看著醫(yī)療組的專(zhuān)機(jī)脫離跑道，迎空而起，陳立東有些惆悵。

    這次奔赴萬(wàn)里，去彩虹國(guó)應(yīng)急救援，必須有一位東華的高級(jí)干部去才行。

    原計(jì)劃是陳立東的，如果是他去，能調(diào)動(dòng)更多的資源。

    而且老板身先士卒、靠前指揮，能大幅提高士氣，也能贏得國(guó)內(nèi)好評(píng)。

    但孫婕孕晚期反應(yīng)厲害，陳立東可不想在這個(gè)節(jié)骨眼出問(wèn)題。

    其實(shí)羅浩也是雜事纏身，但陳立東去不了，他這個(gè)總經(jīng)理就得迎難而上。

    東華內(nèi)部現(xiàn)在也是忙亂異常，至關(guān)緊要的是兩件大事。

    一個(gè)是深化績(jī)效改革，一個(gè)是大范圍招聘員工。

    今年?yáng)|華所屬有一大批項(xiàng)目建成投產(chǎn)或者增產(chǎn)擴(kuò)能，需要招聘的員工數(shù)以萬(wàn)計(jì)。

    索亞那邊在完成基礎(chǔ)建設(shè)后，隨后的地上設(shè)施也在全面鋪開(kāi)，森林城市的壹號(hào)小區(qū)之后，還會(huì)陸續(xù)開(kāi)發(fā)貳號(hào)、叁號(hào)，需要的員工也是一個(gè)很大的數(shù)字。

    同時(shí)，索亞政府已經(jīng)派出代表訪問(wèn)華夏，確定兩國(guó)建立外交事宜

    這也是陳立東大內(nèi)之行與高層約定號(hào)的。

    接下來(lái)，索亞將制定新的移民政策，為華商員工開(kāi)放永久居留權(quán)，也就是發(fā)放綠卡。

    華夏也在制定政策，計(jì)劃8月份實(shí)施《外國(guó)人在華永久居留審批管理辦法》，屆時(shí)也將給在國(guó)內(nèi)的符合申請(qǐng)資格的外國(guó)人士簽發(fā)永久居留權(quán)證明，也就是華夏綠卡。

    這樣一來(lái)，東華體系內(nèi)的一些外國(guó)籍專(zhuān)家就能落戶華夏，免掉每季度辦理一次工作簽證的麻煩。

    至于深化績(jī)效改革，也是東華進(jìn)入成年必須采取的動(dòng)作。

    東華集團(tuán)成立以來(lái)，人事、績(jī)效、薪酬制度改革就沒(méi)斷過(guò)。

    最開(kāi)始實(shí)行八級(jí)工制，用高薪和高福利從國(guó)企挖來(lái)一大批技術(shù)工人，讓東華很快在制造業(yè)立足。

    三年前推行了全員股改，讓與集團(tuán)一起創(chuàng)業(yè)的老員工加速了財(cái)富積累。

    去年又搞裁員分流，加速新老交替。

    總體上看，東華的人事管理是成功的。

    但一個(gè)集體渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期后，就容易出現(xiàn)積弊。

    東華集團(tuán)已經(jīng)組建了8年，各種問(wèn)題也不少，最突出的就是大鍋飯和躺平的問(wèn)題。

    為了糾正這些問(wèn)題，羅浩專(zhuān)門(mén)挖來(lái)個(gè)高手擔(dān)任東華實(shí)業(yè)集團(tuán)的人力資源部長(zhǎng)。

    這個(gè)人叫吳旭。

    吳旭曾經(jīng)在連享集團(tuán)任職，是羅浩的老同事。

    后來(lái)去了ibm，做到ibm華夏區(qū)的人力主管。

    羅浩去了南非，這兩件大事就壓到了吳旭身上。

    對(duì)這個(gè)新任的hr，當(dāng)老板的必須考察一番，于是陳立東就把吳旭叫到辦公室。

    吳旭還不到40，來(lái)東華任職不到兩個(gè)月，但調(diào)研工作做得還算扎實(shí)。

    面對(duì)董事長(zhǎng)的考較，也能侃侃而談。

    對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核中的問(wèn)題，吳旭說(shuō)：“現(xiàn)在，集團(tuán)最大的問(wèn)題就是分配上的平均主義，許多崗位出現(xiàn)了干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象。”

    陳立東問(wèn)道：“是績(jī)效考核失效了嗎？為啥會(huì)有大鍋飯呢？”

    對(duì)自己精通的問(wèn)題，吳旭侃侃而談：“績(jī)效考核不是萬(wàn)能藥，一樣會(huì)出現(xiàn)大鍋飯。

    導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)原因是考核機(jī)制不健全，考評(píng)體系指標(biāo)設(shè)立得不夠合理，或者考評(píng)方法不適合該部門(mén)、該崗位員工的具體情況。

    現(xiàn)有的考評(píng)辦法，不能使評(píng)分拉開(kāi)差距，最后就無(wú)法區(qū)分不同工作績(jī)效的人員?！?br/>
    說(shuō)到這里，吳旭略微停頓一下，看了看對(duì)面這個(gè)年輕老板的臉色。

    見(jiàn)對(duì)方很認(rèn)真得樣子，就繼續(xù)說(shuō)：“另一個(gè)原因就是打分時(shí)的人為因素。

    某些分管績(jī)效考核的管理者喜歡當(dāng)老好人，會(huì)人為的改變考評(píng)結(jié)果。

    尺子是死的，但是拿尺子的人是活的?！?br/>
    陳立東點(diǎn)了點(diǎn)頭說(shuō)：“這似乎是普遍現(xiàn)象，很難杜絕啊?！?br/>
    吳旭也贊同地說(shuō)：“是的老板，華夏社會(huì)就是這樣的傳統(tǒng)。

    人情社會(huì)嘛，從古到今就講群臣情、手足情、夫妻情，還有同事情。

    在一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作，最好圓滑一些，不要事事較真。

    如果你很優(yōu)秀，取得了成績(jī)，最好將成績(jī)說(shuō)成是領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助，再加一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人的努力。

    謙虛的仿佛自己是那個(gè)差生一樣，這樣才顯得有情商，不得罪人。

    如果出了問(wèn)題，追責(zé)的時(shí)候最好也不要較真，大家共同分擔(dān)一下，更顯得團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)。

    這種人情社會(huì)的潛規(guī)則，也間接促成了績(jī)效考核中的“大鍋飯”。

    陳立東哈哈笑著說(shuō)：“你說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)！在華夏，多么嚴(yán)密的制度，多么科學(xué)的考核體系，也杜絕不了打人情分，也避免不了這種你好我好大家好的和諧氛圍。

    不過(guò)，對(duì)整治這種問(wèn)題，你有好的辦法？”

    吳旭點(diǎn)了點(diǎn)頭說(shuō)：“我們可以借鑒ibm的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該能夠很好地打破集團(tuán)的大鍋飯。”

    說(shuō)到這兒，吳旭瞟了一眼陳立東。

    ibm的工作經(jīng)歷是他最大的資本，被羅浩挖過(guò)來(lái)，也是想在東華融合ibm那一套。

    見(jiàn)陳立東沒(méi)啥表情，吳旭只好接著說(shuō)下去：“老板，我看了咱們的指標(biāo)設(shè)定。發(fā)現(xiàn)大家的kpi考核幾乎全部是扣分項(xiàng)，犯重大錯(cuò)誤扣10分，一般錯(cuò)誤扣3分，微小錯(cuò)誤扣1分。這種制度是非常落后的。”

    陳立東問(wèn)：“這能有什么問(wèn)題？”

    吳旭說(shuō)：“這種設(shè)定，很容易導(dǎo)致多干多錯(cuò)，經(jīng)?？鄯帧７炊抖疾桓傻娜烁菀椎酶叻??！?br/>
    “唔！確實(shí)如此。”陳立東點(diǎn)點(diǎn)頭，然后說(shuō)：“你繼續(xù)。”

    吳旭說(shuō)：“老板，我研究了咱們的企業(yè)文化，那幾句東華的價(jià)值觀滿滿的正能量，我非常佩服您的宏圖遠(yuǎn)志。”

    陳立東哈哈一笑說(shuō)：“行了，你就不要夸我了。直接說(shuō)打算吧?！?br/>
    吳旭猶豫了一下，說(shuō)：“老板，我還是要跟您確定一下，東華到底追求的是什么？”

    陳立東疑惑地問(wèn)：“我提的四句話不是很清楚嗎？我們東華，要給國(guó)家以貢獻(xiàn)、給家鄉(xiāng)以回報(bào)、給親人以福祉、給愛(ài)人以溫暖。”

    吳旭繼續(xù)問(wèn)道：“那么，老板您個(gè)人是注重企業(yè)利益，還是更注重奮斗者精神呢？”

    陳立東問(wèn)：“這有什么區(qū)別嗎？”

    吳旭說(shuō)：“有的。作為一個(gè)集體，有短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；集體內(nèi)部還有團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益之分。企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，就是為企業(yè)根本追求服務(wù)的。所以我必須知道，作為老板您更在乎哪些東西?！?br/>
    陳立東思考了一陣才說(shuō)：“當(dāng)然是團(tuán)隊(duì)利益和長(zhǎng)期利益。

    既然你問(wèn)到這里，我就給你交個(gè)底。東華從一個(gè)家族式的作坊起步，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)大型的跨國(guó)集團(tuán)。

    雖然里邊有陳氏的影子，但我更希望他是我們大家的企業(yè)。

    我不止一次說(shuō)過(guò)東華是東華人的東華，所以我更注重團(tuán)隊(duì)利益和長(zhǎng)期利益。

    我希望帶領(lǐng)我的員工，在這艘航空母艦上不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，披荊斬棘勇攀高峰。

    我希望把東華打造成一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)階梯，讓員工不只是獲得更多的財(cái)富，還能實(shí)現(xiàn)事業(yè)上的成功?！?br/>
    吳旭再次露出欽佩的目光說(shuō)：“好的，我明白了老板。我會(huì)根據(jù)您的企業(yè)價(jià)值觀重新修訂績(jī)效評(píng)價(jià)體系。”

    “等一等?！标惲|見(jiàn)吳旭站起身想走，就又叫住了他，然后問(wèn)：“你就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)點(diǎn)別的東西？”

    吳旭一愣，腦袋轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)，也沒(méi)明白這個(gè)老板到底想說(shuō)啥。

    還好作為一名老資格的hr，絕對(duì)不缺激靈勁。

    于是上前低聲問(wèn)：“老板，您的意思是？”

    “你就沒(méi)發(fā)現(xiàn)東華有論資排輩的傾向？一些老人總是自以為是，不思進(jìn)取，占著茅坑不拉屎？”

    吳旭看著陳立東灼灼的眼神，腦筋急轉(zhuǎn)。

    忽然想到了一個(gè)成語(yǔ)叫：卸磨殺驢。

    陳立東說(shuō)的現(xiàn)象有嗎？

    從調(diào)研來(lái)看，還真的有，正如陳立東說(shuō)的那樣，有些老人占著茅坑不拉屎。

    不過(guò)不多。

    因?yàn)闁|華一直在以奔跑的狀態(tài)發(fā)展，從上到下進(jìn)步的空間非常大。

    許多新人三五年后就能成為某個(gè)分公司的負(fù)責(zé)人，轉(zhuǎn)眼就成為集團(tuán)內(nèi)的一位諸侯。

    集團(tuán)元老們的危機(jī)感一樣大，一個(gè)不好就是長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪拍在沙灘上喜人局面。

    老人不努力，照樣得管新人叫爸爸。

    吳旭對(duì)東華的這種局面還是很欣賞的。

    不過(guò)陳立東既然說(shuō)了這句話，肯定是要對(duì)人動(dòng)刀子了。

    hr是干什么的？

    大家對(duì)hr的普遍印象就是整天和人套近乎，騙取大家的信任，轉(zhuǎn)身就去打小報(bào)告，拍老板的馬屁。

    還有人說(shuō)，hr就是老板手中的刀，每天笑嘻嘻的對(duì)著你，一到裁員的時(shí)候就成了另一幅面孔。

    其實(shí)大伙說(shuō)的都對(duì)。

    作為一名合格的hr，必須老板指哪兒，就把刀子往哪兒插！

    而且還要講究技巧，讓老板“好人你來(lái)做，壞人我來(lái)當(dāng)”。

    在東華，羅浩一直兼任著hr。

    經(jīng)過(guò)調(diào)研吳旭認(rèn)為，羅浩在人事管理上并沒(méi)有盡責(zé)。

    特別是對(duì)那些老員工，盡管業(yè)績(jī)平平，也沒(méi)有調(diào)整。

    這次換自己任人力資源部長(zhǎng)，眼前這位老板八成要砍人啦。

    吳旭不介意當(dāng)陳立東手里的刀，哪怕殺七個(gè)宰八個(gè)都行。

    歷史經(jīng)驗(yàn)證明，做酷吏才能樹(shù)立權(quán)威，才能迅速獲得權(quán)力。

    于是吳旭把身子又躬了躬，說(shuō)道：“老板，這種情況確實(shí)有，可他們中多數(shù)人不是股東就是高管，不能用績(jī)效指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)啊?！?br/>
    陳立東臉上笑意盎然，掛著一副你懂我的表情。

    然后站起身，繞過(guò)來(lái)，拍了拍吳旭的肩膀說(shuō)：“那你就弄一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)，或者對(duì)每位高管做一個(gè)評(píng)價(jià)報(bào)告。東華，要換一茬新人啦?！?br/>
    吳旭心領(lǐng)神會(huì)的說(shuō)：“明白了老板，我保證完成任務(wù)?！?