“這話說得有道理，什么是做事的動力？對于一般人，利益就是驅(qū)使他們做事的動力！這些年大家都喜歡說空話、套話，什么為這個主義，為那個理想，都不如謝主任這樣說的實在一些。”任營巖贊同地說。
其實我們老祖宗早就說過一句話，叫“君子喻以義，小人喻以利”，無論“義”也好，“利”也罷，都是人之所需；為己所需，乃人之本性，無需苛責(zé)；中國土地革命時，一句“打土豪，分田地”，喚起了農(nóng)村千百萬農(nóng)民投入革命潮流，就是最好的例證，試想一下，如果不為分到田地，誰會去冒著殺頭流血的風(fēng)險跟著毛主席鬧革命呢？！
“任廠長，你是先看扭虧方案還是先去澡堂子看看？”謝志義很實在地問。
“當(dāng)然先去澡堂子了，這是我來廠后給工人們許的第一個愿，不能讓你謝主任給忽悠了?！比螤I巖一邊跟謝志義開玩笑，一邊給主管后勤工作的副廠長周和、總務(wù)科科長張孝悌打電話，讓他們馬上去澡堂子。
任營巖和謝志義來到澡堂子的時候，周和、張孝悌已經(jīng)先他倆一步到了，見到任營巖，周和搶先一步說：“真沒想到，淋浴頭這么快就裝好了?！?br/>
周和這句話原本是自夸一下，因為這件事情當(dāng)時定的是由他牽頭，哪知讓任營巖聽出了破綻：“周副廠長，我這個當(dāng)廠長的沒想到這么快就裝好了，你這個牽頭的副廠長也沒想到裝的這么快，怕是我倆都有點官僚了吧？”言下之意，是批評周和不了解工作現(xiàn)場的情況。
這也是任營巖的一個工作習(xí)慣：對副廠級領(lǐng)導(dǎo)要求得很嚴(yán)格，甚至到了嚴(yán)厲的地步，但是對一般干部和職工卻很有親和力，不擺廠長的架子。
周和當(dāng)然聽出了任營巖的話意，趕忙解釋說：“這幾天事情多，沒到現(xiàn)場來，是我粗心了。”
“事情多、工作忙不是借口，關(guān)鍵是你這個‘慣性’習(xí)慣該改一下了?！比螤I巖批評說。
一聽任營巖說“慣性”習(xí)慣，周和的臉騰地一下就紅了。這中間有個典故，別人都不清楚，但是任營巖和周和兩人都心知肚明：那還是他倆高中同學(xué)的時候，物理課剛講了慣性原理，有一次他們幾個同學(xué)騎自行車到鄉(xiāng)下玩，農(nóng)村的路崎嶇不平，不遠(yuǎn)處有一個大包，其他同學(xué)都騎著車?yán)@了過去，只有周和眼睛高度近視，又光顧說話，直接沖了上去，等發(fā)現(xiàn)顛簸再捏閘時，已經(jīng)是來不及了，結(jié)果是連人帶車摔倒路邊的田地里，剛好那天田里澆水，沾得渾身是泥，周和從地里爬出來后，嘴里不停地嘟囔：“慣性、慣性，都是慣性惹的禍。”逗得同學(xué)們哄堂大笑；從此周和就落下了一個“慣性先生”的綽號，以后他只要是做錯了什么事情，同學(xué)們都會開玩笑地說：“慣性、慣性，都是慣性惹的禍?！比螤I巖這時提他這個“慣性“習(xí)慣，就是批評他做錯了事要從主觀上找原因，不要老是借口客觀理由，再就是提醒他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要深入實際，不要老坐在辦公室立聽匯報。
任營巖這批評的話說得很巧妙，只有他和周和能聽懂其中的含義，其他人都不知所以，算是給周和留了面子。周和是個聰明人，臉紅歸臉紅，但是嘴上的話還是很到位，趕忙回應(yīng)道：“慣性是物體運動的性能，也是人長期工作和生活形成的習(xí)慣；我的工作習(xí)慣看來是要好好改一下，才能跟上任廠長的節(jié)奏；張科長、謝主任，你們這次裝淋浴頭的節(jié)奏就很快嘛，應(yīng)該表揚，應(yīng)該表揚了?！敝芎图皶r把話引到了張、謝兩人身上，同時也解除了自己的尷尬局面。
澡堂子分為男、女兩個浴室，女浴室小一些，只有七十多平方，房中間是一個約四十平方的浴池；男浴室有兩百多個平方，房中間并排有兩個浴池，每個浴池約五十多平方；由于男女浴室都是七十年代擴建的，隨著工廠的發(fā)展，職工的增多，顯然很不夠用，用職工的話說，人多的時候就像煮餃子，一個挨著一個。
淋浴頭是繞著四面的墻裝的，兩排冷、熱水管并排繞房一圈，水管外壁刷著深橙色的防銹漆，每隔一米是一個淋浴位。任營巖注意到淋浴管上都沒有裝蓮蓬頭，便問謝志義：“為什么不裝蓮蓬頭呢？是為了省錢嗎？”
“不完全是，”謝志義回答說?！耙驗槲覀冊杼米佑玫氖堑叵滤瑳]有做水處理，加熱后容易出現(xiàn)水垢，時間一長，蓮蓬頭就會出現(xiàn)水垢堵塞，所以干脆不裝，還省錢省事。”
“未作水處理的水會對人的皮膚有損害嗎？”任營巖關(guān)心地問。
“我們用的水不會有這種現(xiàn)象?！敝x志義肯定地說。
“為什么？”任營巖追問。
“因為我們用的水是自己機井抽的地下水，不是地表水，這種水化驗過，人直接飲用都沒有問題，任廠長可以完全放心?！敝x志義解釋說。
“人命關(guān)天，一點也不敢含糊，包括你們總務(wù)科管得食堂、宿舍、托兒所，還有生產(chǎn)安全，這些方面的安全工作，都不能掉以輕心！”任營巖舉一反三地說。
“知道了?！敝芎汀⒅x志義和張孝悌紛紛答道。
“生產(chǎn)安全是由生產(chǎn)副廠長主管，其他的安全工作都由你周副廠長分管，你可要上心啊?！比螤I巖再次叮囑周和。
“請任廠長放心，安全第一我懂，一定上心去做。”周和回答說。
“這次裝淋浴頭花了多少錢？結(jié)算了沒有？”任營巖又把話題引了回來。
“還沒結(jié)算，不過肯定不多?！睆埿┗卮鹫f。
“何以見得？”任營巖追問。
“因為除了彎頭、三通、直接、閥門外，所用的管道都是從廢料庫找的廢舊管道，不花錢；包括腳踏式開關(guān)，都是機修車間自己做的，只花人工成本?！睆埿┙忉屨f。
“你們做的好，咱們是窮廠子，干什么事情都要精打細(xì)算，不能大手大腳，每個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，都要學(xué)會算細(xì)賬。”任營巖肯定了他們的做法。
從浴室出來路過更衣室的時候，任營巖注意到更衣室的墻上掛了一個玻璃框，里面是一張《腳踏式開關(guān)使用方法》，便笑著指著玻璃框問：“這是張科長的主意吧？心還蠻細(xì)的嘛?！?br/>
“我是擔(dān)心職工們以前沒用過這種腳踏式開關(guān)，使用不當(dāng)，容易造成損壞，所以提醒大家一下?！睆埿┗卮鹫f。
“后勤工作就需要細(xì)心的人當(dāng)家，既要維護(hù)廠里的利益，又要關(guān)心職工的生活，不能當(dāng)甩手掌柜?！比螤I巖再次舉一反三地說。
舉一反三，是一種工作方法，也是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；很多人做事，習(xí)慣于就事論事，尤其是有些領(lǐng)導(dǎo)人，他們不善于從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題，不善于用局部的經(jīng)驗科學(xué)地引深到全局；毛老人家曾經(jīng)倡導(dǎo)過一種工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，叫做“解剖麻雀”，小小麻雀，五臟俱全，解剖一個，便知全局；毛老人家曾經(jīng)用這種方法，解決了土地革命和解放戰(zhàn)爭中的無數(shù)難題。二十世紀(jì)八、九十年代的中國國企改革，是前人未做過的重要變革，也是摸著石頭過河的壯舉，更需要企業(yè)家們用“解剖麻雀”、舉一反三的工作方法，摸索和總結(jié)出國企改革的經(jīng)驗，闖出一條國企改革的成功道路。對于這一點，任營巖堅信不疑，也努力在實踐工作中堅持這種工作方法，并啟發(fā)和指導(dǎo)自己的下屬去這么做。許多人不喜歡學(xué)習(xí)理論，不愛聽大道理，其實他們不明白，真正把理論學(xué)到手并用于指導(dǎo)自己的工作，收益肯定匪淺；一個人、尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，真正把實踐論、認(rèn)識論、方法論學(xué)好了，就會成為你終生的寶貴財富，就會使你在實踐工作中得心應(yīng)手，游刃有余。手機用戶請瀏覽閱讀，更優(yōu)質(zhì)的閱讀體驗。